2015-01-18 經濟日報 謝佩玲
商業發展研究院2011年起開始進行有關「節慶活動帶動地方經濟」研究，
曾探討由地方團體或政府發起的「節慶活動」，
是否也能如企業經營一般 找到自己的價值定位 與 永續經營的商業模式。
一般而言，地方節慶活動可分為
等類別。
其中像民俗與宗教類的活動，由於與民眾有頗強的文化生活和心理連結，
往往獲得人民自動自發的支持，較不擔心辦理上的永續問題。
然而，各地近年舉辦的牛肉麵節、花火節、美食節等文化節慶活動，
多由中央或地方政府發起，是希望提振地方經濟發展。
但可能因舉辦的經費、創新性及帶給地方的效益遭遇瓶頸，
導致立意甚佳的活動出現停辦或變調的情形。
商發院探討「活動帶動地方之創新商業模式」時，
試圖以企管領域中的「商業模式」基本架構，
包括
等四大面向為基礎，
透過解析國內外各種代表性的案例，
瞭解活動是否可以及如何為地方帶來創新改變，
以及永續的自主經營。
以台中市天津路服飾商圈為例，
原先客層結構以批發客為主，一周除兩個批發日外，
其他日子的遊客或散客都很零落，店家大多生意清淡，而且商圈店家有庫存壓力。
為協助店家解決問題，
商圈管委會想出兩個活動─夏日的「曬衣節」與冬日的「年貨大街」，
協助商圈店家出清春夏及秋冬庫存。
天津路服飾商圈透過協會組織的系統化運作，
每次活動舉辦前即確立該次活動欲帶給商圈的目標和效益，
在分工明確且向心力緊密的團隊編組下，
總能發想並實現各種趨勢話題的行銷創意，開啟每一次活動的消費商機。
另外，委員會又注意到創造會員與非會員店家的差異化商機，
例如讓消費者只在購買會員店家商品時，
才能集點換購紀念品，提高店家加入協會組織的意願，
並從活動中提高收益，也因此願意繳交會費來支持活動持續辦理。
而「年貨大街」活動合作廠商繳交的回饋金，
也讓天津路商圈形成自給自足的商業模式。
辦理活動過程除可設計經費來源機制外，
也可策略性的提升地方的服務素質，爭取更多的商機。
以嘉義縣新港商圈而言，商圈辦活動除帶動店家開始
研發新包裝、新產品，商圈發展協會也從活動主題上創新，
例如為引導商圈店家美化店面並跟上綠化趨勢，即舉辦綠美化比賽。
為增進店家對商圈人文地理的瞭解，以便向遊客推薦與說明，
舉辦商圈導覽比賽；
為提升店家外語能力以與國際接軌，
補助店家的英、日文進修，並於主要的「嘉年華」活動增加外語話劇節目，
許多商圈店家都熱情參與，藉此帶動地方的服務能量並改善消費環境。
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