2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 組織變革專家 宏碁大改組，創辦人施振榮接下董事會變革委員會召集人要從文化、組織文化切入，在宏碁內部落實王道精神，被解讀是重披戰袍。福智文教基金會日本企業習慣只從0.1、0.2度調整，但其他人可以是180度、90度去變，所以找到的價值空間相對大很多，甚至是破壞式的創新，他將自己定位為「探礦者」，已有初步方法，盼在宏碁挖出新礦。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 組織變革專家 宏碁大改組，創辦人施振榮接下董事會變革委員會召集人要從文化、組織文化切入，在宏碁內部落實王道精神，被解讀是重披戰袍。福智文教基金會日本企業習慣只從0.1、0.2度調整，但其他人可以是180度、90度去變，所以找到的價值空間相對大很多，甚至是破壞式的創新，他將自己定位為「探礦者」，已有初步方法，盼在宏碁挖出新礦。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 宏碁大改組，創辦人施振榮接下董事會變革委員會召集人要從文化、組織文化切入，在宏碁內部落實王道精神，被解讀是重披戰袍。福智文教基金會日本企業習慣只從0.1、0.2度調整，但其他人可以是180度、90度去變，所以找到的價值空間相對大很多，甚至是破壞式的創新，他將自己定位為「探礦者」，已有初步方法，盼在宏碁挖出新礦。

施振榮：品牌失敗 我會是罪人

2013-11-11 01:33 工商時報 記者詹子嫻／台北報導

　宏碁大改組，創辦人施振榮接下董事會變革委員會召集人，被解讀是重披戰袍。施振榮10日首度針對此事回應，他說：「只說對一半」，他並沒有進入決策核心，而是提供老經驗。

　使命感強烈的他也感慨，做品牌不能失敗，如果失敗了，讓台灣失了興趣或信心、不願再投入，「我會是罪人」。

　施振榮昨天出席福智文教基金會活動，在台上演講時，他對外界喊話說，對於宏碁改革，心中絕對有想法，但時機不成熟，不宜對外說明；但他強調，在哪個位置就盡哪個責任，過去從宏碁退休，是「不在其位、不謀其政」，現在是變革委員會召集人，不是真正介入經營，不能說是重出江湖，但要以豐厚的經驗，提供變革的方向。

　施振榮幽默笑說，「我想用諸葛亮來比喻自己，重點工作是獻策，但後來想想也不對，諸葛亮是鞠躬盡瘁，但我不必拚老命！」他接著有信心地說，退休後投身公益，不論是王道薪傳班、國藝會等，做的都是放眼一代、二代長期耕耘的工作，宏碁現在的任務短，「每周花一天、一天半，就游刃有餘」，「我有絕對信心，但改變需要時間」。

　為了讓宏碁盡快恢復元氣，變革委員會動起來，已定期開會討論大計，老將雖說不必拚老命，但心繫宏碁的他，心中壓力大，近日施振榮都比以往早起，6點半就開始想事情、思藥方、作筆記，以前他天天走1萬步運動，最近也因為要務繁忙而減少。

　施振榮被視為台灣品牌之父，昨天他坦言，做品牌不能失敗，若失敗了，讓大家不願再投入，「我會是罪人」，不難看出他的使命感極重。

　他透露，擔任宏碁變革委員會召集人，是要從文化、組織文化切入，在宏碁內部落實王道精神，他檢視後認為宏碁的企業文化小有根基，目前狀況還算穩定，只是面對客觀環境、組織規模、產業生態不一樣，如何重新詮釋企業價值關係的文化，是關鍵。

　對於ICT產業局勢轉變，他指出，眾人想到的方向不易再創造新價值，大家擠在一塊，不如換路而行。

日本企業習慣只從0.1、0.2度調整，但其他人可以是180度、90度去變，所以找到的價值空間相對大很多，甚至是破壞式的創新，他將自己定位為「探礦者」，已有初步方法，盼在宏碁挖出新礦。