中小企業也想加入循環經濟，要從何開始？
How Smaller Companies Can Join the Circular Economy
環境永續 哈佛商業評論 潘東傑譯
芮納．哈吉索爾 Rana Hajirasouli 2025/04/03
coolbiere photograph/Getty Images
如果你是中小企業主，你會不會覺得永續議題「離我太遙遠」？
擁抱循環經濟，對中小企業來說並非只是為了永續，也是一個重大商機，
能夠化廢棄物為利潤。
只要運用四個步驟：
1盤點你的物質流
2主動尋找合作夥伴
3善用數位市場
4把加入循環經濟視為一項重大變革
倫敦的泰晤士河在19世紀時汙染嚴重，汙染物包括未經處理的
下水道汙水與煤焦油，前者造成了霍亂與傷寒爆發，奪走了數千條人命。
「1858年的大惡臭」（Great Stink of 1858）時期，刺鼻的地下道汙水促成了
汙水系統的建置，這套系統至今仍在使用。
至於煤焦油，人們發現可以被分餾成合成染料基底，這讓企業不再將煤焦油
傾倒入河中，而是將它再製成有價值的染料化合物。
煤焦油華麗變身的故事，由汙染物搖身一變成推動價值60億美元產業的動力，
正是「循環經濟」運作的明證，也是企業擁抱循環經濟的一項有力案例。
加入循環經濟的需求極其巨大，據估計全球每天有逾200萬噸的地下道汙水及
農工廢棄物質被排入全球的水路中。
在開發中國家，70％的工業廢棄物未經處理就直接排入水中，汙染了供水。
許多大型企業正在擁抱循環經濟，但中小企業亦能參與其中。
以下是一些方法。
化廢棄物為財富 循環經濟的重點就是
脫離傳統、線性的「取得－製作－棄置」（take-make-waste）模式，
轉而讓產品與材料能夠繼續使用。
對中小企業來說，此一想法的轉變乍聽之下頗讓人卻步，
畢竟許多中小企業已經因利潤微薄、資源有限及供應鏈複雜而在苦苦掙扎。
然而，一如我所常見到的，擁抱循環經濟對中小企業來說並非只是為了
達成永續的必須要務，它也是一個重大商機。
只要重新以潛在資源的角度來評估副產品及廢物流，
中小企業可以同時減少成本、產生新收入並取得一項競爭優勢──
基本上就是把廢棄物由成本中心轉為利潤推手。
試想一家柳橙榨汁廠，它將橙皮廢棄物賣給一間天然清潔用品製造商。
果汁公司為其橙皮廢棄物找到買家，不僅降低了廢棄物處理成本，
還創造了一個新的營收流。
那家清潔產品製造商同樣獲益，因為它找到一個永續且具成本效率的原料，
該原料含有天然抗菌劑及去油汙成分，讓它成為該公司產品的一種理想成分。
這就是循環經濟把成本中心變為利潤推手的過程。
以下是一些正在進行的真實例子： 英國一間公司Aeropowder，
開發出一種名為Pluumo熱包裝材料，它是利用禽類農場多餘的羽毛製成。
對該公司來說，這不僅永續且具成本效率。
另一家設於英國的公司Ananas Anam，成功地把鳳梨葉纖維製成名為「Piñatex」
的永續皮革替代品，為公司創造了一個新營收流，並減少了農業廢棄物。
此一創新材料現已為多家時尚大品牌如Hugo Boss及Paul Smith所採用，
成為Ananas Anam的利潤推手。
我與一家服飾公司合作解決永續問題時，我注意到它過分專注在供應商認證
並忽視了自身的一項問題，那就是倉庫內堆滿了要運到掩埋場的多餘成衣與布料。
藉由一項稽核，我們找出公司最大的經常性開支，
是來自無效率的倉儲與積壓庫存。
我們沒有支付費用處理這些多餘的倉儲衣飾，而是為它們找到買家，
包括一間當地的零售商及一間供貨不及最低訂購量的紡織公司。
這麼一來為公司產生了逾45,000元的收入，
並打開將閒置倉儲空間轉租給鄰近一家公司的機會，為公司產生了更多的收入。
展開循環經濟之旅 加入循環經濟是要做許多事的。
然而，中小企業較小的規模實際上是一項優勢，
因為比起較大型公司緩慢與笨重的決策過程，它們更加敏捷並能更快適應變化。
以下是中小企業善用其優勢的四步驟。
1. 認識本身的物質流（materials flow） 公司引進何種物質，又以什麼形式離開？
請進行一項廢棄物管理稽核，來找出價值鏈中的「漏損」點。
此項稽核的目標在於找出公司成本花費最大之處，可能是一些最容易排放氣體
的資產，或最有機會撙節成本的經常性開支。 進行廢棄物稽核並探索循環經濟
機會時，中小企業需要注意國際標準化的協調制度碼
（Harmonized System codes，也稱「國際商品統一分類代碼」）。
這些代碼將貿易商品分類，包括了廢棄物及廢料。
由於協調制度碼會因國家而異，
了解這些差異可以幫助中小企業找出那些廢棄材料可以出口到特定市場。
透過妥善地將廢棄物按協調制度碼分類，中小企業可確保自己遵從貿易規範，
並趁機找到廢料的潛在買家或合作夥伴。
2. 尋求協作機會 在你的營業區域內，那些公司產生的廢棄物，可以成為貴公司的
原料，或是你的廢料是哪些公司的原料呢？舉例來說，當地採購的採石場粉塵，
可以取代貴公司製程中所需的矽砂嗎？有機會把自己的副產品賣給附近的製造商
嗎？除了材料，也可以試想自己如何與當地企業協作來共享資源並減少浪費。
你可以將閒置的庫房或卡車運輸能力轉租嗎？你可以和鄰近的一間公司
共同投資設備以提升利用率嗎？
藉由這種原物料、水、能源甚至物流的共生交流，所有的參與者皆能獲益。
在丹麥的凱隆堡（Kalundborg）市，凱隆堡生態工業園區的成員
（包括一家發電站、兩家大型能源公司、一間石膏板公司及一家土壤整治公司）
一直在交換廢棄物與副產品，從而大量減少廢棄物與資源消耗。
3. 善用數位市場 此類平台可以無縫連結擁有過剩材料的公司以及
可以把這些材料當作生產投入的公司。
最近幾年，這些平台進步良多。像是讓組織能夠追蹤、分享並販售它們
閒置資產的Rheaply；從生質來源開發材料的開放原始碼平台Materiom；
以及本文作者所創辦並領導的 The Surpluss，這是一間B型企業認證公司，
其平台可讓企業分享過剩的資源。
4. 把加入循環視為一項重要變革項目 加入循環經濟需要在思維與營運上做出
系統性的轉變。進展（即使是漸進式）攸關培養促進循環思維的文化。
為達此一目標，讓員工充分參與來找出循環的機會，賦予循環創新誘因，
並確保循環深植核心業務策略，而非孤立為企業社會責任的附加事項。
勢必要投入訓練，才能讓採購部門習得必須的技巧來執行永續採購、
教導銷售團隊有關「延伸生產者責任」（extended producer responsibility, EPR）
及以服務為主的商品或勞務，並且讓產品設計師將循環經濟原則
整合入其設計中。這些循環經濟原則包括，設計能長久使用、可修復及可回收
的產品；使用可再利用、可回收或可生物分解的材料；
盡量減少整個產品生命週期的廢棄物；
投入產業共生（industrial symbiosis），讓一家公司的廢棄物或副產品可成為
另一間公司的原料。 未來之道 演進成循環模式要花時間，
而且轉變過程會因公司而異。重要的是踏出第一步，
不管是調查你的公司的廢物流以找出隱藏價值，或是主動聯繫鄰近公司的同事，
大家一起腦力激盪，找出交換材料的機會。
藉由擁抱循環經濟，中小企業不只為自己，
也能為地球及地球上的居民帶來重大利益。
