2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台北市酒類商業同業公會二個小時酒品相關法規課程，三個小時酒品之認識及行銷，最後一小時為測驗考試(70分為及格標準) 中華民國CMC 認證組織 初級業務銷售專家 授證課程 未來會有 釀酒管理師 侍酒管理師 品酒管理師 相關證照課程

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台北市酒類商業同業公會二個小時酒品相關法規課程，三個小時酒品之認識及行銷，最後一小時為測驗考試(70分為及格標準) 中華民國CMC 認證組織 初級業務銷售專家 授證課程 未來會有 釀酒管理師 侍酒管理師 品酒管理師 相關證照課程

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台北市酒類商業同業公會課程

上課時數為六個小時，包含二個小時酒品相關法規課程，三個小時酒品之認識及行銷

最後一小時為測驗考試(70分為及格標準)

上課費用新台幣1200元包含講義、午餐便當、測驗費用及證書

另外本會為推廣此方案，特優惠所有會員及相關愛好人士，實施早鳥專案

102年2月28日之前完成報名手續者優惠價為800元

若同時繳交新台幣1000元證書費給專家協會  的會員可以享有

「初級業務銷售專家證書一張

    及將會把會員上課通過資料

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2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 購併《紐約時報》(New York Times)今天宣布要集中經營自家單一品牌，計劃出售《波士頓環球報》(The Boston Globe)及新英格蘭媒體集團旗下其他資產。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 購併《紐約時報》(New York Times)今天宣布要集中經營自家單一品牌，計劃出售《波士頓環球報》(The Boston Globe)及新英格蘭媒體集團旗下其他資產。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 購併《紐約時報》(New York Times)今天宣布要集中經營自家單一品牌，計劃出售《波士頓環球報》(The Boston Globe)及新英格蘭媒體集團旗下其他資產。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 購併《紐約時報》(New York Times)今天宣布要集中經營自家單一品牌，計劃出售《波士頓環球報》(The Boston Globe)及新英格蘭媒體集團旗下其他資產。

經營困難 《紐約時報》要集中托高瘦身

《紐約時報》要集中托高瘦身。圖為紐約時報總部大樓。圖片來源：達志影像/美聯社檔案照片

新頭殼newtalk 2013.02.21 鄭凱榕/綜合報導

進入數位時代後，全球出版業、報業都面臨艱鉅的挑戰。

《紐約時報》(New York Times)今天宣布要集中經營自家單一品牌，計劃出售《波士頓環球報》(The Boston Globe)及新英格蘭媒體集團旗下其他資產。

根據法新社20日報導，紐約時報公司總裁兼執行長湯普森(Mark Thompson)表示，「我們計劃出售新英格蘭媒體集團(New England Media Group)，顯示我們承諾要集中策略、投資在紐約時報品牌及其新聞上。」

紐時在聲明中說明，已雇請艾維克合夥公司(Evercore Partners)提供建議及處理出售公司流程。紐時公司主要目的是精簡資產，推動自家主要品牌。

除波士頓環球報外，其他出售的資產包括：Boston.com、《伍斯特電訊報》(The Worcester Telegram & Gazette)等媒體。

(圖片來源：達志影像/美聯社檔案照片)

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 公視新聞網 / 醫療 2012-07-15 19:00衛生署護理健康照護處處長 鄧素文 護理人員工作時間長，人力不足。現在衛生署決定針對大小夜班的護理人員加薪，如果以公立醫院為例，大夜班護理人員，每月最多可增加兩萬多元收入。不過，有基層護理人員還是認為，目前人力不足是個大問題，就算津貼再多、她們也不可能、不休息一直上班。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 公視新聞網 / 醫療 2012-07-15 19:00衛生署護理健康照護處處長 鄧素文 護理人員工作時間長，人力不足。現在衛生署決定針對大小夜班的護理人員加薪，如果以公立醫院為例，大夜班護理人員，每月最多可增加兩萬多元收入。不過，有基層護理人員還是認為，目前人力不足是個大問題，就算津貼再多、她們也不可能、不休息一直上班。

公視新聞網 /  醫療

基層護理短缺 人力不足最大問題

護理人員工作時間長，人力不足。現在衛生署決定針對大小夜班的護理人員加薪，如果以公立醫院為例，大夜班護理人員，每月最多可增加兩萬多元收入。不過，有基層護理人員還是認為，目前人力不足是個大問題，就算津貼再多、她們也不可能、不休息一直上班。 大醫院的護士忙進忙出，除了幫病人做例行性檢查，還要填寫病歷資料，如果是值大夜班，還得照顧30床病人，工作超時又辛苦，為解決長期以來護理人員不足問題，衛生署決定為肯值大、小夜班的護理人員加薪。 ==衛生署護理健康照護處處長 鄧素文== 除了他的薪資之外 每一班的夜班費 可以比現在的夜班費 再提高兩百塊 衛生署表示，以公立醫院為例，小夜班每班津貼可從原本的兩、三百元，調高為三百到五百元，大夜班則是由原本的三百到五百元，調高為四百到七百元，若原值白天班的護理人員改值大夜班，每月最多可增加兩萬多元收入，預估全台約有九萬名護理人員受惠。 ==台安醫院護理師 許先生== 主要是人力的問題 人力不夠 你如果說多一兩百塊 事實上大家 根本也不會想說留在這邊 ==聲音：台灣護理人員權益促進會理事長 盧孳艷== 這個當然只是一個措施 讓護理人員的努力有得到回饋 但是它當然不是一個 解決人力的方式 除了增加津貼，衛生署也將把每四年的醫院評鑑訪查次數，從現行四、五十次降為十次，同時把護理人力列為醫院評鑑的重點項目，希望能改善護理人力吃緊問題，而這項方案上周已提報行政院核定，最快今年九月就可上路。 記者賴淑敏 徐啟峰 台北報導 (2012-07-15 19:00)  晚間新聞 PNN公視新聞議題中心 基層護理人員還是認為，目前人力不足是個大問題，就算津貼再多，她們也不可能，不休息一直上班。 · 2012年7月15日22:03   Pigirl Go · Taipei, Taiwan 需要合理的薪資+合理的上班時間, 才能吸引更多專業人員投入罷! 一直加薪也要有那個命花呀！ 如果上班時間及人力調配得當， 把要加薪的一部份挪來聘請新的護理人員， 會多花多少錢呢？ 發薪水的都這麼會算啊？！ 2012年7月15日22:24 健保民營化 待遇要合理！醫護人員要求待遇要合理，只不過是要求基本人權而已。 薪資是很重要的一環，但不是全部。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 暢銷書「與成功有約」一書作者、知名的管理顧問柯維（Stephen R. Covey），在最近推出的新書「第三選擇」（The 3rd Alternative）中指出，通常，在任何衝突中，大家慣用的第一個選擇就是照「我」的方式，第二個選擇就是照「你」的方式來進行。通常衝突點就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。 柯維指出，這時不妨考慮第三種選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條出路，讓雙方都獲益。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 暢銷書「與成功有約」一書作者、知名的管理顧問柯維（Stephen R. Covey），在最近推出的新書「第三選擇」（The 3rd Alternative）中指出，通常，在任何衝突中，大家慣用的第一個選擇就是照「我」的方式，第二個選擇就是照「你」的方式來進行。通常衝突點就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。 柯維指出，這時不妨考慮第三種選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條出路，讓雙方都獲益。

其實你還有第三種選擇

EMBA雜誌編輯部/文

客戶要求降價，是該順從他的意見讓他降價，還是不該？重要部屬希望在這個時間休個假，但眼見業務旺季到來，休假會影響人力調配，該不該說服部屬先犧牲假期？ 不論在工作或生活上的衝突，雙方爭得你死我活、兩敗俱傷的例子，屢見不鮮。該怎麼化解這樣的挑戰？

客戶要求降價，是該順從他的意見讓他降價，還是不該？重要部屬希望在這個時間休個假，但眼見業務旺季到來，休假會影響人力調配，該不該說服部屬先犧牲假期？ 不論在工作或生活上的衝突，雙方爭得你死我活、兩敗俱傷的例子，屢見不鮮。該怎麼化解這樣的挑戰？ 暢銷書「與成功有約」一書作者、知名的管理顧問柯維（Stephen R. Covey），在最近推出的新書「第三選擇」（The 3rd Alternative）中指出，通常，在任何衝突中，大家慣用的第一個選擇就是照「我」的方式，第二個選擇就是照「你」的方式來進行。通常衝突點就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。 柯維指出，這時不妨考慮第三種選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條出路，讓雙方都獲益。  舉例來說，如果你是一位習慣於思考「第三選擇」的主管，面對部屬的要求，你既不會逃之夭夭，也不會抗爭搏鬥，你會尋找更佳的解決辦法：既能帶給員工豐厚的精神報酬，又能為公司創造重大新價值的解決方案。 「再多告訴我一些。」 一位高階主管就展現了這樣的作為。有位員工加入了該公司不久，工作一段時間後，愈來愈覺得他的薪資收入抵不上他在工作上的付出，以及他家庭需要的開銷。因此，他去向更高層的主管要求加薪。 在該部屬解釋了來意後，這位高階主管說：「再多告訴我一些。」這位部屬談了他的家庭情況，還談了很多他為公司所做的事。高階主管問他，對於公司、客戶和產品有什麼看法。兩人談了很久。 「我以為我是來談薪水的，結果談的都是『我』：我在做些什麼、我覺得如何、我在這幾個月內學到了什麼。」這位員工說。然後這位主管問起某家他所服務客戶的事。她想知道對於公司如何擴大和這家客戶的業務，他有什麼看法。這位員工分享了一些想法。 幾天後，高階主管再度把這位員工找到她的辦公室來，另外還有三、四個人在場。她把該員工對這個客戶的想法寫在白板上，並且熱烈討論。經過幾次討論，最後，高階主管幫這位員工加薪、擴大他的職責，讓他為這家重要客戶提供更高階的新服務。最後，這位員工不斷獲得升遷，成為這位高階主管很好的夥伴。 這就是典型的第三選擇。這位高階主管沒有就現有的「餅」討價還價，而是預見到可以做一個更大的「餅」。她猜想，把這位部屬的需求與精力，結合客戶的需求，可以為公司帶來成長。最終的結果是一條嶄新的業務路線，以及讓公司的規模增加一倍的合作夥伴。 這位高階主管是如何把她的團隊帶領到「第三選擇」呢？ ‧首先，她花時間以同理心聆聽。她想了解這個年輕部屬的問題和他對問題的想法。 面對問題時，她想知道為什麼他的薪水會令他困擾。 她想要更深入了解他的情況，了解他能為公司、為大家做什麼貢獻，而不只是為他自己而已。 ‧然後她進一步找他去探索他的構想，並找其他有構想的人一起討論。 她看到了他獨特的天賦和見解。 ‧最後，這個小組達到了綜效：新服務、新產品，以及滿足重要客戶需求的新方法。 不僅如此，還滿足了某一類新客戶的需求。 所有這一切的發生，是因為這位高階主管有個習慣：一有機會就尋求「第三選擇」。 部屬前來投訴時，她看到了建立新業務的機會。她把衝突視為沃土，而不是戰場。 製造一個更大的「餅」 大多數人在試圖解決衝突時，都把衝突視為一種交易，重點是分配那個「餅」。 你可以把「餅」送給對方，也可以和他爭奪到底。但是到最後分餅時，是相同的一個餅。 相形之下，「第三選擇」是改變情況。重點是製造一個更大、更好的新「餅」， 也許遠比原先的「餅」要大得多、好得多。 大多數衝突的解決是交易式的（transactional），「第三選擇」則是轉化式的（transformational）。 柯維指出，陷入衝突時，首先要避免落入防衛的心態。這點非常重要，雖然它是非常違反直覺的做法。 面對一個挑戰時，一般人不假思索的反應是戰鬥或逃離；這是出於動物本能的反應。 動物只有兩個選擇，但是成熟的人類可以作「第三選擇」。 三種心態，達成綜效 柯維表示，要達到綜效（synergy）， 第一個步驟是：「我看到我自己。」 站在自己之外，思量自己的想法和感受，檢查自己的動機。如果你能確定自我的價值， 對自己的貢獻和能力有信心，就不需要藉著抵抗對方來防禦自己，而可以坦率地向對方表達自己的想法。 綜效的第二個步驟是：「我看見你。」 對對方心存敬意，重視對方的想法、經驗、觀點和感覺。 綜效的第三個步驟是：「我找到你。」也就是對彼此之間的落差感到好奇，而不是覺得自己受到威脅。 當雙方意見不同時，不妨說：「你的見解和我的不同，我需要聽聽你的看法。」 沒有什麼能比這句話更快消除衝突了。 柯維指出，練習這三個步驟，你會找到使衝突變得無關緊要的「第三選擇」： 找出更好的辦法；讓每個人都成為贏家；大家都充滿活力。 文章來源：EMBA雜誌第308期（2012年04出版）

2013 左永安 顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛大學 個案討論任天堂總裁岩田聰近日在與投資者的溝通中表示，公司將旗下的家用機和掌機開發團隊進行合併之後將能夠進一步促進通用平台的發展

2013 左永安 顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛大學 個案討論任天堂總裁岩田聰近日在與投資者的溝通中表示，公司將旗下的家用機和掌機開發團隊進行合併之後將能夠進一步促進通用平台的發展

任天堂：通用平台和遊戲性才是王道 2013-02-11 04:35

任天堂總裁岩田聰近日在與投資者的溝通中表示，公司將旗下的家用機和掌機開發團隊進行合併之後將能夠進一步促進通用平台的發展，而非外界猜想的會導致平台創新能力與潛在資源的枯竭。 

“我們要做的就是把現有的兩個平台的軟件開發方式、操作系統以及內置的軟件產品和服務進行完全的整合，這樣我們就能在不同的設備當中運行相同的軟件產品”岩田聰說道，“如果我們能夠在未來完成這項工作，那意味著我們將創造出一個擁有無限延伸空間的平台。

同時，我們的硬件、軟件開發團隊的工作會在通用平台下變得更有效率，公司現有的開發資源能夠得到更加合理的分配。”

同時，岩田聰還強調稱，

“任天堂在遊戲機硬件的開發方面已經基本達到頂點，並且已經深刻的認識到單純的提高遊戲機的性能或提高畫面表現力無法真正挽留住玩家，未來遊戲業務的發展還是要依靠遊戲作品類型以及模式方面的創新，

我們目前迫切需要找到一種之前完全沒有出現過的遊戲形式來從新燃起玩家對於視頻遊戲的熱情，但截至目前我們還毫無頭緒。”

不得不說，任天堂確實在家庭遊戲未來的發展思路方面有著獨到而且堅定的觀點，公司CEO岩田聰之前也表示過，雖然Wii U迄今為止的銷量低於預期，但公司絕不會降低該產品的銷售價格，因為任天堂有信心在未來通過一系列的軟件更新和新服務的不斷加入來提升產品自身的附加 ​​價值。

2013 左永安顧問 「蛇年」新春賀詞 願所有好友 小龍報春 喜迎富貴 氣藏如驛，氣動如馬 君子成名加爵位，庶人營運足珠珍

2013 左永安顧問 「蛇年」新春賀詞 願所有好友 小龍報春 喜迎富貴 氣藏如驛，氣動如馬 君子成名加爵位，庶人營運足珠珍

奧巴馬發「蛇年」新春賀詞

2013年02月09日 (08:39 am)

還有一日便正式踏入蛇年，美國總統奧巴馬在當地時間周五，發表農曆新年賀詞，與夫人米歇爾祝賀世界各地慶新春的人士，和平、繁榮，健康及好運。

奧巴馬表示，蛇在中國傳統中，代表智慧及審慎應對挑戰，希望美國的多元性及該等傳統，能給予大家力量，迎接未來挑戰。

美聯社

2013 屬蛇 運程 今年屬蛇的人趨吉，驛馬星動，驛馬是三命中發用喜慶之神，

所 以八字中帶長生、正官、十干祿、天已貴人吉神的人，

今年必能“君子 成名加爵位，庶人營運足珠珍”。

另外，驛馬有迎來送往的現象，故“氣 藏如驛，氣動如馬”，

今年事業、職位、名氣等變遷必定很大，而且往 往是身不由已。

天乙貴人乃天上的神，與太乙並列事天皇大帝，常執衡 量天人之事，所以最為尊貴。

如果先天的四柱(八字)中有子及諸吉神的 話，則有適官、進財機會。

八座在天是星，在地是方位，在人是指由六 曹尚書及僕射二人共八人所組成的官名，

是以可引伸為今年應該勤學向 上、自我進修，並且找機會受各式各樣的訓，

如此自然可以渡過“黎明 前的黑暗”。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 強力恭賀 中華中小企業經營輔導專家協會 審核通過2013 年3月1日 至 2015年3月1日 正式成為經濟部中小企業處 終身學習護照 教育訓練協訓單位 中小企業網路大學校

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