2017-03-15 02:27經濟日報 劉順杰
企業能不能持續長久，關鍵在於領導者和是否能用到好人才（專業能力和品德心性），好人才能夠為企業分憂解勞，用錯了人不但不能做事還會壞事。
但是好人才實在有限，願意盡心盡力貢獻的人才有限，企業本身不具備吸引人才的條件，人才不會自己來，一時因緣來了，還是會飛走。
人才不來，可分成三個原因：第一個是企業本身對使命和現況需求以及未來發展，缺乏完整的認識，一切處於不明確狀態，有沒有人才，好像不是那麼急迫，連騎驢找馬的心都談不上。
第二個原因：良禽擇木而棲，不同的企業，在不同的階段，需要不同的人才，即使不是人才，都想挑個好環境；難得一身好本領的人，不會喜歡信口開河給承諾，或是只想「先享受後付款」的企業，只要企業願意真誠付出、同心做大，小池塘不能成為長江，還是有當湖泊的希望。
第三個原因：人才不是不來，而是來了被嚇走、擠走；雖然人才已經到了門口，招募、面試、任用、考核的人，不能體會企業的用心，就會囿於個人見識和器量，或是因為既得和希圖利益，把新進者的到來和存在，當成嚴重的威脅，其結果可想而知。
《戰國策》趙策中，蘇秦為趙國出使秦國，回國後求見趙王，經過三天仍不被趙王接見，勉強見到趙王，故意告訴趙王：「我經過柱山，聽到兩棵大樹對話，其中一棵樹邊哭泣邊擔心自己會被木匠砍伐；另一棵樹認為這是必然的命運，只擔心被人用鐵砧插進身體，把自己擠出去」，暗示趙王有人惡意中傷，想排擠自己。
蘇秦的遭遇對現代人來說，不是新鮮事，封閉的溝通管道，讓蘇秦和現代人同樣無奈；如果發現人才遲遲不來或是待不住，可要注意「守門人」是不是鐵鉆，運用冠冕堂皇的說詞，把人才擠出去。只是蘇秦有機會講故事，趙王可能聽得懂，現代人不一定有機會和能講故事，企業未必能聽下去。
好不容易人才暫時定住，企業往往忍不住賦予「重任」，常會造成折兵損將；此階段最需要耐心協助；好人有好夥伴，吸引到一個好人才，將帶來物以類聚的效益。
《列女傳》中，楚莊王因為太晚退朝，樊姬向前關心問候，楚莊王向樊姬解釋，是因為和賢臣虞邱子討論，樊姬即時指出虞邱子只能算賢臣、不是忠臣。
莊王很訝異（樊姬出此言，必有緣故），樊姬解釋：「臣妾侍奉大王11年，向各國訪求美人進獻大王，其中比我賢能的有二人，和我相當的有七人，不會因為私人想獨占大王的恩寵，而是讓大王親自考察他們的才能。虞邱子擔任令尹十多年，推薦的都是自己人，沒聽過推薦其他賢人，或是辭退其他不好的人，等於堵塞賢路。」
虞邱子從莊王口中知道了對話內容，心中覺得很慚愧，立刻辭去令尹推薦孫叔敖，楚國三年大治，樊姬的直率明智和虞邱子的適時進退，同樣讓人敬佩。
能當上主管的人，大抵上工作能力不錯，至少受到領導者的信賴，不要讓個人私心，造成企業處於停滯的狀態。器量放大了，願意接受能力比自己強的人領導，不只企業能快速前進，自己更能蒙受成長的好處。
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