2026年11月4日 星期三

2026 11 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 連鎖藥局關店潮 EMBA 經營管理 企業管理 顧問專案 台北市藥師公會理事長黃彥儒 2025年,台灣藥粧零售業營業額達2,160億元,創歷年新高。 藥局市場還在成長,大型連鎖卻接連關店! 台安藥局一口氣解雇88人,關掉十多家門市;經營近30年的啄木鳥藥局, 也關掉9家門市。更讓人意外的是,連建商龍頭寶佳, 跨足藥局才3年,就開始四處尋找買家接手。做電子的佳世達,砸下約18億元入股丁丁藥局母公司; 蓋房子的寶佳,也成立資本額超過8億元的健康事業體。

 


2026 11 04 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 連鎖藥局關店潮 EMBA 經營管理 企業管理 顧問專案 台北市藥師公會理事長黃彥儒 2025年,台灣藥粧零售業營業額達2,160億元,創歷年新高。 藥局市場還在成長,大型連鎖卻接連關店! 台安藥局一口氣解雇88人,關掉十多家門市;經營近30年的啄木鳥藥局, 也關掉9家門市。更讓人意外的是,連建商龍頭寶佳, 跨足藥局才3年,就開始四處尋找買家接手。做電子的佳世達,砸下約18億元入股丁丁藥局母公司; 蓋房子的寶佳,也成立資本額超過8億元的健康事業體。

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n͏t͏o͏e͏o͏s͏p͏r͏S͏3͏c͏f͏8͏1͏午͏3͏1͏9͏日͏7͏6͏a͏1͏0͏f͏i͏0͏2͏9͏m͏g͏3͏月͏h͏g͏c͏6͏l͏a͏商業週刊1͏m͏i͏8͏7͏l͏l͏u͏a͏6͏0͏下͏c͏3͏4͏:͏c͏u͏l͏m͏ 

藥局市場還在成長,大型連鎖卻接連關店!

台安藥局一口氣解雇88人,關掉十多家門市;經營近30年的啄木鳥藥局,

也關掉9家門市。更讓人意外的是,連建商龍頭寶佳,

跨足藥局才3年,就開始四處尋找買家接手。

曾經,藥局還是資本眼中的新大陸。

做電子的佳世達,砸下約18億元入股丁丁藥局母公司;

蓋房子的寶佳,也成立資本額超過8億元的健康事業體。


為什麼連科技業、建商都搶著賣藥?

當時,超商有7-Eleven、全家,超市有全聯,藥妝有寶雅,

唯獨藥局市場還沒有出現一統天下的霸主。


加上疫情期間,民眾排隊買口罩、領慢性病處方箋,

藥局人潮變成錢潮,讓資本看見展店商機。


沒想到,店愈開愈多,獲利卻開始縮水。

2025年,台灣藥粧零售業營業額達2,160億元,創歷年新高。

但大樹2026年上半年營收成長1.3%,營業利益卻大減42.6%;

杏一同樣營收成長,營業利益也下滑。


問題出在哪裡?
「處方箋就像是『鴉片』。」

主導單點藥局採購聯盟的藥師高啟峰形容。


處方箋能帶來穩定客源,卻很難賺錢。

藥局得先墊錢進貨,健保核銷要3個月才完整收到款項,

還得備著百萬元起跳的藥品庫存。

想靠保健食品、日用品賺回來?

消費者上網一比價,藥局又得面對激烈的價格競爭。

更棘手的是,

聘請藥師的成本也愈來愈高。

過去月薪約6萬元,如今聘一名有經驗的藥師,月薪約8萬到10萬元。


這場展店競賽,讓藥局陷入兩難:

最穩定的客源難以賺錢,能賺錢的商品又到處買得到。


台北市藥師公會理事長黃彥儒指出:

「店型跟商品的商業模式可以複製,可是藥師跟民眾長期累積的信賴,

這一塊比較難直接複製。」



當大型連鎖藥局進入淘汰賽,為什麼有資本、有品牌,

仍難以取代巷口的傳統藥局?未來又是誰能留下來?









2026年10月28日 星期三

2026 10 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業與機構的教育訓練體系 通常依循勞動部勞動力發展署推動的 TTQS(人才發展品質管理系統,Training Quality System) 框架來建構 1. 訓練手冊(Training Manual)2. 訓練體系圖表(Training System Framework & Matrix)核心訓練類別: 通識訓練、管理才能訓練、專業技術/業務訓練、法遵與安全衛生訓練 職能別/階層別地圖: 新進人員、基層同仁、中階主管、高階主管 在不同階段應具備的關鍵能力與對應課程。 3. 訓練程序與辦法(Training Procedures & Regulations)外訓與內部講師管理辦法:

 

2026 10 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業與機構的教育訓練體系 通常依循勞動部勞動力發展署推動的 TTQS(人才發展品質管理系統,Training Quality System) 框架來建構 1. 訓練手冊(Training Manual)2. 訓練體系圖表(Training System Framework & Matrix)核心訓練類別: 通識訓練、管理才能訓練、專業技術/業務訓練、法遵與安全衛生訓練 職能別/階層別地圖: 新進人員、基層同仁、中階主管、高階主管 在不同階段應具備的關鍵能力與對應課程。 3. 訓練程序與辦法(Training Procedures & Regulations)外訓與內部講師管理辦法:

 企業與機構的教育訓練體系

  通常依循勞動部勞動力發展署推動的 

   TTQS(人才發展品質管理系統,Training Quality System) 框架來建構



1. 訓練手冊(Training Manual)
    定位:
   用來  對內 或 對外  說明    整個訓練機構  或  人資部門
      如何運作訓練品質管理系統的總綱文件。 
    內容涵蓋:
    訓練政策與發展願景
     組織架構與行政分工
    訓練品質管理流程與文件管制作業(核准、公告、更新與保存紀錄) 

2. 訓練體系圖表(Training System Framework & Matrix)
     
     定位:
     將   公司的經營策略    與    人才需求視覺化,
     用以    呈現各階層、各職能別   的  學習路徑。

     內容涵蓋:
     核心訓練類別:
      通識訓練、管理才能訓練、專業技術/業務訓練、法遵與安全衛生訓練。
     職能別/階層別地圖:
        新進人員、基層同仁、中階主管、高階主管
        在不同階段應具備的關鍵能力與對應課程。
     PDDRO 結構化課程:
     Plan(計畫)、Design(設計)、Do(執行)、Review(查核)、
     Outcome(成果)的完整對應。
3. 訓練程序與辦法(Training Procedures & Regulations)
定位:
標準化的作業規範(SOP),確保各項訓練從源頭到結案都有規可循。
常見的內部辦法包括:
    訓練需求調查與分析辦法:
     規範如何透過問卷、訪談、績效落差或法規要求(如性平/勞安法遵)蒐集需求。
    年度訓練計畫與預算編製辦法:
     規範預算編列、課程審查與呈報流程。
    外訓與內部講師管理辦法:
     規範外部課程申請、補助、公假核准,以及內部講師鐘點費、授課認證與
     教材版權。
     訓練成效評估與追蹤辦法:
    運用柯氏四級評估(反應、學習、行為、成果)檢驗訓練有效性。




2026年10月21日 星期三

2026 10 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 115 年 TTQS 專業人員回流訓紀錄 TTQS評核指標共識研習 07/21-策略性品質管理系統規劃 08/05-訓練成效評估06/08-職能發展與應用04/30-指標評估與連結應用TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2026 10 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 115 年 TTQS 專業人員回流訓紀錄 TTQS評核指標共識研習 07/21-策略性品質管理系統規劃 08/05-訓練成效評估06/08-職能發展與應用04/30-指標評估與連結應用TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 


















07/21-策略性品質管理系統規劃 


08/05-訓練成效評估


06/08-職能發展與應用


04/30-指標評估與連結應用






2026年10月18日 星期日

2026 10 18 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 策略性之教育訓練體系(Strategic Training System) TTQS 2026永續競爭力2.0論壇-AI賦能永續轉型 事業單位及訓練機構可藉由TTQS之推動實施, 連接其經營策略,並依PDDRO評量流程循環,建立 一套完整且系統化的策略性訓練體系 ,循序推動訓 練品質持續改善機制,強化人力資本,存續企業永 續經營的競爭力。

 

2026 10 18 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 策略性之教育訓練體系(Strategic Training System) TTQS 2026永續競爭力2.0論壇-AI賦能永續轉型 事業單位及訓練機構可藉由TTQS之推動實施, 連接其經營策略,並依PDDRO評量流程循環,建立 一套完整且系統化的策略性訓練體系 ,循序推動訓 練品質持續改善機制,強化人力資本,存續企業永 續經營的競爭力。
























策略性之教育訓練體系(Strategic Training System)是指

將企業的「總體經營策略」與「人力資源發展」緊密結合,由企業的願景與目標出發,

系統性地規劃、設計、執行、檢核並衡量訓練成效,

使教育訓練不再只是形式上的活動,而是推動組織績效與競爭力的核心引擎。

















2026年10月10日 星期六

2026 10 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 10:40 主持人開始 左永安 秘書長 選手抽籤 洛杉磯華美表演藝術協會 台海兩岸影視文創交流協會 115/10/11台海華人盃第一屆卡拉OK總決賽&聯誼餐會 比賽選手 洛杉磯華美表演藝術協會 1劉立邦-想你的夜 2林鳳-西海情歌 3王立杰-單身情歌 4王德芬-惦台灣這個好所在 5單(ㄕㄢˋ)欣-我等到花兒也謝了 台海兩岸影視文創交流協會 1許俊雄-酒杯情 Am 速68 2吳基榮-阿嬤的話 男-1 3仰芳晴-千里共嬋娟 4鄭雅馨-北極星 5郭惠貞-花若離枝(蘇芮版本)歌唱比賽 介紹評審- 洛杉磯華美表演藝術協會 1. 莊凰老師 (同時也是華美現任 的理事長) 2. 范超倫老師 3. 倪北嘉老師 (早期五燈獎的主持 人) 台海兩岸影視文創交流協會 1.模仿天后劉明珠 (目前是天良電視台 主持人,同時也是 本會常務理事) 2.唱片歌手鄧詠家貴賓有 1.張 琴 名歌星 2. 陳凱倫 名主持人 3.范超倫 名音樂人 4.倪北嘉 名主持人 5.黃莉屏(電視台製作人) 5.淡江校友會會長群(華美顧問羅興華邀請)

 

2026 10 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 10:40 主持人開始 左永安 秘書長 選手抽籤 洛杉磯華美表演藝術協會 台海兩岸影視文創交流協會 115/10/11台海華人盃第一屆卡拉OK總決賽&聯誼餐會 比賽選手 洛杉磯華美表演藝術協會 1劉立邦-想你的夜 2林鳳-西海情歌 3王立杰-單身情歌 4王德芬-惦台灣這個好所在 5單(ㄕㄢˋ)欣-我等到花兒也謝了 台海兩岸影視文創交流協會 1許俊雄-酒杯情 Am 速68 2吳基榮-阿嬤的話 男-1 3仰芳晴-千里共嬋娟 4鄭雅馨-北極星 5郭惠貞-花若離枝(蘇芮版本)歌唱比賽 介紹評審- 洛杉磯華美表演藝術協會 1. 莊凰老師 (同時也是華美現任 的理事長) 2. 范超倫老師 3. 倪北嘉老師 (早期五燈獎的主持 人) 台海兩岸影視文創交流協會 1.模仿天后劉明珠 (目前是天良電視台 主持人,同時也是 本會常務理事) 2.唱片歌手鄧詠家貴賓有 1.張 琴 名歌星 2. 陳凱倫 名主持人 3.范超倫 名音樂人 4.倪北嘉 名主持人 5.黃莉屏(電視台製作人) 5.淡江校友會會長群(華美顧問羅興華邀請)

 115年10月11日

台海華人盃第一屆卡拉OK總決賽&聯誼餐會


早上10:40 

主持人開始   左永安  秘書長

 選手抽籤 


早上11:00 

比賽選手

 洛杉磯華美表演藝術協會

1.劉立邦-想你的夜 

2.林鳳-西海情歌 

3.王立杰-單身情歌 

4.王德芬-惦台灣這個好所在 

5.單(ㄕㄢˋ)欣-我等到花兒也謝了

 

台海兩岸影視文創交流協會

 1.許俊雄-酒杯情 Am 速68 

 2.吳基榮-阿嬤的話 男-1 

 3.仰芳晴-千里共嬋娟 

 4.鄭雅馨-北極星 

 5.郭惠貞-花若離枝(蘇芮版本)



歌唱比賽 介紹評審- 

 洛杉磯華美表演藝術協會

 1. 莊凰老師 (同時也是華美現任 的理事長) 

 2. 范超倫老師 

 3. 倪北嘉老師 (早期五燈獎的主持 人) 


 台海兩岸影視文創交流協會

 1.模仿天后劉明珠 (目前是天良電視台 主持人,同時也是 本會常務理事) 

 2.唱片歌手鄧詠家 (欣代唱片旗下歌 手,上個月剛發行 她個人的第8張專 輯,

    同時也是本會 常務監事)



貴賓有

1.張 琴  名歌星

2. 陳凱倫 名主持人

3.范超倫 名音樂人

4.倪北嘉 名主持人

5.黃莉屏(電視台製作人)

5.淡江校友會會長群(華美顧問羅興華邀請)









2026 10 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 「企業發展策略地圖」 「人 力資源發展策略地圖」

 

2026 10 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 「企業發展策略地圖」 「人 力資源發展策略地圖」

 依據  組織  

 願 景   使命

 制定「企業發展策略地圖」

 再依   策略型人資  描述繪成

「人 力資源發展策略地圖」並徹底落實。


企業的經營方針

1企業  永續經營 與   社會責任 (ESG)

2提供  消費者           多元商品服務 

3提高  營運績效  與   市場拓展

三大項

鞏固服務構面    旨在強化企業經營体質,

擴大    同業合作    確保     加盟行銷店  和   公司營業利益;

因此    必須加強   人力資本  最大化   與  人力資源 費用  最小化,

以增加企業獲利 及   在市場  的  領導地 位。


顧客構面策略要素有:

  1提升     市場佔有率

  2提升    通路形象  與 價值 

  3提供    消費者加值服務 

  4提升    顧客滿意度

 5確保     商品價值 


因而在

企業端  務必與  策略夥伴   加強支持合作;

員工端   則要   從內部 顧客  強化其  服務認知    和   標準化服務流程(SOP),

藉由「心」的認同 到「心」的服務。