燦坤(2430)擴大餐飲營運版圖,2014 4月將引進第五個餐飲品牌、獨資日式烏龍麵,
主打「銅板經濟」。
燦坤目前已有富士印豬排、金金廣咖啡、日法坊及五花馬水餃四個品牌,
燦坤朝向10年引進20個餐飲品牌,擴張在餐飲的營運規模。
燦坤協理林彩莉14日表示,3C通路的營運已趨飽和,
為拉開與其他3C通路的差異化,擴大營運規模,燦坤以布局餐飲新事業,
善用400萬會員優勢,打造營運成長第二條曲線。
由於國內餐飲集團例如王品、85度C、東元集團旗下摩斯漢堡營運十分成功,
燦坤創辦人吳燦坤看好台灣在餐飲產業的發展潛力龐大,
指派獨子、燦坤餐飲顧問吳侑昇擘劃此項新事業,
富士印豬排、金金廣咖啡、日法坊及五花馬水餃四個品牌開始運轉。
林彩莉強調,今年不再大舉展店,重點放在改裝大型新生活型態店,
燦坤2013年合併營收256.86億元,年減10.8%。
因此,燦坤很重視銅板經濟的餐飲模式,目的在於增加來客數,
為拉開與其他3C通路的差異化,擴大營運規模,燦坤以布局餐飲新事業,
善用400萬會員優勢,打造營運成長第二條曲線。
她表示,去年下半年開始投入餐飲事業,上季展開大型新生活型態店,
將是今年營運的重心,除了鞏固即有的3C通路龍頭地位,
將營運觸角延伸至餐飲版圖,今年是餐飲事業全新營運的第一年,
預計將把現有345家門市中,超過30家轉型改裝成為新生活型態店,績效逐年顯現。
營收、獲利表現可觀,
結合吳侑昇專攻餐飲的專長,經過去年布局,已有
吳侑昇日前指出,燦坤正朝向10年引進20個餐飲品牌,逐步擴大餐飲營運規模。
今後營運仍以3C為主,布局餐飲事業主要是提供消費者加值的服務,
是轉型重要的一環,對400 萬會員的增加來客數助益甚大。
2013年已經改裝五家門市,今年改裝要超過30家,
成為有餐飲進駐並與3C產業結合的新生活型態店。
昨日股價收在42.35元,下滑0.2元。
她表示,賣出一台液晶電視,消費者要五年之後才有換購商機,
然而,餐飲是民生必須,可以經常惠顧,
同步拓展3C及餐飲的商機。
【2014/01/15 經濟日報】
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