2022 08 13 左永安顧問 左記歐洲百年商行 摩莎六島 MOSA-6-ISLE 臺灣糖酒總會 中華品牌網紅協會 臺大台師大 EMBA 品牌行銷達人 共通核心職能 關鍵就業力 TTQS PMP 全球大企業招募暫緩 台灣就業市場警報響？，104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄提醒「這個月都快活不下去了」、「下個月訂單在哪還不知道？」1111公關總監陳尹柔也認同，yes123求職網發言人楊宗斌全球經濟面臨逆風，不僅主要機構的成長預測皆已反映經濟下行風險，蘋果、臉書、谷歌、特斯拉、甲骨文…等全球知名大企業更宛如骨牌效應般，近來紛紛宣布將暫緩人才招募，並傳出後續可能裁員的消息。

 

2022 08 13 左永安顧問 左記歐洲百年商行 摩莎六島 MOSA-6-ISLE 臺灣糖酒總會 中華品牌網紅協會 臺大台師大 EMBA 品牌行銷達人 共通核心職能 關鍵就業力 TTQS PMP 全球大企業招募暫緩 台灣就業市場警報響？，104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄提醒「這個月都快活不下去了」、「下個月訂單在哪還不知道？」1111公關總監陳尹柔也認同，yes123求職網發言人楊宗斌全球經濟面臨逆風，不僅主要機構的成長預測皆已反映經濟下行風險，蘋果、臉書、谷歌、特斯拉、甲骨文…等全球知名大企業更宛如骨牌效應般，近來紛紛宣布將暫緩人才招募，並傳出後續可能裁員的消息。

 2022/08/12 11:44:18

經濟日報 記者葉卉軒／台北報導

全球經濟面臨逆風，不僅主要機構的成長預測皆已反映經濟下行風險，蘋果、臉書、谷歌、特斯拉、甲骨文…等全球知名大企業更宛如骨牌效應般，近來紛紛宣布將暫緩人才招募，並傳出後續可能裁員的消息。

對此，104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄提醒，台灣就業市場的警鐘已響，國內企業主應更嚴謹看待用人需求，去年太擴張，現在不能再這麼樂觀了。

「這個月都快活不下去了」、「下個月訂單在哪還不知道？」，鍾文雄指出，這些都是國內企業老闆最近常講的話，相較之下，歐美企業通常較敢作夢，自然會將眼光放得比較遠，但目前美國許多大廠都已陸續傳出人事上的逆風消息，台灣還有著比世界各國來得更多的不確定性，經濟發展也受到中國大陸牽制，確實應更加謹慎。

1111公關總監陳尹柔也認同，從全球知名企業宣布暫緩人才招募，可以預見下半年景氣需保守以對，恐影響國內廠商徵才信心。

yes123求職網發言人楊宗斌也提醒，由於通膨壓力大，全球終端消費力道轉弱，加上生產者物價指數上升，科技業面臨缺料與庫存問題，獲利警訊也使得科技廠商徵才情況，已不似上半年熱絡，恐怕不再缺工，招募轉趨保守，位處重要供應鏈位置的台灣業者，也可能受到波及。

不僅國內6月失業率創近八個月新高，就業市場的「黑天鵝」還不只這一隻，通膨吃掉加薪，實質薪資倒退，更是讓許多上班苦不堪言。

根據主計總處統計，雖然今年1至6月經常性薪資及總薪資增幅不低；但在考量消費者物價指數（CPI）後，今年1至6月實質經常性薪資41,452元，年減0.11%，是六年來同期首見負成長，顯示薪資成長跟不上物價通膨速度。

yes123求職網發言人楊宗斌認為，除非目前任職企業，有隨物價波動調薪的機制，否則勞工可能要「省吃儉用」來因應通膨；若經濟壓力非常大，可能還需要下班休假時去兼差，是否造成休息不夠影響正職，結果得不償失影響身體健康。因此尋求更高薪酬的跳槽機會，當然還是比較好的解決之道。

1111公關總監陳尹柔建議上班族，將薪資以「333理財法」分配，將收入歸納成存錢、投資、生活花費三等份，建議上班族必須再多規畫一份「緊急預備金」，主要用以意外狀況的流動資金，以應對就業市場的不確定性。

依照統計每個失業人口平均失業時間大約六個月左右，但可依照個人工作穩定性、年紀、家庭成員狀況等因素做調整。加上時代劇變，許多職務可能在短期內汰舊換新，上班族應未雨綢繆培養「職場斜槓力」，培養第二專長及收入來源，不擔心突然失業導致經濟斷炊。

104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄則是提醒上班族，在消費支出上必須更確實做到量入為出，若工作上有轉職計畫，也應挑戰薪資高的產業，像是半導體和資訊產業。

此外，還要避開這幾年受到疫情影響的產業，畢竟疫情的不確定因素仍在，確診人數忽高忽低，這些都是上班族必須審慎考量的因素。

2022 07 16 左永安顧問 摩莎六島 MOSA-6-ISLE 臺灣糖酒總會 中華品牌網紅協會 臺大台師大 EMBA 品牌行銷達人 共通核心職能 關鍵就業力 TTQS PMP 睽違七年，Park Park Carnival 叭叭嘉年華正式回歸！ 7 月 16、17 日於台北圓山花博公園​舉行 Park Park Carnival 這個由 StreetVoice 街聲舉辦的大型街頭搖滾盛會，曾於 2014、2015 年的夏天於圓山花博公園舉辦過兩屆，現場聚集貨櫃舞台車、DJ 舞台及由樂團所組成創意十足的參賽隊伍車，打破人們對於「舞台」和「表演」的既定想像。演出陣容｜美秀集團、春艷、血肉果汁機、That’s My Shhh、YELLOW、毀容姐妹會、傷心欲絕、五五身、GOTA、 MINT 、王立Wanglee、貝克小姐Miss Bac. 、青虫、娜卡希子、 Blueburn、MoonD’shake 、烏流、芒果醬 Mango Jump、黃宇寒、庸俗救星、普通隊長、四分衛、Theseus忒修斯、EmptyORio、 非人物種、問題總部、李權哲+黃浩庭、P!SCO、月宵◇クレシェンテ、香腸咆哮、寶島材料行、粗大Band、夕陽武士、狗才樂團、第三象限、Burning Beak、貓咪庫瑪拉 、失序的狗、鑽石虎、辣姊金曲串燒（RIIN、安卓雅、高小糕）、少年A、孝順一族、微酸的偷窺狂、BB彈、火燒島、KoOk、倒車入庫、SADOG、黑色收音機派對、SHOOTUP、A piece of cake256、魚條Fish Stick、Bazöoka、Toxic Bald 河童鄉、Spit、參劈、老莫、ROOFTOPMOB、黃祝賢儒 NAUledge、6yi7、Peatle & SiNNER MOON、來賓請朱古力（周穆＆聖鈞）、漫然一族A Tribe Called Rambling（茅睿＆品丞）、達文青、太子黨、Q THE BEAT – 誰是Park Park 嘻哈王饒舌比賽、神經元、鱔魚意麵、包夜冰郎、賴奕泓、小陸VI、趙翊帆、張瑚Hu、Shenx、麥片周 C.Real​ ​ DJ 陣容｜DJ Wawa、DJ 羅曼迪克、蕭勝文 Hsiao、DJ Ku da Yeast、龐克妖女高小糕、DJ DoubleK 、王嘻冥算命攤、DJ Drinn、DJ 王舜 X Biggie、DJ K.​

 

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 2022 Park Park Carnival 的最新資訊及演出名單，持續更新於內文及官網。

睽違七年，Park Park Carnival 叭叭嘉年華正式回歸！今（13）日宣告即將於 7 月 16、17 日於台北圓山花博公園​舉行，同時公布音樂人、DJ 徵選辦法，邀請各路人馬組隊報名。

Park Park Carnival 這個由 StreetVoice 街聲舉辦的大型街頭搖滾盛會，曾於 2014、2015 年的夏天於圓山花博公園舉辦過兩屆，現場聚集貨櫃舞台車、DJ 舞台及由樂團所組成創意十足的參賽隊伍車，打破人們對於「舞台」和「表演」的既定想像。

                              

   2022 Park Park Carnival 演出時間表（7/16）

2022 Park Park Carnival 演出時間表（7/17）

回顧過往節目，可以發現有許多無法在其它音樂祭看到的期間限定聯名陣容：不論回聲樂團合體由八十八顆芭樂籽及皇后皮箱成員，組隊路遙知瑪莉扮裝成瑪莉歐；或是由 1976、賽璐璐及白目二分之一等樂團所組隊，紀念師大傳奇 Live House 地下社會的流動地社；甚至茄子蛋和粉紅噪音邀全台最知名的黑手陳平偉所組成富堡國際時尚大樂隊，可說是要有多大聲就有多大聲。

睽違多年回歸的 Park Park Carnival，目前尚未公佈任何演出陣容，但從公布的標語「全猿啟動」與主視覺中瞧見香蕉，文案更強調衝撞、開圈、跳起來！不難猜想今年策展的主題，跟近來聽團圈熱議的「聽團猴子」話題有關。除此之外，主辦單位目前開放音樂人及 DJ 募集，即日起至 6 月 10 日止，詳細辦法請至徵選頁面查詢。

2022 Park Park Carnival 場域圖

【Park Park Carnival・叭叭嘉年華】​
時間｜2022/7/16 (六)、7/17 (日) ​
地點｜台北花博公園 #免費入場​
演出陣容｜美秀集團、春艷、血肉果汁機、That’s My Shhh、YELLOW、毀容姐妹會、傷心欲絕、五五身、GOTA、 MINT 、王立Wanglee、貝克小姐Miss Bac. 、青虫、娜卡希子、 Blueburn、MoonD’shake 、烏流、芒果醬 Mango Jump、黃宇寒、庸俗救星、普通隊長、四分衛、Theseus忒修斯、EmptyORio、 非人物種、問題總部、李權哲+黃浩庭、P!SCO、月宵◇クレシェンテ、香腸咆哮、寶島材料行、粗大Band、夕陽武士、狗才樂團、第三象限、Burning Beak、貓咪庫瑪拉 、失序的狗、鑽石虎、辣姊金曲串燒（RIIN、安卓雅、高小糕）、少年A、孝順一族、微酸的偷窺狂、BB彈、火燒島、KoOk、倒車入庫、SADOG、黑色收音機派對、SHOOTUP、A piece of cake256、魚條Fish Stick、Bazöoka、Toxic Bald 河童鄉、Spit、參劈、老莫、ROOFTOPMOB、黃祝賢儒 NAUledge、6yi7、Peatle & SiNNER MOON、來賓請朱古力（周穆＆聖鈞）、漫然一族A Tribe Called Rambling（茅睿＆品丞）、達文青、太子黨、Q THE BEAT – 誰是Park Park 嘻哈王饒舌比賽、神經元、鱔魚意麵、包夜冰郎、賴奕泓、小陸VI、趙翊帆、張瑚Hu、Shenx、麥片周 C.Real​
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DJ 陣容｜DJ Wawa、DJ 羅曼迪克、蕭勝文 Hsiao、DJ Ku da Yeast、龐克妖女高小糕、DJ DoubleK 、王嘻冥算命攤、DJ Drinn、DJ 王舜 X Biggie、DJ K.​
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猿頭｜StreetVoice街聲、SimpleLife​
家族總動猿｜Legacy、派歌、吹音樂、好丘​
猿圈圈｜台北市文化局、Maji廣場​
共同進化｜台灣世界展望會、雪山啤酒、Durex杜蕾斯​
功德猿滿｜Good Show Lab.、吃到肉羹​
猿友｜文化部、心交​

2022 06 27 梁靜茹 Fish Leong【可惜不是你 Unfortunately Not You】Official Music Video可惜不是你 曲：曹軒賓 詞：李焯雄 這一刻 突然覺得好熟悉 像昨天 今天同時在放映 我這句語氣 原來好像你 不就是我們愛過的證據 差一點 騙了自己騙了你 愛與被愛不一定成正比 我知道被疼是一種運氣 但我無法完全交出自己 努力為你改變 卻變不了預留的伏線 以為在你身邊 那也算永遠 喔喔 仿佛還是昨天 可是昨天 已非常遙遠 但閉上雙眼 我還看得見 可惜不是你 陪我到最後 曾一起走卻走失那路口 感謝那是你 牽過我的手 還能感受那溫柔 那一段 我們曾心貼著心 我想我更有權力關心你 可能你 已走進別人風景 多希望 也有 星光的投影 努力為你改變 卻變不了預留的伏線 以為在你身邊 那也算永遠 喔喔 仿佛還是昨天 可是昨天 已非常遙遠 但閉上雙眼 我還看得見 可惜不是你 陪我到最後 曾一起走卻走失那路口 感謝那是你 牽過我的手 還能感受那溫柔 感謝那是你 牽過我的手 還能溫暖我胸口

 可惜不是你

曲：曹軒賓 詞：李焯雄 這一刻 突然覺得好熟悉 像昨天 今天同時在放映 我這句語氣 原來好像你 不就是我們愛過的證據 差一點 騙了自己騙了你 愛與被愛不一定成正比 我知道被疼是一種運氣 但我無法完全交出自己 努力為你改變 卻變不了預留的伏線 以為在你身邊 那也算永遠 喔喔 仿佛還是昨天 可是昨天 已非常遙遠 但閉上雙眼 我還看得見 可惜不是你 陪我到最後 曾一起走卻走失那路口 感謝那是你 牽過我的手 還能感受那溫柔 那一段 我們曾心貼著心 我想我更有權力關心你 可能你 已走進別人風景 多希望 也有 星光的投影 努力為你改變 卻變不了預留的伏線 以為在你身邊 那也算永遠 喔喔 仿佛還是昨天 可是昨天 已非常遙遠 但閉上雙眼 我還看得見 可惜不是你 陪我到最後 曾一起走卻走失那路口 感謝那是你 牽過我的手 還能感受那溫柔 感謝那是你 牽過我的手 還能溫暖我胸口

2009 左永安顧問 品牌經營(67)香港利豐公司 利豐2009年在香港股市的股價暴漲161%，是恆生指數表現第二佳的股票。

 

品牌經營(67)香港利豐公司 利豐2009年在香港股市的股價暴漲161%，是恆生指數表現第二佳的股票。

擴版圖 港利豐併美品牌商

【聯合晚報╱編譯朱小明/綜合報導】2009.10.20 02:24 pm

香港利豐公司宣布，已同意收購美國服飾公司Wear Me Apparel旗下絕大部分資產，

交易總價值不超過4.018億美元。

這家美國公司握有卡文克萊(Calvin Klein)、迪士尼等品牌授權。

利豐是美國沃爾瑪和Target連鎖店的最大成衣、玩具供應商，

總裁羅寇維茲表示，這只是利豐多項併購交易中的一項，

下個月預料會有多筆併購交易在差不多時候看到成績。

利豐日前宣布，2009年要積極進行併購以擴大版圖，羅寇維茲日前接受訪問時表示，利豐手頭有10億美元併購經費，要趁美國經濟走下坡時大肆併購。

利豐將向Wear Me集團支付1.018億美元的定額款項收購童裝資產，如果五年內盈利狀況未達到議定指標，利豐同意按照業績表現支付不超過3億美元的款項。

Wear Me Apparel是美國年輕男士及兒童服裝的設計、行銷商，以Kids Headquarters為名運營，並管理一系列授權品牌和私人品牌，包括迪士尼、卡文克萊、華納兄弟、Ecko、Timberland、US Polo Association、Marvel、Nickelodeon等，透過梅西百貨、Kohl’s及沃爾瑪等通路銷售。

利豐所收購的Wear Me Apparel業務在2008年度銷售淨額達7 億美元，稅後及非經常性項目純利1190萬美元，較上年衰退11%；但2009年上半年稅前盈利已達400萬美元，比2008年同期顯著回升39倍。

分析師指出，透過收購Wear Me Apparel，可讓利豐 (美國)強化和擴張品牌業務，打入童裝和年輕男士服裝市場。

羅寇維茲表示，Wear Me集團三年前曾和利豐洽談收購交易，但當時Wear Me的叫價是現在收購價的五倍。他表示，Wear Me的業務強勁，只是債務沈重。

羅寇維茲定下2008至10年的三年計畫，目標包括年營業額達到200億美元、核心業務獲利10億美元，而2009年上半年的營業額為60億美元。

利豐2009年在香港股市的股價暴漲161%，是恆生指數表現第二佳的股票。

2009 左永安顧問 品牌經營(63)全球最大居家連鎖IKEA與日本居家連鎖MUJI，Afternoon Tea Living均在設計領域除了自屬設計師團隊外，亦積極與國際知名設計師合作，就是為了創造設計新領域讓商品更創新。

 

品牌經營(63)全球最大居家連鎖IKEA與日本居家連鎖MUJI，Afternoon Tea Living均在設計領域除了自屬設計師團隊外，亦積極與國際知名設計師合作，就是為了創造設計新領域讓商品更創新。

居家連鎖展現新價值

2009-10-17 工商時報

【李麗滿】

近年來設計師家具愈見風華，然而運用在連鎖家居賣場上並不多見，包括

全球最大居家連鎖IKEA與日本居家連鎖MUJI，Afternoon Tea Living均在設計領域除了自屬設計師團隊外，亦積極與國際知名設計師合作，就是為了創造設計新領域讓商品更創新。

降低接觸好設計門檻，讓設計可以輕鬆走入每個家庭，是IKEA PS系列設計至今不變的初衷，這樣的想法也吸引許多國際設計師大展身手前來挑戰，讓國際名師的設計也能平易近人。

IKEA宜家家居行銷經理程耀毅表示，2010年全新IKEA PS系列與多位知名設計師合作，如當紅的FRONT Design、Hella Jongerius和多位曾得過國際設計大獎名師，

在IKEA人人負擔得起的理念之下，以實驗的精神嘗試各種創新設計，也讓大多數民眾可以輕鬆擁有設計單品。

瑞典當紅設計團體FRONT Design打破思考疆界，

使用傳統的轉木工藝在IKEA PS SVARVA桌燈上，改變桌燈只能直挺挺的模樣，也扭轉設計是昂貴的迷思，

只要4,395元就能擁有FRONT Design的好設計。

曾經為瑞典皇室設計座椅的設計師Christian Hallerd也加入IKEA PS設計團隊，他擴大家具的使用思考，創造出IKEA PS KARLJOHAN邊桌，將木頭本身視作創意，讓KARLJOHAN是邊桌、是矮凳、也可以是擺放盆栽的凳子，或是任意發揮創意的使用。

IKEA宜家家居自2005年開始，便在印度北方Uttar Pradesh省展開IKEA PS計畫，以協助當地500個小村落的婦女發展小型縫紉工作站，幫助她們就業與其孩子就學，協助當地社會的發展。

2009年IKEA與知名的荷蘭設計師Hella Jongerius合作，教導當地婦女各種縫紉拼布技術，並結合工廠製造的優點，設計出IKEA PS MIKKEL、GULLSPIRA與PELLE三款掛飾。

運用印度婦女嫻熟的手工拼布技巧結合大量工廠製作的優點，以手工的觸感呈現圖像設計的精準，每張掛飾都是設計師Hella與印度北方婦女共同創造出的溫暖設計。

Hella jongerius擅長融合機器與工藝；高科技與手工感，再加入當代元素的特殊手法，成為現今全球最讓人驚豔的設計師之一。

她的作品曾在世界知名博物館與藝廊展出。

如紐約Cooper-Gemitt國立設計博物館、紐約現代藝術博物館、倫敦設計博物館等。

MUJI從過去以來，一直皆與知名設計師合作創造出隱姓埋名的經典設計品項，包括壁掛式CD等，近年來則著重於HOME這一塊，

包括深澤直人等亦有不少經典作品在其中，甚至也因每年設計大賞而結合更年輕的設計族群，展現新創意新概念，今年台灣即引進一埋名設計師所設計的椅子，相當引人注目。

Afternoon Tea Living多次與全球設計師合作推出季節性商品系列，像是前陣子雨季推出歐洲知名紙雕藝術家所設計的圖騰雨具，而2008年推出的耶誕節系列，2009年將擴大設計品項，讓設計師創新概念注入新視覺。

2009 左永安顧問 品牌行銷(61)達達集團董事長劉保佑說，集團年營收穩定在新台幣60億元外，2009年La New連鎖鞋店獲利倍增，並拓展健身與旅遊業，關鍵是做好差異化。

 

品牌行銷(61)達達集團董事長劉保佑說，集團年營收穩定在新台幣60億元外，2009年La New連鎖鞋店獲利倍增，並拓展健身與旅遊業，關鍵是做好差異化。

掌握差異化　達達董座劉保佑拓展新事業


不懼金融風暴，達達集團董事長劉保佑說，集團年營收穩定在新台幣60億元外，

2009年La New連鎖鞋店獲利倍增，並拓展健身與旅遊業，關鍵是做好差異化。

張達智/整理

不懼金融風暴，2009年La New連鎖鞋店獲利倍增，並跨足健身與旅遊業；

加上海外玩具、風扇、影音產業，達達集團年營收新台幣60億元。

決勝關鍵為何？董事長劉保佑說，「差異化」。

中央社19日電，提及劉保佑，台灣民眾最熟悉的是他所創的休閒機能鞋品牌La New，以及他所支持的中華職業棒球隊La New熊。

事實上，劉保佑作為一位企業創辦人，他最早從事的行業並不是重視機能性的鞋業與連鎖化營運。

接受專訪時，一談到創業生涯，他絕不忘本，一定會提及為他開拓海外發展契機的恩人，那就是已故中小企業處處長黎昌意。

其實劉保佑是做貿易出身的，在台灣面臨產業外移的年代裡，黎昌意曾帶他到山東考察，也建議他前往墨西哥發展，加上他發揮台灣中小企業主提一只皮箱行遍天下打拚的精神，

1990年，他到墨西哥發展，並成為最大玩具、電扇廠，自創家電品牌Mytek，在當地的市占率達6成。

何以選擇中美洲發展？他說，「沒錯，中美洲設廠的人力成本高於中國大陸，但是當年以創業安全性而言，中美洲略勝一籌，也符合黎昌意鼓勵台商海外發展多角化拓展的觀點。」

他並說，「再看成本與價格，設廠於墨西哥，當產品銷往當地市場時，就省下關稅與運輸時程與成本」，這就是他看準「差異化」所做投資，進而產生的競爭力。

劉保佑不僅在海外投資設廠與海外銷售上看到差異化。他於5年半前，再於中美洲設達達光電，發展影音產品，再次看到差異化的市場商機；2007年，原本只在海外銷售的家庭影音劇院，也開始在台銷售。

他曾說，北美洲影音設備多是歐美日及韓國大廠的天下，價格相對高；他所創達達光電的家庭影音設備VEA，價格相對實惠，且是大螢幕，市場區隔明顯，業績表現也持平發展中。

回頭看他在台灣的投資發展，1996年在台灣創立La New，因為他看到休閒生活型態的崛起，自創品牌、投資上千萬設研發部，強化機能與品質；

價格與機能皆與國內外鞋業品牌差異化區隔，並自設通路行銷。

歷經金融風暴，台灣零售連鎖業上半年營收多受衝擊，不過劉保佑說，

「對比2008年，門市經過整理後，雖然少了100家店，目前為150家；但是今年1到9月營收反而成長6%，今年獲利可超過1.5億元，比去年4000 多萬元高；

並預計已進軍的日本市場（星宿、銀座、青山及自由之丘），3年後損益平衡。」

由於堅持差異化路線獲得成效，他得意的說，「La New的品牌形象不僅在台灣獲國人肯定，中國大陸品保協會所做台灣品牌知名度市調，也排名第7，協會來台灣考察，除了看台塑，就是看La New。」

因品牌經營奠下口碑，他說，

9年來為會員舉辦「輕鬆走台灣」活動，也觸及不少健康與旅遊產業，他有信心再往健身產業及旅遊業發展。

跨足此兩新領域，「差異化」路線為何？

他說，就是要
一掃健身中心近年讓消費者不安心的陰霾，相對於政府要求會員費50%信託，他主動做到100%信託；再者，旅遊團絕對不走購物路線，只做深度旅遊，他甚至親自踩線、確保品質。

他於2009年7月新設的Lamigo健康休閒會館，單館會員已有400位，12月將於松仁路再增一新館，但他說，「不求快速擴張，會員數達1200人之後，也將篩選會員，留住優質、真正要運動的族群。」同步拓展的旅遊新品牌也叫Lamigo，亦已出團多次。

統計這兩個新事業，有1/10消費者來自原La New會員；證實他的差異化經營哲學，已產生正面擴張效益。

他接受專訪時強調，「差異化」是他能在景氣起伏中穩定、多元發展的關鍵，目前整個達達集團年營收穩定在60億元規模，預計以1年時間研究進軍中國大陸市場銷售的可能模式，3到5年後集團要在台灣上市。另外，集團已於越南及浙江寧波設廠。

總是開心暢談經營策略的劉保佑，除有台灣企業主一只皮箱走遍天下的幹勁，也展現他應變全球市場變化的韌性。

2009 左永安顧問 品牌行銷(60)85度C渡海在中國 單店日賣2千杯這裡一杯咖啡賣8元人民幣，合台幣40元左右,星巴克的1/3。

 

品牌行銷(60)85度C渡海在中國　單店日賣2千杯這裡一杯咖啡賣8元人民幣，合台幣40元左右,星巴克的1/3。

中國進行式 台灣85度C　北京非假日長龍結帳

TVBS　錢怡君

中國大陸的消費習慣和消費能力經常讓我們驚訝，比方說如果以整個中國的薪資水準，一個工人1個月的薪水大約只有5千到6千元台幣左右，但是在上海和北京等大都會，上斑族1個月的平均薪資，可以到2萬台幣左右，

這一群消費者大概都是年輕人，他們重視生活品質，在大陸被稱作「小資」。

這也部份解答了我們的疑惑，為什麼上海和北京的物價這麼高，很多到對岸做生意的台商，其實就是鎖定了這個族群消費者。

從喝咖啡這件事，我們得以一窺中國大陸「小資」的生活態度和消費習慣，

錢怡君、謝賢熺來自北京的報導。

◎從台灣飄過去　咖啡香味攻無不克

連鎖咖啡店店員：「85度C，1元咖啡熱賣中！85度C，1元咖啡熱賣中！」

這是台灣本土自創的咖啡連鎖品牌，2009年中秋節前夕，

在北京開第一家分店「搞」促銷的情況。

連鎖咖啡店店員：「歡迎光臨85度C。」

上午11點非假日的上班時間，仔細看排隊結帳的隊伍裡，除了退休的老人，大陸叫做「下崗」的族群之外，還有很多上班族，尤其30歲以下年輕的女性特別多。

北京消費者：「我覺得味道還挺醇厚、挺香的。」

北京消費者：
「這是海鹽咖啡，就是第一次來的時候喝的也是這個。」北京消費者：「經常來。」

記者：「為什麼呢？」
北京消費者：「味道好，口味上應該跟星巴克沒有甚麼區別吧。」

◎85度C對岸緊咬星巴克　合NT40

美國來的星巴克和台灣來的85度C，主觀上的「口味」有沒有區別見仁見智，但客觀上的價格卻有很大的差別，這裡一杯咖啡賣8元人民幣，合台幣40元左右，訂價策略跟台灣差不多，都只有星巴克的1/3。

◎85度C渡海登陸　單店日賣2千杯

TVBS記者錢怡君：「1天2千杯，平均每3分鐘這裡就可以賣出一杯咖啡。」

讓大陸的上班族人手一杯，這樣的市場策略看起來是成功了，中國大陸的上海和北京2個大城市，我們說的上班族，對岸習慣稱做「白領」，平均年薪5萬人民幣，台幣25萬左右，1個月2萬台幣上下的薪水，扣掉必要的食衣住行，至於育樂呢？

喝咖啡泡咖啡館，就成了一種「必要」的生活情調。

有人叫這群人「小資」，這是相對於大陸實施的「中國特色的社會主義」，衍生出來的名詞，這群「小資」、「小資本主義者」，

更重視個人的生活享受和品「位」，沒錯，他們用的是這個字，位置的「位」。

咖啡廳業者蛋蛋：

「我覺得他們還沒有真正到喝咖啡喝細節的東西，他們可能更多是喝牌子，譬如我們去喝的是『星巴克』，我去喝的是這家店的氛圍。」

◎陸上班族均薪2萬　「泡咖啡館」合算

他叫蛋蛋，台灣人，移居大陸10年，和老婆vega、狗女兒彈珠，在北京後海的這片胡同裡生活過日子，並且開了這家名叫「沙發」的咖啡館，除了賣咖啡，他們深知要賣一種東西，叫做「氛圍」。

他們精心營造慵懶和小資的調調，才能跟後海這一大片數以百計的咖啡館、酒吧拚生意。

咖啡廳老闆娘：「就一個咖啡冰是嗎？」顧客：「對。」

老闆娘：「這是點綴的，但是是純咖啡做的，那是糖，糖水。」

這裡賣的冰滴咖啡，台灣很多但大陸少見，糖罐、奶罐、透明咖啡壺放在小盤子裡，精巧細緻。

老闆娘：「可以先嚐一口原味，然後慢慢兑奶跟糖。」

◎「小資享受」發燒　喝咖啡切入正巧

這種種喝咖啡的細節，台灣的年輕人可能會說很有「fu」，換成大陸說法，就是很「小資」、很有「氛圍」。咖啡廳顧客：「這種氛圍想來這邊喝咖啡，(價格)稍微貴一點也能接受，你要說它便宜嘛，肯定不便宜。」

記者：「所以其實是喝這個環境跟氣氛？」顧客：「對對對。」

記者：「你1天喝多少？」顧客：「4、5杯。」記者：「4、5杯這麼多啊？所以咖啡已經變成你生活的一部分了嗎？」顧客：「反正會自然而然的去喝。」

蛋蛋：「以前他們喝咖啡，我覺得他們不太能夠接受咖啡這種，應該怎麼講，有人跟我講過像中藥，比中藥還難喝，但是近幾年尤其是80後的，80尾巴的，或是90後的，就是他們對於喝咖啡這種東西，他們在提升。」

◎觀察對岸咖啡館　新生代社交聖殿

講到90後，就是我們台灣說的八年級生，小蜜是典型的例子，她是北京舞蹈學院的學生，

除了吃飯睡覺上課、上網，她大部分的時間都泡在這家咖啡館裡，喝咖啡、聊是非、玩狗，還有交朋友。

記者：「所以今天約了人在這？」北京大學生小蜜：「是的。」

小蜜約的網友，是他們同樣八年級生，在北京唸書的一對台灣兄弟，咖啡館不只是咖啡館，也是交朋友的地方。這是2009年的北京，當西方的咖啡入侵北京城，多元的文化撞擊，讓這一杯黑色的液體，有了更多的可能和想像，而台灣人做生意的靈敏，和比咖啡聞香更高明的時代嗅覺，

讓「台灣咖啡」在趨勢中大受歡迎！

2009 左永安顧問 品牌經營(70)Acer品牌價值首度在台灣2009年國際品牌價值調查中奪冠，個人電腦市占率第3季躍居全球第2。

 

品牌經營(70)Acer品牌價值首度在台灣2009年國際品牌價值調查中奪冠，個人電腦市占率第3季躍居全球第2。

Acer品牌奪冠　施振榮致函感謝全體員工 【2009 10/19 22:15】

〔中央社〕

宏碁近日雙喜臨門，

Acer品牌價值首度在台灣2009年國際品牌價值調查中奪冠，個人電腦市占率第3季躍居全球第2。

集團創辦人施振榮今天特別致函感謝全體員工的努力。

施振榮今天特別發出一封感謝函給宏碁全體員工，感謝

宏碁董事長王振堂、總經理Gianfranco與全體員工的努力

，讓Acer品牌在他2004年退休之後，再創佳績。

施振榮在信中透露，他2003年出席這項品牌價值調查第一屆的頒獎典禮活動時，原本滿心期待以Acer在國際上知名度，應該可以拿下第一名，結果排名宣布後，Acer只拿到第3名，聽到這個結果，他當時心裡頗感失落與遺憾。

不過他當時就深信，Acer遲早一定能拿下品牌價值，因為他認為，PC(個人電腦)產品的品牌對消費者來說，品牌更顯著，且Acer在累積品牌知名度方面沒問題，只要在

1.品牌定位上找到對的方向，

2.持續改善經營績效，

3.提升獲利能力。

外貿協會與國際品牌顧問公司Interbrand「2009年台灣國際品牌價值調查」，Acer品牌價值在20大台灣國際品牌價值排名中勇奪第一，這也是2003年這項品牌價值調查進行以來，Acer首度拿下冠軍寶座。

施振榮分析指出，Acer品牌價值勝出關鍵，在於

1.持續累積品牌知名度，

2.改善經營績效，

3.讓獲利持續提升。

反觀其他對手，則面對知名度難以再提升或面臨產業高毛利不再的問題。

他表示，有的品牌業者經營B2B(企業對企業)的市場，

因此品牌知名度相對成長到一定的規模後就會受限。

有的產業如主機板或智慧型手機市場的毛利率，由於競爭對手的加入，

產業發展漸趨成熟，產業高毛利難以維持，品牌價值也會受到影響。

Acer找到對的定位與經營模式，經營績效與品牌價值持續成長，獲利持續改善，相較其他品牌因大環境變化而有起伏，Acer如今終於拿下第一的寶座，也實現施振榮當年一樁心願，讓他「品牌先生」的美譽當之無愧。

2009 左永安顧問 創業案例(18) 大學眼科案例

 

創業案例(18) 大學眼科案例

大學眼科案例 林丕容執行長

九大創新模式

模式創新
１.首創企業與醫療院所聯盟合作新模式
２. 首創企業提供醫療院所　整廠輸出　的整合技術支援服務
３. 首創雷射部門專業進行諮詢及術檢

硬體創新
4.
5.
6.

技術創新
7.
8.
9.


大學光學跟上醫療外包新時代

商業周刊第 955 期作者：楊欣怡

大學光學利用SOP，讓每間大學眼科分院的品質保持一致。

以「整廠輸出」概念複製成功經驗及品牌，大學光學目前擁有十五家診所，雷射視力矯正市占率一五％，成為全台規模最大的眼科連鎖。

一家公司，年營業額達三億五千萬元、營業利益率超過三○％，在台灣算是優質的企業，但並不特別。若說這家公司是眼科診所，那麼就令人好奇了。

已有十五家診所的大學眼科診所連鎖體系，因為成功的複製經驗，不僅成為全國規模最大的專科醫療體系，也開始往醫療眼科外包的市場邁進。

大學光學的崛起，來自於十五年前。

大學光學執行長林丕容，在一次赴美時，發現了美國的雷射視力矯正手術已經趨近成熟，

「我從來沒想到，近視是可以治療到好的，而且，竟然只要短短十幾秒的時間。」

林丕容說。

為了引進這項技術，原本只是專業醫師的他「不務正業」兼差當起商人，民國八十三年成立大學光學公司，以公司名義，花了一千多萬元，買下全台灣第一台雷射視力矯正儀器。

在當時，保守的醫界人士，多認為他是個錢太多的傻子。十二年後的今天，當台灣雷射矯正市場一年達到十億元，大學光學旗下的眼科診所體系，不僅占有了三成五的市場比率，也集合了台灣最多的眼科專業醫生群，累積了雷射近視案例達十萬人，成為最大的雷射治療資料庫。

三十人團隊建立ＳＯＰ　複製診所，降低營運成本 一開始，大學光學只是家儀器進口公司而已，可是，手上同時擁有會計師、高級營業員、證券金融分析師等多張證照的林丕容，為了讓診所能更有效率的拓展與複製，開始整合原本分散的眼科醫療上、中、下游產業，組織在同一個公司裡。

大學光學，有一組大約三十人左右的團隊，裡頭有醫學、雷射、光學、資訊及材料科學人才，他們以林丕容創始的第一家大學眼科診所為藍本，進行標準化流程（ＳＯＰ）的工作：

光學儀器的工程師，負責購買最先進的儀器、醫工專家負責儀器的維修與保養、採購專家負責尋找配合儀器使用的最適藥材與耗材；專業研發部專門研究如何讓開刀技術更精細、資訊人員專責把看診病歷建立成資料庫、還有專人負責護理人才的教育訓練；

而財務專家則為各地的診所評估資金運作模式…… 因為有這支團隊，任何眼科專業醫師若想自行開業，只要與大學光學公司合作，醫師本身就只要專心在技術醫療上即可，因為大學光學這座「中央廚房」，會把上至材料、下至開店的所有事宜「整廠輸出」，一家複製的「大學眼科」可迅速產生，甚至各診所配鏡部門都設計成統一風格。

三年前離開國泰醫院、目前是大學眼科新莊分院院長的陳威霖說，一般眼科醫師在自行開業之初，最痛苦的就是還要兼任經營管理者，他們必須要張羅店面、找護士、計算每日收支，而且眼科若要提供近視治療，還得貸款購買每台動輒一千多萬元的雷射矯正儀器。

大學光學的ＳＯＰ，幫助醫師搞定這一切。「我只要去負責看診就好了。」

大學眼科也因為整廠輸出的規格化，加上連鎖的經濟規模，讓診所營運成本比其他眼科診所低。 病患不論是在哪間連鎖門診看診，都會得到相同方式的掛號、諮詢，手術的費用相同，機器規格一樣，醫生使用的藥品與耗材也不會有差別；而規格化後，大學光學替所有的分院統一採購醫療相關商品的成本也得以降低二○％。

大學眼科整廠複製的內容，不止是硬體設備，還有相關的「經驗值」與「know-how」，例如，眼角膜較薄的人，要使用哪一種機器進行雷射手術？該如何為不同年紀的人進行白內障手術？細緻化的複製，讓其他同業無法光靠投資硬體設備就能模仿。

大醫院非核心儀器外包　大學光學前景添利多 而為維持品質，各分院的醫護人員必須每月回到大學光學公司接受教育訓練，並且定期檢討ＳＯＰ，資深的醫師，還要按期舉行視訊會議，分享看診與手術的經驗。 這個ＳＯＰ，讓大學光學在擴展的過程裡，建立了屬於自己的品牌。

如今在大學眼科每間分院的雷射近視矯正人數，約是其他眼科診所的兩至三倍以上，視力雷射矯正儀器的提供及技術服務也占大學光學公司六六％的營業額。

「我正是希望讓所有的大學眼科診所，都能像星巴克般的連鎖店一樣，」林丕容說，

「消費者無論到哪裡買咖啡（看診），都可以買到一模一樣的好品質。」

大學光學並在九十三年創下讓視力生技產業上櫃的紀錄，該公司股本二億七千八百萬，去年每股稅後盈餘為二．五五元。

對於大學眼科連鎖擴張的模式，台灣大學醫管所所長蘇喜認為，眼科診所的連鎖化，固然符合經濟效益，但民眾卻可能因而被推銷了過多的眼科醫療商品，造成過度消費的醫療浪費。

不過，從醫療產業的趨勢來看，大學光學的經營手法，正迎合了大趨勢的走向。

前三總企畫管理部主任王炳龍表示，台灣的各大醫院，在健保總額給付有限的經濟壓力下，必須節省開支才能維持營運，許多非核心的醫療環節已經逐漸走向外包。

例如眼科部門的雷射視力矯正儀器，每台動輒上千萬元，機種也可能隨時會被淘汰，自行購買實在太不划算，因此，開始有醫院選擇把雷射儀器的手術儀器，外包給廠商或診所負責提供，其中國泰醫院就是與大學光學合作，不再自己準備雷射儀器，未來國內還有三至五家大型醫學中心，也可能將眼科業務外包。

在台灣已占有一五％雷射視力矯正市場的大學光學，如今擁有專業ＳＯＰ與外包潮流的雙重擴點利多，正持續擴增新診所中，只是醫療的根本仍在品質，大學光學究竟如何在不斷擴張中，維持相同醫療水準，值得觀察。

2009 左永安顧問 創業管理(05)創業資金無法有一定的依循模式

 

創業管理(05)創業資金無法有一定的依循模式

香草精油產業 創業初期資金規劃

創業圓夢坊


必備三個月週轉金－芳療專賣店規模可大可小，但客人消費意願受荷包影響，創業初期較難有穩定客源，週轉金相對重要。

芳香療法的投資可大可小，但根據業者經驗，耗費鉅資裝修，並不一定保證能夠成功回收，創業初期的資金規劃可以分兩方面談論，

第一，建議資金實力較小者從無店鋪銷售起步，這主要是考慮到目前商鋪租金價格一路高漲，
投資較小的創業者即使每月有一定的盈利，也可能只是在為房東打工。

在黃金地段開設芳香療法的專賣店，雖然營收比較可觀，但最後的實際收益卻不一定成正比，因為店租與人事等成本往往都很可觀。因此，在投資的初階段，不妨採取網上銷售或者上門直銷的銷售方式，不僅可省下高昂的租金、人力成本，也沒有營業時間的限制。這樣，在營業業績達到一定規模之後，再開店經營也不遲。

第二，美容服務錦上添花。
門市銷售香草精油的方式主要有兩種，一種是專賣店形式，另一種就是美容館的形式。從目前的態勢來看，後者明顯優於前者，畢竟品質的好壞，如果能讓消費者親身試驗，得出的結論才是最有說服力的。利用店內出售的產品為顧客提供相應的美容服務，不僅開闢了新的獲益管道，也能有效帶動產品的銷售。

除了
人事成本、採購成本與市場行銷的費用之外，芳香療法Spa注重硬體設計、講究氛圍營造，開設一個具有質感的芳香療法Spa，資本投入非常可觀。

但是Spa規模及型態各異，陽春或豪華等級各憑事業計劃，其成本結構又因

1.地區地段、

2.原來硬體結構、

3.房間內容大小、

4.初期人力訓練調度方式、

5.不同產品採買

6.、市場行銷策略

等因素牽動，創業資金無法有一定的依循模式。

但唯一可以確認的是，絕對要準備至少三個月以上的營運週轉金，因為台灣人大多數還是將芳香療法Spa視其為休閒奢侈消費，如果手邊沒有閒錢，並不會前往消費。

假設業者沒有任何的收入與利潤，但是也沒有發生虧損的情形下，創業族每月仍然必須支付的費用項目總和，乘上三個月，就是能夠讓創業族安心、用心在事業經營上，所必須要保留下來的營運週轉金。

除了店面的呈現之外，更別忘了芳香療法屬於服務業，所以「人才」的訓練更應列為重點，

培訓當然需要
投入資金，培訓的方式包括在職訓練、輔導考照等等，投資人才不僅是締造企業、員工與客戶是三贏的策略，

最後，貨款安全對投資者能否獲益是重要關鍵，不少創業者忙忙碌碌，卻沒有賺到錢，就是因為應收貨款沒有收回。

因此，在經營芳香療法Spa時，無論對方是熟客，還是一次性購進大量產品的大客戶，都要強化財務管理，做到帳目清晰，盡可能避免拖欠貨款的現象。