2024 04 06 左永安 顧問/講師/委員 BC1-1 角色 定位 與 職責1.5hr BC1-1-4認知個人在不同工作流程專案中所 擔任的不同角色 領導人必須了解的八種企業文化 The Leader's Guide to Corporate Culture 組織文化 (1)關懷型: (2)使命型:(3)學習型:(4)樂趣型:(5)成果型:(6)權威型:(7)安全型:(8)秩序型:人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能

 

2024 04 06 左永安 顧問/講師/委員 BC1-1 角色 定位 與 職責1.5hr BC1-1-4認知個人在不同工作流程專案中所 擔任的不同角色 領導人必須了解的八種企業文化 The Leader's Guide to Corporate Culture 組織文化 (1)關懷型: (2)使命型:(3)學習型:(4)樂趣型:(5)成果型:(6)權威型:(7)安全型:(8)秩序型:人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能

八型企業文化成功學 領導人必須了解的八種企業文化

變革篇》最重要第一步：完整理解文化如何運作 領導人必須了解的八種企業文化 

The Leader's Guide to Corporate Culture 組織文化 

鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg傑西．普萊斯 Jesse Price耶利米亞．

李 Jeremiah Lee幼如．鄭 J. Yo-Jud Cheng 

2018年1月號-八型企業文化成功學

變革過程中，企業文化輕易就能擊敗策略。

領導人可採取的第一步，就是完整了解文化如何運作。

要理解一家企業的文化，必須先找出它落在這兩個面向的哪個位置。

兩個面向:

一是人際互動，

二是對變化的反應

八型企業文化

型1.關懷型  注重   關係 和 互信。

       工作環境溫馨、互助合作、友善接納，人員彼此幫助和支援。

       忠誠度把員工凝聚在一起；

       領導人強調真誠、團隊合作和正向關係。

型2.使命型 的 典型特質，是  理想主義 和  利他主義。

       工作環境充滿包容力和同情心，人們會為世界的長遠未來盡力貢獻。

      

       凝聚員工的，是對永續性和全球社會的關注；

       領導人強調共同理念，並奉獻給較崇高的理想。 

型3.學習型 的特質，是   探索、拓展和創意。

     工作環境是創造發明、思想開放的地方，員工提出新構想，並探索各種可能。

     員工因好奇心而凝聚；領導人強調    創新、知識和冒險。 

型4.樂趣型 的表徵，是  趣味 和 興高采烈。

      工作環境氣氛輕鬆，人們常做讓自己開心的事。凝聚員工的，是趣味和刺激；

      領導人重視  自動自發 和  幽默感。 

型5.成果型  是   成就 和 勝利掛帥。

      工作環境是成果導向、論功行賞，人員力求頂尖表現。

      

      追求能力和成功的動力，把人員凝聚在一起；

      領導人強調達成目標。 

型6.權威型 強調 實力、決斷和膽識。

      工作環境競爭激烈，大家努力取得個人的優勢。

      強大的控制，把員工凝聚在一起；領導人強調信心和主宰。 

型7.安全型 的特質，是規畫、謹慎和籌備。

      工作環境具有可預測性，員工有風險意識、深思熟慮。

      想要受到保護的渴望，把員工凝聚在一起，而且員工預期會有變化；

      領導人強調務實和事先規畫。 

型8.秩序型  注重  尊敬、結構和共同的規範。

      工作環境講求方法，人們行事遵守規定，想要契合融入組織。

      員工藉由合作而凝聚起來；

      領導人 強調共同的程序，重視歷史悠久的慣例。