2026年5月26日 星期二

2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 業務發展計畫中的人力資源與訓練規劃 透過「人才盤點、職能落差分析、訓練主題設定、成效評估」四步驟訓練主題:專案管理、情境領導、跨部門溝通協調、 績效面談與輔導、變革管理。訓練主題:AI 工具應用、大數據分析、數位行銷、資訊安全意識。 訓練主題:企業核心價值觀布達、ESG 永續發展、 職場多元共融(DEI)、工作安全與法規。B2B/B2C 銷售技巧、客戶關係管理(CRM)、 提案簡報技巧、市場談判策略、競品分析。

業務發展計畫中的人力資源與訓練規劃

旨在 將企業策略目標轉化為具體員工職能

透過「人才盤點、職能落差分析、訓練主題設定、成效評估」四步驟,

確保團隊具備  達成  商業目標  的  實戰力,打造持續成長的組織引擎。 



一、 人力資源發展核心步驟

            策略對齊:依據中長程業務目標,確立企業當年度所需的核心人才重點。

            人才盤點:評估現有員工的績效表現與潛力,辨識關鍵職位與人力缺口

            職能分析:釐清不同職務(如:業務、管理、研發

                                所需的專業知識、技能與態度(KSA)

            發展規劃:結合個人職涯發展與企業需求,制定培訓與輪調計畫。 



二、 訓練規劃的主題與方向

              依據業務性質,規劃以下四大核心訓練構面:

                   1. 專業技能與業務實戰(業務力)

                          目標:提升業績轉換率與市場開發能力。

                          訓練主題:B2B/B2C 銷售技巧、客戶關係管理(CRM)、

                                              提案簡報技巧、市場談判策略、競品分析。 


                 2. 核心職能與管理領導力(管理力)

                         目標:培養中高階主管決策力及優秀人才留任。

                         訓練主題:專案管理、情境領導、跨部門溝通協調、

                                             績效面談與輔導、變革管理。 


                     3. 數位轉型與創新思維(趨勢力)

                        目標:強化組織敏捷度,適應不斷變化的商業環境。

                        訓練主題:AI 工具應用、大數據分析、數位行銷、資訊安全意識。 


                     4. 組織文化與通識素養(共識力)

                       目標:凝聚團隊共識,建立健康友善的工作環境。

                        訓練主題:企業核心價值觀布達、ESG 永續發展、

                                            職場多元共融(DEI)、工作安全與法規。 






2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。環境面: 除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略; 社會面: 則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等; 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信, 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

 

2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。環境面: 除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略; 社會面: 則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等; 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信, 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

 

2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。環境面: 除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略; 社會面: 則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等; 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信, 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

 


「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆(中)、證期局局長高晶萍(左四)、 證交所董事長林修銘(右四)、櫃買中心董事長簡立忠(左三)、集保結算所董事長林丙輝(右三)、期交所董事長吳自心(左二)、證基會董事長張振山(右二)、投保中心總經理林俊宏(左一)及證交所總經理李愛玲(右一)共同參與。

證交所/提供


      臺灣證券交易所偕同櫃買中心於26日舉行「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」,表揚評鑑結果排名前5%之上市櫃公司、「市值50億元以上至100億元」類別排名前5%之上市櫃公司,及「市值未達50億元」類別排名前1%之上市櫃公司。

      典禮邀請金管會主委彭金隆蒞臨致詞及擔任頒獎人,並邀集主管機關及證券周邊單位首長共襄盛舉。

      臺灣證券交易所董事長林修銘於致詞中表示,2026年評鑑共有1,810家上市櫃公司受評,其中有50家上市公司及40家上櫃公司名列前5%,更有15家公司(7家上市、8家上櫃)連續十二屆取得前5%之佳績,展現企業長期追求卓越之成果,亦為資本市場樹立了良好的典範。

     林修銘進一步指出,公司治理評鑑制度自2014年啟動以來,成功帶領上市櫃公司由內而外強化治理體質,而今年推動之第一屆「ESG評鑑」,更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境(E)、社會(S)及治理(G)三大構面。

       為推動永續發展之實踐,

環境面:  除深化減碳作為,更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略;

社會面:  則回應國家政策方向,納入友善婚育措施、人權盡職調查及

               新創投資等;

治理面:  則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信,

              進一步提升企業決策及資訊揭露品質。

此外,為強化投資人溝通,使企業價值得以在被充分理解後獲得

合理評價,亦透過評鑑指標鼓勵公司制定提升企業價值措施,

並就較佳實踐公司予以額外加分。

       彭金隆致詞時表示,公司治理評鑑具有高鑑別度且競爭激烈,許多評鑑指標並非僅屬形式要求,而是需要企業投入實質資源與長期決心,因此,能持續脫穎而出並獲獎的企業,更顯難能可貴。

      此外,從整體評鑑分數逐年提升的趨勢,也可觀察到整體產業的公司治理水準持續精進。彭金隆亦指出,良好的公司治理具有多項顯著效益,包括提升企業決策品質與效率、強化風險管理能力、增進社會信賴,並吸引更多長期資金投入企業發展。透過治理制度的提升,也有助於企業改善體質,提升面對未來挑戰的韌性。

       彭金隆表示,公司治理評鑑自2026年起轉型為ESG評鑑,目的在於鼓勵企業以更廣的視野承擔責任,未來也將持續督導證券周邊單位,朝向更公平、透明且全面的評鑑制度努力,藉此發揮前瞻性的引導作用,帶動整體企業邁向更高品質的治理水準。

最後,彭金隆強調:「得獎不只是榮耀,更代表一份責任。」並期許企業持續精進,共同帶動整體產業進步,進一步強化資本市場韌性。

      證交所及櫃買中心希望藉由本次頒獎典禮,肯定表現優異之公司對於提升公司治理所投入的努力,以促進企業間良性競爭與互相學習,進而強化我國資本市場之永續發展及韌性,協助企業實現永續發展目標,以建構資本市場永續價值文化。





2026年5月25日 星期一

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 DEI(多元、公平、共融)已成當前人才戰略的核心 多元 (Diversity) 公平 (Equity) 共融 (Inclusion) 結合 ESG 實踐: DEI 已成企業永續發展 (ESG) 中「社會 (S)」面向的最重要指標, 有助於提升雇主品牌形象。

DEI(多元、公平、共融)已成當前人才戰略的核心


現代人才管理從過往的「單向管理」轉向「全人關懷」與「賦能」,

企業透過落實 DEI,打破年齡、性別與背景限制,

能有效提升員工向心力並解決人才短缺困境。 


 DEI 的三大核心戰略


多元 (Diversity)

       策略: 重視員工背景、性別、種族與世代(從 Z 世代到壯世代)

                    的組成多樣性。

       效益: 避免同溫層效應,激發創新思維。


公平 (Equity)

       策略: 提供每個人平等的機會與資源,根據個別需求給予適當的支援

                  (如彈性工時、合理的工作調整)。

        效益: 讓 績效評核  與  升遷制度  透明化,消除職場偏見。


共融 (Inclusion)

      策略: 打造讓所有人感到被接納、尊重且能安心發言的組織氣候。

      效益: 增強心理安全感,大幅降低員工離職率。 


如何將 DEI 轉化為人才解方?

解決人才荒與高流動率: 

現代求職者高度看重職場環境。

根據調查,高達近八成的工作者將企業是否重視 DEI 視為求職與留任

的關鍵因素。

打造包容氛圍是留才的最佳利器。


擁抱多元世代(六代同堂職場):

 因應人口結構改變,企業需包容不同年齡層的工作價值觀,

善用中高齡與國際人才。


結合 ESG 實踐: 

DEI 已成企業永續發展 (ESG) 中「社會 (S)」面向的最重要指標,

有助於提升雇主品牌形象。




2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 左永安 老師您好: 本週六2026年 5/29(五)將於政大公企中心 辦理115年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議 相關事項如下: 報到序號: 05 名人講座 人才管理大趨勢:從DEI找解方

 

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 左永安 老師您好: 本週六2026年 5/29(五)將於政大公企中心 辦理115年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議 相關事項如下: 報到序號: 05 名人講座 人才管理大趨勢:從DEI找解方

 

左永安 老師您好:


本週六2026年 5/29()將於政大公企中心


辦理115年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議


相關事項如下:


報到序號:  05


名人講座


人才管理大趨勢:從DEI找解方



2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS三類專業人員 左永安顧問/ 講師 您好:感謝您參加 115年TTQS三類專業人員回流訓練課程。課程名稱:職能發展與應用 日期:115/06/08(一) 時間:09:30~16:30

 

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS三類專業人員 左永安顧問/ 講師 您好:感謝您參加 115年TTQS三類專業人員回流訓練課程。課程名稱:職能發展與應用 日期:115/06/08(一) 時間:09:30~16:30

 TTQS三類專業人員 左永安 顧問/ 講師   您好:

 

感謝您參加 115TTQS三類專業人員回流訓練課程

為確保您順利參與課程,敬請留意以下資訊與注意事項:


▎課程資訊

(報到時間:09:2009:30

課程名稱職能發展與應用

日期115/06/08()

時間09:3016:30




2026年5月24日 星期日

2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 策略地圖四大核心構面 財務構面 (Financial) 長期目標 : 極大化股東價值、提升資本報酬率。 營收成長策略: 開發新市場、推出新產品服務、擴大客戶終身價值。 生產力策略 : 降低營運成本、提升資產利用率。 客戶構面 (Customer) 核心價值 :價格競爭力、產品品質與創新、客戶關係深化。 發展指標 :客戶滿意度、客戶留存率、市場佔有率提升。 內部流程構面 (Internal Processes) 營運管理 :供應鏈優化、生產製造與服務流程改善。 客戶管理 :客戶獲取、客戶維繫與忠誠度計畫。 創新流程 :市場需求調查、新產品/新服務開發週期。 法規與環境:落實 ESG、企業社會責任與法遵。 學習與成長構面 (Learning & Growth) 人力資本 :核心業務 人才發展 與 職能訓練 規劃。 資訊資本 :導入 CRM 系統、數據分析工具與數位化基礎設施。 組織資本 :企業文化凝聚、知識管理與跨部門協作。

 中長程業務發展策略地圖

是將企業 3~5 年的願景具體化的藍圖


透過「財務、客戶、內部流程、學習成長」四大構面

企業   能釐清  目標  與 行動    間的  因果關係


抽象願景拆解為可落地的  指標行動方案。 


下為標準的中長程業務策略地圖架構與執行步驟:


 策略地圖四大核心構面


財務構面 (Financial)

長期目標        :  極大化股東價值、提升資本報酬率。

營收成長策略:  開發新市場、推出新產品服務、擴大客戶終身價值。

生產力策略    :  降低營運成本、提升資產利用率。


客戶構面 (Customer)

核心價值   :價格競爭力、產品品質與創新、客戶關係深化。

發展指標   :客戶滿意度、客戶留存率、市場佔有率提升


內部流程構面 (Internal Processes)

營運管理    :供應鏈優化、生產製造與服務流程改善。

客戶管理    :客戶獲取、客戶維繫與忠誠度計畫。

創新流程     :市場需求調查、新產品/新服務開發週期。

法規與環境:落實 ESG、企業社會責任與法遵。


學習與成長構面 (Learning & Growth)

人力資本   :核心業務   人才發展   與  職能訓練  規劃。

資訊資本   :導入 CRM 系統、數據分析工具與數位化基礎設施。

組織資本   :企業文化凝聚、知識管理與跨部門協作。 



中長程策略規劃與展開步驟


第一步:現況與環境分析


運用 SWOT 分析法 盤點企業內外部資源與競爭優勢,掌握市場動態。


第二步:定義願景與中長程目標


設定具體、可量化的 3~5 年業務目標(如:營收翻倍、跨足海外特定市場等)。


第三步:建構策略地圖與衡量指標

透過上述四大構面,建立因果鏈條


(例如:提升員工培訓品質  改善內部流程效率  提升客戶滿意度  帶動營收成長


    並訂出關鍵績效指標(KPI)。


第四步:展開年度行動計畫

將中長程大目標拆解為各部門的年度目標與預算,編列具體專案與專責單位


第五步:滾動式修正與評估

定期召開營運檢討會議,根據市場變化與執行成果修正策略地圖,

確保方向不偏離。 




2026 05 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 高價Buffet、放題經濟(主題式吃到飽)成為餐飲股最強獲利引擎。餐飲股第1季財報出爐,漢來美食(1268)彎道超車一舉稱霸,與饗賓、王品(2727)包辦每股稅後純益(EPS)前三名,其中漢來美食EPS達5.87元居冠,饗賓5.16元、王品5.04元,三家單季都賺超過半個股本,讓「吃到飽經濟」成為2026年餐飲市場最受矚目現象。「和牛涮」、「肉次方」漢來美食旗下Buffet品牌包含「漢來海港」與「島語」 饗食天堂12家、旭集七家、果然匯六家、饗饗兩家、URBAN PARADISE和饗 A Joy各一家,合計29家,營收占比超過七成

 

2026 05 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 高價Buffet、放題經濟(主題式吃到飽)成為餐飲股最強獲利引擎。餐飲股第1季財報出爐,漢來美食(1268)彎道超車一舉稱霸,與饗賓、王品(2727)包辦每股稅後純益(EPS)前三名,其中漢來美食EPS達5.87元居冠,饗賓5.16元、王品5.04元,三家單季都賺超過半個股本,讓「吃到飽經濟」成為2026年餐飲市場最受矚目現象。「和牛涮」、「肉次方」漢來美食旗下Buffet品牌包含「漢來海港」與「島語」 饗食天堂12家、旭集七家、果然匯六家、饗饗兩家、URBAN PARADISE和饗 A Joy各一家,合計29家,營收占比超過七成

 

吃到飽經濟 餐飲業顯學 漢來美食、饗賓、王品包辦類股上季 EPS 前三名

經濟日報 記者嚴雅芳/台北報導



高價Buffet、放題經濟(主題式吃到飽)成為餐飲股最強獲利引擎。餐飲股第1季財報出爐,漢來美食(1268)彎道超車一舉稱霸,與饗賓、王品(2727)包辦每股稅後純益(EPS)前三名,其中漢來美食EPS達5.87元居冠,饗賓5.16元、王品5.04元,三家單季都賺超過半個股本,讓「吃到飽經濟」成為2026年餐飲市場最受矚目現象。

過去市場普遍認為Buffet屬高成本、高人力、高食材風險模式,近年卻成為最具獲利能力餐飲型態,顯示即便客單價高,只要讓消費者覺得划算,就有機會拿下更大市場份額。

     漢來美食旗下Buffet品牌包含「漢來海港」與「島語」,前者五家、後者三家,在集團整體營收中占比四成以上。 漢來美食以吃到飽南霸天之姿崛起,近年北上布局成果開始發酵,尤其「島語」自助餐廳快速建立高端Buffet品牌辨識度,不僅帶動營收成長,也成功拉高獲利能力。

    市場觀察,過去Buffet多被視為大型聚餐型餐廳,如今逐漸轉向高價化、精緻化,從海鮮、現切牛排到甜點名廚聯名,客單價持續墊高,但消費者接受度並未下降。

饗賓是另一個代表性指標,旗下六個Buffet品牌,包括饗食天堂12家、旭集七家、果然匯六家、饗饗兩家、URBAN PARADISE和饗 A Joy各一家,合計29家,營收占比超過七成。旗下旭集、饗饗等品牌長期維持高訂位熱度,公司2026年調漲旗下五大Buffet品牌價格後,第1季獲利增幅高於營收成長。

法人分析,Buffet過去最大問題在於成本波動,但當品牌具備足夠吸引力與穩定來客後,反而容易形成規模效益與毛利優勢。

至於王品則反映另一項趨勢,大型餐飲集團逐步向「放題經濟」靠攏。王品並非以吃到飽起家,但近年「和牛涮」、「肉次方」等品牌快速崛起,主打限定時間內無限供應的主題式吃到飽模式,前者聚焦火鍋放題、後者主攻燒肉,已成為王品2020年之後家數最多的新生代品牌,並陸續誕生多家月營收破千萬的大店

這類結合鍋物、燒肉與高價食材的放題模式,不僅有助拉高客單價,也吸納更多年輕人,成為王品重要成長動能。









2026年5月23日 星期六

2026 05 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) 策略地圖(Strategy Map)「達成特定價值主張之行動方針路徑圖」 羅伯‧柯普朗(Rober S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton)1、平衡(Balanced)平衡 財務與非財務指標 長 期 與短期 有 形 與無形 策 略 與 執行 平衡 企業 不同營運面向 等 2、計分卡(Scorecard)量化指標系統,紀錄經營績效數值。

 

策略地圖(Strategy Map) 


策略地圖就是「達成特定價值主張之行動方針路徑圖」

羅伯‧柯普朗(Rober S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton)

兩位學者所提 出之策略規劃工具。


1. “The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action”]


2. ”The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies 

       Thrive in the New Business Environment”


3.”Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes”


1、策略(strategy) 為達成特定目標 行動方針規劃

2、地圖(map)     是將  規劃方針       以圖形方式表現。 


平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) 


 1、平衡(Balanced)平衡

                                      財務與非財務指標

                                      長 期 與短期

                                      有 形 與無形

                                      策 略 與 執行  平衡   企業   不同營運面向 


                     1.1 、財務、非財務衡量方法之間   的平衡。 

                     1.2 、長期目標與短期目標之間       的平衡。 

                     1.3 、外部和內部                               的平衡。 

                     1.4、 結果        和 過程                      平衡。

                     1.5、 管理業績 和 經營業績              的平衡。 


 2、計分卡(Scorecard)量化指標系統紀錄經營績效數值。

          主要構面(perspective)

          2.1、財務構面(financial)-開班數、營業額增加。 

          2.2、顧客(customer)-學員人數、滿意度、考照通過率提高。 

          2.3、內部經營管理過程(internal)-

                     建立SOP,提升組織  (理監事)、各部門 配合度及效率,各項工作流程

                    更符合邏輯。

         2.4、員工的學習成長(learning and growth)-工作人員能力成長。






2026 05 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 人工智慧AI 原本外傳5月27日才要抵台的AI教父、輝達執行長黃仁勳,就在23日下午五點左右,出乎意料提早步出松山機場。CC(台積電董事長魏哲家)台積電創辦人張忠謀 參加6月1日至6月4日的輝達GTC TAIPEI的活動,以及6月2日至6月5日登場的台北國際電腦展(COMPUTEX)。其中最受關注的就是6月1日,9點先由廣達林百里、華碩施崇棠、台積電米玉傑等重量級科技大咖現身應援的世紀對談NVIDIA GTC Live 主題演講會前直播節目,爾後11點再由黃仁勳親自上陣的重磅演講。

 

2026 05 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 人工智慧AI 原本外傳5月27日才要抵台的AI教父、輝達執行長黃仁勳,就在23日下午五點左右,出乎意料提早步出松山機場。CC(台積電董事長魏哲家)台積電創辦人張忠謀 參加6月1日至6月4日的輝達GTC TAIPEI的活動,以及6月2日至6月5日登場的台北國際電腦展(COMPUTEX)。其中最受關注的就是6月1日,9點先由廣達林百里、華碩施崇棠、台積電米玉傑等重量級科技大咖現身應援的世紀對談NVIDIA GTC Live 主題演講會前直播節目,爾後11點再由黃仁勳親自上陣的重磅演講。

AI教父來了! 黃仁勳松機親證將與魏哲家見面 再喊話記憶體大廠快擴產

三立新聞網 的故事
財經中心/李宜樺報導2026 05 23

輝達執行長黃仁勳今天下午提早降臨松山機場,現場再度展現親民作風大發養樂多,讓守候多時的接機粉絲全暴動。黃仁勳松機受訪丟出震撼彈!親口證實此行確定密會台積電魏哲家,並點名記憶體廠商快擴產,一舉一動緊扣股民血汗錢。(圖/翻攝自X平台 @BullTheoryio)


     原本外傳5月27日才要抵台的AI教父、輝達執行長黃仁勳,就在今天(23日)下午五點左右,出乎意料提早步出松山機場。現場早就擠滿守候多時的瘋狂粉絲,黃仁勳一現身依舊展現超親民作風,再度化身美食外交官與發送福利的大使,在現場大方發送「養樂多」給接機粉絲與媒體,還貼心用中文直呼「慢慢來」,現場氣氛瞬間嗨到最高點。預計黃仁勳將現身輝達在南港瓶蓋工廠所舉辦的「Meet-a-Claw Taipei」活動。

親證提早來台 將與台積電魏哲家見面

面對大批媒體包圍,黃仁勳大方透露這次提早整整一週來台灣的驚人內幕。黃仁勳親口證實「我提早來是因為有很多工作要做,很多人要見,要跟供應鏈見面。」更直接對在場媒體丟出震撼彈,親自表態「我確定會跟CC(台積電董事長魏哲家)見面!」同時也會跟台積電創辦人張忠謀碰面!


喊話記憶體大廠 快擴產

針對各界緊盯的北士科動土儀式,他大方回應「如果(北士科)有活動,我一定會參加。」甚至開玩笑地告訴記者,會讓大家看到輝達新總部的大樓設計圖。提及美超微因捲入洗產地以及資料安全問題而慘遭美方調查一事,黃仁勳強調會以很嚴謹的態度更與各供應商夥伴提到各國法律問題,也希望美超微可以再做進一步的內控改善,避免再有類似的事件發生。

對於近期市場高度關注的記憶體價格飆漲問題,黃仁勳更是直接對供應商公開喊話,直言「希望記憶體供應商快擴充產能,市場就能恢復正常。」這句話無疑為記憶體台廠打下一劑強心針。想知道這波黃仁勳旋風會如何引爆台股飆股?這份松機直擊懶人包絕對是投資人搶救血汗錢的必看關鍵。


黃仁勳這次台灣行的重頭戲,主要是參加6月1日至6月4日的輝達GTC TAIPEI的活動,以及6月2日至6月5日登場的台北國際電腦展(COMPUTEX)。其中最受關注的就是6月1日,9點先由廣達林百里、華碩施崇棠、台積電米玉傑等重量級科技大咖現身應援的世紀對談NVIDIA GTC Live 主題演講會前直播節目,爾後11點再由黃仁勳親自上陣的重磅演講。

然而,這次黃仁勳選擇提早整整一週來台,背後牽動的是台灣AI供應鏈的龐大商機,行程安排得非常緊湊,引發市場高度關注。

根據消息人士透露,黃仁勳提前抵台的第一個重點,就是將與台灣各大供應鏈大老進行不公開閉門會議,這將直接影響下半年台股相關概念股的走向。此外,外界也盛傳他將在5月27日出席台北市政府北投士林科技園區-輝達新總部的動土儀式。而最吸睛的行程,莫過於5月28日下午四點半即將登場的「兆元宴」,屆時各大科技巨頭將齊聚一堂,一舉一動都緊扣著股民的血汗錢。

這場AI教父的台灣行,不只是科技界的大事,更直接關係到廣大股民的投資布局。從密會供應鏈、參加地方動土、出席兆元宴,再到6月1日的超級演講、背板股,這份黃仁勳行程懶人包已經成為網路上最熱門的搜尋關鍵字。想要掌握第一手的AI利多與台股趨勢,這幾天的黃仁勳旋風絕對要一網打盡。


內容僅供參考,投資人於決策時應審慎評估風險,並就投資結果自行負責。

投資一定有風險,基金投資有賺有賠,申購前應詳閱公開說明書。




 


2026年5月21日 星期四

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才: 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人(Talent Pool), 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?1.招募任用:2.薪酬福利:3 績效管理:4.教育訓練:5.員工關係:6.組織規劃:7.雇主品牌:

 

2026 05 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 培養管理與接班人才: 為組織儲備中高階主管或關鍵技術接班人(Talent Pool), 降低未來營運面對不確定性與風險的機率。人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?1.招募任用:2.薪酬福利:3 績效管理:4.教育訓練:5.員工關係:6.組織規劃:7.雇主品牌:

您目前的培訓對象是哪一個層級或部門的員工呢?

您的培訓目的是為了

解決特定技能落差

如溝通不良、系統操作錯誤


策略性人才發展

如接班人計畫、ESG永續培訓


在人力資源管理中培訓(Training)是「選、用、育、留」

四大核心策略中「育」的關鍵環節。


其核心目的在於 透過計劃性的系統培育,提升員工的知識與技能、改善工作態度,

進而縮小   員工現有能力 與 組織期望間   的落差

達成個人與企業績效的雙贏。


為了達成上述目標,培訓通常具備以下四大具體目的:


1.滿足組織營運與策略發展:

將員工的個人發展與企業願景、中長期目標相結合,

確保組織具備因應市場變化的核心戰略人才庫。


2.提升員工專業技能與生產力:

協助新進人員快速熟悉作業流程與文化,並讓資深員工精進技術,

減少工作上的錯誤與浪費,提高整體的生產效率。


3.凝聚企業文化與共識:

透過標準化的培訓過程傳遞企業的核心價值觀,建立各部門員工共同的溝通語言,

增進對公司的向心力。


4.培養管理與接班人才:

為組織儲備   中高階主管  或  關鍵技術   接班人(Talent Pool),

降低未來營運面對不確定性與風險的機率。


人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖?

         完整的人資部門應該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績效管理」、「教育訓練」、「員工關係」、「組織規劃」、「雇主品牌」,共7大功能,身為人資或是準備往人資發展的你,缺少哪一塊?或是準備深耕哪一塊呢?

1.招募任用:

       這是每一個企業都需要的職能,也是進入人資行業門檻較低的一塊職能,過去比較著重協助各部門找到需要的人,現在更需要規劃整個公司的招募專案。

2.薪酬福利:

      建立整個企業的薪酬系統與福利,除了讓薪酬能對齊整個產業的水準,也要能協助規劃各種福利、獎金,激勵員工持續進步,讓業績成長。

3 績效管理:

     規劃內部績效考核制度,協助各營運主管能做好人才九宮格、做好同仁的績效訪談、績效管理,讓部門保持戰鬥力。

4.教育訓練:

      組織稍微龐大的企業,幾乎都會設立教育訓練部門,為了讓同仁能持續深化專業、能使用更新的工具,或是銜接管理職能,定期給予不同職階、領域的同仁不同的教育訓練,幫助同仁在職涯上持續進步。

5.員工關係:

      這是過去很多企業會忽略的部分,可能覺得有給予福利就是關心員工了,其實這塊在人力資源管理中是很重要的一環。同仁的心理狀態、對公司的態度、和主管、同儕的相處,都是員工關係的經營, 所謂「留人不如留心」,要降低離職率,透過員工關係管理,打造企業認同感就是很有用的方式。

6.組織規劃:

      沒有最完美的組織,只有與時俱進的組織,人資HR必須透過對企業、產業和人力資源的現況,以及對齊企業未來的目標找到最適合現在的企業作戰的組織模式。

7.雇主品牌:

       這也是近幾年人資重要的任務,「人找事」的年代已經過去,現在是「事找人」的年代,再加上更是資訊透明的年代,企業文化、部門、主管管理風格,在網路上都能被搜尋到,要怎麼讓人才信任、願意來面試,同時也能留住正在公司奮鬥的同仁,這是新一代人資的挑戰。