2017 03 17 左永安顧問 EMBA 司徒達賢(1989 與 1994)認為不論企業採取何種策略，都應該可以整理出它的形 態。 司徒達賢在 1989 年提出八大構面來描述分析各企業的策略形態， 後來在 1994 年予以修正成六大構面就足以涵概各種策略的形態。 此六大構面為： (1) 產品線廣度與特色 (2) 目標市場之區隔方式與選擇 (3) 垂直整合程度之取決 (4) 相對規模與規模經濟 (5) 地理涵蓋範圍 (6) 競爭武器

司徒達賢(1989 與 1994)認為不論企業採取何種策略，

都應該可以整理出它的形 態。

司徒達賢在 1989 年提出八大構面來描述分析各企業的

策略形態，後來在 1994 年予以修正成

六大構面就足以涵概各種策略的形態。

此六大構面為：

(1)        產品線廣度與特色

(2)        目標市場之區隔方式與選擇

(3)        垂直整合程度之取決

(4)        相對規模與規模經濟

(5)        地理涵蓋範圍

(6)          競爭武器