2013年9月11日 星期三

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 教師節公益活動 「把愛變大」吳以晴理事長,為罕見疾病患者 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會、海量數位工程股份有限公司 國際公益專案管理師(NPO- PMP)協助NPO(非營利組織)轉型成為社會企業. 職訓局表示,「社會企業」就是企業經營型態,但經營利潤用於促進就業;喜憨兒、勝利中心 文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品 台灣社會企業創業學會理事長、清大榮譽講座教授李家同表示,台灣應比照瑞士,如果企業沒有做好公益,回饋社會,政府應該要求企業下市下櫃。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會、海量數位工程股份有限公司 國際公益專案管理師(NPO- PMP)協助NPO(非營利組織)轉型成為社會企業. 職訓局表示,「社會企業」就是企業經營型態,但經營利潤用於促進就業;喜憨兒、勝利中心 文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品 台灣社會企業創業學會理事長、清大榮譽講座教授李家同表示,台灣應比照瑞士,如果企業沒有做好公益,回饋社會,政府應該要求企業下市下櫃。



活動主題:  教師節公益活動  「把愛變大」


日期: 9/25  13:30-16:30  感謝 凱撒希爾頓廳 場所免費提供藝術品拍賣



執行:


         感謝四位藝術家(張炳煌、王秀杞、韓錦田、劉如權)作品義賣,當日義賣作品,

扣除必要費用,其餘捐助台北市公益專案管理協會,作為協助志工培訓基金,

該協會創立以來協助許多單位辦理公益專案,自2008起即研究社會企業育成,創辦人:

吳以晴理事長,為罕見疾病患者,願多招募更多志工培訓後取得

專業認證成為社會企業管理師,創立更多社會企業,提供更多高齡失業者就業.

把愛變大,教育家,藝術家,企業家,志工及社會大眾,每人參與一些!!

我們一己力量太小,10人,100人,1000人力量大

 一家社會企業太少,10家,100家弱勢就業幫助更大

 愛心下午茶:邀請大家一起來把愛變大,捐助部分開立捐助收據

    參加者請支持NT$2000元,可獲得回禮:富貴牡丹對杯 (兩杯一組)

(張美雲大師手繪真跡對杯,作品多為國禮贈送給外賓,

   更讓收到此組作品之賓客感到尊榮。).



富貴牡丹對杯 (兩杯一組)


主辦單位: 益生社會企業創新育成中心

協辦單位: 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會、海量數位工程股份有限公司

                   台北凱撒大飯店、先盈藝廊、台北市公益專案管理協會


贊助單位: 建立汽車商行、金米樂連鎖飲料、一路發公司、浩譽公司、

                   新勢力公司、   蓋登氏



說明:

      1.企業有企管顧問,非營利組織及弱勢族群需要志工顧問,


         國際公益專案管理師(NPO- PMP)協助NPO(非營利組織)轉型成為社會企業.

      2.由教育師長們一同協助弱勢,給魚吃,不如教釣魚,我們協助開發魚池!(社會企業)


新聞稿:

經歷金融海嘯風暴後,全球開始對資本主義運作反省,失業問題更成為全球關切議題,勞委會職訓局也在去年悄悄成立「社會經濟推動辦公室」,決定由官方帶頭推動「社會企業」
(Social Enterprise),進行跨部會資源整合。勞委會並擬立法創立「勞動力發展公益信託基金」,專門用於鼓勵有心者成立以促進就業為目的企業,再將盈餘用於僱用更多勞工,回饋社會。

擬設信託基金 跨部會提供協助

「勞動力發展公益信託基金」,就是以捐助促進就業為目的信託基金。

官員表示,台灣很多富人都熱心捐錢成立信託基金,

但過去多以發獎學金、鼓勵醫療研究、或是古蹟維修等,有些是公司捐助,

有的則是個人捐款。

未來勞委會希望訂定「勞動力發展公益信託基金」辦法,

讓企業或個人捐助的信託基金,資金可做為勞動力規劃,或是提供社會企業創業資金等。

據了解,在成立社會企業專案辦公室後,勞委會也積極與跨部會展開合作,

包括已與經濟部、內政部舉行跨部會平台會議,希望整合經濟部中小企業創業貸款,

以及內政部輔導合作社經驗,為有心成立社會企業的組織提供各種可能的協助。

這項會議未來將定期三個月召開一次。

職訓局表示,「社會企業」就是企業經營型態,但經營利潤用於促進就業;

不同於非營利組織靠募款,或是社福團體靠補助,

「社會企業」將導入一般企業資金、技術,讓社會企業可以永續經營。

社會企業 台灣較陌生

相較於「企業社會責任」,「社會企業」在台灣社會比較陌生,

職訓局社會經濟推動辦公室副主委施淑惠表示,社會企業的發展的確才剛起步,

尤其目前並無「社會企業」專法,「社會企業」尚無明確法律定義,

在缺乏明確定義下,的確政策上較難完整配套。

不過,她說,金融海嘯過後,全球對於純商業發展的資本主義運作已出現省思,

台灣社會對於如何透過公益促進就業,也有一定社會支持度,

此時推動「社會企業」,凝聚社會共識,有其利基。

【2013/01/20】



江揆:跨部會推動社會企業

記者黃國樑/台北報導

行政院院會上午聽取勞委會從多元就業開發方案到社會企業推動情形報告案,

行政院長江宜樺肯定結合公益團體與一般企業的功能,新生的社會企業模式,

他要求勞委會作為跨部會溝通平台,結合各部會繼續貢獻力量,推動社會企業的發展。

江宜樺說,社會企業是新興的社會形態,是國際發展的趨勢,

一方面是結合NGO非政府組織本來的能量,一方面希望企業能扮演更多的社會責任,

它所產生的新模式,有助於改善失業的問題。

他表示,在歐美有很多國家,都以不同的組織形態,發展出社會企業,

從勞委會的報告以及他自己下鄉的經驗,都可感受很多動人的例子,

政府很感謝相單位的協力合作。

勞委會職訓局長林三貴表示,人類在資本主義走到窮盡的時刻,

應去思考有無其他的可能,社會企業就是可以嘗試的方向,就是企業有其獲利能力,

卻並不以營利為真正目的,而是以服務項目去照顧弱勢者,或直接聘顧弱勢者,

作為其社會責任。

他說,喜憨兒、勝利中心就算是社會企業,

目前社會企業在台灣還沒有專門主責的機關推動,

勞委會以臨時編組的社會經濟推動辦公室推動。

江宜樺表示,社會企業不但以商業的策略達到社會公益目標,

更可以表現在許多方面,如

文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品等。

正因企業責任感,讓弱勢者得到發展機會,這點特別珍貴。

這份報告指出,多元就業開發方案與培力就業計畫,

引導民間團體與政府合作,解決了社區的就業問題,

迄今己協助6萬2000餘名失業者就業。

江宜樺說,其中有1700多人受長期留用,多元就業方案不是外界以為,

都是臨時救急的就業措施,仍有轉換為長遠的工作的功能。

【2013/03/14 聯合晚報】


社會企業概念逐漸在台灣推廣,

台灣社會企業創業學會理事長、清大榮譽講座教授李家同表示,

台灣應比照瑞士,如果企業沒有做好公益,回饋社會,政府應該要求企業下市下櫃。

該學會鼓勵民眾用消費代替捐款,

「支持社會企業也讓自己買到好東西」就是種生活化的公民運動。

台灣社會企業創業學會和星展銀行及黑暗對話等社會企業,舉辦「社會企業嘉年華」。

李家同說,台灣企業不能只捐款贊助,而是要有實際作為,主動關心、回饋社會。

學會秘書長胡哲生教授表示,大企業內部市場大、資源多、懂經營,要做社會企業其實很簡單;像星展銀行給予新興社企公司低利貸款、減低手續費等服務,分享行銷經驗,幫忙推廣社企產品,就是企業可以做的事情。

星展銀行開始推動社會企業是從新加坡總部開始,台灣分部營運長楊真理說,

這次參與設攤的光原公司和黑暗對話工坊,就是與他們合作的社企公司;

除給予申請資金上的便利,星展也購買、使用他們的產品,並將社會企業觀念推薦給客戶。

胡哲生強調,公益團體和社會企業最大的不同之處,

在於公益團體是由上而下給予弱勢幫助,但社會企業是有經營能力,

主動解決社會問題的公司。

他說,不只是弱勢,人人都有問題需要被解決;

銀髮族的生涯規畫、飲食控管,都是常碰到的問題。


胡哲生說,台灣人很注重食安,為消費者把關的主婦聯盟合作社,

就是自主經營、不需靠捐款維持的社會企業;

消費者也由被動避免問題改為主動解決問題。

【2013/08/11 聯合報】



 



2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 西方社會企業(簡稱社企)已有多年運行經驗,反觀台灣社企才剛萌芽。 施振榮近期接下2013 APCS亞太城市高峰會「YSE青年論壇暨青年社會企業提案競賽」榮譽總顧問,他從社會價值出發,鼓勵台灣社企善用品牌行銷,走出不一樣的創業路。




經營社企 施振榮經驗談…啟動社會進步的引擎
西方社會企業(簡稱社企)已有多年運行經驗,反觀台灣社企才剛萌芽。兩岸三地許多社企創辦人的共同特徵,都是放棄原先高薪和穩定的工作,投入自己的專業和技術實踐社會公益。長期關心社會公益的宏碁創辦人施振榮認為,有志創立社企的年青人,必須有「溝通」能力,才能說服企業贊助。
施振榮近期接下2013 APCS亞太城市高峰會「YSE青年論壇暨青年社會企業提案競賽」榮譽總顧問,他從社會價值出發,鼓勵台灣社企善用品牌行銷,走出不一樣的創業路。
善用品牌行銷 走自己的路
對於年輕人從事社企的過程,施振榮比喻:「就像人們想兼顧『愛情』和『麵包』的情況,創辦社企是為了實踐社會的愛情,同時兼顧企業經營的麵包。」
他指出,台灣社會企業目前尚不成熟,許多社企創辦人都是年輕人,他們過去對於社會的了解和歷練,往往無法與營利事業經營者相提並論,要找資源相對困難。年輕人社會歷練不夠,也無足夠的經營企業能力,不了解社會的需求,等同於「能力較差者要挑戰更複雜的事情」,因此面臨的問題比一般企業大。
施振榮說,創辦社企者,有心並不夠,若只是因為改變社會的使命感而一頭栽入,這些年輕人將會經營得很辛苦;社企創辦人都希望為社會解決問題,他認為,一開始他們想從社會學習的「態度」,應該大於他們所能回饋社會的力量。
凸顯隱性價值 一步一腳印
想經營出成功社企,應該將欲解決的問題範圍縮小、簡化,讓有能力者利用熱誠和專業去經營。他謙虛地說:「就像我自己,現在也還在學習中,想做的事情很多,可是我不敢高估自己,而是一步步去做」。

他也表示,不管從事任何一個事業,不要急著產出成效,因為一時衝動只為獲得短期利益,而是長期經營、投資隱性價值,相信隨時都可能體現顯性價值;社企創造出的價值都是間接、無形、未來性,所以要吸引企業注入人力、資源或資金,一定要讓他們看到有形、直接和現在的價值。

他建議,社企要找的資源和對象,首先必須懂得賞識該社企可能帶來間接的隱形價值,因為人有時只會看到顯性的事物,可說是「半盲」;再來,要學會「將隱性價值轉化為顯性」的本領,因為年輕人的歷練不夠,所以他們將技術化為無形價值的轉換能力很重要。

「經營社企,溝通能力很重要,」施振榮說,所謂的溝通,就是將隱性內容「包裝」成顯性價值。他提醒有志從事社企的年輕人,應該擁有說服企業贊助的溝通能力,溝通不是說服自己,而是站在他人的立場,將想傳達的目的,用他們可接受的方式包裝後,讓其認同,進而願意投入贊助和資源;如同他現在大力推動的藝集棒社會企業育成專案,已經獲得14家企業贊助。
企業如果投入的社會資源和贊助沒有投資報酬率,也不知是否能被有效地運用,社企的訴求難以讓他們心動,即使企業有公益之心,也必須為他們的資源和時間負責。
學習溝通技巧 吸引關注者
品牌是社會或消費者經過長期累積而來,對於商品的印象或形象,社會企業也要運用品牌策略,建立品牌形象,如此與人們溝通會較為省力。施振榮表示,只要是對的事情,一定要利用機會與對方溝通,不可因企業不提供贊助而有負面心態。

國外有很多社企的案例,讓施振榮印象最深刻的國外社會企業,首推諾貝爾和平獎得主尤努斯創辦給窮人低利貸款的「窮人銀行」,尤努斯已做出規模,是國外知名的社會企業。

台灣是否有經營成功的社企?施振榮提出,1989年他擔任台北市電腦公會理事長時,公會捐出100萬元所成立的中華民國電腦技能基金會可以做為例子。

基金會的獲利模式是向認證者收取報名費,基金會出試題、找考場,第一年推廣電腦認證和中文打字檢定、提供民眾就業協助。

第一年認證人數為3,000人次,現在一年是30萬人次,還提供獎學金、校園服務等,他表示,提供證書是有形的價值,對資訊業有無形的幫助。基金會以協助數位落差的社會公益為目的,雖是基金會名義,卻屬於典型的社會企業,因為股東是社會大眾。

施振榮認為,台灣社企在未來將是社會進步的新引擎,雖不會產出超大馬力,卻是關鍵的動力,說不定將會間接對非營利事業和營利事業產生影響。「一定要做到『有效』,社企就是社會所需的營養,追求『好,而百花齊放』,才能有效地讓社會更健康」。

【2013/09/10 經濟日報】

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 從非營利組織轉型為社會企業的公司 協助非營利組織或弱勢團體,成功轉型為社會企業,是近來廣受社會討論的議題之一。星展銀行台灣總經理陳亮丞表示,相較於傳統的單向贊助模式,強化社會企業更能有效帶來改變社會的原動力,藉由扶持社會企業幫助它們成為可以永續經營的獲利機構,對整體社會將有正向積極的幫助。黑暗對話、光原、好工作(勝利潛能發展中心)等社會企業展開多元的合作,除了發動員工購買相關商品,提供志工服務之外,還推出「社會企業專屬帳戶」,只要新台幣存款日餘額達500萬元以上、1億元以下,就可享最高年息0.6%的存款利率。

星展銀作公益 力挺「社會企業」
協助非營利組織或弱勢團體,成功轉型為社會企業,是近來廣受社會討論的議題之一。
星展銀行台灣總經理陳亮丞表示,相較於傳統的單向贊助模式,
強化社會企業更能有效帶來改變社會的原動力,
藉由扶持社會企業幫助它們成為可以永續經營的獲利機構,對整體社會將有正向積極的幫助。

回饋社會 為弱勢創造機會
所謂「社會企業」,是指以商業手法來解決社會或環境問題的企業,
例如,提供促進環境保護的產品或服務,為弱勢團體創造就業機會,盈餘的特定比例,
能回饋給弱勢或邊緣族群。

社會企業本身追求獲利,最起碼也要能自給自足,不像傳統公益團體或非營利組織,
以接受捐款的方式維持營運。

企業捐款給弱勢團體的案例不勝枚舉,在自給自足的社會企業概念萌生不久的此時,
星展銀行是全球少數明確將協助社會企業,當作自身企業社會責任的公司。

陳亮丞表示,星展銀行自2012年開始,將公益主軸定調在協助社會企業,
在亞洲的新加坡、香港、中國、台灣、印度和印尼等六大主要市場,
陸續推出扶持社會企業的活動,同時也是亞洲第一家開辦社會企業專屬帳戶的銀行。

星展銀行不但提供低利貸款、免手續費等相關金融服務優惠社會企業,
也鼓勵員工以實際行動支持,例如購買社會企業的商品或服務,
以自身的經營管理強項,幫助對企業經營相對弱勢的社會企業,
讓社會企業的營運規模能上軌道,和一般企業競爭,也藉此提升一般民眾對社會企業的認識。

志工服務 員工一起做公益

陳亮丞指出,台灣星展銀行目前已和

黑暗對話、光原、好工作(勝利潛能發展中心)等社會企業展開多元的合作,

除了發動員工購買相關商品,提供志工服務之外,還推出「社會企業專屬帳戶」,

只要新台幣存款日餘額達500萬元以上、1億元以下,就可享最高年息0.6%的存款利率。

此外,星展也提供社會企業金融服務手續費減免或優惠,降低社會企業的金融負擔,

同時也指派銀行的企業金融主管,做為社會企業的企管顧問,

以實際行動力挺合作的社會企業夥伴。

黑暗對話社會企業總經理蔣筱鈺表示,星展銀行贊助黑暗對話的培訓師訓練,

透過課程啟發視障者的潛能,並提升工作技能和就業機會,

目前已有15位視障學員得到黑暗對話的培訓師執照,

並陸續開始參加對外課程,除了增進視障者的工作機會,也提升黑暗對話的產值。

此外,星展銀行也贊助啟明學校的師生和家長參與課程,透過課程規劃,

培養視障生的自信心以及對外溝通能力,讓他們瞭解,自己除了眼睛看不見,

其他什麼也不差,未來的出路是廣闊的,不再自自怨自憐,能夠勇於一個人走出去。

蔣筱鈺指出,購買黑暗對話課程的企業很多,但星展除了買課程,

員工還自己主動受訓成為培訓師,並取得執照,在實際課程中擔任分享師,

讓黑暗對話感覺到充滿尊嚴和尊重。

由勝利潛能發展中心延伸出來的好工作社會企業,是第一家經由星展銀行的金融專業協助,

從非營利組織轉型為社會企業的公司。

專案援助 讓社企順利營生

勝利潛能發展中心主任張英樹表示,經由星展的幫忙,勝利將手工琉璃的部門獨立出來,

另外成立好工作社會企業。

對好工作來說,彼此的合作模式很特殊,因為星展並不是給捐款,

而是從製作琉璃這個好工作的核心能力出發,以替星展量身打造特殊活動紀念品,

或送給貴賓專屬禮物的採購方式,提供不同的協助方案。

琉璃屬於文創作品,開發和製作都需要特殊工藝,設計更講求美學,

星展的大量採購讓好工作的身心障礙者,對未來充滿信心,

不再有手心向上求人施捨的感覺。

張英樹表示,如果這種採購模式,可以從台灣拓展到星展其他國家,

對好工作來說會幫助更大。

為了讓大眾更瞭解何謂社會企業,星展銀行與輔仁大學合作,

將在今年推出培育專案,透過贊助社會企業演講及國際論壇,

結合理論與實務,讓大眾知道社會企業的運作,未來好扶持更多的社會企業。

【2013/08/20 經濟日報】

2013年9月9日 星期一

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 1957年成立的大成集團,以沙拉油起家,創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟(韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅)攜手打拚,至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等,歷經半世紀父子兩代,一步步打造出營收數百億元的事業版圖。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 1957年成立的大成集團,以沙拉油起家,創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟(韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅)攜手打拚,至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等,歷經半世紀父子兩代,一步步打造出營收數百億元的事業版圖。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 1957年成立的大成集團,以沙拉油起家,創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟(韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅)攜手打拚,至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等,歷經半世紀父子兩代,一步步打造出營收數百億元的事業版圖。


大成集團董事長韓家宇:強打品牌 堅守食安

  • 2013-09-09 01:53
  •      
  • 工商時報
  •      
  • 【記者林祝菁/專訪】

     1957年成立的大成集團,以沙拉油起家,創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟(韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅)攜手打拚,至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等,歷經半世紀父子兩代,一步步打造出營收數百億元的事業版圖。
     儘管事業蒸蒸日上,但韓家人卻相當低調;不過,大成的白肉雞在台灣市占率高達25%以上,一年電宰4千多萬隻雞,是國內最大白肉雞供應商;加上餐飲品牌多元,韓家人雖然低調,產品卻與台灣民眾的生活息息相關。
     大成董事長韓家宇接受本報獨家專訪時表示,食物資源愈來愈匱乏,未來3至5年內,大成集團發展最快的事業,將會著重在前瞻事業群的水產飼料與加工,以及生技飼料兩大領域,尤其生技飼料領域,會投注資源積極研發。
     草蝦 自然生態養殖
     此外,他也指出,過去大成相當保守,未來將以更開放的心,讓消費者知道大成有那些好的產品;意味品牌經營也將是大成未來的重要經營方向。以下是專訪韓家宇的紀要:
     問:大成集團旗下5大事業群,包括麵粉、餐飲服務、基本農畜、東亞及前瞻事業群,未來發展藍圖是什麼?
     答:展望未來,應該是東南亞水產、生技飼料發展最快。大成在印尼有水產加工廠,主要是以草蝦為主,全部是採用自然生態養殖,所有草蝦加工品幾乎全部銷往日本,品質相當受肯定,年底前將有新廠加入。另,在越南有3個飼料廠(其中2個有水產、畜產飼料,1個全是畜產飼料),發展狀況也都不錯,不排除越南方面會再增建新廠。
     生技飼料方面,大成早已成立「全能公司」,主要是作發酵、益生菌平台,在台南、大陸天津均設廠,研發動物營養生物科技為主的生技事業。
     問:大成從電宰白肉雞到終端餐飲市場均有介入,未來要如何加強品牌力度,與消費者更有效連結?
     答:大成的產品品質是相當好的,不論在衛生、健康、檢驗等層面都比別人好,但能否賣到好價格,是一個問題,常常出現好不叫座。我們認為是因為大家不了解大成,所以未來要把產品的優點說出來,例如我們食品安全做得很好,在台灣有3座TAF認證的國家級實驗室,在大連也有1座,所有產品百分百沒有藥殘。
     我認為,大成這個品牌要跟消費者溝通,就得先跟媒體溝通,且打品牌也一定會多打開幾個通路。
     過去大家知道大成電宰白肉雞占市場25%,一年約電宰4千多萬隻,但,沒人知道大家常吃的烤雞、炸雞,大都來自大成,因此,未來會強打品牌,讓消費者知道,大成的雞可以安心食用。目前已經在零售通路打小包裝的「安心雞」品牌了。
     西進經營 要快狠準
     問:今年大成在大陸的狀況看來不是太好,該如何突破?
     答:大成在中國大陸的營運,一大半來自白肉雞,但大陸雞肉價格不好,暫時難以判斷何時可以變好;其它的商場經營、部分餐飲品牌還可以。我覺得,在大陸經營不能溫良恭儉讓,要有「狼」性。
     問:大成對商場如何規畫?
     答:大成最早經營的商場就是三總,它不僅是國內第一個把醫院變商場,也是全世界第一個,目前還有榮總、桃園二航廈;至於北京則有「好食城」商場,其中的餐飲區塊「芳草地」,引進了許多台灣知名品牌,像是度小月、鼎泰豐、勝博殿等,其中尤其勝博殿在北京賣得超好,目前有2店,成長率遠高於台灣,未來我們會在大陸加速展店。

2013年9月8日 星期日

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」籌組臺灣管顧鉅群聯盟(Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam)TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊,除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外,並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。此外,亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。同時,更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟,以提供企業更多元、完整的服務。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」籌組臺灣管顧鉅群聯盟(Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam)TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊,除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外,並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。此外,亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。同時,更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟,以提供企業更多元、完整的服務。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」籌組臺灣管顧鉅群聯盟(Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam)TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊,除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外,並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。此外,亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。同時,更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟,以提供企業更多元、完整的服務。


管顧鉅群聯盟打造服務輸出的典範

中國生產力中心總經理口述,黃麗秋整理
  瑞士洛桑國際管理學院(IMD)根據經濟表現、政府效能、企業效能及基礎措施 4 項指標評分,評比了全球60個經濟體,2013年5月公布了「2013全球競爭力報告」排行榜。

結果顯示,美國從2012年的第2名重回第1名的寶座;香港卻從第1名倒退至第3名;新加坡從第4名下降至第5名;中國大陸由第23名上升至第21名;台灣則從第7名降至第11名。

若再深入觀察「經濟表現」、「企業效能」等排名分別從第13降至第16名;第4名降到第10名。

再以我們一向引以自傲的「企業效能」的細項變化中,光是「生產力與效能」就從第12名跌至第20名。

台灣競爭力的排名下降,是再一次提醒企業與產業在面對全球市場轉型的新挑戰,必須建立以「經營管理」作為一種整合與創新的推動機制,從本質上改變結構,藉此支持經濟持續
成長,強化國際競爭力,而非固守過去的經營模式,停滯不前。 

根據CPC調查研究團隊一項針對國內包括:製造業、服務業、金融業等800家大型企業對顧問服務使用的調查結果顯示,有91.63%的企業曾接受過顧問輔導,更有80.35%的企業近2年仍持續接受顧問輔導或正在接受顧問輔導。
同時,調研團隊也針對上述企業在接受顧問服務後的滿意度與輔導效益做進一步探討與分析,結果顯示出有16.26%的企業感受到經由顧問服務而促使組織員工提高士氣;17.69%的企業認為,透過顧問輔導後有活化營運模式的效益;以及10.87%的企業認為,企業投資的效益有獲得提升。

   由此得知,在知識經濟時代,管理顧問業透過知識附加價值協助企業面對國際競爭激烈且產業需求快速轉型的挑戰,將成為我國經濟發展及增加國際競爭力重要的服務產業。 
   
有鑑於此,自2009年我即帶領CPC顧問團隊在獲得經濟部中小企業處的支持下,藉由執行「管理顧問服務科技發展計畫」,建構以打造台灣管理顧問業具有國際競爭力,並且成為亞太管顧服務輸出典範的願景,致力於提升我國管理顧問業經營環境與體質,強化管理顧問業科技價值與創新能量。
過程中,隨著我國整體產業結構的改變,如何讓管理顧問業者跟著產業環境的改變自我重整、升級轉型則是當前亟待克服的課題。

   CPC團隊擬定策略規劃以精進產業環境整備及建構研發創新能量;管理顧問服務業業務拓展與推動;管理顧問業網絡平台維運等三大策略的做法,藉此提升管理顧問的素質,以產業知識連結作為基礎,鼓勵業者由過往的個人的、小型化、單打獨鬥的經營模式與思維,邁向跨領域服務整合、跨專業諮詢輔導運作模式。

    彼得‧杜拉克在《談未來企業》一書中指出:「知識的生產力大小,會成為國家、產業、企業競爭地位的決定因素。」

管理顧問業是知識服務業的表徵,顧問們透過諮詢、診斷、輔導、培訓等服務,激發出企業經營模式創新,並帶動多面向產業價值鏈的整合以接軌國際。


有鑑於此,CPC團隊致力於提升我國管理顧問業的經營環境與體質,強化管理顧問業科技價值與創新能量。

一、設置規劃「管理顧問創新研發中心」:

藉由設置規劃管理顧問創新研究發展中心(簡稱創研中心)引進國際管理工具、新知技法以及人才培訓課程,作為業者之間知識交流與分享,藉此提高創新研發能量,以及建構完備且健全的環境。

創研中心的服務能量空間提供E化(Electronic)、K化(Knowledge)、M化(Mobile)等三化的服務。

涵蓋商務、知識、技術以及行政等支援,藉此讓成員能彼此進行資源整合、專長分享及合作,建立完整管理顧問輔導支援及定期學習網絡模式。

同時,也與國際管理顧問業進行交流,針對如產業脈動、技術新知,透過成之員間的腦力激盪與討論,協助管理顧問業提升整體創新研發的力量。

二、籌組臺灣管顧鉅群聯盟
    (Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam)

現階段台灣管理顧問產業約有1,839家顧問公司進行服務輸出,其中實際提供境外設點服務的管顧公司約265家;因輔導計畫提供顧問駐點服務的管顧公司約360家。

大多數集中在如:珠三角、大陸長三角以及京津冀等台商主要的發展範圍。另外,在東協10國,則以新加坡、越南、馬來西亞、泰國為主。

然而,根據CPC研究團隊針對台灣管理顧問業服務能量的調查,結果顯示出,其面臨產業規模小、產值低、研發創新服務能量不足等發展瓶頸,亟待突破。

有鑑於此,為整合管理顧問業服務能量,發揮1加1大於3的功效,透過聚合國內具領域專長特色的12家以上管理顧問業者或機構,組成「臺灣管顧鉅群聯盟」。

TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊,除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外,並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。

再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。

此外,亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。

同時,更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟,以提供企業更多元、完整的服務。

現階段,台灣管理顧問業將於積極向中國大陸的標竿企業管理階層建立TMCteam品牌的知名度,短期目標為提高能見度及產生影響力;中長程目標則是達成「打造成為華人管顧業第一品牌」。在具體的作法上,TMCteam成員將與創研中心進行緊密結合,以強化創新研發能量,開發產業領域專屬輔導工具,供應成員進行新知技法學習與新產品研發。
此外,在接案與執行部分,分別以「整合性需求」與「專業性需求」兩種模式執行。前者主要由法人機構統一進行企業需求洽談,再將顧客需求依成員專業領域進行媒合與分工,以及嚴選優質中小型管理顧問業協助執行;後者則為由TMCteam領導企業進行接單,並嚴選優質中小型管理顧問業加入輔導供應鏈體系協助執行。當專業性需求延伸至整合性需求時,再由法人機構進行整體統籌,進行市場的商機開拓,創造新藍海。

三、建置知識服務網絡平台
知識服務網絡平台為支撐產業環境整備及建構研發創新能量的基盤。透過調查研究資料與產業情資分析的彙整整合,平台將提供產業情報、管理新知、輔導技法、實務經驗、顧問黃頁、顧問社群、數位學習等能量,透過知識活化、資源整合、聯合接案,進而引進產、官、學、研的相關資源,深化台灣管理顧問的能量。

  全力協助台灣管理顧問業者突破瓶頸、優化產業,發揮提升台灣產業服務體質的這條道路,CPC會一直走下去,也期待在與各產、官、學、研共同切磋琢磨的過程中,為厚植台灣產業競爭實力,持續奉獻出CPC的能量。

2013年9月5日 星期四

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 清大台研所 《王者心法─經營之神的王永慶獨家管理祕笈》「勤勞、樸實、止於至善」


陸央企拚改革 向台塑取經


中國時報【陳柏廷/上海報導】

大陸國務院國有資產管理委員會(國資委),近年為加速大陸央企競爭力,

除力推多項改革外,甚至吹起向台灣企業學習風。

由於台塑集團前董事長王永慶管理經驗獨到,因此競相成為各大央企學習對象。

號稱「經營之神」的王永慶,管理哲學向來深受大陸推崇,

過去4年曾有近700餘大陸央企高層赴台考察學習。

儘管王永慶已逝世,但由清大台研所推動的

《王者心法─經營之神的王永慶獨家管理祕笈》一書,昨在上海書展亮相時仍引關注。

「勤勞、樸實、止於至善」,該書作者、資深記者袁飛認為,

王永慶經營哲學可體現在這幾字,而「創新」是王永慶與台塑集團永保不敗的祕訣。

此外,「管理制度化、制度表單化」理念,也是杜絕便宜行事的獨到作法。

中國國際技術智力合作公司總經理王有柱,擁有帶領十多家央企高層,赴台學習經驗。

他說,「震撼、汗顏」,是許多央企高層參觀台塑後的共同心聲。

大陸推動央企改革歷時已久,不少企高層也曾遠赴海外深造,引進西方最新企管概念,

相形之下,台塑的管理制度是否落伍?

對此,袁飛認為,央企學習的是台塑管理制度精粹部分,

與西方管理學知識非但不衝突,兩套系統反倒可互補。

袁飛說,從華人社會及企業角度看,王永慶的經營哲學更適合大陸央企,

絕沒有落伍疑慮。

近十年,清華大學台研所出版不少台灣企業家經營相關叢書。

由國資委前主任李榮融推動、清華大學主編的「王永慶管理思想叢書」,

昨出版的新書即是其中第二本。

此前,清大台研所,還曾專書介紹台達電董事長鄭崇華、

及專文介紹統一企業董事長高清愿。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 統一企業總經理羅智先表示,集團旗下統一佳佳、統一藥品、康是美、統一阪急百貨和夢時代5大企業去年營收已達235億元,年增約10%,美麗健康相關事業已是集團重要事業版圖,預計未來1年內5大企業總營業額將衝上300億元,不僅要打入中國大陸市場,也要打入東南亞消費市場。發展自有品牌「我的美麗日記」,結果平價面膜一年賣出20億元,更跨足海外12個國家及地區,甚至成為許多市場的面膜第一品牌。

統一美妝版圖 前進大陸東南亞

中國時報【陳宥臻/台北報導】

統一企業集團隨著旗下康是美、統一阪急百貨和統一藥品等事業體茁壯,

統一企業總經理羅智先表示,集團旗下

統一佳佳、統一藥品、康是美、統一阪急百貨和夢時代5大企業

去年營收已達235億元,年增約10%,

美麗健康相關事業已是集團重要事業版圖,

預計未來1年內5大企業總營業額將衝上300億元,

不僅要打入中國大陸市場,也要打入東南亞消費市場。

羅智先透露,目前已經在規劃成立美妝聯合平台,

將把集團有關美容保養等事業體做整合,更系統化的管理商品。

他打趣的說:「不小心盤點一下,發現美妝事業年營業額已經快朝300億元邁進!」

他更表示,食品業是三餐的事,但美容保養是24小時的事,

所以「自己也每天敷面膜」了解市況。

羅智先昨日偕同夫人高秀玲,及旗

下統一超(2912)、統一佳佳、統一藥品、康是美、統一阪急百貨和夢時代關係企業

各事業總經理出席「BEING beauty 我.美麗體驗」活動。

羅智先坦承原本沒料到美妝會成為統一旗下的第三大主力。

他說,從一片面膜開始,因為發展自有品牌「我的美麗日記」,

結果平價面膜一年賣出20億元,更跨足海外12個國家及地區,

甚至成為許多市場的面膜第一品牌。

有了成功的面膜經驗,統一後續發展出

「自白肌」、「FaceQ」、「我的健康日記」及統一藥品驗孕系列

等5個自有品牌。

為更了解市場,羅智先每天敷面膜看電視,他說敷到都不知道是那種功效的面膜,

至於成效如何?他說,反正皮膚沒變差,就代表有維持住,可繼續保養。

統一旗下的美妝事業版圖以

康是美為主力,目前全台有360個據點,以提昇自有品牌占比為優先;

統一佳佳旗下則是擁有健康通路,包括BEING Sport(統一健身俱樂部)及BEING spa。

目前BEING Sport全台已有5個據點,BEING spa則有13個據點數。

統一集團也積極投入資源培養藥師、美諮師、健身教練及芳療師等,

以成為國內最大的健康美麗專業人員養成中心為目標。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 高清愿的獨生女高秀玲身價百億元,自高清愿退休後,逐漸將經營實權交給夫妻檔。目前高秀玲身兼阪急百貨、統一藥品和統一佳佳的董事長。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 高清愿的獨生女高秀玲身價百億元,自高清愿退休後,逐漸將經營實權交給夫妻檔。目前高秀玲身兼阪急百貨、統一藥品和統一佳佳的董事長。

高秀玲:嫁對老公不會老


中國時報【陳宥臻/台北報導】

統一企業最大個人股東高秀玲,今年股東會旺季時,就與老公羅智先經常出席公開場合,

昨日統一宣布擴大美妝事業版圖時,提到美妝保養,羅智先說「靠面膜保養」,

但高秀玲的經典語錄是「嫁對老公就不會老」,完全把鋒頭讓給老公。

高清愿的獨生女高秀玲身價百億元,自高清愿退休後,逐漸將經營實權交給夫妻檔。

目前高秀玲身兼阪急百貨、統一藥品和統一佳佳的董事長。

高秀玲、羅智先昨日以橘色系做為服裝關鍵色系連袂出席,

羅智先2007年正式接任總經理前,高秀玲在公開場合總不吝分享夫妻好感情的相處之道;

現在則全由羅智先發言,會後面對記者提問,也都盡量不發言,

讓鎂光燈都聚焦在丈夫身上。

高秀玲皮膚白皙、身材皮膚保養得宜,之前和記者閒聊時,被問到如何保養?她

不假思索就說:嫁對老公就不會老呀!因為心情好身體狀況自然就好,

就不需要什麼特別的保養之處。

高秀玲雖貴為百億千金,但對老公和企業經營都是身段柔軟,

不僅家務打掃煮飯都自己來,除了不請傭人外,每天還會親自下廚,

烹調美食給老公吃,懂得從生活細節經營夫妻感情。

且隨著接班後各項事業布局明朗化,羅氏夫妻在統一企業集團內的影響力也與日劇增。

2013年9月4日 星期三

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 總部位於華盛頓州雷孟(Redmond)的全球軟體巨擘微軟(Microsoft)同意以54.4億歐元, 買下諾基亞(Nokia OYJ)的裝置事業和專利。埃洛普(Stephen Elop)將辭去諾基亞執行長職務,重返微軟。在市占率節節敗退給對手蘋果(Apple)和谷歌(Google)Android平台裝置的手機下, 諾基亞面臨需求疲軟造成的現金流挑戰。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 總部位於華盛頓州雷孟(Redmond)的全球軟體巨擘微軟(Microsoft)同意以54.4億歐元, 買下諾基亞(Nokia OYJ)的裝置事業和專利。埃洛普(Stephen Elop)將辭去諾基亞執行長職務,重返微軟。在市占率節節敗退給對手蘋果(Apple)和谷歌(Google)Android平台裝置的手機下, 諾基亞面臨需求疲軟造成的現金流挑戰。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 總部位於華盛頓州雷孟(Redmond)的全球軟體巨擘微軟(Microsoft)同意以54.4億歐元, 買下諾基亞(Nokia OYJ)的裝置事業和專利。埃洛普(Stephen Elop)將辭去諾基亞執行長職務,重返微軟。在市占率節節敗退給對手蘋果(Apple)和谷歌(Google)Android平台裝置的手機下, 諾基亞面臨需求疲軟造成的現金流挑戰。

微軟買下諾基亞手機事業

(中央社台北3日電)

全球軟體巨擘微軟(Microsoft)同意以54.4億歐元,

買下諾基亞(Nokia OYJ)的裝置事業和專利。

根據兩家公司今天發布的新聞稿,這宗交易包括微軟將以37.9億歐元,

買下諾基亞的裝置部門,以及以16.5億歐元買下專利。

埃洛普(Stephen Elop)將辭去諾基亞執行長職務,重返微軟。

執行長由董事長席拉斯馬(RistoSiilasmaa)暫代。

諾基亞預期本交易將在2014年第1季完成。

在市占率節節敗退給對手蘋果(Apple)和谷歌(Google)Android平台裝置的手機下,

諾基亞面臨需求疲軟造成的現金流挑戰。

埃洛普已裁汰超過2萬個職位,並暫停發放股利,以改善公司財務狀況。

諾基亞董事長席拉斯馬在新聞稿中表示,

「在經過如何極大化股東價值的完整評估後,其中包括考慮各種替代方案,

     我們深信這項交易對諾基亞和其股東來說是最好的道路。」

諾基亞7月公布,第2季手機銷售量衰退27%。諾基亞9季來虧損金額超過50億美元。

總部位於華盛頓州雷孟(Redmond)的微軟,

則在消費者棄守使用視窗作業系統的個人電腦,轉而投向蘋果和其他行動裝置懷抱下,

力圖振作。

臉書(FacebookInc. US-FB)和谷歌也已推進至社群網絡和線上廣告上,

而在這些領域方面,微軟仍偏弱。

(譯者:中央社劉淑琴)1020903

2013年9月3日 星期二

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準發展 同業公會亦得結合其他相關單位(協會、學校、法人機構、企業等)共同發展職能基準 職能基準發展「補助說明會」與「品質認證說明會」會議資料下載

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準發展 同業公會亦得結合其他相關單位(協會、學校、法人機構、企業等)共同發展職能基準 職能基準發展「補助說明會」與「品質認證說明會」會議資料下載


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準發展 同業公會亦得結合其他相關單位(協會、學校、法人機構、企業等)共同發展職能基準 職能基準發展「補助說明會」與「品質認證說明會」會議資料下載

職能基準發展「補助說明會」與「品質認證說明會」會議資料下載
2013-08-13
勞委會職訓局依職訓法,為加速發展職能基準的發展,爰結合民間單位共同推動,未來將鼓勵各同業公會發展職能基準,以符合會員及同業的需求。

除獨立發展外,同業公會亦得結合其他相關單位(協會、學校、法人機構、企業等)共同發展職能基準,以共同促進產業勞動力發展。同時為降低負擔,職訓局訂有補助措施,以降低相關單位開發成本。

同時,為使建置之職能基準具公信力與一定品質,擬以職能基準品質管理機制作為品保,由發展單位送職訓局進行品質認證,符合品質要求者將給予認證標章,俾後續使用單位辨識及應用。

基於上述,本計畫團隊已於08/12(一)舉行「職能基準發展補助說明會」與「職能基準品質認證說明會」,有關兩場說明會會議資料檔案下載,詳閱附件。

*附件說明:

    01Allow.pdf:《職能基準發展補助說明》會議資料PDF檔案
    02CSQC.pdf:《職能基準品質管理機制說明》會議資料PDF檔案
*附件下載