人力資源管理的涵義
一、人力資源管理的定義
人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM，以下同），
簡單的說，就是組織中人力資源的管理。
更具體的說，人力資源管理乃是指一個組織對人力資源的獲取、維護與激勵
以及運用與發展的全部管理的過程與活動。
二、人力資源管理的範圍
人力資源管理的範圍，即是一般所稱的「選、訓、用、留」。
進一步言之，人力資源管理大致包括下述幾個主要的領域：
（一）人力資源的獲取，包括：人力資源規劃、工作分析、招募與考選；
（二）人力資源的維護與激勵，包括：訓練、薪資與福利、績效管理以及勞資關係；
（三）人力資源的發展：包括：生涯發展、組織發展與管理發展等。
人力資源發展的涵義
一、人力資源發展的定義
名稱的由來：人力資源發展（human resource development, 簡稱HRD, 以下同）一詞，最早係由聶德勒（Leonard Nadler）在美國訓練與發展學會（American Society for Training and Development, ASTD）於1969年在美國佛羅里達州（Florida）邁阿密（Miami）所召開的年會上所提出的。有關人力資源發展的定義，許多學者的說法均大同小異，茲舉數例以明一斑。
（一）聶德勒（Leonard Nadler）
一段確定期間內的有計劃的學習經驗，目的在於增進工作績效成長的可能性（organized learning experiences in a definite time period to increase the possibility of improving job performance growth. ）
（二）柴洛斯基（Neal Chalofsky）
透過以學習為基礎之干預措施的發展與應用以增加個人、團體、集體與組織的學習能力，進而達到使人類與組織的成長與效能最大化的目標的一種研究與實務（the study and practice of increasing the learning capacity of individuals, groups, collectives, and organizations through the development and application of learning-based interventions for the purpose of optimizing human and organizational growth and effectiveness.）
（三）麥克雷根（Patricia A. McLagan）與蘇哈多克尼（Debra Suhadolnik）
一項訓練與發展、生涯發展以及組織發展之整合性運用，以改進個人與組織的效能（the integrated use of training and development, career development, and organization development to improve individual and organizational effectiveness）。
（四）史萬森（Richard A. Swanson）與霍爾頓三世（Elwood F. Holton III）
一種透過組織發展和人員的訓練發展來開發與釋放人們的專門知識或技術，以改善績效的過程（a process for developing and unleashing human expertise through organization development and personnel training and development for the purpose of improving performance）。
（五）渥納（Jon M. Werner）與狄西蒙尼（Randy L. DeSimone）
一套由組織所設計具有系統性與計劃性的活動，以提供其成員學習符合目前與未來工作所需之技能的機會（a set of systematic and planned activities designed by an organization to provide its members with the opportunities to learn necessary skills to meet current and future job demands）。
人力資源發展的定義可從兩方面來界定：
從組織成員的角度看，它是一種學習的過程，亦即一種為增進個人工作知識、技能，改變工作態度、觀念以提高工作績效的學習過程；
因此，組織在從事人力資源發展的活動時，必須遵循一些學習（特別是成人學習）的原理、原則，才能發揮它的效果。
另外，
從組織的角度看，人力資源發展是一項由組織所做的系統化與計劃性的安排，其目的在於透過各種訓練與發展的活動，使成員獲得工作所需的知識與技能、觀念與態度，以符合組織現在與未來的要求，達成組織的目標。
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