2016年11月12日星期六

2016 11 13 左永安顧問黃金牛蒡茶個案討論卓越經營模式左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 2016年淘寶「雙十一」購物節成交額高達1030億人民幣（150億美元），數字超過2015年的143億美元，創下歷史紀錄。儘管如此，由於一些中國電商涉嫌誇大銷售額，有人懷疑成交總額數據的凖確性。與此同時，商家用假貨冒充大牌產品也是一個問題。阿里巴巴表示，2016年85% 「雙十一」的購買是在手機上進行的。「雙十一」是阿里巴巴人為創造的購物節。故事始於90年代初，「光棍節」的概念流行，商家們鼓勵單身男女，沒對象也要對自己好，要給自己買禮物，來對應相應的「情人節」傳統。而後淘寶抓住商機或者自行創造了商機，到如今演變成全球最大的網上購物節。

雙十一購物節成交額突破一千億元人民幣

Image caption「雙十一不再是馬雲一個人的事。更是全國性的。我覺得這是所有中國人在努力要向世界創造另一個新紀錄。」

2016年淘寶「雙十一」購物節成交額高達1030億人民幣（150億美元），數字超過2015年的143億美元，創下歷史紀錄。

儘管如此，由於一些中國電商涉嫌誇大銷售額，有人懷疑成交總額數據的凖確性。

與此同時，商家用假貨冒充大牌產品也是一個問題。

阿里巴巴表示，2016年85% 「雙十一」的購買是在手機上進行的。

「雙十一」是阿里巴巴人為創造的購物節。故事始於90年代初，「光棍節」的概念流行，商家們鼓勵單身男女，沒對象也要對自己好，要給自己買禮物，來對應相應的「情人節」傳統。

而後淘寶抓住商機或者自行創造了商機，到如今演變成全球最大的網上購物節。

Image caption今年雙十一開始一小時後（凌晨一點），阿里巴巴的交易額達到350億人民幣。

而「雙十一」購物節也不僅是阿里巴巴一家的狂歡，還有例如京東、蘇寧等商家的加入。不過，80%的交易份額來自於阿里巴巴。

IDC諮詢有限公司中國區總裁霍錦潔對BBC中文網表示：「『雙十一』不再是馬雲一個人的事。更是全國性的。我覺得這是所有中國人在努力要向世界創造另一個新紀錄。」

她同時也表示對比國外，中國消費者的非理性購物的比例依舊很高。

她解釋稱，阿里巴巴在造勢、廣告和宣傳上很懂得把握消費者的心態。再加之阿里巴巴的大數據資源豐富，對消費者行為進行了分析。

霍錦潔表示今年也關注農村的銷售情況。她說中國農村有至少7億人的潛在市場，依舊有很大的份額。

因為現時手機在農村普及，而阿里巴巴的訂單80%左右來自於手機端。

Image caption貝克漢姆夫婦現身今年的雙十一造勢晚會。二人在中國有廣大的粉絲基礎。

阿里巴巴今年也將虛擬現實（VR）等新科技引入在線購物。霍錦潔表示，阿里巴巴在測試市場如何反應。

外界有評論認為阿里巴巴的增長速度開始放緩，城市需求開始飽和。所以該公司開始著手農村和海外市場。

霍錦潔表示，「雙十一」的成交額基數很大。她預計今年可能會有35%的增長。而阿里巴巴在海外市場的表現確實不想中國國內好。因為國外有強勁的競爭對手亞馬遜和其強大的物流體系。

再加之，阿里巴巴的淘寶和天貓平台主要面對海外華人，消費群體相對限制。

視頻回顧：阿里巴巴汪海談中國網絡消費

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視頻回顧：中國「新新人類」：10萬群體一年網購300億

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視頻回顧：阿里巴巴和中國網上購物革命

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2016 11 13 左永安顧問黃金牛蒡茶個案討論卓越經營模式左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 製鞋三雄寶成（9904）、豐泰、鈺齊均受到品牌客戶出清庫存影響，10月出貨趨緩，營收小幅衰退，預估庫存到2016年底逐漸消化後，2017年開始回溫。寶成10月合併營收227.95億元、年減2.5%；累計前十月合併營收2,277.37億元、年增2.6%。

2016-11-11 04:32:50 經濟日報記者宋健生／台中報導

製鞋三雄寶成（9904）、豐泰、鈺齊均受到品牌客戶出清庫存影響，10月出貨趨緩，營收小幅衰退，預估庫存到2016年底逐漸消化後，明年開始回溫。

寶成10月合併營收227.95億元、年減2.5%；累計前十月合併營收2,277.37億元、年增2.6%。

豐泰10月合併營收44.19億元、年增1%，累計前十月合併營收482.46億元、年增6.5%；鈺齊10月合併營收4.44億元、年增4.24%；累計前十月合併營收72.56億元、年減2.7%。

法人表示，2016年以來，包括「Sports Authority」等美國運動及戶外用品通路掀起一波倒閉、關店潮，加上奧運年結束，各大品牌客戶都在出清庫存，導致出貨出現遲緩，預估庫存到今年底逐漸消化後，2017年開始回溫。

因應市場需求，豐泰正積極在印度擴廠，其中印度Bargur第二工業區新廠已動工建廠，第1期廠房預定2017年下半年投產，初期以開拓既有客戶訂單為主。

鈺齊第4季續持樂觀看法，隨越南及柬埔寨廠新產線陸續開出，以及包括Under Armour、TOMS、KEEN等新品牌客戶於第4季量產出貨，集團產銷將呈逐月升溫，單季營運有望攀升全年高峰。

2016 11 13 左永安顧問黃金牛蒡茶個案討論卓越經營模式左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP PEST Analysis 評估企業外部情勢，擬定企業策略 SWOT分析 SWOT Analysis SWOT分析，讓「生意頭腦」全速運轉

PEST分析

PEST Analysis

評估企業外部情勢，擬定企業策略

2015-02-06 00:00 製圖‧撰文謝明彧

由Political（政治）、Economic（經濟）、Social（社會）和Technological（科技）這4個英文首字母組成的PEST分析（PEST Analysis），是企業在擬定策略時，用以分析外部環境情勢的實用工具。

透過評估政治、經濟、社會和科技，這4項最常對企業策略造成影響的因子，有助於企業掃瞄外在環境，以便更周全地考量所有決策面向。

進行PEST分析時，企業可同時配合其他工具，如：SWOT分析（辨識企業在整體環境中的優勢、劣勢、機會與威脅）、行銷4P（評估行銷操作上的產品、價格、通路與促銷）等，藉以有系統地了解企業當前處境、市場概況（成長或衰退）、未來發展潛能與營運方向等策略性議題。

PEST分析發展至今，為因應不同需要，已產生許多變形，例如增加了法律（Legal）面向的SLEPT分析、增加自然／環境（Natural / Environmental）考量的SPENT分析，或是除了上述兩者再加上道德（Ethical）所形成的STEEPLE分析等，端看企業所需，可靈活運用。

首張圖片來源/ ShutterStock

SWOT分析

SWOT Analysis

SWOT分析，讓「生意頭腦」全速運轉

2014-11-11 00:00 整理‧撰文陳清稱

SWOT分析是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）的英文首字母縮寫，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及企業身處競爭對手環伺之下所面臨的機會與威脅。透過「內部、外部」條件與「正面、負面」因素兩軸交錯，得出4個分析面向，是制定策略之前慣用的分析架構，也可用於解決問題，或是準備、修正計畫，甚至分析工作者個人在職場上的競爭力。

應用在企業策略分析時，優勢與劣勢代表「內部條件」，指相較於競爭者所擁有的優劣勢，例如公司制度、廠房設備、人力資源等；機會與威脅代表「外部條件」，指受外在操控影響的現象或趨勢，例如整體環境、法律規章、消費者喜好等。

應用於個人層面時，則可以將自己的學歷、專長、性格視為「內部條件」，將就業市場、景氣榮枯、公司環境列為「外部條件」。

一般而言，在完成SWOT分析之後，可採取的策略共有4種：提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅。實際運用時，可選擇其中兩個面向，綜合擬定應對策略。

其中，SO策略表示使用強勢並利用機會；WO策略表示克服弱勢並利用機會；ST 策略表示使用強勢且避免威脅，WT表示減少弱勢並避免威脅。

《效率工作人的表格思考術》作者西村克己指出，針對SWOT分析中的「外部條件」，預測時間最好在3年以上，才能夠深入探討未來可能遭遇的問題，克服SWOT架構無法預測未來的缺陷。

例如，法令規章或社會趨勢的變遷並非一朝一夕，若是只掌握當前的機會與威脅的話，就只能推論出眼前的問題而已，對未來發展助益有限。西村強調，雖然針對機會與威脅的預測，很難百分之百精準，但是只要有7成的精準度即可。

對於想要釐清現況、掌握未來的人（或企業）而言，SWOT分析可以從混沌不明的現狀中，爬梳出脈絡清晰的解決方案，成為工作者必備的思考工具。

不過，《商業實戰對策》一書中指出，使用SWOT分析架構時，要注意不可刻意隱藏內部因素（也就是自家企業的劣勢），或是過度突顯劣勢與威脅，而忽略優勢與機會。

如何製作、運用SWOT分析表？

《工作，分析了再做》指出，製作「SWOT分析表」包含以下3個步驟：

1.設定主題，蒐集相關資料

根據分析的主題與目的，尋找相關資料。例如，分析某產品競爭力時，不論是產品本身的成分、外觀、功能，或是同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是蒐集資料的範圍。

2.篩選、分類資料

過濾所蒐集的資料，去除與分析目的關聯性較低的資料，以避免因資料過於龐雜影響分析精準度，然後將資料分為優勢、劣勢、機會、威脅四大面向。

例如，分別將產品價格相對便宜、產品保存期限短、青少年喜歡透過網路購物、市場接近飽和劃歸在優勢、劣勢、機會和威脅的類別裡。

3.分析SWOT圖表，研擬策略

最後，拿出空白SWOT分析表，將上述分類好的資料填入表中，即可開始分析，並分別擬訂4種策略（提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅），找到可能的策略方向後，仍須經過評估後再施行。

最後，要特別注意的是，在SWOT分析表四大象限中所列出的資料項目數量多寡，與該象限的影響力無關，資料項目較多的面向，不代表其影響力比較大，而必須視該項目對於決策目標是否具有關鍵性作用而定，使用時不可不慎。

應用於個人層面時，則可以將自己的學歷、專長、性格視為「內部條件」，將就業市場、景氣榮枯、公司環境列為「外部條件」。

一般而言，在完成SWOT分析之後，可採取的策略共有4種：提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅。實際運用時，可選擇其中兩個面向，綜合擬定應對策略。

其中，SO策略表示使用強勢並利用機會；WO策略表示克服弱勢並利用機會；ST 策略表示使用強勢且避免威脅，WT表示減少弱勢並避免威脅。

《效率工作人的表格思考術》作者西村克己指出，針對SWOT分析中的「外部條件」，預測時間最好在3年以上，才能夠深入探討未來可能遭遇的問題，克服SWOT架構無法預測未來的缺陷。

例如，法令規章或社會趨勢的變遷並非一朝一夕，若是只掌握當前的機會與威脅的話，就只能推論出眼前的問題而已，對未來發展助益有限。西村強調，雖然針對機會與威脅的預測，很難百分之百精準，但是只要有7成的精準度即可。

對於想要釐清現況、掌握未來的人（或企業）而言，SWOT分析可以從混沌不明的現狀中，爬梳出脈絡清晰的解決方案，成為工作者必備的思考工具。

不過，《商業實戰對策》一書中指出，使用SWOT分析架構時，要注意不可刻意隱藏內部因素（也就是自家企業的劣勢），或是過度突顯劣勢與威脅，而忽略優勢與機會。

如何製作、運用SWOT分析表？

《工作，分析了再做》指出，製作「SWOT分析表」包含以下3個步驟：

1.設定主題，蒐集相關資料

根據分析的主題與目的，尋找相關資料。例如，分析某產品競爭力時，不論是產品本身的成分、外觀、功能，或是同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是蒐集資料的範圍。

2.篩選、分類資料

過濾所蒐集的資料，去除與分析目的關聯性較低的資料，以避免因資料過於龐雜影響分析精準度，然後將資料分為優勢、劣勢、機會、威脅四大面向。

例如，分別將產品價格相對便宜、產品保存期限短、青少年喜歡透過網路購物、市場接近飽和劃歸在優勢、劣勢、機會和威脅的類別裡。

3.分析SWOT圖表，研擬策略

最後，拿出空白SWOT分析表，將上述分類好的資料填入表中，即可開始分析，並分別擬訂4種策略（提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅），找到可能的策略方向後，仍須經過評估後再施行。

最後，要特別注意的是，在SWOT分析表四大象限中所列出的資料項目數量多寡，與該象限的影響力無關，資料項目較多的面向，不代表其影響力比較大，而必須視該項目對於決策目標是否具有關鍵性作用而定，使用時不可不慎。

2016 11 13 左永安顧問黃金牛蒡茶個案討論卓越經營模式左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 現代市場營銷理論的核心就是STP營銷，它包括三要素：　　市場細分（market segmentation）　　目標市場（market targeting）　　市場定位（market positioning）

現代市場營銷理論的核心就是STP營銷，它包括三要素：

　　市場細分（market segmentation）

　　目標市場（market targeting）

　　市場定位（market positioning）

2016 11 12 左永安顧問黃金牛蒡茶個案討論卓越經營模式左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 經濟部投資近7億元設立的「東部深層海水創新研發中心」，4年前因颱風侵襲將抽取海水的管線掩埋，水利署竟因管線破損是天然災害，還是品質施工問題和業者發生官司爭議，加上東部海象不穩，導致修復工程荒廢4年，深層海水一滴都沒抽到，每個月還要再花20萬元向民間深層海水業者買水，原規畫的「藍金」產業發展淪為畫大餅，有意投入企業紛紛退出，研發中心人去樓空。　藍金產業空畫大餅　低溫、富含礦物質的深層海水，被稱為「藍金」，所涉產業包括飲料、製藥、養殖、化妝品及觀光休閒，工研院曾研究深層海水產值高達200億元，前總統馬英九更列入「愛台12項建設」重點推動。經濟部因此投入6.8億元，在2009年動工興建「東部深層海水創新研發中心」，結果工程一波三折，先遭莫拉克颱風破壞，2012年3月正式啟用未久，同年5月，670公尺長的取水管線就被海砂淹沒200公尺。　管線破損花錢買水　工業局官員表示，原規畫每日自海底抽取1.2萬噸海水，用於低冷花卉、礦物濃縮、藻類等研究，藉著研發帶動產業發展。但因水管遭埋，抽不到一滴海水，只好每月花20萬元向花蓮民間深層海水業者買水，不過每天僅能分配到10公噸水量，不到設計值的千分之一，研發能量大受影響，進駐廠商更萎縮至只剩兩家，一家從事海水濃縮液、一家低溫養殖蘭花。　再花1.4億重新布管　對於水利署的怠惰，立委廖國棟怒批，過去4年深層海水取水停頓至今沒進展，許多有意投入的企業紛紛退出，「人去樓空，東部民眾企盼的產業效益付之闕如。」　為拯救產業商機，水利署近日已研擬4套方案，預計斥資1.4億元重新布管，最快明年初動工，完工後恢復日供1,000噸水量，活化「藍金」產業。　水利署指出，4個重新拉管方案，包括在「知本溪口原處」、「往南2公里」、「往南4公里」以及「往南2、4公里都做」，總經費5,000萬至1.4億元，預計使用口徑30公分、近700公尺長海管深入海底，可日出水1,000公噸。雖遠不及當初建置容量，但足夠園區內使用。　水利署表示，方案確定後將進行工程招標，明年初動工，最快明年底即可重新供水。 7億打造深層海水中心 4年抽不到一滴海水© Copyright© 中時電子報 7億打造深層海水中心 4年抽不到一滴海水水利署指出，4個重新拉管方案，包括在「知本溪口原處」、「往南2公里」、「往南4公里」以及「往南2、4公里都做」，總經費5,000萬至1.4億元，預計使用口徑30公分、近700公尺長海管深入海底，可日出水1,000公噸。

　中時電子報王玉樹 2016 11 12

經濟部投資近7億元設立的「東部深層海水創新研發中心」，4年前因颱風侵襲將抽取海水的管線掩埋，水利署竟因管線破損是天然災害，還是品質施工問題和業者發生官司爭議，加上東部海象不穩，導致修復工程荒廢4年，深層海水一滴都沒抽到，每個月還要再花20萬元向民間深層海水業者買水，原規畫的「藍金」產業發展淪為畫大餅，有意投入企業紛紛退出，研發中心人去樓空。

　藍金產業空畫大餅
　低溫、富含礦物質的深層海水，被稱為「藍金」，所涉產業包括飲料、製藥、養殖、化妝品及觀光休閒，工研院曾研究深層海水產值高達200億元，前總統馬英九更列入「愛台12項建設」重點推動。經濟部因此投入6.8億元，在2009年動工興建「東部深層海水創新研發中心」，結果工程一波三折，先遭莫拉克颱風破壞，2012年3月正式啟用未久，同年5月，670公尺長的取水管線就被海砂淹沒200公尺。

　管線破損花錢買水
　工業局官員表示，原規畫每日自海底抽取1.2萬噸海水，用於低冷花卉、礦物濃縮、藻類等研究，藉著研發帶動產業發展。但因水管遭埋，抽不到一滴海水，只好每月花20萬元向花蓮民間深層海水業者買水，不過每天僅能分配到10公噸水量，不到設計值的千分之一，研發能量大受影響，進駐廠商更萎縮至只剩兩家，一家從事海水濃縮液、一家低溫養殖蘭花。
　再花1.4億重新布管

對於水利署的怠惰，立委廖國棟怒批，過去4年深層海水取水停頓至今沒進展，許多有意投入的企業紛紛退出，「人去樓空，東部民眾企盼的產業效益付之闕如。」

　為拯救產業商機，水利署近日已研擬4套方案，預計斥資1.4億元重新布管，最快明年初動工，完工後恢復日供1,000噸水量，活化「藍金」產業。

　水利署指出，4個重新拉管方案，包括在「知本溪口原處」、「往南2公里」、「往南4公里」以及「往南2、4公里都做」，總經費5,000萬至1.4億元，預計使用口徑30公分、近700公尺長海管深入海底，可日出水1,000公噸。雖遠不及當初建置容量，但足夠園區內使用。

　水利署表示，方案確定後將進行工程招標，明年初動工，最快明年底即可重新供水。

7億打造深層海水中心 4年抽不到一滴海水

2016年11月3日星期四

2016 11 03 左永安顧問個案討論卓越經營模式左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 糖酒会上的台北形象馆——创新、精致、多元台北市商业会系台湾地区会员数最多的民间专业商业团体之一，近年积极组团参加各类展览会，要让台北特色商品在各个通路都能买得到。本次秋季糖酒会精选台北厂商，搭建台北形象馆，将带给参观者创新、精致、多元的观展体验。台北形象馆设在九号馆9B020T，参展的企业有：金门酒厂、台湾淤酒股份有限公司、一同发财国际有限公司、宝岛宾宴企业有限公司、山河酒业有限公司、鹿鸣国际电子商务有限公司等台湾知名酒厂，欢迎莅临品酩。

2016-10-19 15:29:00

【环球网综合报道】台北市商业会系台湾地区会员数最多的民间专业商业团体之一，近年积极组团参加各类展览会，要让台北特色商品在各个通路都能买得到。本次秋季糖酒会精选台北厂商，搭建台北形象馆，将带给参观者创新、精致、多元的观展体验。

台北是座多元丰富的创意新都，各种新奇特的饮食与娱乐场所皆离不开各种酒品。这些巧夺目光的酒品，不仅富含中华文化底蕴，近年更因与国际无缝接轨而承袭了许多新的趋势，同时展品更致力萃炼源自台湾各区的地方活力，结合台北市的创意流行元素，展现三位一体整合发展的高端视野。

　　本次参展的台北代表性酒品及食品，包括远近驰名的正宗台湾高粱酒、阿里山茶酒、葡萄酒及各类水果酒。

台湾产制的高粱酒属于清香型白酒，其特色是：风味清香醇正、柔顺淨爽，口、鼻、眼三种感官一致，有如清香雾气中大地的芬芳，甘润爽口，清香型高粱酒越陈越香清新原味，是现代追求健康自然原味的另一种选择。本次展出的台湾高粱酒，承袭传统古法之纯粮固态发酵酿製，加上长年的酿酒专业技术经验，结合经验与现代科技，酒体清澈透明、质地纯浄、芳香浓郁，数十年来独领风骚，于中国的白酒中，一枝独秀，闻名于世。

　　本次除了高粱酒之外，同时展出阿里山茶酒。该产品口感层次丰富，入喉柔顺甘美，独家工艺，值得细细品尝。另外令人惊艳的是各类台湾水果酒，包括柳橙酒、梅酒，天然无香精酿制，保持果中原味，口甘如饴。

　　台北形象馆设在九号馆9B020T，参展的企业有：金门酒厂、台湾淤酒股份有限公司、一同发财国际有限公司、宝岛宾宴企业有限公司、山河酒业有限公司、鹿鸣国际电子商务有限公司等台湾知名酒厂，欢迎莅临品酩。

2016年11月2日星期三

2016 11 02 左永安顧問銀髮產業左記歐洲商行官方粉絲團左記黃金牛蒡茶 (1).茶包:450元 (2).茶片:450元 (3).單包茶包 30元 (4).左記海苔牛蒡酥 180元匯款 : 081匯豐銀行/0016台北分行 /帳號 886 716448 789 黃金牛蒡茶:只要單次下單10包 3500元免運費海苔牛蒡酥:只要單次下單10包 1200元免運費... 可以用 E-MAIL:scott548@ms19.hinet.net 通知:左記歐洲商行

左記黃金牛蒡茶

(1).左記黃金牛蒡茶茶包:450元 6g 30小包 1包

(2).左記黃金牛蒡茶茶片:450元 200g 1包

(3).左記黃金牛蒡茶單包 :茶包 30元 6g 1包

(4).左記黃金牛蒡酥(海苔牛蒡酥) :180元 40g 1包

(5).左記黃金牛蒡片(原味口味) :180元 80g 1包

(6).左記黃金牛蒡片(芥茉口味) :180元 80g 1包

匯款 : 081匯豐銀行/0016台北分行 /帳號 886 716448 789

黃金牛蒡茶:只要單次下單10包

3500元免運費

海苔牛蒡酥:只要單次下單10包

1200元免運費...

可以用

E-MAIL:scott548@ms19.hinet.net

通知:左記歐洲商行

2016 11 02版

2016年10月25日星期二

2016 10 26 左永安顧問左記歐洲商行安永經營管理顧問集團台北左府(無極)道德宮天藍海鹿鳴國際電子商務有限公司台大台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 老子主張「無為而無不為」的天道自然管理模式，是一種創造競爭優勢的經營模式（Business Model）。因為天道虛空無形，卻以合理、良心、同理心及利他的行為展現，其作用是無窮無盡的生化萬物。

2016-10-25 經濟日報張威龍

現今全球市場的混亂病根，在於人慾橫流所形成的個人或團體利益衝突，而最主要的癥結在於少數領導者貪得無厭及各種新奇古怪、五花八門的媒體過度宣傳所致。為了企業永續經營，長治久安，老子主張「無為而無不為」的天道自然管理模式，是一種創造競爭優勢的經營模式（Business Model）。

老子的管理理念，就是用「道」的自然無為以避免人為的各種矯揉造作及無知妄為。做為一個成功的管理者，先要「超越自我心智」，洗清貪執之心，放下自滿自大的心態，遵循「道」的自然法則，以無為的態度去作為，以無求的姿態、心情去做事，則無往不勝。其妙用在於「不爭而善勝」。因為天道虛空無形，卻以合理、良心、同理心及利他的行為展現，其作用是無窮無盡的生化萬物。

從老子第64章「天道不爭而善勝」理念中汲取管理的智慧、開闊思維，凡事「為之於未有，治之未亂」可以防微杜漸，根絕亂事之萌生，而消弭禍害，焦點策略在於居安思危，防患於未然。其睿智的策略關鍵在於管理者效法天道無私謙讓，創造一個同心協力合作、共享共生模式來化解歧見，讓衝突的不同專業，整合成為夥伴，其策略架構的建立是基於老子「三寶──慈、儉、不敢為天下先」的運作。

老子的超「策略管理」的理念是「聖人愛民，以百姓之心為心」，其基本的原動力是「慈」。以企業經營而言，就是抱著為顧客解決問題，視顧客如己親，誠心地為顧客解決問題而使其歡樂。故「慈」具有無窮的力量，以戰則勝、以守則固，是「天道不爭而善勝」的體現，更是息戰的妙方。

老子主張「柔弱勝剛強」，「上善若水」、「天下柔弱，莫過於水，而攻堅強者，莫之能勝。」（78章）故老子的「策略創新」就是「以柔用兵」，是柔性攻勢的最好說明，以「無為而無不為」的奇謀「逆向思考」，貫串於策略及戰術之間，也就是如第43章所說：「天下之至柔」，馳騁天下之至堅，無有入於無間。」之變化莫測了。

老子的超「策略管理」之道，是不爭而善勝，無為而無不為的「天道」與「玄德」。天道在企業管理實務的體現，就是老子「三寶」的實行，愛民治國，無為而不為。「慈以戰則勝，以守則固」，慈心大愛，上下一心一德，眾志成城；「儉」就是有效的運用企業資源，故能確實做到「常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物」（27章），使人盡其才，物盡其用。

謙遜禮讓是領袖群倫的基本涵養，企業管理者，誠心修身，不自滿，不自大，待人以誠，就如百川交匯於大海一樣，為凝聚眾心所歸，「不言而自應，不召而自來」（73章）的無限向心力。

老子天道自然，「生而不有，為而不爭」的理念，落實到策略行動上，就是「柔弱勝剛強」的柔性攻勢，及「將欲取之，必固與之」迂迴間接路線的展現。忍辱負重、堅忍沉著、行健不息，如此努力奮鬥，就是「不爭而善勝」的最高管理境界。

2016年10月23日星期日

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全球第一只生物全降解矿泉水瓶在抚松面世

2016-10-12 14:10:01 吉林日报

10月12日，鹿鸣创新集团在抚松万达长白山国际度假区召开新产品发布会，由其公司研制的全球第一只以PLA（聚乳酸）生物100%全降解环材制成的矿泉水瓶及系列产品在白山市抚松县正式面世。

水是生命之源，而目前市面上的饮用水容器大多运用PET或PE等塑料制成，对人类健康构成严重威胁。鹿鸣甘露是鹿鸣创新集团旗下的抚松百璟长白山天池饮品实业有限公司出品的矿泉水品牌，今天，在白山市、抚松县相关领导及社会各界的见证下，这项无毒、生物、100%全降解技术在鹿鸣甘露正式启用。此项创新成果将应用到人类社会生活各方面，取代传统塑料产业。