2026年1月20日 星期二

2026 01 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 時尚界「末代帝王」范倫鐵諾辭世 享耆壽93歲 他曾說過「知道女人想要什麼,她們想要美麗」(I know what women want. They want to be beautiful)。約旦王后拉妮亞(Queen Rania of Jordan)、美國前第一夫人賈桂琳.甘迺迪(Jacqueline Kennedy Onassis)到女星茱莉亞・羅勃茲(Julia Roberts)范倫鐵諾,和2019年2月過世的「老佛爺」卡爾.拉格斐(Karl Lagerfeld),和2025年9月辭世的亞曼尼(Giorgio Armani)齊名,他們是時尚界領導世代中,最後的偉大設計師之一。

 

2026 01 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 時尚界「末代帝王」范倫鐵諾辭世 享耆壽93歲 他曾說過「知道女人想要什麼,她們想要美麗」(I know what women want. They want to be beautiful)。約旦王后拉妮亞(Queen Rania of Jordan)、美國前第一夫人賈桂琳.甘迺迪(Jacqueline Kennedy Onassis)到女星茱莉亞・羅勃茲(Julia Roberts)范倫鐵諾,和2019年2月過世的「老佛爺」卡爾.拉格斐(Karl Lagerfeld),和2025年9月辭世的亞曼尼(Giorgio Armani)齊名,他們是時尚界領導世代中,最後的偉大設計師之一。

 時尚界「末代帝王」范倫鐵諾辭世 享耆壽93歲 

陳佩美 的故事 • 2026 01 20

圖/達志影像美聯社


號稱時尚界「末代帝王」,義大利時裝設計師范倫鐵諾,19日在羅馬住所辭世,享耆壽93歲。基金會表示,他身旁有家人陪伴,死因沒有公佈。范倫鐵諾,一向和「老佛爺」卡爾.拉格斐,以及亞曼尼齊名,他的與世長辭,標誌著一個時代的終結。他的「范倫鐵諾紅」,叱吒半個世紀的國際場合、影視紅毯和伸展台,現在也將流傳後世。

記者:「范倫鐵諾,看看這裡。」

他是義大利時裝大師范倫鐵諾·克萊門特·盧多維科·格拉瓦尼(Valentino Clemente Ludovico Garavani),世人普遍以范倫鐵諾(Valentino)稱呼他,這位時尚界「末代帝王」19日辭世,享耆壽93歲。基金會表示,他在羅馬住所平靜與世長辭,身旁有家人陪伴,死因沒有公佈。范倫鐵諾,和2019年2月過世的「老佛爺」卡爾.拉格斐(Karl Lagerfeld),和2025年9月辭世的亞曼尼(Giorgio Armani)齊名,他們是時尚界領導世代中,最後的偉大設計師之一。范倫鐵諾的告別,標誌著一個時代的終結。

1932年5月11日,范倫鐵諾出生在義大利金融重鎮米蘭以南的沃蓋拉(Voghera),他是家中獨子,生在富裕家庭,小時候的夢想是替「銀幕上的美麗女士」設計服裝。

已故義大利時裝大師 范倫鐵諾:「我還記得我小時候,有一回我假裝睡覺,我一直幻想著電影明星,一直幻想著世界上所有最漂亮的東西。我媽就對我說,你就是個幻想家,你一天到晚都在做愚蠢的白日夢。」

而他也的確美夢成真。從小,開始畫畫並欣賞高級訂製服裝;二戰結束,他在米蘭與巴黎學習高級時裝,接著也在巴黎,擔任設計師尚德賽斯(Jean Desses)的學徒。1960年,28歲的他回國,創立同名品牌「范倫鐵諾」。同年,他也在一間咖啡館,遇上事業與人生的伴侶賈梅蒂(Giancarlo Giammetti)。范倫鐵諾打造的時尚帝國,唯一遵從的這個理念,讓品牌站上巔峰。

已故義大利時裝大師 范倫鐵諾:「我一直在關注的是美麗。我喜歡美麗。我喜歡讓一個女性極度漂亮、富有魅力和優雅。」

他曾說過「知道女人想要什麼,她們想要美麗」(I know what women want. They want to be beautiful)。的確如此,他的設計得到全球一代又一代王室成員、第一夫人與電影明星的青睞。從約旦王后拉妮亞(Queen Rania of Jordan)、美國前第一夫人賈桂琳.甘迺迪(Jacqueline Kennedy Onassis)到女星茱莉亞・羅勃茲(Julia Roberts),都堅信只要身著范倫鐵諾,就能無時無刻展現最佳狀態。

超級名模 克勞蒂亞雪佛(Claudia Schiffer):「我想他真的很愛女性。他喜歡替她們打扮。他喜歡看到她們漂亮富有魅力,總是極度優雅。范倫鐵諾是一個優雅的人,因此這個理念是相通的。」

在范倫鐵諾的極致奢華禮服中,這一抹紅,叱吒半個世紀的國際場合、影視紅毯和伸展台。胭脂紅、猩紅和一絲橘色的混合,他的「范倫鐵諾紅」(Valentino Red),是成功的同義詞,對范倫鐵諾本人而言,這個顔色,和生命、熱情和幸運符劃上等號。


1998年,范倫鐵諾以3億美元出售公司,自此,他仍替公司工作,直到2008年1月,他在人生的第二個家,巴黎,舉辦最後一場伸展台秀,宣告超過45年的時尚生涯告一段落。

已故義大利時裝大師 范倫鐵諾(2008):「我是帶著喜悅離開的。我離開,因為我想要活得輕鬆一點,且我在時尚方面也做了很多。」

首位登上巴黎高級時裝伸展台的義大利設計師,人生也告一段落。正值米蘭時裝周的現在,名人與看秀來賓,表達哀悼。

NFL球員 摩爾二世(Kenny Moore II):「范倫鐵諾先生,和他代表的國家,替時尚奠定傳奇。」

音樂人 詹姆斯(Trinidad James):「他的設計,他的每一塊布料,與他放進作品中的用心,永垂不朽。」

台裔美籍設計師 王大仁(Alexander Wang):「沒有他,我們不會距離我們今天達到的時尚成就,如此的近。因此,這是時尚界相當難過的一天。」

義大利總理梅洛尼(Giorgia Meloni)也悼念,表示范倫鐵諾是義大利高級時裝的永恆象徵。

范倫鐵諾的靈柩,將在21日和22日開放公眾瞻仰,地點就位在基金會的羅馬總部;葬禮則將在23日早上,在羅馬市中心的天使與殉道者聖母大殿(Basilica Santa Maria degli Angeli e dei Martiri)舉行。

已故義大利時裝大師 范倫鐵諾:「在我的職涯中,我想讓女性變得美麗,我也很開心現在高級時裝和時尚,回歸美麗。」

綜合媒體報導,范倫鐵諾原本預計今年3月,會在羅馬再展出他的作品。即便人已離世,但他的傳奇將流傳後世。






2026年1月13日 星期二

2026 01 13 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 卓越經營 1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬 2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬 3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬 4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬 5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬 6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬 7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬企業真正的競爭力 真正有用的年度規劃,至少要回答三個問題:1、今年最重要的一件事是什麼? 2、如果資源有限,哪些事情可先不做? 3、什麼情況下,會知道自己走偏了?•想要降低客戶流失率? •想要提升回購率? •想要縮短成交周期?

 

2026 01 13 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 卓越經營 1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬 2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬 3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬 4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬 5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬 6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬 7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬企業真正的競爭力 真正有用的年度規劃,至少要回答三個問題:1、今年最重要的一件事是什麼? 2、如果資源有限,哪些事情可先不做? 3、什麼情況下,會知道自己走偏了?•想要降低客戶流失率? •想要提升回購率? •想要縮短成交周期?

 釐清目標 做好年度規劃

2026-01-12 23:31 經濟日報/ 王如沛(數位行銷顧問)




       每到新的一年,很多企業都會進入一種熟悉的狀態:

訂目標、排計畫、開會、喊口號,接著開始投入執行。

但這幾年在顧問與企業內訓現場看到最多的狀況是大家很努力,

卻不一定很清楚。

不一定清楚什麼?

企業會忙著執行,卻沒有回頭確認清楚方向是否偏掉;

忙著做計畫,卻不清楚這些計畫是否真的有用

新的一年開始,正是企業最適合「停下來檢視」的時間點,

我們可以從幾個面向來思考。

一、公司做的是「年度規劃」,還是只是「年度待辦清單」?

很多企業說自己有年度規劃,但仔細一看,內容通常長這樣:

•今年要提升品牌知名度

•今年要拓展更多不同客群

•今年要做更多行銷推廣來提升業績

這些不是規劃,而是願望清單。

真正有用的年度規劃,至少要回答三個問題:

1、今年最重要的一件事是什麼?

2、如果資源有限,哪些事情可先不做?

3、什麼情況下,會知道自己走偏了?

如果新的計畫裡,如果沒有「取捨」,

那多半只是把去年的事情換個年份再寫一次,

然後把數據目標又疊高而已。

這些情況每年在輔導廠商時都會遇到,

最後通常是再帶著他們重新聚焦,

但往往這時候已經浪費了部分的時間及資源,

所以最好在開始時就要把這些問題先想清楚,才可以幫助公司更聚焦。

二、目標定錯了,後面做再多都只是消耗

很多企業在一開始就犯了一個致命錯誤:

把手段當成目標。例如:

•今年要做社群經營及投放廣告

•今年要導入AI或數位轉型

但這些應該是為了解決某個明確的經營問題,而必須要做的事情,

也就是說,這兩點都屬於工具及過程,而不是目標結果,

舉例來說,做這些事情,背後的目標可能是:

•想要降低客戶流失率?

•想要提升回購率?

•想要縮短成交周期?

如果一開始沒有釐清「為什麼要做」,那後面不管社群發文多頻繁、

廣告素材不斷改,最後都只會變成

「我們好像什麼都做了,但效果不太明顯。」

例如有個賣高單價商品的企業,他希望可以帶來高質感的客群,

但行銷公司都投放低單價商品來吸引客人,

最後雖然有客人來到門市,但業務都抱怨根本不是對的客群,

這就是沒有釐清要的是什麼就拚命做,最後發現根本無法達到效果。

企業真正的競爭力,從來不是在比「誰比較忙」,而是

在比「誰能在有限資源下,做出正確選擇」。

新的一年開始,與其急著定下目標往前衝,

不如先停下來問問自己:

我們現在做的每一件事,真的都指向同一個目標嗎?

如果答案還不夠清楚,那此時此刻要做的第一件事,

是先重新聚焦再付諸行動。

1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬

2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬

3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬


4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬


5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬


6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬


7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬

2026年1月10日 星期六

2026 01 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 65歲以上人口達467萬3155人 2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料,全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底,全台人口數為2329萬9132人,相比2024年同期減少了10萬1088人,人口負成長趨勢持續2年。

 

2026 01 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 65歲以上人口達467萬3155人 2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料,全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底,全台人口數為2329萬9132人,相比2024年同期減少了10萬1088人,人口負成長趨勢持續2年。

 

2025年台灣正式邁入超高齡社會 新生兒數再創新低

2026/1/9 11:22(1/9 16:44 更新)



台灣2025年高齡人口占總人口比例突破20%,根據WHO定義,正式邁入超高齡社會。(中央社製圖)


(中央社記者賴于榛台北9日電)根據內政部最新資訊,台灣2025年總人口2329萬9132人,持續負成長,且65歲以上人口達467萬3155人,占整體20.06%,依據世界衛生組織定義,台灣正式邁入超高齡社會。此外,2025年新生兒數為10萬7812人,連10年下降,再創新低。

   內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料,全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底,全台人口數為2329萬9132人,相比2024年同期減少了10萬1088人,人口負成長趨勢持續2年。

     備受關注的新生兒數部分,2025年12月單月新生兒出生數為9027人,比11月增加1081人,但相較前年同期減少3469人。整體來看,2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。

      台灣新生兒數自2016年起逐年下降,

2016年20萬8440人、

2017年19萬3844人、

2018年18萬1601人、

2019年17萬7767人、

2020年16萬5249人、

2021年15萬3820人、

2022年13萬8986人、

2023年13萬5571人、

2024年13萬4856人,

加上2025年僅有10萬餘人,已連續10年下降。

此外,2025年整體死亡人數為20萬268人,折合年粗死亡率為千分之8.58,

相比2024年減少了1839人。

    觀察人口結構部分,台灣2025年正式邁入超高齡社會,

2025年至12月底,

0歲至14歲人口數為268萬1890人,占總人口比率11.51%;

15歲至64歲人口數為1594萬4087人,占68.43%;

65歲以上人口數為467萬3155人,占20.06%;

若看整體20歲以上人口數為1964萬4140人,占84.31%。

根據WHO定義,65歲以上老年人口占總人口比率達到7%稱為「高齡化社會」,14%是「高齡社會」,若達20%稱為「超高齡社會」。

   婚姻部分,

2025年結婚對數10萬4376對,折合年粗結婚率為千分之4.47,相比2024年的12萬3061對,減少1萬8685對;

離婚對數部分

2025年離婚對數5萬2101對,折合年粗離婚率為千分之2.23,比起2024年減少1368對。(編輯:萬淑彰)1150109


2026年1月9日 星期五

2026 01 09 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 人才發展品質管理系統 (Talent Quality-management System , TTQS) 主辦單位: 承辦單位: 特就訓練內涵的 「計畫」 (Plan) 、「設計」 (Design) 、「執⾏」 (Do) 、 「查核」(Review) 、「成果」 (Outcome) 評估等階段 擬訂【⼈才發展品質管理系統 (Talent Quality-management System , TTQS) 】, 以確保訓練流程的可靠性與正確性, 提升事業機構與訓練單位辦訓能⼒品質管理制度, 做 為辦訓體質的檢測⼯具,並針對訓練品質給予評鑑與獎牌

TTQS 人才發展品質管理系統  (Talent Quality-management System , TTQS) 

主辦單位:承辦單位:

 特就訓練內涵的

「計畫」 (Plan) 

「設計」 (Design) 

「執⾏」 (Do) 

「查核」(Review) 

「成果」 (Outcome) 評估

等階段

擬訂【⼈才發展品質管理系統 (Talent Quality-management System , TTQS) 】,

確保訓練流程可靠性與正確性

提升事業機構與訓練單位辦訓能⼒品質管理制度

做 為辦訓體質的檢測⼯具,並針對訓練品質給予評鑑與獎牌




2026年1月5日 星期一

2026 01 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 美國創投實境節目《創智贏家》(Shark Tank)億萬富豪奧利里(Kevin O’Leary)美國財經新聞網站Benzinga「窮人花錢讓自己看起來有錢,有錢人花錢讓自己更有錢。」財富差距並非來自收入,而是是否願意學會管理金錢。

 

2026 01 06 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 美國創投實境節目《創智贏家》(Shark Tank)億萬富豪奧利里(Kevin O’Leary)美國財經新聞網站Benzinga「窮人花錢讓自己看起來有錢,有錢人花錢讓自己更有錢。」財富差距並非來自收入,而是是否願意學會管理金錢。

買新車就是傻! 億萬富豪狠嗆:

這5種消費讓你窮一輩子

賴宇萍

      因出演美國創投實境節目《創智贏家》(Shark Tank)而聞名的億萬富豪奧利里(Kevin O’Leary)強調,致富與否並非單純取決於收入多寡,而是取決於每天的消費選擇。他直言,許多人之所以無法累積財富,問題往往不在賺得不夠,而是把錢花在「注定讓人變窮」的地方。

     據美國財經新聞網站Benzinga報導,奧利里認為,致富不是靠增加收入,而是先停止浪費。他提出5大原則,認為只要做到「不買新車、不追大房、不常外食、不追快時尚、不浪費訂閱」,不論收入多少,都已經踏上財富累積的正確道路。

新車與租車:最糟的財務決策

      奧利里直言,購買新車是最愚蠢的財務決策之一,因為車輛一開出車行就立刻貶值20%至30%。他更批評租車是「最爛的選擇」,等於花大錢租用一個會持續貶值的資產。他建議改買3年車齡的認證二手車,讓別人替你承擔折舊。

外食與咖啡:小習慣累積大財富

奧利里批評,許多人抱怨沒錢投資,卻花15美元買一份沙拉。美國勞工統計局的數據顯示,美國人平均每年花費近4000美元在外食上,若將其中的3500美元,每年拿來投資30年、年報酬率10%,最終可累積超過60萬美元。他強調,自己準備午餐、在家泡咖啡不是犧牲,而是聰明的理財選擇。

房子不是資產

        在房產觀念上,奧利里也與主流價值有所不同。他直言,自住房並非資產,而是許多人一生中最大的負債。房貸、稅金、保險、維修與各項維持成本,會隨著房子愈大而不斷放大財務壓力,「這是一個錢坑,而且房子越大,坑越深」。他警告,不要因為銀行願意放貸,就購買能力範圍內最貴的房子,並建議只買銀行評估可負擔金額的一半,以免陷入長期負債。

外表不是財富

        奧利里批評,追逐最新球鞋、名牌包或手機只是「糟糕財務決策博物館」。真正值得炫耀的是投資組合增長與淨資產持續累積。他直言,最令他印象深刻的,是壯實的投資組合與財務獨立,而不是1000雙半年就過時的鞋。他強調,低於自己能力範圍生活不是懲罰,而是通往財務自由的道路,「窮人花錢讓自己看起來有錢,有錢人花錢讓自己更有錢。」

訂閱服務:慢性漏財

      奧利里提醒,訂閱服務就像銀行帳戶的慢性漏水,「這裡10美元,那裡15美元」,並呼籲立即取消不必要的訂閱,「今天就取消,不是明天,是今天。」。

奧利里對「貧窮源於不公平或運氣不好」的說法並不認同。他指出,自己見過年收入僅4萬美元的人,因為遵守理財紀律而逐步累積可觀財富;也看過年薪達20萬美元的人,卻因消費失控而成為月光族。在他看來,財富差距並非來自收入,而是是否願意學會管理金錢。他直言,若不改變消費結構,再高的薪水都只是短暫流過帳戶的數字。