2024 03 30 左永安 顧問/講師/委員 美國行為科學家肯尼斯．湯瑪斯（Kenneth Thomas）與洛夫．基爾曼（Ralph Kilmann） 在1974年提出「湯瑪斯——基爾曼衝突解決模型」 （Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument，TKI）人員的潛在意向有兩種可能： 「關心自己——獲得有利結果」或「關心他人——避免發生衝突」。 A.讓步策略 (accommodate strategy)-退讓 B.合作策略 (collaborative strategy) C.妥協策略 (compromise strategy) D.規避策略 (avoiding strategy) - 迴避 E.競爭策略 (competitive strategy) - 壓制 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能
2015-12-10 撰文 謝明彧 經理人
談判判雙方一言不合，大打出手……這類新聞不管是在社會版或政治版，都經常可見。
其實，談判絕非你死我活，重點在於你是想追求「雙邊關係」，還是「己身利益」？
只要事先思考這兩者之間的相對重要性，就能視現場情勢，妥善運用談判策略，
取得最佳結果。
美國行為科學家肯尼斯．湯瑪斯（Kenneth Thomas）與洛夫．基爾曼（Ralph Kilmann）
在1974年提出「湯瑪斯——基爾曼衝突解決模型」
（Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument，TKI），
指出在談判時，人員的潛在意向有兩種可能：
「關心自己——獲得有利結果」或「關心他人——避免發生衝突」。
權衡這兩者，可得到以下5種談判策略：
湯瑪斯——基爾曼衝突解決模型
A.讓步策略 (accommodate strategy)-退讓
在談判中，若「維持雙邊關係」的重要性遠大於「求得己身利益」，
這時便可採用「讓步策略」，透過蓄意輸掉結果，來贏得彼此的關係。
B.合作策略 (collaborative strategy)
這代表「雙邊關係」和「己身利益」並列為優先考量，如果雙方能找到彼此都獲益的
解決方式，能在維持良好關係下獲取最大成效，便會出現這種結果。
C.妥協策略 (compromise strategy)
這通常是在某些壓力或前提下，彼此讓步的結果。若雙方無法合作，但又想獲得一些成效，
或不願破壞關係時，妥協就會發生。另外，若有時間壓力，雙方也常會因此妥協。
D.規避策略 (avoiding strategy) - 迴避
若「雙邊關係」和「己身利益」都不是考量的重點，談判中也沒有任何重要部分需要執著，
便會發生這種「消極的談判」，甚至是「完全避免談判」。
E.競爭策略 (competitive strategy) - 壓制
若非常在意「己身利益」，無論如何都不願輸掉結果，即使摧毀雙邊關係也在所不惜，
便可採用「競爭策略」。
選用何種策略？
在談判過程中，己方對問題的權衡是一回事，但對方所想的可能又是一回事，
若想取得最佳結果，可透過分析利害得失與相關環境因素，
以決定何時該採用哪一種談判策略。
切記，「沒有策略」也是一種策略。
在剛開始談判時，對問題不抱定見，等確定對方立場後，再選擇己方策略，
見機行事、見招拆招，不僅可以協助你了解對手，更可以讓你保持彈性，
避免受困於某種談判策略，導致不可行或無法執行
（例如，當你選擇退讓，對方卻持續競爭時）。
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