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2016年2月26日 星期五
2016 2017 左永安顧問 EMBA TTQS KPI 績效管理課程 管理者應備之條件與管理認知 管理者的工作教導技巧 管理者的領導統御 管埋者的績效管理認知
管理
者應備之條件與管理認知
1
主管
人員的角色
功能
2
主管
人員必備
條件
3
主管
人員運用之
技巧
4
管理
法則的
運用
5
管理
七大
能力
6
管理
功能與
目的
管理者
的工作教導
技
巧
1
主管
的第五項修
鍊
2
有效
工作教導的
步驟
3
輔助
理論及工具
運用
4
部屬能力培養的方法
技巧
5
協助部屬工作
發展的五大
步驟
管理者
的
領導
統御
1
四
種領導
風格
2
四
種領導方法
3
領導秘訣
4
三大
管理
要領
5
激勵原理
管埋者的績效管理認知
1
績效管理的目的
2
績效管理為何實施困難
3
設定績效標準的原則
4
績效管理的過程
5
掌握績效改進計劃的五大要項
6
績效管理的有效原則與方法
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