2026 05 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 共通核心職能 知識管理KM 策略架構 重要内涵 公司願景、使命、長期目標 、基礎建設、IT能力、人力資源
2026年5月31日 星期日
2026年5月28日 星期四
2026 05 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 輝達執行長黃仁勳抵台後行程滿滿，今天晚間宴請供應鏈夥伴高層，現場出席貴賓幾乎涵蓋台灣半導體和電子產業龍頭代表，台積電董事長魏哲家、廣達董事長林百里、鴻海董事長劉揚偉、和碩董事長童子賢、宏碁董事長陳俊聖、英業達董事長葉力誠、台達電董事長鄭平、華碩董事長施崇棠、仁寶董事長陳瑞聰、研華董事長劉克振以及聯發科執行長蔡力行。 此外還包括京元電子總經理張高薰、光寶科總經理邱森彬、緯創董事長林憲銘、緯創總經理林建勳、奇鋐董事長沈慶行、和碩共同執行長鄧國彥、和碩共同執行長鄭光志、緯穎董事長洪麗寗、緯穎總經理林威遠、工業富聯董事長鄭弘孟、技嘉董事長葉培城、技嘉集團總經理林英宇。
2026 05 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 輝達執行長黃仁勳抵台後行程滿滿，今天晚間宴請供應鏈夥伴高層，現場出席貴賓幾乎涵蓋台灣半導體和電子產業龍頭代表，台積電董事長魏哲家、廣達董事長林百里、鴻海董事長劉揚偉、和碩董事長童子賢、宏碁董事長陳俊聖、英業達董事長葉力誠、台達電董事長鄭平、華碩董事長施崇棠、仁寶董事長陳瑞聰、研華董事長劉克振以及聯發科執行長蔡力行。 此外還包括京元電子總經理張高薰、光寶科總經理邱森彬、緯創董事長林憲銘、緯創總經理林建勳、奇鋐董事長沈慶行、和碩共同執行長鄧國彥、和碩共同執行長鄭光志、緯穎董事長洪麗寗、緯穎總經理林威遠、工業富聯董事長鄭弘孟、技嘉董事長葉培城、技嘉集團總經理林英宇。
直播／黃仁勳兆元宴登場 魏哲家劉揚偉林百里等科技大咖到場
Yahoo即時新聞2026年5月28日週四 下午6:43
輝達執行長黃仁勳抵台後行程滿滿，今天晚間宴請供應鏈夥伴高層，現場出席貴賓幾乎涵蓋台灣半導體和電子產業龍頭代表，包括台積電董事長暨總裁魏哲家、鴻海董事長劉揚偉、廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠及和碩董事長童子賢等科技業大咖均出席。
輝達執行長黃仁勳（前中）28日在台北宴請供應鏈夥伴高層，被外界形容為「兆元宴」，用餐前，黃仁勳邀請華碩董事長施崇棠（前左起）、廣達副董事長梁次震、廣達董事長林百里，緯創董事長林憲銘（前右起）、聯發科執行長蔡力行、台積電董事長魏哲家以及鴻海董事長劉揚偉（二排左三起）、和碩董事長童子賢、緯創總經理林建勳等人一同比讚合影。（中央社）
黃仁勳今天晚間出席宴請供應鏈夥伴的兆元宴。黃仁勳兒子黃勝斌、女兒黃敏珊陸續到場，黃仁勳抵達後，先幫現場等候多時粉絲簽名，隨後步入餐廳。
受邀出席晚宴的台廠董事長和總經理陸續到場，包括台積電董事長魏哲家、廣達董事長林百里、鴻海董事長劉揚偉、和碩董事長童子賢、宏碁董事長陳俊聖、英業達董事長葉力誠、台達電董事長鄭平、華碩董事長施崇棠、仁寶董事長陳瑞聰、研華董事長劉克振以及聯發科執行長蔡力行。
此外還包括京元電子總經理張高薰、光寶科總經理邱森彬、緯創董事長林憲銘、緯創總經理林建勳、奇鋐董事長沈慶行、和碩共同執行長鄧國彥、和碩共同執行長鄭光志、緯穎董事長洪麗寗、緯穎總經理林威遠、工業富聯董事長鄭弘孟、技嘉董事長葉培城、技嘉集團總經理林英宇。
應邀出席的供應鏈，涵蓋半導體晶圓代工、封裝測試、散熱模組、電源管理、主機板、組裝代工、終端品牌等領域，同時是董事長、總經理等高階主管親自出席，總計身價超過新台幣兆元，被外界形容是「兆元宴」。
童子賢接受媒體短暫採訪表示，今晚什麼都可以聊，最重要的是，台灣目前處在人工智慧AI的浪潮中，AI浪潮是進步的中心點，台灣會扮演重要的角色。
童子賢指出，台灣要繼續往前走，需要很多很多的努力，包含人才等，很多公司都一樣，正努力擴充產能。他表示，其中非常重要的，也在努力希望追求更穩定的電源跟更充足的電源。
黃仁勳本周與供應鏈業者會面，6月1日上午將主持GTC Taipei主題演講，6月2日上午進行全球媒體問答，6月3日參訪COMPUTEX展場。
2026年5月26日 星期二
2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」，更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境（E）、社會（S）及治理（G）三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆（中）、證期局局長高晶萍（左四）、 證交所董事長林修銘（右四）、櫃買中心董事長簡立忠（左三）、集保結算所董事長林丙輝（右三）、期交所董事長吳自心（左二）、證基會董事長張振山（右二）、投保中心總經理林俊宏（左一）及證交所總經理李愛玲（右一）共同參與。環境面: 除深化減碳作為，更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略； 社會面: 則回應國家政策方向，納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等； 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信， 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。
2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」，更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境（E）、社會（S）及治理（G）三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆（中）、證期局局長高晶萍（左四）、 證交所董事長林修銘（右四）、櫃買中心董事長簡立忠（左三）、集保結算所董事長林丙輝（右三）、期交所董事長吳自心（左二）、證基會董事長張振山（右二）、投保中心總經理林俊宏（左一）及證交所總經理李愛玲（右一）共同參與。環境面: 除深化減碳作為，更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略； 社會面: 則回應國家政策方向，納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等； 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信， 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。
2026 05 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2026年推動之第一屆「ESG評鑑」，更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境（E）、社會（S）及治理（G）三大構面。 「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆（中）、證期局局長高晶萍（左四）、 證交所董事長林修銘（右四）、櫃買中心董事長簡立忠（左三）、集保結算所董事長林丙輝（右三）、期交所董事長吳自心（左二）、證基會董事長張振山（右二）、投保中心總經理林俊宏（左一）及證交所總經理李愛玲（右一）共同參與。環境面: 除深化減碳作為，更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略； 社會面: 則回應國家政策方向，納入友善婚育措施、人權盡職調查及 新創投資等； 治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信， 進一步提升企業決策及資訊揭露品質。
「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」由金管會主委彭金隆（中）、證期局局長高晶萍（左四）、 證交所董事長林修銘（右四）、櫃買中心董事長簡立忠（左三）、集保結算所董事長林丙輝（右三）、期交所董事長吳自心（左二）、證基會董事長張振山（右二）、投保中心總經理林俊宏（左一）及證交所總經理李愛玲（右一）共同參與。
證交所／提供
臺灣證券交易所偕同櫃買中心於26日舉行「第十二屆公司治理評鑑頒獎典禮」，表揚評鑑結果排名前5%之上市櫃公司、「市值50億元以上至100億元」類別排名前5%之上市櫃公司，及「市值未達50億元」類別排名前1%之上市櫃公司。
典禮邀請金管會主委彭金隆蒞臨致詞及擔任頒獎人，並邀集主管機關及證券周邊單位首長共襄盛舉。
臺灣證券交易所董事長林修銘於致詞中表示，2026年評鑑共有1,810家上市櫃公司受評，其中有50家上市公司及40家上櫃公司名列前5%，更有15家公司（7家上市、8家上櫃）連續十二屆取得前5%之佳績，展現企業長期追求卓越之成果，亦為資本市場樹立了良好的典範。
林修銘進一步指出，公司治理評鑑制度自2014年啟動以來，成功帶領上市櫃公司由內而外強化治理體質，而今年推動之第一屆「ESG評鑑」，更將原有的四大構面調整為與國際永續趨勢一致的環境（E）、社會（S）及治理（G）三大構面。
為推動永續發展之實踐，
在
環境面: 除深化減碳作為，更首度納入生物多樣性與自然碳匯策略；
社會面: 則回應國家政策方向，納入友善婚育措施、人權盡職調查及
新創投資等；
治理面: 則透過設置永續長、導入SASB準則與第三方確信，
進一步提升企業決策及資訊揭露品質。
此外，為強化投資人溝通，使企業價值得以在被充分理解後獲得
合理評價，亦透過評鑑指標鼓勵公司制定提升企業價值措施，
並就較佳實踐公司予以額外加分。
彭金隆致詞時表示，公司治理評鑑具有高鑑別度且競爭激烈，許多評鑑指標並非僅屬形式要求，而是需要企業投入實質資源與長期決心，因此，能持續脫穎而出並獲獎的企業，更顯難能可貴。
此外，從整體評鑑分數逐年提升的趨勢，也可觀察到整體產業的公司治理水準持續精進。彭金隆亦指出，良好的公司治理具有多項顯著效益，包括提升企業決策品質與效率、強化風險管理能力、增進社會信賴，並吸引更多長期資金投入企業發展。透過治理制度的提升，也有助於企業改善體質，提升面對未來挑戰的韌性。
彭金隆表示，公司治理評鑑自2026年起轉型為ESG評鑑，目的在於鼓勵企業以更廣的視野承擔責任，未來也將持續督導證券周邊單位，朝向更公平、透明且全面的評鑑制度努力，藉此發揮前瞻性的引導作用，帶動整體企業邁向更高品質的治理水準。
最後，彭金隆強調：「得獎不只是榮耀，更代表一份責任。」並期許企業持續精進，共同帶動整體產業進步，進一步強化資本市場韌性。
證交所及櫃買中心希望藉由本次頒獎典禮，肯定表現優異之公司對於提升公司治理所投入的努力，以促進企業間良性競爭與互相學習，進而強化我國資本市場之永續發展及韌性，協助企業實現永續發展目標，以建構資本市場永續價值文化。
2026年5月24日 星期日
2026 05 25 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 策略地圖四大核心構面 財務構面 (Financial) 長期目標 ： 極大化股東價值、提升資本報酬率。 營收成長策略： 開發新市場、推出新產品服務、擴大客戶終身價值。 生產力策略 ： 降低營運成本、提升資產利用率。 客戶構面 (Customer) 核心價值 ：價格競爭力、產品品質與創新、客戶關係深化。 發展指標 ：客戶滿意度、客戶留存率、市場佔有率提升。 內部流程構面 (Internal Processes) 營運管理 ：供應鏈優化、生產製造與服務流程改善。 客戶管理 ：客戶獲取、客戶維繫與忠誠度計畫。 創新流程 ：市場需求調查、新產品/新服務開發週期。 法規與環境：落實 ESG、企業社會責任與法遵。 學習與成長構面 (Learning & Growth) 人力資本 ：核心業務 人才發展 與 職能訓練 規劃。 資訊資本 ：導入 CRM 系統、數據分析工具與數位化基礎設施。 組織資本 ：企業文化凝聚、知識管理與跨部門協作。
中長程業務發展策略地圖
是將企業 3～5 年的願景具體化的藍圖
透過「財務、客戶、內部流程、學習成長」四大構面，
企業 能釐清 目標 與 行動 間的 因果關係，
將抽象願景拆解為可落地的 指標 與 行動方案。
下為標準的中長程業務策略地圖架構與執行步驟：
策略地圖四大核心構面
財務構面 (Financial)
長期目標 ： 極大化股東價值、提升資本報酬率。
營收成長策略： 開發新市場、推出新產品服務、擴大客戶終身價值。
生產力策略 ： 降低營運成本、提升資產利用率。
客戶構面 (Customer)
核心價值 ：價格競爭力、產品品質與創新、客戶關係深化。
發展指標 ：客戶滿意度、客戶留存率、市場佔有率提升。
內部流程構面 (Internal Processes)
營運管理 ：供應鏈優化、生產製造與服務流程改善。
客戶管理 ：客戶獲取、客戶維繫與忠誠度計畫。
創新流程 ：市場需求調查、新產品/新服務開發週期。
法規與環境：落實 ESG、企業社會責任與法遵。
學習與成長構面 (Learning & Growth)
人力資本 ：核心業務 人才發展 與 職能訓練 規劃。
資訊資本 ：導入 CRM 系統、數據分析工具與數位化基礎設施。
組織資本 ：企業文化凝聚、知識管理與跨部門協作。
中長程策略規劃與展開步驟
第一步：現況與環境分析
運用 SWOT 分析法 盤點企業內外部資源與競爭優勢，掌握市場動態。
第二步：定義願景與中長程目標
設定具體、可量化的 3~5 年業務目標（如：營收翻倍、跨足海外特定市場等）。
第三步：建構策略地圖與衡量指標
透過上述四大構面，建立因果鏈條
（例如：提升員工培訓品質 改善內部流程效率 提升客戶滿意度 帶動營收成長）
並訂出關鍵績效指標（KPI）。
第四步：展開年度行動計畫
將中長程大目標拆解為各部門的年度目標與預算，編列具體專案與專責單位。
第五步：滾動式修正與評估
定期召開營運檢討會議，根據市場變化與執行成果修正策略地圖，
確保方向不偏離。
2026年4月7日 星期二
2026 04 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 全球共應鏈 管理 Product Lifecycle Management (PLM) - in a global value chain。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 哈佛
2026 04 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 全球共應鏈 管理 Product Lifecycle Management (PLM) - in a global value chain。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 哈佛
Product Lifecycle Management (PLM) - in a global value chain
2026年4月2日 星期四
2026年3月23日 星期一
2026 03 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 全球知名連鎖餐飲品牌Subway®(18)日宣布，已正式與耶洛投資股份有限公司（Yellowstone）簽署台灣市場總特許經營（Master Franchise）合作協議。Subway亞太區總法律顧問Theresa Low、Subway大中華區總經理Christine Yin Tian、 Yellowstone執行長黃奕修、Yellowstone 財務長鄧力維。
2026 03 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 全球知名連鎖餐飲品牌Subway®(18)日宣布，已正式與耶洛投資股份有限公司（Yellowstone）簽署台灣市場總特許經營（Master Franchise）合作協議。Subway亞太區總法律顧問Theresa Low、Subway大中華區總經理Christine Yin Tian、 Yellowstone執行長黃奕修、Yellowstone 財務長鄧力維。
Subway 與 Yellowstone 簽署台灣總特許經營協議
經濟日報 鄭芝珊
全球知名連鎖餐飲品牌Subway®(18)日宣布，已正式與耶洛投資股份有限公司（Yellowstone）簽署台灣市場總特許經營（Master Franchise）合作協議。預示著Subway將由Yellowstone主導在台的門市營運與發展藍圖，推動品牌於台灣市場的長期成長與擴張。
根據協議，Yellowstone將承接並統籌全台Subway門市之經營管理，在既有的堅實基礎上，挹注創新動能以拓寬市場版圖，並確保品牌在台實現長期的永續成長。
Subway亞太區總裁Joseph Hsu表示：「我們竭誠歡迎Yellowstone加入Subway的全球戰略夥伴行列。Subway在台灣已建立深厚的品牌根基與消費者信賴，而Yellowstone 憑藉其卓越的策略眼光與數據導向的決策模式，定能帶領品牌在台灣市場邁向新的巔峰。」
(左至右)Subway亞太區總法律顧問Theresa Low、Subway大中華區總經理Christine Yin Tian、 Yellowstone執行長黃奕修、Yellowstone 財務長鄧力維。
Yellowstone由黃奕修領軍，並由共同創辦人鄧力維共同創立。團隊在亞太及北美市場累積超過30年房地產投資、開發及大型餐飲營運經驗，在多據點連鎖餐飲開發佈局、精準商圈選址及標準化營運管理方面，具備深厚的專業底蘊。Yellowstone 總裁暨執行長黃奕修表示：「Subway始終是追求現點現做、健康取向與高性價比餐飲的首選品牌。我們期待在品牌既有基礎上，結合在地市場洞察與嚴謹且具前瞻性的發展策略，全面提升營運效率並拓展市場版圖，讓更多消費者能夠便利地享受到Subway 的高品質餐飲體驗。」
Subway 近年持續優化全球擴張策略，透過與具備資源優勢及專業的在地營運夥伴結盟，提升全球營運效能，致力於為每一位顧客提供始終如一的高品質用餐享受。此次合作也標誌著Subway在台灣市場發展的重要里程碑，未來雙方將持續深化品牌發展策略，推動品牌長期成長並提升顧客體驗。
2026 03 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 稱霸東南亞外送、叫車服務市場的 Grab（Grab Holdings Limited）宣布與 foodpanda 的母公司 Delivery Hero SE 達成協議，前者將以 6 億美元（約新台幣 192 億元）收購後者旗下 foodpanda 在台外送事業。
2026年2月15日 星期日
2026年1月13日 星期二
2026 01 13 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 卓越經營 1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬 2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬 3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬 4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬 5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬 6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬 7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬企業真正的競爭力 真正有用的年度規劃，至少要回答三個問題：1、今年最重要的一件事是什麼？ 2、如果資源有限，哪些事情可先不做？ 3、什麼情況下，會知道自己走偏了？•想要降低客戶流失率？ •想要提升回購率？ •想要縮短成交周期？
2026 01 13 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 卓越經營 1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬 2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬 3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬 4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬 5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬 6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬 7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬企業真正的競爭力 真正有用的年度規劃，至少要回答三個問題：1、今年最重要的一件事是什麼？ 2、如果資源有限，哪些事情可先不做？ 3、什麼情況下，會知道自己走偏了？•想要降低客戶流失率？ •想要提升回購率？ •想要縮短成交周期？
釐清目標 做好年度規劃
2026-01-12 23:31 經濟日報／ 王如沛（數位行銷顧問）
每到新的一年，很多企業都會進入一種熟悉的狀態：
訂目標、排計畫、開會、喊口號，接著開始投入執行。
但這幾年在顧問與企業內訓現場看到最多的狀況是大家很努力，
卻不一定很清楚。
不一定清楚什麼？
企業會忙著執行，卻沒有回頭確認清楚方向是否偏掉；
忙著做計畫，卻不清楚這些計畫是否真的有用。
新的一年開始，正是企業最適合「停下來檢視」的時間點，
我們可以從幾個面向來思考。
一、公司做的是「年度規劃」，還是只是「年度待辦清單」？
很多企業說自己有年度規劃，但仔細一看，內容通常長這樣：
•今年要提升品牌知名度
•今年要拓展更多不同客群
•今年要做更多行銷推廣來提升業績
這些不是規劃，而是願望清單。
真正有用的年度規劃，至少要回答三個問題：
1、今年最重要的一件事是什麼？
2、如果資源有限，哪些事情可先不做？
3、什麼情況下，會知道自己走偏了？
如果新的計畫裡，如果沒有「取捨」，
那多半只是把去年的事情換個年份再寫一次，
然後把數據目標又疊高而已。
這些情況每年在輔導廠商時都會遇到，
最後通常是再帶著他們重新聚焦，
但往往這時候已經浪費了部分的時間及資源，
所以最好在開始時就要把這些問題先想清楚，才可以幫助公司更聚焦。
二、目標定錯了，後面做再多都只是消耗
很多企業在一開始就犯了一個致命錯誤：
把手段當成目標。例如：
•今年要做社群經營及投放廣告
•今年要導入AI或數位轉型
但這些應該是為了解決某個明確的經營問題，而必須要做的事情，
也就是說，這兩點都屬於工具及過程，而不是目標結果，
舉例來說，做這些事情，背後的目標可能是：
•想要降低客戶流失率？
•想要提升回購率？
•想要縮短成交周期？
如果一開始沒有釐清「為什麼要做」，那後面不管社群發文多頻繁、
廣告素材不斷改，最後都只會變成
「我們好像什麼都做了，但效果不太明顯。」
例如有個賣高單價商品的企業，他希望可以帶來高質感的客群，
但行銷公司都投放低單價商品來吸引客人，
最後雖然有客人來到門市，但業務都抱怨根本不是對的客群，
這就是沒有釐清要的是什麼就拚命做，最後發現根本無法達到效果。
企業真正的競爭力，從來不是在比「誰比較忙」，而是
在比「誰能在有限資源下，做出正確選擇」。
新的一年開始，與其急著定下目標往前衝，
不如先停下來問問自己：
我們現在做的每一件事，真的都指向同一個目標嗎？
如果答案還不夠清楚，那此時此刻要做的第一件事，
是先重新聚焦再付諸行動。
1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬
2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬
3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬
4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬
5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬
6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬
7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬
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