2018 12 26 左永安顧問 台大 台師大EMBA 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 為什麼請來亞洲男神孔劉，華碩營運仍陷入營運低潮？12月13日傍晚，華碩董事長施崇棠、執行長沈振來、全球副總裁許先越、胡書賓一字排開 今年1至11月，華碩每月營收皆較去年同期下滑，2018年第三季品牌營收年減10%至937.71億元，歸屬於母公司業主淨利更較去年同期大減42.7%，至33.43 億元。接班計劃喊卡，公司並進行組織改組，劃分為個人電腦、行動運算、電競電腦及商用電腦四大事業群。重點其實是：「將提列一次性62億元的費用損失，包括存貨、權利金資產攤銷與組織調整費用。」
【文／鍾張涵】
為什麼請來亞洲男神孔劉，華碩營運仍陷入營運低潮？12月13日傍晚，華碩董事長施崇棠、執行長沈振來、全球副總裁許先越、胡書賓一字排開，在華碩總部投下人事震撼彈：沈振來辭任執行長大位，改由中生代的許先越及胡書賓擔任雙CEO。攤開華碩財報，深度解析數字背後的原因。
「我們面對了更劇烈的產業變化及競爭，過去兩年營運陷入低潮，我代表華碩的經營團隊，向所有支持華碩的股東和朋友，致上最誠摯的歉意，」華碩董事長施崇棠臉色沉重地說。
12月13日傍晚，施崇棠、執行長沈振來、全球副總裁許先越、胡書賓一字排開，在華碩總部召開的重大訊息記者會上，深深鞠躬。
這天，華碩丟下人事震撼彈：沈振來辭任執行長大位，改由許先越及胡書賓任雙CEO。
沈振來，這位曾被華碩創辦人施崇棠誇為「全世界最棒CEO」，笑容顯得略為尷尬表示，「我覺得他們兩個（指許先越及胡書賓）從主機板到現在，能在我的高壓下成長、茁壯，我很高興，」他接著說，「我希望樹立創業的典範，在（華碩）把兩個執行長的空間擴大後，我個人願意跳出框框，到集團外，投身創業。」
這天，華碩董事會通過三大議案，分別為設立共同執行長、手機策略轉型計劃，以及AIOT新策略事業計劃。
這家曾被眾所期待的台灣品牌，如今，面臨2009年分家以來最大人事變動，也在明年即將迎來而立之年之際，出現更大的經營困局。
今年Q3雙率雙降、獲利大減四成，本季持續低迷
近月來，華碩組織改組、裁員傳言不斷，儘管華碩發言體系第四季來幾乎每月對外「澄清」，仍抵擋不了營運下滑事實：華碩深受中美貿易戰、晶片平台缺貨、手機及筆電市場競爭加劇等內外因素夾擊，業績低迷。
今年1至11月，華碩每月營收皆較去年同期下滑，今年第三季品牌營收年減10%至937.71億元，歸屬於母公司業主淨利更較去年同期大減42.7%，至33.43 億元。
同時，華碩第三季還「雙率雙降」：毛利率11.7%，低於前一季的12.7%與去年同期的14.4%；營益率2.4%同樣低於第二季的3.5%與去年同期的2.9%。兩大數字皆創2009年與和碩品牌代工分家以來低點。
華碩財務長吳長榮解釋，「因為美中貿易戰導致新興市場匯率大幅貶值，且電腦產業競爭壓力超乎預期，加上新產品平台遞延放量，第三季及第四季營運都面臨壓力。」
華碩累計前三季品牌營收2643.53億元，年減8.5%，獲利年減38.7%至70.54億元，每股盈餘（EPS）僅9.5元，低於去年同期的15.48元，更較去年全年EPS的20.9元數字有一大段距離。而事實上，去年EPS 20.9元已是華碩2010年以來新低。
如此績效，讓2016年原想交棒的施崇棠坐立難安，即使當年他還找來老創業伙伴徐世昌擔綱準接班人，但在營運逆風下，施崇棠坦言「放不下」，今年6月宣布續任董事長、徐世昌則升任副董事長。
接班計劃喊卡，公司並進行組織改組，劃分為個人電腦、行動運算、電競電腦及商用電腦四大事業群。
但第四季，手機終究成為壓倒今年業績的一根稻草。
在記者會上，施崇棠說得模糊：手機未來將以專注與價值創造為主軸，專注電競與專家用戶，回歸華碩品牌本質，推出最強效能、最美設計與最佳品質。
重點其實是：「將提列一次性62億元的費用損失，包括存貨、權利金資產攤銷與組織調整費用。」
法人預期，這將影響華碩每股盈餘約8元以內，恐導致單季轉虧。今年華碩的財報恐怕更難看。
孔劉也難救：ZenFone遭夾擊慘虧，未來改賣電競手機
回顧華碩手機品牌歷史，華碩2014年首度推出ZenFone智慧手機，即以最低99美元的破壞性價格橫掃台灣、東南亞、俄羅斯及中東，打響第一炮。
隔年華碩乘勝推出第二代ZenFone，找來歌手蕭敬騰代言，在台灣擠進前五大，在越南、馬來西亞躋身老三，在印尼一度超越蘋果排名第二，成為華碩引以為傲的品牌。
但近兩年競爭加劇，華碩手機價格拚不過高性價比的OPPO、小米等中國大陸中低階廠商，高階旗艦機又面臨蘋果、三星制霸，中國則有華為品牌雄踞一方，在市場節節敗退下，銷量面臨瓶頸。
2017年，華碩重金聘請韓國巨星孔劉擔任代言人，企圖力挽頹勢，卻因供應鏈出貨不及，導致上市時間太晚、錯失銷售時機，華碩手機部門損益兩平目標更難達成。
沒有留言:
張貼留言