2017年4月14日 星期五

2017 04 15 左永安顧問 設計思考(Design Thinking)是一個以人為本的解決問題方法論,透過從人的需求出發,為各種議題尋求創新解決方案,並創造更多的可能性。IDEO設計公司總裁提姆·布朗曾在《哈佛商業評論》定義:「設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。」目前多數教學都將設計思考過程,濃縮成五大步驟「同理心」、「需求定義」、「創意動腦」、「製作原型」、「實際測試」。


設計思考(Design Thinking)

是一個以人為本的解決問題方法論,透過從人的需求出發,

為各種議題尋求創新解決方案,並創造更多的可能性。

IDEO設計公司總裁提姆·布朗曾在《哈佛商業評論》定義:

「設計思考是以人為本的設計精神與方法,

    考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。」[1]

設計思考,與分析式思考(analytical thinking)相較之下,

在「理性分析」層面是有很大不同的,

設計思考是一種較為「感性分析」,

並注重「了解」、「發想」、「構思」、「執行」的過程。

目前多數教學都將設計思考過程,濃縮成五大步驟

「同理心」、「需求定義」、「創意動腦」、「製作原型」、「實際測試」。[2]

2017 04 15 左永安顧問 設計思考流程 Empathy(同理心): Define(需求定義):Ideate(創意動腦):Prototype(製作原型):Prototype(Test(實際測試):製作原型):三不五要:不要打斷、不要批評、不要離題。要延續他人想法、要畫圖、要瘋狂、數量要多、要下標題。訪問、田野調查、體驗、問卷



設計思考流程[編輯

]


設計思考的簡單流程可分於下述數個單元所組成。
Empathy(同理心): 同理心的意思,在中文之中近似於體驗、體諒、體察三者的綜合體。即以使用者為中心的設計,透過多元的方式了解使用者(包含訪問、田野調查、體驗、問卷...等等),協助設計思考家能以使用者的角度出發,找尋使用者真正的問題、需求。

  • Define(需求定義):需求定義是將「同理心」步驟中蒐集到的眾多資訊,經過「架構」、「刪去」、「挖深」、「組合」後(可交互使用),對問題重新的作更深入的定義,就像探索水平面下的冰山,更進一步找出使用者真正的需求,並用簡短的一句話定義使用者的需求。

  • Ideate(創意動腦):創意動腦的過程中,是要發顯出眾多的解決方案來解決「需求定義」的步驟中所找出的問題。發想的過程透過三不五要的原則,激發出腦內無限的創意點子,並透過不同的投票標準找出真正適合的解決方案。三不五要:不要打斷、不要批評、不要離題。要延續他人想法、要畫圖、要瘋狂、數量要多、要下標題。

  • Prototype(製作原型):在設計流程之中,採用製作一個原型(Prototype)之意,透過一個具體的呈現方法,可以作為團隊內部或是與使用者溝通的工具,並可透過做的過程讓思考更加明確,是一個動手思考的過程[3]。此外,可以由簡略的草圖呈現,進一步不斷修整進而達到更完美的效果。在本階段的產出結果,會作為測試之用。

  • Test(實際測試):實際測試是利用前一個階段製作出的原型與使用者進行溝通,透過情境模擬,使使用者可以測試是否適用,並從中觀察使用者的使用狀況、回應等,透過使用者的反應,重新定義需求或是改進我們的解決辦法,並更加深入的了解我們的使用者。

2017 04 15 左永安顧問 卓越企業專題(Special Topics on Business Excellence) 2017年 1 月徐重仁接受《商業周刊》專訪,稱許資廚團隊:「很努力的年輕人,很認真,只要持續專注一定有機會成功。」時隔 3 個月,他的評語變成:「橫斷獨行」、「管理亂象層出」與「傷害股東權益」。 資廚是徐重仁之子徐安昇於 2012 年和吳佳駿、程開佑和何明政一同創辦的公司,專為小餐廳打造的 POS(端點銷售系統)系統,以 iPad 為載具,讓餐廳可以透過其點餐和結帳。5 年來累積 2 千多名餐廳主客戶,包括永和世界豆漿大王、東河包子等知名餐飲店。


作者  | 發布日期 2017 年 04 月 14 日 16:00
4 月 10 日晚間,全聯實業總裁徐重仁發出聲明,辭任 4 個月前接下的資廚(iCHEF)董事長一職。理由,說的很重。
2017年 1 月徐重仁接受《商業周刊》專訪,稱許資廚團隊:「很努力的年輕人,很認真,只要持續專注一定有機會成功。」時隔 3 個月,他的評語變成:「橫斷獨行」、「管理亂象層出」與「傷害股東權益」。
資廚是徐重仁之子徐安昇於 2012 年和吳佳駿、程開佑和何明政一同創辦的公司,專為小餐廳打造的 POS(端點銷售系統)系統,以 iPad 為載具,讓餐廳可以透過其點餐和結帳。5 年來累積 2 千多名餐廳主客戶,包括永和世界豆漿大王、東河包子等知名餐飲店。
徐重仁背書,讓全聯董事長林敏雄也投資 4 千多萬。徐重仁2016年 12 月還接手徐安昇的股權,擔任無給職董事長。
流通業教父願意幫助年輕新創,是美事一件。令人不解的是,這是他第一家投資的新創公司,但現在擺明撒手不管。

那天,董事會開始半小時……
三成員工同寄 Email,喊換經營團隊

場景,回到 4 月 10 日的資廚董事會,21 名資廚員工寄出了連署聲明信:「程開佑和吳佳駿的自傲與獨裁,導致團隊必須接受不周全的決策。」大家希望董事會撤換執行長程開佑和營運長吳佳駿。
會中,徐重仁表明要辭職,不顧法人投資人的強力慰留。隨後,他就擬定辭職聲明稿發給媒體。「我不能把我的名聲賭在這個地方(資廚),到時候沒有改善的時候,我要負起這個責任,我承擔不起。」徐重仁說。

徐重仁決定走人
對財務沒共識,「他們覺得錢容易拿」

論商業模式,iCHEF 應沒太大問題。徐重仁認為,關鍵出在,經營團隊屢勸不聽的心態。
徐重仁指稱,接任董事長 4 個月以來,資廚的虧損金額超過其營業額,且自從拿到 A 輪約 1 億 7 千萬的資金後,開支大增,「他們覺得錢很容易拿得到……就沒有節制的去花費……」徐重仁說。徐重仁和林敏雄在董事會的代表王勇智也指出,在公司尚未獲利的情況下,經營團隊出差常搭乘菁英艙。
雙方的歧異不僅於成本。徐重仁認為,資廚在國內市場還未站穩腳步,就急著進軍東南亞。但對創業團隊而言,要南進還是固守本地市場本就是抉擇,先求快速圈地做大,再實踐獲利。

執行長回應變局
面對價值觀裂痕:都是我們的錯

面對徐重仁重批,程開佑表示,「心情非常沉重,會發生這件事情都是我們的錯。」這次事件會鬧這麼大,還有一個不利因素:投資人與創業團隊間灰色的界線。
當初,資廚因為有徐重仁背書,才會迅速被市場看到。身為資廚的「神主牌」,徐重仁的角色介入越來越深,他從投資人,到去年底成為董事長,代表董事會監督 4 個創辦人。
然而,「一個老爸當董事長,下面 4 個人有一個是他兒子,這個權力結構就是錯的,」一位不願具名的商學院教授說。
王勇智在受訪時說,董事會時,創辦人之一的吳佳駿,總急著打斷董事的發言,「用一種要教育大家的口吻。」彷彿擔心傳產出身的林敏雄與徐重仁,要把大家帶回到傳產老路上。
不同立場的人,總忙著說服對方,忙著指控對方不聽勸告,這多像現在在台灣不同企業常發生的場景。資廚的案子,與其說讓我們看到合作的難度,不如說,它讓我們看到,對話,何其不易。

2017 04 15 左永安顧問 卓越企業專題(Special Topics on Business Excellence) 全聯福利中心總裁徐重仁稱「不要計較薪水比別人低」、「老闆看到你很認真就會幫你加薪」,引爆失言風波,網友灌爆全聯臉書的同時,不時調侃全聯小編「老闆會幫你加薪」 全聯行銷部協理劉鴻徵今天出席全聯時尚走秀活動,針對徐重仁發言引發的風波表示,徐的說法是長輩對孩子的口吻,不希望演變成過於尖銳的對話方式,省錢是實現夢想的第一步,希望大家能一起努力改變低薪的現狀,情緒過了可以消消氣。 劉鴻徵笑稱,小編常喊著要加薪只是開玩笑,其實全聯小編的薪水高於行情,其他家想挖也挖不動。針對近日有人公開全聯員工約20K的薪水,劉鴻徵澄清,新進員工起薪未扣勞健保約26K,其實在業界是中等水準,且每年都有3%左右的調幅。

2017 04 15 左永安顧問 卓越企業專題(Special Topics on Business Excellence) 全聯福利中心總裁徐重仁稱「不要計較薪水比別人低」、「老闆看到你很認真就會幫你加薪」,引爆失言風波,網友灌爆全聯臉書的同時,不時調侃全聯小編「老闆會幫你加薪」 全聯行銷部協理劉鴻徵今天出席全聯時尚走秀活動,針對徐重仁發言引發的風波表示,徐的說法是長輩對孩子的口吻,不希望演變成過於尖銳的對話方式,省錢是實現夢想的第一步,希望大家能一起努力改變低薪的現狀,情緒過了可以消消氣。 劉鴻徵笑稱,小編常喊著要加薪只是開玩笑,其實全聯小編的薪水高於行情,其他家想挖也挖不動。針對近日有人公開全聯員工約20K的薪水,劉鴻徵澄清,新進員工起薪未扣勞健保約26K,其實在業界是中等水準,且每年都有3%左右的調幅。

2017-04-14  19:07
〔即時新聞/綜合報導〕

全聯福利中心總裁徐重仁稱「不要計較薪水比別人低」、「老闆看到你很認真就會幫你加薪」,引爆失言風波,網友灌爆全聯臉書的同時,不時調侃全聯小編「老闆會幫你加薪」,也讓外界好奇全聯小編的薪水究竟多少?

全聯行銷部協理劉鴻徵今天公開表示,全聯新進小編月薪近3萬元,工作4年可以拿4萬元以上。
·      
網友因徐重仁失言灌爆全聯臉書的同時,不時調侃全聯小編「老闆會幫你加薪」。






(圖擷取自全聯福利中心臉書)

全聯行銷部協理劉鴻徵今天出席全聯時尚走秀活動,針對徐重仁發言引發的風波表示,徐的說法是長輩對孩子的口吻,不希望演變成過於尖銳的對話方式,省錢是實現夢想的第一步,希望大家能一起努力改變低薪的現狀,情緒過了可以消消氣。

針對近日有人公開全聯員工約20K的薪水,劉鴻徵澄清,新進員工起薪未扣勞健保約26K,其實在業界是中等水準,且每年都有3%左右的調幅。至於全聯小編的薪水,新進人員近3萬元,工作4年多的資深小編可拿4萬元以上,主管階級則是5萬元起跳。


劉鴻徵笑稱,小編常喊著要加薪只是開玩笑,其實全聯小編的薪水高於行情,其他家想挖也挖不動。



2017年4月9日 星期日

2017 04 09 左永安顧問 個案競賽 EMBA商管聯盟 (EMBA Alliance) 蘋果公司,原稱蘋果電腦公司,於2007年1月9日在舊金山Macworld Expo上宣布改為現名。蘋果公司是一家美國跨國公司,總部位於美國加利福尼亞庫比蒂諾,致力於設計、開發和銷售消費電子、電腦軟體、線上服務和個人電腦。 維基百科 創立於: 1976 年 4 月 1 日,美國加利福尼亞州庫帕提諾 執行長: 提姆·庫克 (2011 年 8 月 24 日–) 總部: 美國加利福尼亞州庫帕提諾 股價: AAPL (NASDAQ) US$143.34 -0.32 (-0.22%) 4月7日 下午4:00 [GMT-4] - 免責聲明 創辦人: 史提夫·賈伯斯, 史蒂夫·沃茲尼克, 隆納·韋恩 子公司: Beats, Apple Store, FileMaker有限公司,

蘋果公司,原稱蘋果電腦公司,於2007年1月9日在舊金山Macworld Expo上宣布改為現名。蘋果公司是一家美國跨國公司,總部位於美國加利福尼亞庫比蒂諾,致力於設計、開發和銷售消費電子、電腦軟體、線上服務和個人電腦。 維基百科
執行長: 提姆·庫克 (2011 年 8 月 24 日–)
股價: AAPL (NASDAQ) US$143.34 -0.32 (-0.22%)
4月7日 下午4:00 [GMT-4] - 免責聲明

2017 04 09 左永安顧問 個案競賽 EMBA商管聯盟 (EMBA Alliance) 合作機構 香港中文大學 · 上海交通大學 · 新加坡國立大學 · 元大文教基金會 · 智榮基金會 聯盟學校 國立政治大學 · 國立臺灣科技大學 · 國立清華大學 · 國立交通大學 · 國立中央大學 · 國立成功大學 · 國立中山大學 · 國立中興大學 · 國立中正大學


EMBA商管聯盟 (EMBA Alliance)





2017年4月8日 星期六

2017 04 08 左永安顧問 策略管理(Strategic Management) 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 水泥耗能;為了製造輪胎,生產的碳煙也有重汙染。台泥老董事長辜振甫一句話,「要把水泥化工業從汙染大戶,變環保尖兵。」超過一甲子的台泥從2003年開始破壞性創新,10年變革,首創領先全球的鈣循環碳捕捉技術;碳煙也轉型成特用化學品。台泥參與綠能、生醫研發,辜成允說,老產業,但創新無所不包。中橡轉型特用化學品研發後,旗下景德製藥,2012年底取得新型抗癌藥物SN38-PM技術。台泥因此跨足新藥領域,目前發展已邁進臨床前試驗。 台泥旗下生產電動車鋰電池的能元科技,技術延伸到電能安全控管的關鍵技術,除了爭取到納智捷以及BMW Mini E國際客戶,連日本NEC也委託開發不斷電系統,將應用於日本自衛隊的海上船艦。台泥做環保、拚創新,不只在台灣,2013年辜成允被評選為2012年中國水泥十大年度人物。 台泥大陸布局,已在廣東英德及東莞、廣西柳州及貴港、江蘇句容、遼寧、貴州、四川重慶、安徽朱家橋、福建福州等地區建水泥廠,以「磐石級的品質」及「雞尾酒式的客服」,貼近市場需求。 就因為台泥雖是水泥產業中很晚進入大陸,但技術跟產量都後發先至。目前台泥在大陸年產能超過6000萬噸,已躍居大陸華南地區第一大水泥公司,進軍大陸水泥業的前六大。全球產能更超越7000萬噸。


台泥老產業 創新無所不包

台泥老產業 創新無所不包
▲台泥董事長辜成允。(記者戴瑞芬攝)
台泥老產業 創新無所不包
▲台泥福州廠區。(本報資料照片)
水泥耗能;為了製造輪胎,生產的碳煙也有重汙染。台泥老董事長辜振甫一句話,「要把水泥化工業從汙染大戶,變環保尖兵。」超過一甲子的台泥從2003年開始破壞性創新,10年變革,首創領先全球的鈣循環碳捕捉技術;碳煙也轉型成特用化學品。台泥參與綠能、生醫研發,辜成允說,老產業,但創新無所不包。
走過一甲子的老字號水泥廠台泥力拚轉型,董事長辜成允說,創新無所不包,但不是亂槍打鳥,「創新都有脈絡可循」。
他說,台泥主業是水泥跟化工,但因為要減少溫室氣體排放,節能減碳,所以台泥必須CO2捕捉、利用廢熱發電,而且為了開發新能源,所以台泥切入儲能的電池產業。除了綠能,還跨足生醫,也是因為集團旗下的中橡生產碳煙,希望轉型成特用化學品。
破壞性創新 影視
因此,辜成允啟動台灣第一座「鈣迴路捕獲二氧化碳先導型試驗廠」,首創鈣循環碳捕捉技術,將二氧化碳與水泥製程結合,做到了在碳捕捉過程中幾乎不產生廢棄物與原料成本。
中橡轉型特用化學品研發後,旗下景德製藥,2012年底取得新型抗癌藥物SN38-PM技術。台泥因此跨足新藥領域,目前發展已邁進臨床前試驗。
台泥旗下生產電動車鋰電池的能元科技,技術延伸到電能安全控管的關鍵技術,除了爭取到納智捷以及BMW Mini E國際客戶,連日本NEC也委託開發不斷電系統,將應用於日本自衛隊的海上船艦。
辜成允強調,「做創新,不一定要新創企業,而是整合,跨產業才能創新。」他希望台泥創新,能夠做出其他化工水泥業還做不出的技術,才是領先標竿。因為台泥最終的企業目的,就是在提升品質與生活。
大陸布局 後發先至
台泥做環保、拚創新,不只在台灣,2013年辜成允被評選為2012年中國水泥十大年度人物。
台泥大陸布局,已在廣東英德及東莞、廣西柳州及貴港、江蘇句容、遼寧、貴州、四川重慶、安徽朱家橋、福建福州等地區建水泥廠,以「磐石級的品質」及「雞尾酒式的客服」,貼近市場需求。
就因為台泥雖是水泥產業中很晚進入大陸,但技術跟產量都後發先至。目前台泥在大陸年產能超過6000萬噸,已躍居大陸華南地區第一大水泥公司,進軍大陸水泥業的前六大。全球產能更超越7000萬噸。
(旺報)

2017 04 08 左永安顧問 策略管理(Strategic Management) 財團法人工業技術研究院院長劉仲明 「創新是一種態度、一種信仰,更是一種主義」,並認為「環保是責任,不是成本」黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台大國際企業學系教授李吉仁:「重要的變革領導人,致上我最後最後而且最誠摯的敬意辜成允接掌台泥13年,讓台泥的市值,從2003年的不到600億元,飆增到最高1968億元,股價飆升4倍,躍身全球水泥業第12強。 2017年01月24日訊 台泥董座辜成允21日晚間參加喜宴,卻不慎自樓梯摔落,並於23日清晨辭世,辜成允接掌台泥13年,讓台泥轉虧為盈,市值翻倍,並打造綠色循環經濟,扭轉台泥高污染的環保大戶形象。辜成允也投資台灣自主創新的高安全性鋰電池STOBA技術,為電池國產化與產業交流貢獻心力,並積極投入抗癌新藥、蝦紅素等高附加價值產品開發,以生技加值企業未來,以創新永固基業。


2017 04 08 左永安顧問 策略管理(Strategic Management) 財團法人工業技術研究院院長劉仲明 「創新是一種態度、一種信仰,更是一種主義」,並認為「環保是責任,不是成本」黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台大國際企業學系教授李吉仁:「重要的變革領導人,致上我最後最後而且最誠摯的敬意辜成允接掌台泥13年,讓台泥的市值,從2003年的不到600億元,飆增到最高1968億元,股價飆升4倍,躍身全球水泥業第12強。 2017年01月24日訊 台泥董座辜成允21日晚間參加喜宴,卻不慎自樓梯摔落,並於23日清晨辭世,辜成允接掌台泥13年,讓台泥轉虧為盈,市值翻倍,並打造綠色循環經濟,扭轉台泥高污染的環保大戶形象。辜成允也投資台灣自主創新的高安全性鋰電池STOBA技術,為電池國產化與產業交流貢獻心力,並積極投入抗癌新藥、蝦紅素等高附加價值產品開發,以生技加值企業未來,以創新永固基業。

新唐人亞太電視陳輝模、黃庭鋒台灣台北報導
發表時間: 2017-01-24 10:26 AM 

辜成允的台泥傳奇 翻轉形象打造循環經濟

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【新唐人2017年01月24日訊】台泥董座辜成允21日晚間參加喜宴,卻不慎自樓梯摔落,並於23日清晨辭世,辜成允接掌台泥13年,讓台泥轉虧為盈,市值翻倍,並打造綠色循環經濟,扭轉台泥高污染的環保大戶形象。

台大國際企業學系教授李吉仁:「重要的變革領導人,致上我最後最後而且最誠摯的敬意,辜成允先先應該是我在這幾年裡頭,做了所有的變革案例中間,我所看到最令我尊敬的這個變革領袖。」
享壽63歲的辜成允,2001年因哥哥辜啟允驟逝而接掌台泥,辜成允接班後面對集團內的300億債務,以鷹式管理並且大膽西進,讓業績一度黯淡的台泥,搖身一變成為台灣第一、中國第6大水泥企業,成為台灣企業少主中興的最佳案例。

台大國際企業學系教授李吉仁:「辜成允先生對於台泥的整個,從極度的業外虧損到整個轉型,甚至到現在的創新變革,我覺得是一個非常非常非常重要的這個支柱力量。」

台泥董事長辜成允(2016.8.18):「我們是需要在其他的地方,去找一些投資,能夠在整體的營運,還有最主要是所謂商業週期上面,產生一些互補,跟這個風險消除的一些想法。」

辜成允帶著台泥朝向環保發展,和工研院合作,培養微藻、雨生紅球藻,既能有效消耗水泥廠排放的二氧化碳,又可以將藻類的副產品商品化、創造產值,打造台泥綠色循環經濟,扭轉台泥高污染的環保大戶形象。

台大國際企業學系教授李吉仁:「他為一個這麼傳統的水泥產業,這樣的一個這個指標性的公司,帶入一個創新跟科技的元素,我覺得如果他今天不是這麼早,而且這麼意外的撒手的話,我覺得台泥未來10年是有一個非常好的光景。」

辜成允接掌台泥13年,讓台泥的市值,從2003年的不到600億元,飆增到最高1968億元,股價飆升4倍,躍身全球水泥業第12強。如今面對辜成允驟逝,各界希望,台灣水泥業傳奇,能沈穩度過難關。

工研院院長劉仲明表示,台泥集團前董事長辜成允與工研院從2009年起展開深度合作,一路走來,從材料、綠能,跨足到生醫等領域,辜成允展現出綠色科技盟友的創新典範。
台泥前董事長辜成允農曆年前意外過世,家屬今天在國父紀念館舉辦「不是葉落,是花開」追思音樂會。
財團法人工業技術研究院院長劉仲明在紀念冊中特別撰文,辜成允讓他印象最深刻的,就是他對於「創新實踐者」的主張。他曾說「創新是一種態度、一種信仰,更是一種主義」,並認為「環保是責任,不是成本」,積極引領台泥集團從傳統產業,轉型成為節能環保的先行者。
劉仲明盛讚辜成允高瞻遠矚、勇於變革的態度,以及跨域創新發展的宏大格局與風範,將永存人心。
他指出,為了落實企業與環境永續,辜成允開產業之先,與工研院合作投入鈣迴路捕捉二氧化碳回收與再應用技術,於2013年在花蓮和平廠建置二氧化碳捕獲先導試驗廠,為當時全球規模最大。
為提升所捕獲二氧化碳的經濟價值,進一步與工研院攜手發展出微藻固碳與加值應用技術,從微藻中萃取出極具經濟價值的蝦紅素,不僅為台泥集團重建綠色企業品牌形象開創全新商業模式,也是循環經濟的最佳範例。
劉仲明指出,除了為永續環境貢獻心力,辜成允也投資台灣自主創新的高安全性鋰電池STOBA技術,為電池國產化與產業交流貢獻心力,並積極投入抗癌新藥、蝦紅素等高附加價值產品開發,以生技加值企業未來,以創新永固基業。工研院很榮幸與台泥集團成為前瞻創新的合作夥伴,共同為產業永續與競爭力打拼。
【2017-03-15╱中央社】




2017年4月7日 星期五

2017 04 07 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 百度:自動駕駛、車聯網 騰訊:新能源車、汽車後市場投資 阿里;車載系統、汽車服務O2O體系 各有所長 三公司分庭抗禮


百度:自動駕駛、車聯網 騰訊:新能源車、汽車後市場投資 阿里;車載系統、汽車服務O2O體系 各有所長 三公司分庭抗禮



「BAT」3家公司對汽車產業的覬覦人盡皆知,但手法各有不同。百度專注於自動駕駛和車聯網;騰訊專注於新能源汽車整車和汽車後市場投資;阿里巴巴則專注於車載系統與汽車服務O2O體系的建立。
陸媒報導,中國電子商務研究中心指出,「BAT」三強都在對汽車領域進行布局。2015年3月,阿里巴巴與上海汽車集團共同成立了10億元人民幣規模的網路汽車基金,並在隨後成立合資公司斑馬汽車。
斑馬汽車專注於車載系統方面,致力於將阿里自家的YunOS作業系統,搬到上汽集團的車型上,並於2016年4月推出第1款搭載阿里YunOS作業系統的「網路汽車」榮威RX5。
百度則於2015年開始,推出旗下的車聯網產品Carlife,這是1款覆蓋衛星導航與手機端的軟體產品,並在隨後還陸續推出搭載Carlife的智慧後視鏡等硬體產品。
同年12月,百度成立自動駕駛事業部,進入自動駕駛領域。2017年初,百度正式與北京汽車集團簽署合作協定,雙方將共同推動落實自動駕駛技術。據指出,百度首款L3級別的自動駕駛原型車,將會在2017年底上路測試。
拋開各家投資的公司,可以發現,阿里巴巴在汽車領域的動作,主要是在將自家的YunOS作業系統移植到汽車上面,百度的重心在自動駕駛上面,而騰訊則更希望在整車領域能有不同進展。
就騰訊來說,經過1年多的發展,騰訊參與發起的汽車產業基金和諧富騰(和諧汽車、 富士康、騰訊共同組成的公司,後富士康退出)已有初步進展。
報導稱,眼下,汽車產業正面臨著智慧化、電動化以及共用化的變化趨勢,深深的吸引著如同「BAT」這般的汽車產業之外的巨頭涉足,這片市場將面臨慘烈廝殺。
(工商時報)

2017年4月4日 星期二

2017 04 04 左永安顧問 司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊


司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊


政大企管所最受歡迎的熱門課程,企業家趨之若鶩,
司徒達賢教授四十年教學壓箱力作!
一流管理教育金字招牌背後的秘密武器!

  看似「緊張、專注、忙碌、熱烈」的課個案教學場景,
  其實分分秒秒都在修鍊著「聽、說、讀、想」的功夫,
  也是集思考、溝通與創意於一貫的過程。
  箇中的奧秘何在?
  本書完整剖析個案教學如何教、如何學!

  從國家建設到個別組織的競爭力,其成敗關鍵,歸根究柢就在於人力素質。人力素質的表現除了個人的品德操守,還包括專業、思維、溝通、解決問題等方面的關鍵能力,以及在工作中可以持續自我成長的習慣與潛能。這些關鍵知能,都可以經由互動式個案教學來強化與提升。
  
  個案教學是「聽說讀想」的修鍊。本書即是希望透過個案教學方法的普及運用,對國家社會整體能產生正面的作用。在社會開始更重視教學、更重視思想能力的培養、更重視理論與實務結合的此時,本書是最完整的實用指南。而當數位時代潮流對教師傳統教學角色產生擠壓,大家為了維持教師的附加價值,而深感在教學方法上必須有所調整時,更能彰顯本書的價值。
  
  本書不只是企業個案教學師生提升學習效益的必讀經典,對企業內部希望改進培訓技巧及會議主持風格的各級管理人員,甚至包括對互動式教學有興趣的各科教師,本書也是培養其整合、思辨及提問能力,協助自我反思其討論過程中內隱心智流程的絕佳參考。
 

作者介紹

作者簡介

司徒達賢


  國立政治大學企業管理系畢業,美國伊利諾大學企業管理碩士,美國西北大學企業管理博士。致力於管理教育近四十年,以個案教學結合理論與實務,備受產學各界推崇。

  曾任國立政治大學副校長、國立政治大學企業管理研究所所長、國立政治大學企業管理學系系主任、國立政治大學公企中心副主任、財團法人商業發展研究院董事長、財團法人光華管理策進基金會執行長、北京大學光華管理學院董事、新加坡國立大學EMBA兼任教授。

  曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」、中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」等榮譽。

  著作曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。 重要著作包括:《司徒達賢談個案教學》、《管理學的新世界》、《策略管理新論》、《非營利組織的經營管理》、《整合的智慧》、《整合的實踐》、《打造未來領導人:管理教育與大學發展》《管理挑戰新世紀》、《為管理定位》等。
 

目錄


導讀

〈外篇〉

1章 緒論
第一節 教師角色因教學科技而改變
第二節  互動式個案教學的場景
第三節  對互動式個案教學的誤解
第四節  本書試圖回答的問題

2章 互動式個案教學的過程及其關鍵做法
第一節 基本流程
第二節 對學生的要求

3章 學習的核心──「聽說讀想」
第一節 「聽說讀想」概論
第二節 聽──聆聽的意義與潛在問題
第三節 聆聽的輔助動作──問
第四節 說──有系統地表達具體想法
第五節 讀──吸收知識、理解資料、鍛鍊思考
第六節 想──聽說讀三者的「後盾」
第七節 思想的訓練

4章 個案教學的各種正面作用與潛在貢獻
第一節 與學理之關係
第二節 與實務的關係
第三節 個案教學對有經驗的實務界最有價值
第四節 與讀書的關係
第五節 學生學習到的心態與習慣
第六節 對學生未來職業生涯的其他作用
第七節 企業內部個案教學
第八節 許多領域都可以使用個案教學

5  教師的角色
第一節  教師課前與課後的工作
第二節 啟發式教學
第三節 學生與上課的場地
第四節 個案教材的選擇
第五節 鼓勵發言與互動
第六節 對深化學習效果之補充意見
第七節 教師對自己教學角色的要求
第八節 教師的學理素養
第九節 教師的心態
第十節 教師的成長與收穫

6章 個案寫作與個案教師之培訓
第一節 個案寫作
第二節 個案主
第三節 個案教學法之教學
第四節 個案教學、個案寫作與質性研究

〈內篇〉

7章 知識與知能
第一節 實用知識
第二節 狹義知識的三種類型
第三節 廣義的知識──知識庫的內涵

8章 「第一類的想」與「第二類的想」
第一節 「第一類的想」
第二節 「第二類的想」
第三節 「兩類的想」是相輔相成的

9章 思辨能力
第一節 「第一類的想」相關思辨能力
第二節 「第二類的想」相關思辨能力
第三節 更進階的思辨能力
第四節 其他相關或更基礎的思辨能力
第五節 結語 

10 「內隱心智流程」之涵意
第一節 對學習與讀書的涵意
第二節 對管理教育的涵意
第三節 再次檢視個案教學的目的
第四節 再次檢視「聽說讀想」
第五節 更進一步理解個案教學中的重要原則與細節
第六節 由此理解個案教師的角色

11章 教師的提問
第一節 教師提問的關鍵作用
第二節 教師提問的類型
第三節 教師提問時的若干注意事項
第四節 論述路徑與轉折點
第五節 幾個重要的術語:TT、TQ、SA、TT2、TQ2
第六節 重新檢視教學手冊的內容
第七節 主持個案教學時應避免的問題

12章 教師更高的自我期許與成長契機
第一節 重新檢視個案教師的「內隱心智流程」
第二節 師生間的心智競賽
第三節 個案教學能力的培養
第四節 再論教師之學理素養
第五節 再論教師應有的心態
第六節 再論個案教學如何使教師成長

13章 結語
第一節 個案教學法最基本的主張
第二節 互動式個案教學的信念
第三節 互動式個案教學的先決條件
第四節 對個案教學的正確認識

致謝