2025 09 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 績效管理 「關鍵績效指標」（ KPI） SWOT分析 「策略」、「 方針」還不夠具體，需展開具體可行的「行動方案」。

 

2025 09 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 績效管理 「關鍵績效指標」（ KPI） SWOT分析 「策略」、「 方針」還不夠具體，需展開具體可行的「行動方案」。

績效管理 

      步驟一：界定    企業      目標 

      步驟二：設定    部門      目標         、工作任務  與  績效標準 

      步驟三：設定    員工      工作目標 、工作任務  與   績效標準 

先談        企業的目標、  中長程計劃  與   年度營運規劃

再談        企業要   透過   哪些手段，來朝向這個目標？

      SWOT分析的目的，就是要  找出可行的「策略」、「 方針」

        執行    這個     經營目標。

  「策略」、「 方針」還不夠具體，需展開具體可行的「行動方案」。

       確保企業的經營目標  能一層層的 下放展開  到  負責個別職能   的員工身上；

      同時要確定每一層級的  工作內容  與  目標，

      都能夠與上一層級    的   目標       相連結。 

      確 保  員工的努力  與  企業經營目標   相連結，

      我們還要「達到甚麼成果」？

       SWOT分析之後，再執行「關鍵績效指標」（ KPI），

      再將「關鍵績效指標」（ KPI）  從公司層級，  展開到部門、單位，

        再依  工作說明書，                     展開個人 之「關鍵績效指標」（ KPI）。