2019 04 29 左永安顧問 台師大 台大 EMBA 執行專案前的核心任務，商業分析提高專案成功率 1專案常常做到結案才發現不符合公司需要， 2專案發生問題的解決方案，好像常常只解決企業部分問題，但還是有其他問題無法 有效解決， 3.專案執行到最後才知道無法為公司帶來任何效益， 這是不是您執行專案常常遇到的問題呢？ 根據國際專案管理學會 (Project Management Institute, PMI) 研究顯示， 企業組織一直面臨和需求活動執行不佳有關的專案議題—這是商業分析實務的 核心任務，也是導致專案失敗的主要因素。 本會出版的《商業分析實務指南》提供實務價值的方法與對策，處理在 商業分析領域中的專案相關議題，並且解決產業界在商業分析領域所迫切需要 的引導指南。 不論職稱或是產業別，本指南將能提供商業分析與需求相關工作的實務引導， 以使專案集或專案更為成功。

執行專案前的核心任務，商業分析提高專案成功率

1專案常常做到結案才發現不符合公司需要，

2專案發生問題的解決方案，好像常常只解決企業部分問題，但還是有其他問題無法

  有效解決，

3.專案執行到最後才知道無法為公司帶來任何效益，

這是不是您執行專案常常遇到的問題呢？

根據國際專案管理學會 (Project Management Institute, PMI) 研究顯示，

企業組織一直面臨和需求活動執行不佳有關的專案議題—這是商業分析實務的

核心任務，也是導致專案失敗的主要因素。

本會出版的《商業分析實務指南》提供實務價值的方法與對策，處理在

商業分析領域中的專案相關議題，並且解決產業界在商業分析領域所迫切需要

的引導指南。

不論職稱或是產業別，本指南將能提供商業分析與需求相關工作的實務引導，

以使專案集或專案更為成功。