2020 02 15 左永安顧問 麥克.波特(Michael E. Porter)策略思維

2020 02 15 左永安顧問 麥克.波特(Michael E. Porter)策略思維

波特策略思維

波特策略思維可以歸納出如下推理及思考方式：

首先觀察產業環境，並對產 業環境內主要經濟個體「定位」，

如五個競爭力分析中五個產業要素定位，並以 企業為中心主體，

觀察周圍其他經濟個體或環境內個體互動關係變化（運用觀察 產業實際案例），

來佈局企業朝有利地方發展，同時另一方面要防範競爭者（敵 人）入侵，

要建立競爭者進入障礙，以建構價值鏈之垂直整合或水平策略聯盟方 式，

同時觀察競爭者發展方向，其競爭會因激烈而逐漸轉移演化至產業全球化，

最後擬定一套企業能提高獲利達成生存之全球化競爭優勢策略。

策略是一套從複雜環境中歸納出有系統簡單的原則，目的在提供企業

「由繁 化簡、找出問題、擬定計劃、因應變動」分析方法，同樣的企業採用

同一套策略， 在產業競爭上不一定能成功，

其原因為：波特採用的分析方法是「歸納法」，從 上百種個案中歸納出一套法則，

但企業內變動方式是「演繹法」，簡單對局的關 係中可能隨時演變出上百種

複雜關係，故失之毫里差之千里。

另一個原因為企業「競爭」所造成的，企業通常不可能公開「關鍵成功因素」，

當其公開以後，其 實對該產業而言已經不是「關鍵成功因素」，策略照著做只會失敗。

故企業策略 隱含重要的一個觀念--「內生化」，只能自己思考規劃得出，

其成功機會較高。

「策略」最困難的地方在於「如何應用？」，也是最吸引人的地方，如同軍 事

戰略的魅力在於「以小勝大」的成就，現代企業的策略在於如何佈署企業相對 

稀少的資源，在廣大產業空間中，取得一席有利的位置，壓制競爭對手，

並獲得 豐碩「利潤」。

以另一形式觀察波特策略思維，波特的邏輯思維推理嚴謹，概念化組織能力 很強，

與我國之孫子兵法在策略觀點上有許多類似地方。

兵法在環境分析上講求「道、天、地、將、法」

與波特運用五力分析產業環境類似，運用「不戰而屈 人之兵」作為造成競爭者

對產業進入障礙之屈服，

用軍形篇--

「勝兵先勝」道 理作為「價值鏈」之垂直整合與水平擴張，取得制勝先機，

用地形篇--

「地道將 任」地形及地域優勢之道理作為「地點競爭優勢」「全球化競爭策略」，

用兵勢篇--「正合奇勢」、

軍爭篇--「以迂為直」及

行軍篇--「處軍相敵」作為「差異化」（奇襲）、「集中化」（主攻）及

                  「低成本」（兵力不在於多，集中攻敵弱點）等策 略之運用。