2020 06 29 左永安顧問 國家人才發展獎 （National Talent Development Awards, NTDA） 人才發展體系運作 1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定 2.明確的人才發展政策與目標以及高階主管對人才發展的承諾與參與 3.明確的人才發展體系及運作成果，包含國內外相關人才發展獎項、人才需求相關的職能分析或相關職能資源應用及利害關係人的參與等項目 4. 人才發展架構體系之建置及維運 構面 評分項目 人才發展績效連結 4. 人才發展與組織策略性目標、績效之連結 5. 人才發展與員工個人發展、績效之連結 6. 人才投資效益-因應組織與員工需求的人才投資積極作為，及其提升組織生產力、組織績效表現、人力資本、職能應用等之具體績效連結 構面 評分項目 人才發展創新性及效益擴散 4. 因應全球化或產業發展變化，針對訓練發展、人才管理、組織學習、學習科技等之創新性或創造性問題解決方案與具體成果 5. 人才發展持續改善之具體措施及實踐成果 6. 其他於人力資源發展或職能應用之推廣、特殊貢獻或多樣性發展，具代表性特色或突破，可供示範、分享、學習及推廣運用之具體實績 7. 足為業界學習楷模之人才發展行動方案，並具體展現成果推廣運用或社會責任之成效

2020 06 29 左永安顧問 國家人才發展獎 （National Talent Development Awards, NTDA） 人才發展體系運作 1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定 2.明確的人才發展政策與目標以及高階主管對人才發展的承諾與參與 3.明確的人才發展體系及運作成果，包含國內外相關人才發展獎項、人才需求相關的職能分析或相關職能資源應用及利害關係人的參與等項目 4. 人才發展架構體系之建置及維運 構面 評分項目 人才發展績效連結 4. 人才發展與組織策略性目標、績效之連結 5. 人才發展與員工個人發展、績效之連結 6. 人才投資效益-因應組織與員工需求的人才投資積極作為，及其提升組織生產力、組織績效表現、人力資本、職能應用等之具體績效連結 構面 評分項目 人才發展創新性及效益擴散 4. 因應全球化或產業發展變化，針對訓練發展、人才管理、組織學習、學習科技等之創新性或創造性問題解決方案與具體成果 5. 人才發展持續改善之具體措施及實踐成果 6. 其他於人力資源發展或職能應用之推廣、特殊貢獻或多樣性發展，具代表性特色或突破，可供示範、分享、學習及推廣運用之具體實績 7. 足為業界學習楷模之人才發展行動方案，並具體展現成果推廣運用或社會責任之成效

2020 06 29 左永安顧問 國家人才發展獎 （National Talent Development Awards, NTDA） 人才發展體系運作 1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定 2.明確的人才發展政策與目標以及高階主管對人才發展的承諾與參與 3.明確的人才發展體系及運作成果，包含國內外相關人才發展獎項、人才需求相關的職能分析或相關職能資源應用及利害關係人的參與等項目 4. 人才發展架構體系之建置及維運 構面 評分項目 人才發展績效連結 4. 人才發展與組織策略性目標、績效之連結 5. 人才發展與員工個人發展、績效之連結 6. 人才投資效益-因應組織與員工需求的人才投資積極作為，及其提升組織生產力、組織績效表現、人力資本、職能應用等之具體績效連結 構面 評分項目 人才發展創新性及效益擴散 4. 因應全球化或產業發展變化，針對訓練發展、人才管理、組織學習、學習科技等之創新性或創造性問題解決方案與具體成果 5. 人才發展持續改善之具體措施及實踐成果 6. 其他於人力資源發展或職能應用之推廣、特殊貢獻或多樣性發展，具代表性特色或突破，可供示範、分享、學習及推廣運用之具體實績 7. 足為業界學習楷模之人才發展行動方案，並具體展現成果推廣運用或社會責任之成效

人才發展體系運作	1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定
	2.明確的人才發展政策與目標以及高階主管對人才發展的承諾與參與
	3.明確的人才發展體系及運作成果，包含國內外相關人才發展獎項、人才需求相關的職能分析或相關職能資源應用及利害關係人的參與等項目
	4. 人才發展架構體系之建置及維運

構面	評分項目
人才發展績效連結	4. 人才發展與組織策略性目標、績效之連結
	5. 人才發展與員工個人發展、績效之連結
	6. 人才投資效益-因應組織與員工需求的人才投資積極作為，及其提升組織生產力、組織績效表現、人力資本、職能應用等之具體績效連結

構面	評分項目
人才發展創新性及效益擴散	4.   因應全球化或產業發展變化，針對訓練發展、人才管理、組織學習、學習科技等之創新性或創造性問題解決方案與具體成果
	5.   人才發展持續改善之具體措施及實踐成果
	6.   其他於人力資源發展或職能應用之推廣、特殊貢獻或多樣性發展，具代表性特色或突破，可供示範、分享、學習及推廣運用之具體實績
	7.   足為業界學習楷模之人才發展行動方案，並具體展現成果推廣運用或社會責任之成效

2020 06 25 左永安顧問 2020 庚子年 Dragon Boat Festival 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會左永安理事長暨全體理監事敬賀 端午專家情深意粽

2020 06 25 左永安顧問 2020 庚子年 Dragon Boat Festival 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會左永安理事長暨全體理監事敬賀 端午專家情深意粽

2020 06 14 LEE HI - '한숨 (BREATHE)' M/V Breathe -by Lee Hi 숨을 크게 쉬어봐요 深深吸一口氣 당신의 가슴 양쪽이 直到你的胸口兩側 저리게 조금은 아파올 때까지 感到疼痛麻痺為止 숨을 더 뱉어봐요 再吐出一口氣 당신의 안에 남은 게 없다고 直到感到 느껴질 때까지 你身體裡什麼都沒有為止 숨이 벅차올라도 괜찮아요 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 숨이 벅차올라도 괜찮아요 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도 在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見 나는 알고 있죠 我也知道啊 작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸 哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 이제 다른 생각은 마요 現在不要想其他的事情 깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요 試著吸一口氣 原原本本吐出來 누군가의 한숨 是誰的嘆息 그 무거운 숨을 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요 我要如何去揣測？ 당신의 한숨 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 정말 수고했어요 真的 你辛苦了

2020 06 14 LEE HI - '한숨 (BREATHE)' M/V Breathe -by Lee Hi 숨을 크게 쉬어봐요
 深深吸一口氣 당신의 가슴 양쪽이 直到你的胸口兩側 저리게
조금은 아파올 때까지
 感到疼痛麻痺為止　 숨을 더 뱉어봐요
 再吐出一口氣 당신의 안에 남은 게 없다고 直到感到 느껴질 때까지 你身體裡什麼都沒有為止 숨이 벅차올라도 괜찮아요
 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아
 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測？ 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 숨이 벅차올라도 괜찮아요
 就算感到呼吸困難 也沒關係 아무도 그댈 탓하진 않아
 誰也不會責怪你 가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까 有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣 괜찮다는 말 說沒關係這句話 말뿐인 위로지만 也只是嘴上說說而已 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測？ 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도
 在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見 나는 알고 있죠
 我也知道啊 작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸
 哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 이제 다른 생각은 마요
 現在不要想其他的事情 깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요 試著吸一口氣 原原本本吐出來 누군가의 한숨
 是誰的嘆息 그 무거운 숨을
 那份沉重的嘆息 내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요
 我要如何去揣測？ 당신의 한숨
 你的一聲嘆息 그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요 那份深度雖然無法理解 但沒關係 내가 안아줄게요 我會抱著你 정말 수고했어요 真的 你辛苦了

Breathe -by Lee Hi

숨을 크게 쉬어봐요


深深吸一口氣

당신의 가슴 양쪽이

直到你的胸口兩側

저리게
조금은 아파올 때까지


感到疼痛麻痺為止　

숨을 더 뱉어봐요


再吐出一口氣

당신의 안에 남은 게 없다고

直到感到

느껴질 때까지

你身體裡什麼都沒有為止

숨이 벅차올라도 괜찮아요


就算感到呼吸困難 也沒關係

아무도 그댈 탓하진 않아


誰也不會責怪你

가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까

有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣

괜찮다는 말

說沒關係這句話

말뿐인 위로지만

也只是嘴上說說而已

누군가의 한숨


是誰的嘆息

그 무거운 숨을


那份沉重的嘆息

내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요


我要如何去揣測？

당신의 한숨


你的一聲嘆息

그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요

那份深度雖然無法理解 但沒關係

내가 안아줄게요

我會抱著你

숨이 벅차올라도 괜찮아요


就算感到呼吸困難 也沒關係

아무도 그댈 탓하진 않아


誰也不會責怪你

가끔은 실수해도 돼 누구든 그랬으니까

有時候犯錯也沒關係 因為誰都會這樣

괜찮다는 말

說沒關係這句話

말뿐인 위로지만

也只是嘴上說說而已

누군가의 한숨


是誰的嘆息

그 무거운 숨을


那份沉重的嘆息

내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요


我要如何去揣測？

당신의 한숨


你的一聲嘆息

그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요

那份深度雖然無法理解 但沒關係

내가 안아줄게요

我會抱著你

남들 눈엔 힘 빠지는 한숨으로 보일진 몰라도


在別人眼中令人洩氣的一聲嘆息 不知道是否看見

나는 알고 있죠


我也知道啊

작은 한숨 내뱉기도 어려운 하루를 보냈단 걸


哪怕是輕輕的嘆息一聲 也可以度過艱難的一天 

이제 다른 생각은 마요


現在不要想其他的事情

깊이 숨을 쉬어봐요 그대로 내뱉어요

試著吸一口氣 原原本本吐出來

누군가의 한숨


是誰的嘆息

그 무거운 숨을


那份沉重的嘆息

내가 어떻게 헤아릴 수가 있을까요


我要如何去揣測？

당신의 한숨


你的一聲嘆息

그 깊일 이해할 순 없겠지만 괜찮아요

那份深度雖然無法理解 但沒關係

내가 안아줄게요

我會抱著你

정말 수고했어요

真的 你辛苦了

2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利（Josh Hawley） 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson） 負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。

2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利（Josh Hawley） 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson） 負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。

撰文者：張方毓 編譯

商周頭條 2020.05.19

圖為Disney+前負責人凱文．梅爾，將於6月接任TikTok執行長。 (來源：法新社)

摘要

1. 迪士尼高管凱文．梅爾成為短影音app TikTok執行長。彭博專欄作家評論，迪士尼在非常時期損失這位Disney+幕後推手，不是一件好事。

2. TikTok長期被質疑跟中國政府掛勾，藉由任命一位美國人，TikTok試圖弭平這種懷疑聲浪。

5月18日，一起破天荒的企業人事異動。負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。

梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。

彭博專欄作家：迪士尼讓「未來」離開，可能是個錯誤

事實上，迪士尼前執行長艾格2月正式卸任前，梅爾一直是呼聲最高的接班人。沒想到，最後卻是由前迪士尼樂園主席鮑伯．洽佩克（Bob Chapek）接任。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，知情人士表示，就連梅爾自己也感到很驚訝。

《彭博》（Bloomberg）的專欄評論作家拉查佩（Tara Lachapelle）形容，新任執行長洽佩克某部分來說代表迪士尼的「過去」，而梅爾則代表「未來」，也就是娛樂內容和串流。

隨樂園關閉、電影推遲、廣告營收銳減，串流服務正是迪士尼現在最需要投注心力的。雖然Disney+短時間就累積5,500萬訂戶，但相對少的串流內容，讓它面對網飛等強大對手時，仍是一場艱辛的挑戰。一位專管串流的高層卻在這個緊要關頭離開，拉查佩表示，時間會證明，這個轉折是否是個錯誤。

字節跳動雇用美國人，試圖弭平TikTok國安疑慮

從TikTok的角度來看，則是一個快速竄升的後起之秀，從娛樂產業中最知名的企業中，收穫了一位人才。

疫情間，因為成天關在家，由洗腦音樂、各種有趣挑戰組成的TikTok在全球大爆紅。根據app分析公司SensorTower的數據，2020年第一季，TikTok就被下載了3億1,500萬次，成為有史以來單一季裡下載次數最高的app。

根據美國市調公司Comscore Media Metrix的數據，3月時，該app的美國不重複用戶有520萬人，去年12月時還只有320萬人，用戶數大幅提升1.5倍。根據派傑投資公司（Piper Sandler）半年一度的報告，該app更躍升成為美國青少年第三喜愛的社群平台，僅次於Snapchat和Instagram。

字節跳動執行長張一鳴表示，有鑑於梅爾過去的身分，他很期待梅爾能將公司的產品提升到新的階段。而梅爾則表示，他將協助字節跳動拓展新業務，可能包括遊戲、音樂、影片。

不過，或許對字節跳動和TikTok來說，任命梅爾為執行長，最大的策略意義在於：一直以來，TikTok被質疑把用戶資訊洩漏給中國政府進行監控，而一個美國人擔任公司領導人，或許能夠稍稍弭平這種疑慮。

今年1月時，《彭博》報導，民主黨和共和黨2位參議員一同寫信給美國情報局長，直指TikTok和中國有直接連帶關係，擔憂可能會被作為中共監視美國人民的工具。《紐約時報》報導，之後，美國陸軍、海軍及陸戰隊等分隊以該app構成安全威脅為由，相繼禁止下載使用。

《彭博》當時就指出，字節跳動那時正在找新的執行長，很可能會找一個能夠在華盛頓處理問題、或是一個該公司被迫與中國母公司分割時，能夠獨當一面領導公司的人。這麼看來，《彭博》的確一語中的。

市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson）也表示，把一個長期在美國企業任職的人引進公司，對字節跳動來說是明智的舉動。除此之外，TikTok今年1月在洛杉磯設立美國總部，日後梅爾可以待在美國辦公，藉此更加強調和中國相互獨立。

之前，該公司因資安疑慮被列席聽證會，都以高層不在美國的理由拒絕。這一次新任命，參議員霍利（Josh Hawley）還特別發推特表示：「TikTok以前跟我說，他們沒辦法參加聽證會作證，是因為高層都在中國。這一次新執行長身在美國，我很期待在聽證會上看到他、聽他宣誓。」

（參考來源：Yahoo Fianance、Bloomberg、Business Insider、Investor’s Business Daily、CNN、The New York Times、The Wall Street Journal）

核稿編輯：林易萱

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企業永續經營工作坊-逆境領導 王道創局

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引導講師：陳永昌 博士

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