2020 04 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 鴻海首任女CEO卸任交棒 劉揚偉（中）見證鴻海輪值CEO楊秋瑾（左）下、蔣集恆（右）上。「核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論。」透過Debug（解決問題）的心態與Methodology（方法論）的建構，強化經營體質，讓人才成長與制度建立並行。

 

鴻海首任女CEO卸任交棒　蔣集恆上位喊2大目標

撰文： 江 星翰 2026-04-02

劉揚偉（中）見證鴻海輪值CEO楊秋瑾（左）下、蔣集恆（右）上。（鴻海提供）

鴻海輪值CEO制度邁入第3年，董事長劉揚偉一句「CEO培訓核心在於親自參與、解決問題」，點出集團的接班養成模式。隨著事業群總經理蔣集恆自4月起接掌新一任輪值CEO，他喊出提升集團獲利模式與公司治理2大目標。

鴻海本週完成輪值CEO交接，由蔣集恆接任新一任輪值CEO，並於4月1日正式生效。這項自2024年啟動的制度，已運行滿2年，逐步建立起鴻海高階經營人才培育與接班機制。

蔣集恆定調2大經營主軸　拚AI時代鴻海競爭力

對於未來一年任期，蔣集恆提出2大核心方向，

首先發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助鴻海擴大經營規模並

實質提升獲利能力；

同時持續精進公司治理，打造專家型團隊，建構完整且有系統的Know-how，聚焦業務單位需求，透過資源調整與風險控管，維持全球競爭力。

蔣集恆也指出，過去2年輪值CEO制度的運作，已讓鴻海集團治理模式更加清晰，業務單位與中央單位互動更為深入，未來發展路線也更明確，「已為制度打下堅實起點」，顯示制度已從初期摸索走向穩定運行。

在交接典禮上，劉揚偉強調，輪值CEO制度的核心，在於讓高階主管親自參與經營決策並解決實際問題，「我們透過Debug（解決問題）的心態與Methodology（方法論）的建構，強化經營體質，讓人才成長與制度建立並行。」他指出，這套制度是鴻海面對AI時代挑戰的重要基礎。

楊秋瑾卸任輪值CEO　任內獲國際肯定

至於完成第2屆輪值CEO任務的楊秋瑾，她在交接典禮上表示，輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化的重要一步，「核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論。」

回顧其任內表現，楊秋瑾聚焦經營節奏與治理推進，推動跨單位協同與關鍵專案落地，強化整體運營效率與執行力，相關成果也獲國際肯定，包括入選Fortune「Asia’s Most Powerful Women」，以及2026年獲Manufacturing Digital評選為「Top 10: Women in Manufacturing」。

隨著輪值CEO第3棒正式啟動，這套制度正逐步從實驗走向常態。對鴻海而言，關鍵不只是完成交棒，是能否持續透過制度，培養具備全局視野與實戰能力的經營者，在全球布局與AI競爭中維持領先。