2026 04 04 左永安顧問 只想聽音樂 《逐玉》|主題曲:林俊傑〈我對緣分小心翼翼〉方文山|Netflix
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鴻海本週完成輪值CEO交接,由蔣集恆接任新一任輪值CEO,並於4月1日正式生效。這項自2024年啟動的制度,已運行滿2年,逐步建立起鴻海高階經營人才培育與接班機制。
對於未來一年任期,蔣集恆提出2大核心方向,
首先發揮事業單位背景優勢,做好CEO業務,協助鴻海擴大經營規模並
實質提升獲利能力;
同時持續精進公司治理,打造專家型團隊,建構完整且有系統的Know-how,聚焦業務單位需求,透過資源調整與風險控管,維持全球競爭力。
蔣集恆也指出,過去2年輪值CEO制度的運作,已讓鴻海集團治理模式更加清晰,業務單位與中央單位互動更為深入,未來發展路線也更明確,「已為制度打下堅實起點」,顯示制度已從初期摸索走向穩定運行。
在交接典禮上,劉揚偉強調,輪值CEO制度的核心,在於讓高階主管親自參與經營決策並解決實際問題,「我們透過Debug(解決問題)的心態與Methodology(方法論)的建構,強化經營體質,讓人才成長與制度建立並行。」他指出,這套制度是鴻海面對AI時代挑戰的重要基礎。
至於完成第2屆輪值CEO任務的楊秋瑾,她在交接典禮上表示,輪值CEO不僅是職位輪替,更是集團治理能力制度化的重要一步,「核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊,輪值的寶貴經驗不僅存在於個人,而是沉澱為可複製的方法論。」
回顧其任內表現,楊秋瑾聚焦經營節奏與治理推進,推動跨單位協同與關鍵專案落地,強化整體運營效率與執行力,相關成果也獲國際肯定,包括入選Fortune「Asia’s Most Powerful Women」,以及2026年獲Manufacturing Digital評選為「Top 10: Women in Manufacturing」。
隨著輪值CEO第3棒正式啟動,這套制度正逐步從實驗走向常態。對鴻海而言,關鍵不只是完成交棒,是能否持續透過制度,培養具備全局視野與實戰能力的經營者,在全球布局與AI競爭中維持領先。
2026/04/02 01:14:51
「公司已經有20年的基礎,也很受客戶信任。而且在沒有特別推廣的情況下,to C的生意自己長出來,現在已經占了快30%。生意其實不錯,但還是希望可以成長得更快…」他講得很快,眼睛好亮,那種對未來的渴望如此的迫切,很真誠。
我笑著問他:「那你們現在to B跟to C,哪一邊的淨利比較好?」
「to B」他幾乎沒有思考。
「to C毛利比較低,市場很競爭,但周轉快,可以把營收做上來。」
接著我又問了一個細節的問題:
「那兩邊的人才結構、營運邏輯應該差很多,你們怎麼分配資源?」他停了一下,語氣變得比較慢:
「to C我們其實是用外包,不然內部的人吃不下來…」。
每一個正在往上走的企業,幾乎都會走到這個十字路口:
機會變多,選擇變多,誘惑也變多。
很多企業在這個階段,會以為自己在做「擴張」,但更真實的狀態是:
他們正在逃避「選擇」。
to B有利潤,to C有規模,兩邊看起來都合理,也都不想放掉。
但品牌,從來不是這樣長出來的。
品牌真正的形成,不在於你做了多少事,
而在於你在眾多可能性裡,留下了哪幾件事。
也就是說:品牌不是能力的加總,而是選擇的結果。
當你什麼都做時,你其實在告訴市場:「我還不知道我是誰。」
而當你開始決定不做什麼的時候,你才開始定義你是誰。
而這個「選擇」,往往不是理性的計算,是一段帶著情緒的過程。
你會捨不得。
捨不得 已經開始成長的營收,
捨不得 好不容易打開的市場,
捨不得 那些「看起來也可以成功」的可能性。
那種感覺,其實很像在關掉一扇門的時候,
你明明知道這樣做是為了走得更遠,但手還是會停在門把上,猶豫了幾秒。
而也就是那幾秒裡,
企業開始真正思考:
我們到底是誰?
我們要把資源押在哪裡?
我們希望市場為什麼而選擇我們?
沒有捨棄,就沒有答案。
只有當你放掉某些可能,留下來的,才會形成邊界,讓你變得立體、清楚。
而當選擇變少,
事情反而開始變得有力量:
資源就會集中,集中就會帶來深度,深度才會形成壁壘,
決策開始變快,組織會開始對齊。
這時候,品牌不再只是「被看見」,而是開始「被選擇」。
當你還同時保留很多選項的時候,
每一條路都可以走一點,
每一個決定都可以再觀望。
但當你真正放掉了一些東西,你就只能往前。
而「只能往前」,往往才是企業最穩定的力量來源。
我沒有直接告訴他該選to B還是to C。
因為答案從來不在我這裡,而是在他願意為哪一條路,承受那份捨棄的重量。
更關鍵的是——
當企業沒有退路的時候,組織才會真的往前。
因為已經沒有模糊的空間,沒有「兩邊都可以」的藉口,
每一個人都會開始用行動對齊唯一。
品牌從來不是說出來的,而是你願意為了它,放棄什麼。
也是你在萬般不捨之後,仍然選擇相信的那條路。
貴州茅台(600519.SS)是中國高端白酒龍頭,生產醬香型白酒,
被視為「國酒」與「液體黃金」。2026年3月底,53度飛天茅台宣布漲價,
帶動股價飆升逾3%,成交活躍。
儘管經歷前期的市場波動,其依然擁有極高的品牌價值和投資回報率。
核心亮點與資訊:
市場表現 (2026年3月31日): 股價漲幅超過 2%,報價約 1,450 元人民幣左右,市場反應積極。
價格調整:
53度500ml飛天茅台經歷了兩年半的凍漲後,傳出漲價消息,引發搶購,
公定價約 1,499 元人民幣,但市場收購與零售價因年份與品項有所不同。
主要產品:
以「飛天」、「五星」系列最為著名,市場認為年份越久價值越高。
經營策略:
除了傳統高端白酒,也透過異業合作(如「醬香拿鐵」)吸引年輕消費者。
投資與收藏:
貴州茅台被認為是亞洲烈酒投資的頂級標的,具有極強的保值和增值能力,
但須注意假酒風險與購買渠道。
酒後不開車,安全有保障。 飲酒過量,害人害己。 未滿十八歲禁止飲酒。
咖啡與茶比一比 製表/元氣周報 圖/AI生成
早晨醒來,許多人習慣用一杯咖啡或茶開啟一天。
verywellhealth網站報導,
兩者都含有咖啡因,能刺激中樞神經、提升專注力與清醒度,
也都被認為具有抗氧化與促進健康的潛在效益。
然而,若從提神效果、身體反應到長期健康影響來看,
咖啡與茶其實各有特色,選擇哪一種,關鍵在於個人體質與生活型態。
註冊營養師Brittany Lubeck說,
從提神效果來看,咖啡通常更直接有感。
一般一杯咖啡約含95毫克咖啡因,高於多數茶飲,
因此能較快帶來清醒與警覺性,
特別適合需要迅速進入工作狀態或晨間運動前提神的人。
不過,這種強而快的刺激,也可能伴隨較明顯的副作用,
例如心悸、焦躁,甚至在效果退去後出現疲憊感。
相較之下,茶的提神較為溫和且持續。雖然咖啡因含量較低,
但茶中含有的茶胺酸(L-theanine)能調節神經反應,
使提神效果更平穩、不易引起緊張與不安。
對咖啡因較敏感,或希望維持長時間專注而非短暫刺激的人來說,
茶往往是更合適的選擇。
在健康效益方面,兩者其實相當接近。
無論是茶或咖啡,都富含抗氧化物,
有助對抗自由基、減少發炎反應,
並與心血管健康、血糖調節及大腦功能維持相關。
差別在於其抗氧化來源不同:
茶主要提供兒茶素與EGCG等多酚類物質,尤其綠茶含量豐富;
咖啡則含有綠原酸等抗氧化成分,同樣具備抗發炎潛力。
進一步來看,茶的健康潛力涵蓋範圍廣泛。
紅茶可能有助改善血液循環與血壓,並對腸道菌相與壓力調節
有所幫助;
綠茶則因抗氧化能力強,被廣泛研究其在心血管健康、認知功能與
血糖控制上的角色。
此外,
花草茶雖不含咖啡因,但含有多種植物性成分,
常被用於幫助放鬆、促進消化或提升免疫力。
咖啡的研究則更為豐富。
適量飲用與多項慢性疾病風險降低有關,
包括心臟病、高血壓、第二型糖尿病,
甚至某些癌症與神經退化性疾病。
這些益處被認為來自咖啡中多樣的生物活性物質,
具備抗氧化與抗發炎效果。
然而,無論選擇哪一種飲品,咖啡因的攝取量仍需留意。
一般建議 成人每日咖啡因攝取量以400毫克為上限,
孕婦則應控制在200毫克以下。
過量攝取可能導致心跳加快、焦慮、失眠、噁心等不適。
對於兒童、青少年,以及本身有焦慮傾向、胃食道逆流或
高血壓的人,更應謹慎評估攝取量。
此外,若正在服用特定藥物,也建議先與醫師討論,
以免產生交互作用。
值得注意的是,飲品本身的健康價值,也會因添加物而改變。
過多的糖、奶精或高脂乳製品,可能抵銷原有的健康效益。
因此,無論喝咖啡或茶,簡單、少加工的方式,
往往才是更理想的選擇。