科技產業瞬息萬變，尤其到了雲端網網相連的時代，
傳統的電腦硬體已不再是發展主流，
反而是軟體的發展帶動生活上的便利，大幅改變了人類的生活。
之初創投合夥人林之晨表示，雖然同樣稱之為科技，
但是
軟體的科技和硬體的科技截然不同，在現今的時空背景下，
台灣要重新學習從微笑曲線的左邊，
也就是製造業，轉到曲線的右邊，著重品牌、行銷、軟體、通路和客服。
產業轉型 從硬體攻軟體
儘管轉型並不容易，但如果不往這個方向前進，
台灣之前因硬體優勢所留下來的餘蔭，很快就會消失。
以行動網路最熱門的應用軟體APPS來說，
台灣已經落後美國、日本、韓國和中國，
這些國家屬於行動網路馬拉松長跑的領先族群，
台灣則在第二群的領先隊伍中，現在就看能不能繼續奮戰，
等到下一個世代交替，躋身到前端的行列裡。
林之晨以韓國為例表示，在1997年亞洲金融危機時，
韓國傾國家之力扶植「創意內容產業」，
他們的遊戲業在2000年到2008年，
本來在軟體馬拉松的第二群，到了行動網路時代，
攻得很快，一下子就衝到了領先群。
台灣的行動網路軟體產業，現在就處在第二群的行列，
如果可以繼續努力，當下一個世代交替來臨，
也就是正要開始的「穿戴式裝置」中，或許有機會可以躍進一搏。
林之晨認為，未來手機可能會化為無形，
讓消費者穿戴在身上，現在電視、汽車工業都開始連網，
未來飛機、火車、船、家電，任何看得到的硬體，
都會連上網路，之後就會產生新的軟體應用。
而這些新的應用，需要顛覆性的思考，
例如不是想像手機未來會變成什麼樣子？
而是不需要手機這個硬體，
就能自在享受比現在更多的行動自由，好比空氣一般，
看不到卻隨時在呼吸。
以目前行動網路軟體的發展來看，林之晨評估，
台灣約莫在10到20名之間，但如果不是在全球前兩名，
產業發展空間就有限。以前台灣的IT產業，
在全球可以占到前三名的地位，
沒有道理在行動網路時代就不能，
只是小國必須集中資源，投入一兩個「戰略行業」中，
然後將它們做到全世界最強的前幾名，這樣才能帶動整體經濟活絡。
從投入行動網路軟體的角度來看，台灣年輕人的創業勇氣和比例，
都不輸給先進國家，比較大的問題在於台灣社會從小就沒有培養
「世界公民」的概念。
以致年輕人看到的、想到的、做出來的，都太侷限在台灣。
集中火力 瞄準戰略行業
網路無國界，APPS也無國界，
台灣年輕人必須把眼界擴大到全世界，才有比較大的機會，
在網路這個全球領域一較高下。
林之晨表示，美國年輕人沒有這個問題，因為光是美國市場就夠大了，
大陸同樣也不存在這個問題，
但是台灣的年輕人因為市場規模小，就必須把世界當舞台。
但世界公民的概念不是一兩年可以扭轉的，
台灣年輕人不但對世界瞭解不足，
對鄰近的東南亞和中國，同樣所知有限，這點是值得憂心的地方。
台灣必須意識到自己不能自外於全世界，
必須要有世界觀和世界公民的參與感。
從事創投業多年，林之晨表示，
大家都在傳誦美國輟學創業和車庫創業傳奇，
但實際情形是青年創業成功者寥寥無幾，
像是臉書的祖克柏、微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯，
這些人都是極少數的天才型人物。
優勢經營 吸引資源挹注
創業雖然不是年紀的問題，但重點不脫經歷、能力和世界觀的養成。
林之晨表示，就算是網路或資訊科班出身的畢業生，
剛踏入社會，網路上的明規則、潛規則，以及商業模式和人脈，
都處於剛開始摸索培養的階段，要一下子爆紅且持續成功，
放眼全球都是極少數的個案，機率低到不行。
根據美國消費者基金會的調查，他們研究了540個成功創業家，
平均創業年齡是40歲，他們的成功植基於足夠的產業經歷和人脈，
以穩紮穩打的方式創業。
現在已經愈來愈少人質疑，網路和行動軟體已經成為台灣主要的「戰略產業」。
林之晨以投資150多家相關產業的經驗指出，
「團隊」和「決心」是新創公司成功的關鍵，
也是最基本的要件，只要有決心就會有學習力和執行力。
以創投業的眼光來看，新創公司的商業模式，
有什麼比別人厲害的關鍵資源和優勢，
短期內別人學不來，長期又能領先效法者，
就能取得更多的資金和資源灌注到創業夢想。
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