2021年5月21日 星期五

2021 05 20 左永安顧問 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 創會王重助理事長 /王岡元 副理事長 聯合推薦 台灣亞洲葡萄酒學會 洪昌維 理事長 共同 敬邀 Organizer: Wine and Spirit Commerce National Union R.O.C. 全國酒類發展委員會 左永安CHOU YUNG-AN 執行顧問 承辦 2021 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 WORLD WINE & LIQUOR PROMOTION 2021 (SEP 17) 2021台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽 TAIWAN WINE & SPTRIT AWARDS 2021

 


2021 05 20 左永安顧問 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 創會王重助理事長 /王岡元 副理事長 聯合推薦 台灣亞洲葡萄酒學會 洪昌維 理事長 共同 敬邀 Organizer: Wine and Spirit Commerce National Union R.O.C. 全國酒類發展委員會 左永安CHOU YUNG-AN 執行顧問 承辦 2021 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 WORLD WINE & LIQUOR PROMOTION 2021 (SEP 17) 2021台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽 TAIWAN WINE & SPTRIT AWARDS 2021





中華民國酒類商業同業公會全國聯合會  

創會王重助理事長  /王岡元 副理事長   聯合推薦

Organizer: Wine and Spirit Commerce National Union R.O.C.


2021年共同主辦單位




新北市酒類商業同業公會New Taipei City Wine Business Association





台灣亞洲葡萄酒學會Taiwan Asian Wine Association



報名網站預計:2021年 06月01日上線


全國酒類發展委員會 左永安CHOU YUNG-AN 執行顧問 

承辦 

2021 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

 WORLD WINE & LIQUOR PROMOTION 2021 (SEP 17)

2021台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽 

TAIWAN WINE & SPIRITS AWARDS 2021 

917  揪一起 微醺搖擺VIP晚宴 Friday Night

917  WINE LOVE YOU SLIGHTLY SWINGING VIP DINNER


參加廠商:

1.亨信股份有限公司 Trustwell Connaisseurs Limited  西班牙 預定2個攤位

2.養天正生技食品股份有限公司     台灣   預定2個攤位

3.加拿大伊莎貝拉河畔酒莊      Isabella Winery    加拿大 預定2個攤位

4.鼎級企業股份有限公司        Diingiyi Enterprise Co., Ltd.  土耳其 預定2個攤位

5.金悦國際酒業股份有限公司    Global Spirituous Distribution Co., Ltd.  德國 預留2個攤位

6.儷泉實業有限公司    Schoenbrunn Co., Ltd.  奧地利 預定1個攤位

7.雲酒指數科技股份有限公司  Cloud Wine Index Technology Co., Ltd.  義大利.預定1個攤位


2021年共同主辦單位

新北市酒類商業同業公會

New Taipei City Wine Business Association

台灣亞洲葡萄酒學會

Taiwan Asian Wine Association


活動承辦 全國酒類發展委員會 左永安 執行顧問

                  連絡電話/Mobile: 0935-554-632  LINE ID: tsuoscott

                   E-mail: Scott548@ms.19.hinet.net


協辦單位外交部.財政部國庫署

Co-organizer: /Ministry of Foreign Affairs. Treasury Department of the Ministry of Finance


        貿      

Sponsored by Ministry of Economic Affairs  

  

會展時間/Time: 2021/9/17 (FRI) 10:00 PM ~17:00 PM                           

會展地點台北花園大酒店2F國際廳  台北市中華路二段1

Venue: Taipei Garden Hotel 2F  Phone : +886-2-2314-6611

No.1,Sec.2,Zhonghua Rd., Taipei City / International Hall

交通資訊捷運小南們2號出口/ MRT: Xiamen Exit 2

 

晚宴時間/Banquet Hours: 2021/9/17 (FRI)18:00 PM~20:30 PM (邀請制.付費制)

(Please present this invitation at the entrance.)

晚宴地點台北市花園酒店3F牡丹廳

Banquet: Taipei Garden Hotel 3F / Peony Hall

盲酒比賽時間/Competition: 

比賽時間:2021-08-30(一) 09:30~12:30 
送酒地點:106台北市大安區四維路88號
No. 88, Siwei Rd., Da’an Dist., Taipei City 106 , Taiwan (R.O.C.)
送酒時間:2021-08-24(二) 12:30~17:30
                 2021-08-25(三) 12:30~17:30 
                 2021-08-26(四) 12:30~17:30
                 2021-08-27(五) 12:30~17:

 本次活動若為先報名登錄,每張活動入場券NT$250晚宴入場券NT$2000.

This event can be registered in advance, NT$250 /person and NT$2000 /person for Banquet fee.



王重助 理事長                                      王岡元 副理事長                                                         洪昌維 理事長                        共同          敬邀 

WANG Chung Chu Chairman  WANG Gang- yuan Vice Chairman  JOHN HUNG Chang-Wei Chairman  

 






2021年3月26日 星期五

2021 03 27 左永安 顧問 理事長 中華品牌網紅協會 台海兩岸影視文創交流協會 經濟部旗下的資訊工業策進會、NCC 轄下的財團法人電信技術中心(TTC)與台灣網路資訊中心(TWNIC)都會移至數位發展部。 行政院規劃,國家通訊傳播委員會(NCC)、經濟部、交通部、國發會與行政院資安處等 5 大單位,將有部分業務轉移至數位發展部。NCC 的通訊傳播基礎建設、電信產業發展與輔導;交通部的通訊整體資源規劃;經濟部的資安、AI、軟體、數位內容、電子商務、系統整合等產業發展與輔導;國發會的智慧政府與開放資料;行政院資安處的資通安全業務等。

 


2021 03 27 左永安 顧問 理事長 中華品牌網紅協會 台海兩岸影視文創交流協會 經濟部旗下的資訊工業策進會、NCC 轄下的財團法人電信技術中心(TTC)與台灣網路資訊中心(TWNIC)都會移至數位發展部。 行政院規劃,國家通訊傳播委員會(NCC)、經濟部、交通部、國發會與行政院資安處等 5 大單位,將有部分業務轉移至數位發展部。NCC 的通訊傳播基礎建設、電信產業發展與輔導;交通部的通訊整體資源規劃;經濟部的資安、AI、軟體、數位內容、電子商務、系統整合等產業發展與輔導;國發會的智慧政府與開放資料;行政院資安處的資通安全業務等。






 數位發展部擬接收 5 大單位業務,未來新設資通安全署

作者 中央社 | 發布日期 2021 年 03 月 25 日 23:39 | 

行政院今天通過組改草案,未來 NCC、經濟部、交通部、國發會與行政院資安處等 5 大單位,將會移轉部分業務至數位發展部,其中,經濟部旗下資策會確定轉移,另外,數位發展部也會新設資通安全署與國家資通安全研究院。

行政院院會今天通過組織改造法案等草案,將會增設數位發展部,科技部則調整為「國家科學及技術委員會」、增設國防部防衛後備動員署,相關組織調整草案後續將送立法院審議。

數位發展部主掌業務來源分成2部分,第一,從其他部會移入;第二,新擴增業務。

行政院規劃,國家通訊傳播委員會(NCC)、經濟部、交通部、國發會與行政院資安處等 5 大單位,將有部分業務轉移至數位發展部。

包括 NCC 的通訊傳播基礎建設、電信產業發展與輔導;交通部的通訊整體資源規劃;經濟部的資安、AI、軟體、數位內容、電子商務、系統整合等產業發展與輔導;國發會的智慧政府與開放資料;行政院資安處的資通安全業務等。

經濟部官員補充說明,目前規劃是經濟部工業局電子資訊組有一些資訊服務業務會轉移至數位發展部。電子資訊組下面有 4 科,相關業務是散落在 4 科,其中資訊科、通訊科比重較高,但強調也不是 2 科的業務都切出去,相關細節仍在討論中。

此外,經濟部旗下的資訊工業策進會、NCC 轄下的財團法人電信技術中心(TTC)與台灣網路資訊中心(TWNIC)都會移至數位發展部。


(作者:蘇思云)

2021年3月24日 星期三

2021 03 24 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅品牌協會 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 K1職場環境的學習與創新 (5小時) 1. 職場大環境的認知與探索 2. 職場知識的管理與運用 3. 掌握職務脈動與積極促進創新 4. 跨領域整合的思維與運用 K2價值概念與成本意識(5小時) 1. 成本意識與價值概念的基本意涵 2. 成本的節制與控制 3. 價值的加值與創造 4. 開源節流的策略與倫理K3問題反映與分析解決 (6小時) 1. 問題定義與問題意識 2. 問題的描述 3. 問題發現與分析的工具 4. 問題解決的步驟流程與標準化

 

2021 03 24 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅品牌協會 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 1. 個人優勢與職業適性 2. 工作願景與職涯發展 3. 工作價值與組織願景 4. 正向職場人生觀 K1職場環境的學習與創新 (5小時) 1. 職場大環境的認知與探索 2. 職場知識的管理與運用 3. 掌握職務脈動與積極促進創新 4. 跨領域整合的思維與運用 K2價值概念與成本意識(5小時) 1. 成本意識與價值概念的基本意涵 2. 成本的節制與控制 3. 價值的加值與創造 4. 開源節流的策略與倫理 K3問題反映與分析解決 (6小時) 1. 問題定義與問題意識 2. 問題的描述 3. 問題發現與分析的工具 4. 問題解決的步驟流程與標準化

 

左永安顧問   

聯絡電話:0935-554-632  Line Id: tsuoscott

E-Mail: Scott548@ms19.hinet.net

http://blog.sina.com.tw/yung_an/

https://scottsagan.blogspot.com/

https://roccmca.blogspot.com/

https://goo.gl/iz9Tvv   個人最新簡介下載

https://goo.gl/qwbF3e   個人最新簡報下載

https://reurl.cc/arl8mQ linkedin

 左永安顧問   共通核心職能  授課大綱

D1工作價值與工作願景5小時)

1.  個人優勢與職業適性

2.  工作願景與職涯發展

3.  工作價值與組織願景

4.  正向職場人生觀

K1職場環境的學習與創新 (5小時)

1.  職場大環境的認知與探索

2.  職場知識的管理與運用

3.  掌握職務脈動與積極促進創新

4.  跨領域整合的思維與運用

B1 職場與職務之認知與溝通協調(6小時)

1.角色定位與職責

2.職務安全意識與法令規範

3.組織內外的溝通與協調

4.跨領域跨單位之協同合作

D2 群我倫理與績效表現(5小時)

1.  職場生涯的小社會與大社會

2.  工作倫理與職場道德之認知與掌握

3.  績效意識與工作效能

4.  績效表現被認同的應有方式

K2價值概念與成本意識(5小時)

1.  成本意識與價值概念的基本意涵

2.  成本的節制與控制

3.  價值的加值與創造

4.  開源節流的策略與倫理

B2工作團隊與團隊協作(5小時)

1.  團隊構成要件與團隊意涵

2.  團隊精神與團隊運作型態

3.  團隊共識與團隊協作

4.  團隊領導與綜效發揮

D3 專業精神與自我管理(6小時)

1.  專業態度與敬業精神

2.  自動自發與創新精神

3.  個人形象的建立與展現

4.  情緒管理與自律自制

K3問題反映與分析解決 (6小時)

1.  問題定義與問題意識

2.  問題的描述

3.  問題發現與分析的工具

4.  問題解決的步驟流程與標準化

B3職場夥伴關係與衝突管理(5小時)

1.職場夥伴之組織定位與任務關係

2.多元文化與個體差異的諒解與包容

3.對自利自害及共利共害的體認與調和

4.衝突管理的運用


2021年3月7日 星期日

2021 03 06 左永安顧問 2021 09 17 (五) 2021 世界葡萄酒暨酒類貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2021(SEP 17) 2021 台灣世界葡萄酒暨酒類 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2021 加拿大伊莎貝拉河畔酒莊 Isabella Winery 亨信股份有限公司 Trustwell Connaisseurs Limited 預定2個攤位 養天正生技食品股份有限公司 四款酒參加比賽 預定2個攤位 加拿大伊莎貝拉河畔酒莊 Isabella Winery 預定2個攤位 鼎級企業股份有限公司 Diingiyi Enterprise Co., Ltd. 預定2個攤位 金悦國際酒業股份有限公司 Global Spirituous Distribution Co., Ltd. 預留2個攤位

 


2021 03 06 左永安顧問 2021 09 17 (五) 2021 世界葡萄酒暨酒類貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2021(SEP 17) 2021 台灣世界葡萄酒暨酒類 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2021 加拿大伊莎貝拉河畔酒莊 Isabella Winery


2021 09 17 (五) 2021 世界葡萄酒暨酒類貿易推廣會

 World Wine & Liquor Promotion 2021(SEP 17)

 2021 台灣世界葡萄酒暨酒類 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2021

亨信股份有限公司 Trustwell Connaisseurs Limited 預定2個攤位

養天正生技食品股份有限公司  四款酒參加比賽      預定2個攤位

加拿大伊莎貝拉河畔酒莊      Isabella Winery     預定2個攤位

鼎級企業股份有限公司        Diingiyi Enterprise Co., Ltd. 預定2個攤位

金悦國際酒業股份有限公司    Global Spirituous Distribution Co., Ltd. 預留2個攤位








2021年3月3日 星期三

2021 03 02 左永安顧問 2020年11月9日,台灣大學發表全新形象策略,公佈了未來將與象徵傳統的全新學校校徽。該校將採用美國麻省理工學院(MIT)模式,除保留原經典校徽用於各種正式文件中,同時發展「新增形象識別」。

 

2021 03 02 左永安顧問 2020年11月9日,台灣大學發表全新形象策略,公佈了未來將與象徵傳統的全新學校校徽。該校將採用美國麻省理工學院(MIT)模式,除保留原經典校徽用於各種正式文件中,同時發展「新增形象識別」。

 


2021 03 02 左永安顧問 2020年11月9日,台灣大學發表全新形象策略,公佈了未來將與象徵傳統的全新學校校徽。該校將採用美國麻省理工學院(MIT)模式,除保留原經典校徽用於各種正式文件中,同時發展「新增形象識別」。


2021年2月4日 星期四

2021 02 04 左永安顧問 針對中小企業的問題,千萬不要認為企業小問題就小,其實各行各業都不同,不要認為做過大品牌就懂如何做品牌,站在顧問的高度,認為提供一個方案就可以立即看到效益。讓代理商幫他們建立清楚品牌意識、備好適當工具,但讓他們自己做決定、定時定點追蹤業績及品牌建構成效,

 2021-02-03 22:59經濟日報 黃麗燕(李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁)

「執行長,你覺得我應該把資源放在哪裡呢?」最近跟電商一位CEO聊到有關疫情的關係,好像必須要去做跨境,這本來是一個選擇題,現在被推上來變成一個必須面對的必選題。

面對未知的環境,不同的金流平台,上架方式跟相關法規開始變成他的惡夢,他也沒有時間去吸收或消化這些資訊,身邊的人更沒有類似經驗。當然有很多人告訴他,他們可以幫助他、給他提供很多的建議,但他真的沒辦法去做選擇。

我問他:「什麼的狀況下,你才可以做決定?」他說:「我可能要去找一個有經驗、值得信任的人來告訴我該怎麼做!」

在另個聚會認識了一個行銷主管,他負責玻璃製品的行銷跟銷售的規畫,本來的市場是在大陸,但最近要在台灣發展品牌跟推廣產品,他說:「不知道要怎麼開始?」我覺得很好奇:「你在大陸這麼大的市場都能做,台灣又是你熟悉的環境,怎麼反而不知道要怎麼做?」

他苦笑:「就是因為大陸太大,行銷反而單純,因為都被大電商綁住,反正就是那套規則,如果不遵守你就沒得玩。就算不甘心,至少還是看得到效果。

可是回來發現,台灣雖然很小,可是環境太自由、太多元,好像什麼方法都能做,反而不知道哪一個才好?更且要用什麼樣的人組隊?用什麼平台?媒體怎麼安排…都是個問題。

他本人不是行銷的背景,他老闆更是製造起家,偏偏又是後座駕駛,所以反而對他和他老闆都不知道如何做選擇。

這陣子我跟中小企業的互動裡發現,我們用對品牌顧客的方式略微調整以為就是他們要的。比如營運策略、顧客洞察、品牌宣言,但最大的問題不是他們不會用,而是要同時解決他們選擇上的問題,才會好好思考這件事。

有趣的是,中小企業你看它雖小,它的問題卻不會比大的品牌公司來得單純,反而因為大的公司已經有了一套制度,誰該做什麼SOP都清楚,過去也有經驗,但中小企業號稱資源少,反而資源要放在什麼樣的地方?如何放?每一步都是痛苦的選擇!

說實在,中小企業根本沒有資源不足的問題(因為再大的客戶也會有資源不足的問題),其最大考驗在於,他們沒有辦法做決定、沒有辦法做選擇。

他可能買一部500萬的車十分鐘就能決定,但要他決定上300萬的媒體,還是200萬的臉書,還是100萬的Google,還是要不要做品牌?要不要降價?還是…太多他要去思考的,反而讓他可以苦惱一、兩個月,最終還是做不了決定。

針對中小企業的問題,千萬不要認為企業小問題就小,其實各行各業都不同,不要認為做過大品牌就懂如何做品牌,站在顧問的高度,認為提供一個方案就可以立即看到效益。

對中小企業最難的是,要怎樣去建立一個對專業的高度信任?

建議去找市場上「具有品牌行銷顧問專業的代理商」或「有輔導過商業轉型的代理商」,請他們幫忙找人或對現有團隊做內訓,或暫時跟代理商借些資深的人手把手幫他們建立一、兩個case,慢慢去摸索出自己的作戰方式與步驟。

最重要是,讓代理商幫他們建立清楚品牌意識、備好適當工具,但讓他們自己做決定、定時定點追蹤業績及品牌建構成效,相信在一段時間後,就能在業績登頂時為他們大聲喝采!