2025年4月1日 星期二

2025 04 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 無極鳳清道德宮 白沙屯媽祖「粉紅超跑」魅力太猛!6天報名破20萬人創歷史紀錄 白沙屯拱天宮管理委員會總幹事陳春發指出,3月31日報名人數就突破去年的17萬9971人,2025 04 01 今日一早已經突破20萬人,再創新高2020年報名人數5萬4599人、2021年7萬8672人、2022年達到9萬928人、2023年突破10萬大關達到11萬3621人、2024年增加至17萬9971人

 

2025 04 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 無極鳳清道德宮 白沙屯媽祖「粉紅超跑」魅力太猛!6天報名破20萬人創歷史紀錄 白沙屯拱天宮管理委員會總幹事陳春發指出,3月31日報名人數就突破去年的17萬9971人,2025 04 01 今日一早已經突破20萬人,再創新高2020年報名人數5萬4599人、2021年7萬8672人、2022年達到9萬928人、2023年突破10萬大關達到11萬3621人、2024年增加至17萬9971人

 白沙屯媽祖「粉紅超跑」魅力太猛!

 6天報名破20萬人創歷史紀錄


記者陳佳鈴/苗栗報導


       2025白沙屯媽祖進香活動將於5月1日晚間登場。由於白沙屯媽祖每年的進香時間和路線皆不固定,全由媽祖指示日程和「行轎」指引路程,其傳奇色彩每年都吸引了上萬「香燈腳」相隨,自3月27日早上8點受理報名,就吸引大批信眾排隊,白沙屯拱天宮管理委員會總幹事陳春發指出,3月31日報名人數就突破去年的17萬9971人,今日一早已經突破20萬人,再創新高。

根據廟方所提供的數據,2020年報名人數5萬4599人、2021年7萬8672人、2022年達到9萬928人、2023年突破10萬大關達到11萬3621人、去年增加至17萬9971人,今年報名還沒結束,已經突破以往,人數來到20萬大關,且都是採現場報名,香燈腳參予相當踴躍。

白沙屯媽祖出發日期為5月1日,單程到北港約37小時就要步行一百多公里。(圖/翻攝畫面)

2025年白沙屯媽祖出發日期為5月1日,5月3日就抵達北港,僅約35小時就要步行一百多公里,因此廟方提醒今年的路線將是「去急回緩」,也請信眾評估自身體力再參加。

去程時間較短,預計會走路徑較短的海線,經苗栗苑裡、台中清水、彰化伸港、芳苑,最終抵達雲林北港。回程較多天,可能會行經雲林虎尾、斗南、西螺、彰化二水、員林、彰化市、台中龍井、清水、大甲、苗栗苑裡等地。





2025 04 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 BS 8001 (循環經濟標準) SA8000(社會責任標準) 永續管理師職務,主要工作內容如下 2023年一月立法院三讀通過《氣候變遷因應法》,將「2050淨零排放」目標入法 歐盟《碳邊界調整機制》(CBAM)、 美國《清潔競爭法案》(CCA)ESG分別代表 環境保護(Environmental) 社會責任(Social) 公司治理(Governance) EPS 和ESG 必須兼顧的永續時代

 

2025 04 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 BS 8001 (循環經濟標準) SA8000(社會責任標準) 永續管理師職務,主要工作內容如下 2023年一月立法院三讀通過《氣候變遷因應法》,將「2050淨零排放」目標入法 歐盟《碳邊界調整機制》(CBAM)、 美國《清潔競爭法案》(CCA)ESG分別代表 環境保護(Environmental) 社會責任(Social) 公司治理(Governance) EPS 和ESG 必須兼顧的永續時代

        

圖片來源:shutterstock


PWC(資誠聯合會計師事務所) 消費者報告指出,

從 2021 年開始有超過四分之三的客戶、公司

會更優先選擇有符合 ESG 規範的公司進行消費及合作,

76% 的消費者會針對企業是否有善待員工、社會和環境等因素,

來決定是否進行消費。

根據 Gartner 所述,在2009 年只有 16% 的投資者在其投資決策中考慮了

ESG 因素,大幅成長到了2022年的85%,甚至有不少國際投顧機構宣稱,

未來將不再投資沒有ESG指標的公司。

金融機構貸款方面,逐漸開始施行

「永續連結貸款(Sustainability-linked Loan)」


2023年開始,金管會強制要求   資本額達20億元以上的上市櫃公司

  要  編製  並且 申報   永續報告書,讓非財務資訊完整揭露,

 落實公司治理3.0 更為嚴格的監管範疇。


        2023年一月立法院三讀通過《氣候變遷因應法》,

將「2050淨零排放」目標入法正式畫押   台灣 對國際的永續承諾,隨著

歐盟《碳邊界調整機制》(CBAM)

美國《清潔競爭法案》(CCA)

的減碳法案即將上路,

2030年台灣的中期減排目標也上修到24%,將要對全球淨零的共識奮力一搏。


         從氣候變遷、疫情、俄烏戰爭、能源海嘯一路到全球通膨,這幾年世界一直處

在高風險的邊緣,對永續發展的要求跟期待,逐漸從全民共識走向具體規範,

企業的ESG表現變成許多監管機構和證交所的基本評鑑指標,

要求企業   揭露公司內部  的經營決策,包括

1環境影響、

2社會責任、

3員工關係、

4供應鏈管理、

5公司治理結構和透明度,

為此  撰寫永續報告書  或   ESG報告書,對其營運徹底負責


作為企業永續發展的關鍵指標,

ESG分別代表

環境保護(Environmental)

社會責任(Social)

公司治理(Governance)

三個解析企業的永續維度,依據這些面向

評鑑   一家企業    永續經營  及  風險管控  的能力。


《金融時報辭典》

把ESG定義  為  投資人  用來評估  一家企業  是否具有  永續風險財務金融  表現

進入一個  EPS  和ESG  必須兼顧的永續時代。


  • 環境保護(E)面向:

  • ESG評估公司的    環境影響和永續性,企業如何管理它們的

  • 1 溫室氣體排放

  • 2 空氣品質

  • 3 碳足跡

  • 4 能源使用

  • 5 燃料

  • 6 水資源

  • 7 廢棄物處理

  • 8 生物多樣性

  • 9 產品包裝

  • 10 物流

  • 服務營運問題

  • 社會責任(S)面向:

  • ESG評估公司    如何處理利害關係人的權益包含  管理  它們的

  • 1 供應鏈

  • 2 勞資關係

  • 3 員工健康安全及舒適

  • 4 多元職場

  • 5 薪酬福利

  • 6 招聘和職涯發展

  • 7 人權

  • 8 客戶隱私和安全

  • 等問題。

  • 公司治理(G)面向:

  • ESG評估    公司  的  管理  和  透明度,例如

  • 1 董事會的組成

  • 2 公司內部審計與監管政策

  • 3 系統化風險管理

  • 4 意外與安全管理

  • 5 商業倫理

  • 6 政治影響

  • 7 競爭行為

  • 8 供應鏈管理


公司能否永續經營?

能否永續獲利?

人口老化的社區要怎麼永續發展?

觀光要怎麼發展才能讓旅客不斷前來但又能維持生態?


永續管理師職務,主要工作內容如下


     關注國內外永續趨勢

     由於永續相關法規和knowhow變動極快,永續管理師需保持一定敏感度,

       關注國內外永續趨勢,以確保公司ESG策略跟上世界的腳步,或

       協助公司規劃減碳路徑等等。 


     寫永續報告書:

        永續管理師工作的基本,以年為單位,揭露公司於環境、社會、經濟面

        的永續作為。

      報名永續獎項:

       國內外有越來越多永續獎項,整理公司相關資料報獎參賽。

      舉辦相關活動:

        環境面活動  常見的包括  淨灘、淨山  等活動,

        社會面活動  則是例如   回饋在地鄰里、舉辦社會公益活動

        環境相關標準驗證:

       常見的例如

        1  ISO 14064-1(溫室氣體盤查)

        2  ISO 14067   (碳足跡查證)

        3 ISO 50001   (能源管理系統)

        4 BS 8001       (循環經濟標準)

          等執行。 其他還包含:

       5 採購碳權

       6 企業碳資產管理

       7 執行社會面稽核如SA8000(社會責任標準)

       8 採購綠電

       9 輔導供應商執行ESG等。 

2025年3月31日 星期一

2025 03 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 金管會發布 「上市櫃公司永續發展行動方案」中,對於永續報告書所強調的重點項目。 金管會為持續推動企業積極實踐永續發展,以 「上市櫃公司永續發展路徑圖」及「公司治理藍圖」為基礎, 規劃了「治理」、「透明」、「數位」、「創新」4大主軸, 推動企業永續發展行動方案,其中也強調「精進永續資訊揭露」,

 

2025 03 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 金管會發布 「上市櫃公司永續發展行動方案」中,對於永續報告書所強調的重點項目。 金管會為持續推動企業積極實踐永續發展,以 「上市櫃公司永續發展路徑圖」及「公司治理藍圖」為基礎, 規劃了「治理」、「透明」、「數位」、「創新」4大主軸, 推動企業永續發展行動方案,其中也強調「精進永續資訊揭露」,

 

永續報告書金管會強調什麼重點?

     金管會發布

    「上市櫃公司永續發展行動方案」中,對於永續報告書所強調的重點項目。

      金管會為持續推動企業積極實踐永續發展,以

    「上市櫃公司永續發展路徑圖」「公司治理藍圖」為基礎,

     規劃了「治理」、「透明」、「數位」、「創新」4大主軸

    推動企業永續發展行動方案,其中也強調「精進永續資訊揭露」

重點包括:

精進年報資訊揭露規範

將參酌國際準則,並於2023年檢討修正年報準則,精進永續資訊揭露規範。


擴大永續資訊揭露範圍

  1. 推動實收資本額20億元以下上市櫃公司編製永續報告書:
  2. 為持續強化非財務性資訊揭露,將推動自2025年起20億元以下上市櫃公司編製永續報告書。
  3. 擴大應參考SASB準則揭露永續指標上市櫃公司範圍:為持續擴大揭露永續指標公司範圍以提供投資人有用資訊,將推動自2025年起全體上市櫃公司依其產業別揭露永續指標。


提升永續資訊品質

  1. 研議擴大永續報告書確信範圍:為強化永續報告書揭露品質,將於2024年研議永續指標取得確信之可行性。
  2. 強化永續報告書揭露品質:為提升永續報告書揭露品質,證交所及櫃買中心將於2023年起抽查上市櫃公司永續報告書,並提供建議改善事項。
  3. 加強永續報告書確信機構管理:證交所及櫃買中心將於2024年起抽核確信工作底稿,檢視確信程序是否符合規範,以強化確信人員之管理。


研議推動ISSB永續揭露準則

為接軌國際永續揭露準則,2023年將研修永續資訊內控相關規範,並於會計研究發展基金會組織架構下成立永續準則委員會,等到永續準則正式發布後研議推動規劃。

(以上資料來自:金管會2023年發布之「上市櫃公司永續發展行動方案」


2025年3月30日 星期日

2025 03 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 天行健君子以自強不息 經營密碼/BRAND 品牌營運管理一、制定品牌願景:二、確立品牌形象:三、建立品牌承諾:四、構建消費者模型:五、定位品牌:六、擴展品牌:七、宣傳品牌定位:八、執行溢價定價:九、建立品牌文化:十、衡量品牌績效:

 

2025 03 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 天行健君子以自強不息 經營密碼/BRAND 品牌營運管理一、制定品牌願景:二、確立品牌形象:三、建立品牌承諾:四、構建消費者模型:五、定位品牌:六、擴展品牌:七、宣傳品牌定位:八、執行溢價定價:九、建立品牌文化:十、衡量品牌績效:

經營密碼/發展品牌的十個途徑

 2024/04/11 23:21:54經濟日報 王建彬(商研院院長)




辦公室示意圖。 pixabay


    有效制定品牌發展是服務業成功的關鍵因素。其十大途徑如下:

一、制定品牌願景:

     首先在  策略層次  上確定品牌發展方向。

       其次,提供  品牌願景  能夠使管理者明確,今後五年內

                 自已在品牌價值、收入和利潤貢獻 方面對品牌  有什麼期望

      如7-11品牌所提的2000年2,000家店,願景導引讓目標更SMART

        (特定、可衡量、可及性、合理與具時間性)。


二、確立品牌形象:

      品牌形象包含

      品牌聯想  與  品牌角色

       品牌聯想  包括

       品牌屬性(VOLVO安全性)、

       無形資產(可口可樂)、

       顧客利益(Crest防止蛀牙)、

       相對價格(COSCO)、

       使用/應用(台積電 半導體)、

       使用者/顧客(LV貴婦)、

       名人聲望(NIKE喬登)、

       生活型態(哈雷機車)、

       產品種類(7 UP非可樂)、

       競爭者(特斯拉與比亞迪)、

       家(台灣製造)等11種。

      品牌角色  有五種,

      一 是真誠(如京瓷)有務實、真誠、健康之形象。

      二 為興奮(如保時捷)代表英勇、創意、時尚。

      三    能力(如IBM)有可靠、智慧、成功之怠。

      四    教養(如Lexus)有著上層、迷人的感受。

      五 是粗曠(如萬寶路)帶著戶外、堅韌之感。


三、建立品牌承諾:

      對品牌的    期望  與  體驗  組成,

      開頭是「我們的品牌承諾…」 ,

      如星巴克

     1.提供質量上乘的咖啡、

     2.營造溫暖、

     3.友好的家庭氛圍,

     4.適合與朋友聊天或閱讀、

     5.員工友好、大方、熱心、見多識廣。


四、構建消費者模型:

         回應三個問題,

      1.消費者如何作出購買決策,

      2.如何與競爭對手競爭?

      3.品牌成長機會?

        因此

      1. 找出顧客購買標準

      2. 畫出競爭定位圖(四象限定位圖)、

      3.每個市場區隔找成長性

       (如依性別、年齡、所得區分,尋找每個區隔  競爭者 與  成長性)。


五、定位品牌:

     包括三個部分:

     1.目標市場、

     2.所在業務範圍、

     3.品牌差異點 和 關鍵利益。

     例如,

      迪士尼=家庭休閒娛樂、

      聯邦快遞=隔夜送達、

      沃爾瑪=物美價廉、

      3M=不斷創斷。


六、擴展品牌:

     制定  品牌擴展戰略   並   探索 存在的  問題 與 機遇

      如

     麥當勞  推出       小孩子歡樂套餐

     漢堡王  則推出    11-14歲大孩童餐


七、宣傳品牌定位:

     完成AUTHOR,首先為

    1.建立認知(Awareness)、

    2.理解(Understanding)品牌定位、

    3.鼓勵試用(Trial)、

    4.愉悅(Happiness)體驗、

    5.惟一(Only one)考慮的品牌、

    6.介紹或推薦(Referal or recommendation)的品牌。


八、執行溢價定價:

   品牌擁有

    1.高品質、

   2. 表現值得信賴且始終如一、

   3. 提供高性價比、

    4.符合個性、

    5. 帶來獨特利益等可以溢價。

   相對於競爭品牌,消費者   願意支付的溢價

   可口可樂為50%,VOVLO40%,幫寶適50%。

    知名品牌可採屋式定價法,如

     1. 成本加成定價2.99美元,

     2. 競爭者定價5美元,

     3. 價值溢價7.2美元,

      4.通路及行銷能力溢價8.4美元,

      5.屋室定價(品牌溢價)10-11美元。


九、建立品牌文化:

       新的  組織架構

       品牌  副總裁  與  產銷人發財  副總裁  平行

       不位於行銷副總裁下方

        激勵員工前三名為

       1提拔、

       2股票與

       3薪酬增加,

      而

   有效改變品牌文化做法,包括

    1.讓員工重新體驗品牌願景與承諾、

    2.品牌戰略規劃與採取之行動、

    3.保證讓員工了解最終結果。


十、衡量品牌績效:

     1.定性的有品牌認知、

     2.品牌定位理解、

     3.品牌形象識別、

     4.品牌承諾履行,

     5.定量的有市場占有率、

     6.品牌忠誠度、

     7.品牌滲透率、

     8.品牌財務價值。

以上十個途徑,將帶來不一樣的形象與結果,

天行健君子以自強不息,共勉之。