2026年1月22日 星期四
2026年1月20日 星期二
2026 01 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 ESG 115 年度 淨零碳規劃管理師 中級能力指標 考科 1.節能減碳技術實務 L211 組織節能減碳策略 L212 節能技術應用與能源管 理 L213 再生能源與綠電導入 考科 2.碳管理制度實務L221 碳規範實務與揭露準則 應用L222 組織自願減量實務L223 永續供應鏈管理。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
淨零碳規劃管理師能力鑑定
1.簡介
1.1 目的： 經濟部為充裕產業升級轉型所需人才，於105年起
專案推動產業人才能力鑑 定業務，整合產官學研共同能量，
建立能力鑑定體制及擴大辦理考試項目，由經 濟部核發能力鑑定證書，
並促進企業優先面試/聘用及加薪獲證者。
爰此，因應國內淨零碳排產業發展趨勢與人才需要，
策劃產業人才之能力鑑 定制度，有效引導學校或培訓機構
因應產業需求規劃課程，以輔導學生就業縮短 學用落差，
同時鼓勵我國在校學生及相關領域從業人員報考，
引導民間機構投入 培訓產業，以訓考用循環模式培養符合產業
及企業升級轉型所需人才並提供企業 選用優秀關鍵人才之
客觀參考依據，以提升淨零產業人才之素質與競爭力。
1.2 特色與優勢：
特色： 1. 能力鑑定制度以職能基準為基礎，由產學研專業委員會規劃發展。
2. 能力鑑定業務由專業法人辦理，能力鑑定證書由經濟部核發。
優勢： 1. 能力鑑定結果作為個人能力之評估，全方位提升個人之學習力、
就業力與競爭力。
2. 能力鑑定獲證者優先獲得認同企業面試、聘用、加薪之機會。
1.3 辦理單位：
主辦單位：經濟部產業發展署 執行單位：財團法人工業技術研究院
中級能力指標
考科 1.節能減碳技術實務
考科 2.碳管理制度實務
能力 指標
考科 1.節能減碳技術實務
依據盤查報告 辨識 碳排熱區，並 解析 能源盤查 資料，
為 組織設定 減碳 及 節能目標。
檢視 國內外不同淨零技術應用方 案，規劃達成企業
淨零目標之低 碳導入運作模式，
以期 因應氣候 變遷 以控制或降低未來可能的損 失。
考科 2.碳管理制度實務
依據企業盤查報告書，進行具體 減量策略提案，
且 預期能將實際 減量方案轉換為碳權，
落實企業 內部碳管理，提升企業淨零競爭 力。
能分析 國內 氣候 與 碳管理法規 對企業營運之影響，
並依據 組織 特性與產業別，建構永續資訊揭 露架構。
具能辨識範疇三排放的各類來 源並選擇適用的估算方法，
並評估 供應鏈減碳風險 及 建立 減碳 管理機制，
以強化供應鏈韌性。
L21 節能減碳技術實 務
L211 組織節能減碳策略
L21101 減碳/節能目標設定與路徑規劃
L21102 碳排熱區辨識與能源盤查資料解 析
L21103 財務決策模型與風險評估
L212 節能技術應用與能源管 理
L21201 公用設施節能技術選用分析
L21202 節能技術投資效益與回收期評估
L21203 ESCO應用實務 L21204 ISO 50001能源管理系統導入與運 用
L21205 節能相關前瞻技術（如氫能、儲能 系統、智慧能源等）
L213 再生能源與綠電導入
L21301 再生能源種類及優缺點比較
L21302 國內再生能源導入及效益評估
L21303 綠電採購模式與制度（如 T-REC、 CPPA、自發自用等）
L22 碳管理制度實務
L221 碳規範實務與揭露準則 應用
L22101 國內氣候相關政策與減碳法規之 應用
（如氣候變遷因應法、三子法等）
L22102 國際揭露制度架構理解與實務應 用（如 IFRS、GRI、SASB等）
L22103 減碳相關倡議與準則實務接軌（如 SBTi、TCFD、TNFD等）
L222 組織自願減量實務
L22201 國內外自願減量專案與抵換制度
L22202 碳移除與負碳技術（如碳匯、 CCUS等）
L22203 碳抵換與碳資源交易
L22204 內部碳定價與碳資產管理
L223 永續供應鏈管理
L22301 範疇三碳排數據盤查與估算實務
L22302 供應鏈減碳風險評估與管理機制
2026 01 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 時尚界「末代帝王」范倫鐵諾辭世 享耆壽93歲 他曾說過「知道女人想要什麼，她們想要美麗」（I know what women want. They want to be beautiful）。約旦王后拉妮亞（Queen Rania of Jordan）、美國前第一夫人賈桂琳．甘迺迪（Jacqueline Kennedy Onassis）到女星茱莉亞・羅勃茲（Julia Roberts）范倫鐵諾，和2019年2月過世的「老佛爺」卡爾．拉格斐（Karl Lagerfeld），和2025年9月辭世的亞曼尼（Giorgio Armani）齊名，他們是時尚界領導世代中，最後的偉大設計師之一。
2026 01 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 時尚界「末代帝王」范倫鐵諾辭世 享耆壽93歲 他曾說過「知道女人想要什麼，她們想要美麗」（I know what women want. They want to be beautiful）。約旦王后拉妮亞（Queen Rania of Jordan）、美國前第一夫人賈桂琳．甘迺迪（Jacqueline Kennedy Onassis）到女星茱莉亞・羅勃茲（Julia Roberts）范倫鐵諾，和2019年2月過世的「老佛爺」卡爾．拉格斐（Karl Lagerfeld），和2025年9月辭世的亞曼尼（Giorgio Armani）齊名，他們是時尚界領導世代中，最後的偉大設計師之一。
時尚界「末代帝王」范倫鐵諾辭世 享耆壽93歲
陳佩美 的故事 • 2026 01 20
圖／達志影像美聯社
號稱時尚界「末代帝王」，義大利時裝設計師范倫鐵諾，19日在羅馬住所辭世，享耆壽93歲。基金會表示，他身旁有家人陪伴，死因沒有公佈。范倫鐵諾，一向和「老佛爺」卡爾．拉格斐，以及亞曼尼齊名，他的與世長辭，標誌著一個時代的終結。他的「范倫鐵諾紅」，叱吒半個世紀的國際場合、影視紅毯和伸展台，現在也將流傳後世。
記者：「范倫鐵諾，看看這裡。」
他是義大利時裝大師范倫鐵諾·克萊門特·盧多維科·格拉瓦尼（Valentino Clemente Ludovico Garavani），世人普遍以范倫鐵諾（Valentino）稱呼他，這位時尚界「末代帝王」19日辭世，享耆壽93歲。基金會表示，他在羅馬住所平靜與世長辭，身旁有家人陪伴，死因沒有公佈。范倫鐵諾，和2019年2月過世的「老佛爺」卡爾．拉格斐（Karl Lagerfeld），和2025年9月辭世的亞曼尼（Giorgio Armani）齊名，他們是時尚界領導世代中，最後的偉大設計師之一。范倫鐵諾的告別，標誌著一個時代的終結。
1932年5月11日，范倫鐵諾出生在義大利金融重鎮米蘭以南的沃蓋拉（Voghera），他是家中獨子，生在富裕家庭，小時候的夢想是替「銀幕上的美麗女士」設計服裝。
已故義大利時裝大師 范倫鐵諾：「我還記得我小時候，有一回我假裝睡覺，我一直幻想著電影明星，一直幻想著世界上所有最漂亮的東西。我媽就對我說，你就是個幻想家，你一天到晚都在做愚蠢的白日夢。」
而他也的確美夢成真。從小，開始畫畫並欣賞高級訂製服裝；二戰結束，他在米蘭與巴黎學習高級時裝，接著也在巴黎，擔任設計師尚德賽斯（Jean Desses）的學徒。1960年，28歲的他回國，創立同名品牌「范倫鐵諾」。同年，他也在一間咖啡館，遇上事業與人生的伴侶賈梅蒂（Giancarlo Giammetti）。范倫鐵諾打造的時尚帝國，唯一遵從的這個理念，讓品牌站上巔峰。
已故義大利時裝大師 范倫鐵諾：「我一直在關注的是美麗。我喜歡美麗。我喜歡讓一個女性極度漂亮、富有魅力和優雅。」
他曾說過「知道女人想要什麼，她們想要美麗」（I know what women want. They want to be beautiful）。的確如此，他的設計得到全球一代又一代王室成員、第一夫人與電影明星的青睞。從約旦王后拉妮亞（Queen Rania of Jordan）、美國前第一夫人賈桂琳．甘迺迪（Jacqueline Kennedy Onassis）到女星茱莉亞・羅勃茲（Julia Roberts），都堅信只要身著范倫鐵諾，就能無時無刻展現最佳狀態。
超級名模 克勞蒂亞雪佛（Claudia Schiffer）：「我想他真的很愛女性。他喜歡替她們打扮。他喜歡看到她們漂亮富有魅力，總是極度優雅。范倫鐵諾是一個優雅的人，因此這個理念是相通的。」
在范倫鐵諾的極致奢華禮服中，這一抹紅，叱吒半個世紀的國際場合、影視紅毯和伸展台。胭脂紅、猩紅和一絲橘色的混合，他的「范倫鐵諾紅」（Valentino Red），是成功的同義詞，對范倫鐵諾本人而言，這個顔色，和生命、熱情和幸運符劃上等號。
1998年，范倫鐵諾以3億美元出售公司，自此，他仍替公司工作，直到2008年1月，他在人生的第二個家，巴黎，舉辦最後一場伸展台秀，宣告超過45年的時尚生涯告一段落。
已故義大利時裝大師 范倫鐵諾（2008）：「我是帶著喜悅離開的。我離開，因為我想要活得輕鬆一點，且我在時尚方面也做了很多。」
首位登上巴黎高級時裝伸展台的義大利設計師，人生也告一段落。正值米蘭時裝周的現在，名人與看秀來賓，表達哀悼。
NFL球員 摩爾二世（Kenny Moore II）：「范倫鐵諾先生，和他代表的國家，替時尚奠定傳奇。」
音樂人 詹姆斯（Trinidad James）：「他的設計，他的每一塊布料，與他放進作品中的用心，永垂不朽。」
台裔美籍設計師 王大仁（Alexander Wang）：「沒有他，我們不會距離我們今天達到的時尚成就，如此的近。因此，這是時尚界相當難過的一天。」
義大利總理梅洛尼（Giorgia Meloni）也悼念，表示范倫鐵諾是義大利高級時裝的永恆象徵。
范倫鐵諾的靈柩，將在21日和22日開放公眾瞻仰，地點就位在基金會的羅馬總部；葬禮則將在23日早上，在羅馬市中心的天使與殉道者聖母大殿（Basilica Santa Maria degli Angeli e dei Martiri）舉行。
已故義大利時裝大師 范倫鐵諾：「在我的職涯中，我想讓女性變得美麗，我也很開心現在高級時裝和時尚，回歸美麗。」
綜合媒體報導，范倫鐵諾原本預計今年3月，會在羅馬再展出他的作品。即便人已離世，但他的傳奇將流傳後世。
2026年1月16日 星期五
2026年1月13日 星期二
2026 01 13 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 卓越經營 1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬 2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬 3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬 4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬 5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬 6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬 7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬企業真正的競爭力 真正有用的年度規劃，至少要回答三個問題：1、今年最重要的一件事是什麼？ 2、如果資源有限，哪些事情可先不做？ 3、什麼情況下，會知道自己走偏了？•想要降低客戶流失率？ •想要提升回購率？ •想要縮短成交周期？
2026 01 13 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 卓越經營 1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬 2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬 3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬 4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬 5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬 6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬 7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬企業真正的競爭力 真正有用的年度規劃，至少要回答三個問題：1、今年最重要的一件事是什麼？ 2、如果資源有限，哪些事情可先不做？ 3、什麼情況下，會知道自己走偏了？•想要降低客戶流失率？ •想要提升回購率？ •想要縮短成交周期？
釐清目標 做好年度規劃
2026-01-12 23:31 經濟日報／ 王如沛（數位行銷顧問）
每到新的一年，很多企業都會進入一種熟悉的狀態：
訂目標、排計畫、開會、喊口號，接著開始投入執行。
但這幾年在顧問與企業內訓現場看到最多的狀況是大家很努力，
卻不一定很清楚。
不一定清楚什麼？
企業會忙著執行，卻沒有回頭確認清楚方向是否偏掉；
忙著做計畫，卻不清楚這些計畫是否真的有用。
新的一年開始，正是企業最適合「停下來檢視」的時間點，
我們可以從幾個面向來思考。
一、公司做的是「年度規劃」，還是只是「年度待辦清單」？
很多企業說自己有年度規劃，但仔細一看，內容通常長這樣：
•今年要提升品牌知名度
•今年要拓展更多不同客群
•今年要做更多行銷推廣來提升業績
這些不是規劃，而是願望清單。
真正有用的年度規劃，至少要回答三個問題：
1、今年最重要的一件事是什麼？
2、如果資源有限，哪些事情可先不做？
3、什麼情況下，會知道自己走偏了？
如果新的計畫裡，如果沒有「取捨」，
那多半只是把去年的事情換個年份再寫一次，
然後把數據目標又疊高而已。
這些情況每年在輔導廠商時都會遇到，
最後通常是再帶著他們重新聚焦，
但往往這時候已經浪費了部分的時間及資源，
所以最好在開始時就要把這些問題先想清楚，才可以幫助公司更聚焦。
二、目標定錯了，後面做再多都只是消耗
很多企業在一開始就犯了一個致命錯誤：
把手段當成目標。例如：
•今年要做社群經營及投放廣告
•今年要導入AI或數位轉型
但這些應該是為了解決某個明確的經營問題，而必須要做的事情，
也就是說，這兩點都屬於工具及過程，而不是目標結果，
舉例來說，做這些事情，背後的目標可能是：
•想要降低客戶流失率？
•想要提升回購率？
•想要縮短成交周期？
如果一開始沒有釐清「為什麼要做」，那後面不管社群發文多頻繁、
廣告素材不斷改，最後都只會變成
「我們好像什麼都做了，但效果不太明顯。」
例如有個賣高單價商品的企業，他希望可以帶來高質感的客群，
但行銷公司都投放低單價商品來吸引客人，
最後雖然有客人來到門市，但業務都抱怨根本不是對的客群，
這就是沒有釐清要的是什麼就拚命做，最後發現根本無法達到效果。
企業真正的競爭力，從來不是在比「誰比較忙」，而是
在比「誰能在有限資源下，做出正確選擇」。
新的一年開始，與其急著定下目標往前衝，
不如先停下來問問自己：
我們現在做的每一件事，真的都指向同一個目標嗎？
如果答案還不夠清楚，那此時此刻要做的第一件事，
是先重新聚焦再付諸行動。
1. 行銷業務部門年度計畫與預算編擬
2. 人力資源部門年度計畫與預算編擬
3. 生產∕商品部門年度計畫與預算編擬
4. 資訊管理部門年度計畫與預算編擬
5. 財務會計部門年度計畫與預算編擬
6. 研發設計部門年度計畫與預算編擬
7. 總務行政部門年度計畫與預算編擬
2026年1月10日 星期六
2026 01 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 65歲以上人口達467萬3155人 2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料，全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底，全台人口數為2329萬9132人，相比2024年同期減少了10萬1088人，人口負成長趨勢持續2年。
2026 01 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 65歲以上人口達467萬3155人 2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料，全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底，全台人口數為2329萬9132人，相比2024年同期減少了10萬1088人，人口負成長趨勢持續2年。
2025年台灣正式邁入超高齡社會 新生兒數再創新低
2026/1/9 11:22（1/9 16:44 更新）
台灣2025年高齡人口占總人口比例突破20%，根據WHO定義，正式邁入超高齡社會。（中央社製圖）
（中央社記者賴于榛台北9日電）根據內政部最新資訊，台灣2025年總人口2329萬9132人，持續負成長，且65歲以上人口達467萬3155人，占整體20.06%，依據世界衛生組織定義，台灣正式邁入超高齡社會。此外，2025年新生兒數為10萬7812人，連10年下降，再創新低。
內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料，全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底，全台人口數為2329萬9132人，相比2024年同期減少了10萬1088人，人口負成長趨勢持續2年。
備受關注的新生兒數部分，2025年12月單月新生兒出生數為9027人，比11月增加1081人，但相較前年同期減少3469人。整體來看，2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。
台灣新生兒數自2016年起逐年下降，
2016年20萬8440人、
2017年19萬3844人、
2018年18萬1601人、
2019年17萬7767人、
2020年16萬5249人、
2021年15萬3820人、
2022年13萬8986人、
2023年13萬5571人、
2024年13萬4856人，
加上2025年僅有10萬餘人，已連續10年下降。
此外，2025年整體死亡人數為20萬268人，折合年粗死亡率為千分之8.58，
相比2024年減少了1839人。
觀察人口結構部分，台灣2025年正式邁入超高齡社會，
2025年至12月底，
0歲至14歲人口數為268萬1890人，占總人口比率11.51%；
15歲至64歲人口數為1594萬4087人，占68.43%；
65歲以上人口數為467萬3155人，占20.06%；
若看整體20歲以上人口數為1964萬4140人，占84.31%。
根據WHO定義，65歲以上老年人口占總人口比率達到7%稱為「高齡化社會」，14%是「高齡社會」，若達20%稱為「超高齡社會」。
婚姻部分，
2025年結婚對數10萬4376對，折合年粗結婚率為千分之4.47，相比2024年的12萬3061對，減少1萬8685對；
離婚對數部分，
2025年離婚對數5萬2101對，折合年粗離婚率為千分之2.23，比起2024年減少1368對。（編輯：萬淑彰）1150109
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