2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 人力資源主管 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 台灣人才現有三大致命問題，包括國際人才進不來、台灣人才出不去，以及留在國內的人才又不夠國際化。附加價值的計算，就是把廠商的投入減去中間製造過程，可以說是勞工的薪資、企業的利潤、機器設備的折舊與間接稅負的總和，因此，製造業附加價值降低，最直接影響的就是勞工的薪資。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 人力資源主管 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 台灣人才現有三大致命問題，包括國際人才進不來、台灣人才出不去，以及留在國內的人才又不夠國際化。附加價值的計算，就是把廠商的投入減去中間製造過程，可以說是勞工的薪資、企業的利潤、機器設備的折舊與間接稅負的總和，因此，製造業附加價值降低，最直接影響的就是勞工的薪資。

台灣競爭最激烈的電子代工業面臨毛利率「保二」危機，整體製造業的附加價值率，

十年來下跌約六個百分點，面臨「保廿」的挑戰。

台經院院長洪德生昨天警告，製造業附加價值率下滑、毛利變低，

廠商海外生產比卻居高不下，導致台灣經濟呈現虛有其表的「空心式」成長。

他說，台灣產業發展陷入困境，尤其，長期重出口、輕內需，

使得資本密集產業獲得較多的政策資源，

但產業與企業不僅未帶動薪資成長及就業，本身利潤也愈來愈低。

附加價值降 影響薪資

由於

附加價值的計算，就是把廠商的投入減去中間製造過程，

可以說是勞工的薪資、企業的利潤、機器設備的折舊與間接稅負的總和，

因此，製造業附加價值降低，最直接影響的就是勞工的薪資。

台經院的研究更發現，

日本與南韓的勞工薪資占製造業附加價值約百分之五十五，

但台灣已經降到百分之五十以下。

洪德生因此呼籲，台灣在攬才上必須積極對外開放，引進國際人才以因應產業競爭變局。

洪德生昨參加中經院舉行的「二○二○台灣願景與挑戰」

研討會時表示，我國製造業海外生產比這幾年都維持在百分之五十以上，

台灣長期依賴出口，資本密集產業獲得較多政策資源，

卻以生產中間財為主，欠缺自主性。


洪德生直言，台灣產業以出口為主，人才必須國際化。

他說，台灣在科技創業、基礎工業、管理與行銷等領域缺乏人才，

如何吸引國際優質人才成為當務之急。

台灣人才三大致命問題

洪德生表示，台灣人才現有三大致命問題，包括

國際人才進不來

台灣人才出不去

留在國內的人才又不夠國際化

他建議，

國內產業必須轉型，讓未來產業應朝智慧化發展，

導入更多自動化設備提高生產效率，不要再與新興國家比拚低成本勞動力。


洪德生以美國矽谷的成功為例，強調矽谷有完善的創業環境，

吸引多元又國際化的人才，台灣應全面檢討放寬現行外國人居留與工作法規，

讓他們能留在台灣工作與創業。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 人力資源主管 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 台大醫院婦產部主治醫師施景中 副教授張榮富 台灣男性人口1168萬5478人，占49.95％，女性人口1170萬6558人，占50.05％ 40歲左右未婚女性比率近10年已狂增1倍，預估10年內不會好轉，且首當其衝「找嘸尪」的就是都會區女性。 內政部2014 07 26日公布最新人口結構分析，指出我國人口性比例持續下降，自102年11月底起性比例低於100（即女性人口超過男性）以來，已持續降至目前的99.82，其中又以台北市的92.23最低

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 人力資源主管 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 台大醫院婦產部主治醫師施景中 副教授張榮富 台灣男性人口1168萬5478人，占49.95％，女性人口1170萬6558人，占50.05％ 40歲左右未婚女性比率近10年已狂增1倍，預估10年內不會好轉，且首當其衝「找嘸尪」的就是都會區女性。 內政部2014 07 26日公布最新人口結構分析，指出我國人口性比例持續下降，自102年11月底起性比例低於100（即女性人口超過男性）以來，已持續降至目前的99.82，其中又以台北市的92.23最低

2014年07月27日 林宜慧／台北報導

內政部2014 07 26日公布最新人口結構分析，

指出我國人口性比例持續下降，

自102年11月底起性比例低於100（即女性人口超過男性）以來，

已持續降至目前的99.82，其中又以台北市的92.23最低

我國女性人口超過男性，尤以台北市差異最懸殊。

專家指出，40歲左右未婚女性比率近10年已狂增1倍，

加上男女人口比例「加持」下，

預估10年內不會好轉，且首當其衝「找嘸尪」的就是都會區女性。

內政部分析人口性別比例差距持續拉大，

主因男女死亡率差異及女性外配移入，

台北教育大學社會與區域發展學系副教授張榮富表示，

原本女性不婚比率就相當高的都會區，晚婚或不婚熟女只會愈來愈多。

他指出，據統計，

40歲左右大學程度以上的女性，未婚率已突破30％，

足足比10年前同類研究結果翻漲1倍，其中學歷愈高、

愈集中都市的愈嚴重，加上女性人口比例持續增加，

他推估，10年內未婚熟女只增不減，且40歲女性未婚率將超過40％。

據張榮富去年發表的研究指出，

都會區女性不只在年輕時比鄉村區女性更易錯失擇偶機會；

30歲後，也因本身學歷、收入等條件相對高，

都會未婚男性比例又相對少，可選擇的男性比鄉村區女性更少，

導致晚婚或不婚。

但相對地，男性晚婚人口會被持續增加的外籍配偶「消化掉」，

這也是為什麼台灣出生率男多於女，但適婚年齡未婚的人口女多於男。

張榮富直指，未婚女性增加，直接衝擊的就是生育率，

但政府和社會都沒警覺。近年政府不斷推出鼓勵生育政策，

但對多數人來說，結婚是生育的先決條件，

所以核心問題應是鼓勵結婚，

「政府不促成多數單身者結婚，只鼓勵少數已婚者生育  ，

   效果當然不如預期。」

至於性比例下降，與國民健康署「搶救女嬰」有成是否相關？

台大醫院婦產部主治醫師施景中坦言，性別比例的干擾因素太多，

人為操作比例相對極低，且以目前情況，

都會區幾乎沒有醫師願意做性別篩選。

反倒是在統計學上發現，高齡孕婦愈易生女寶寶！施景中觀察，

都會區高齡婦女不是生女寶寶，就是生不出來，

他推測是因工作壓力大、Y染色體脆弱導致。

都會區生女寶寶的比例明顯增加，恐會造成都會女性愈來愈多。

新北市、新竹市、台中市、嘉義市、高雄市也都是女多於男，

其餘縣市仍以男性人口較多。

103年第30週內政統計通報（103年6月底人口結構分析）指出，

我國戶籍登記人口現為2339萬2036人，總增加率0.79‰，

較102年同期減少0.42‰，主要係自然增加率減少0.35‰。

根據統計，

台灣男性人口1168萬5478人，占49.95％，

女性人口1170萬6558人，占50.05％，

性比例（每百女子所當男子數）持續下降，

主要原因是男性死亡率較高、以及大陸與外國籍女性配偶移入而導致。

統計指出，

台灣各大都會區都是性比例低於100，

新北市97.06、新竹市98.05、台中市98.23、高雄市99.26、嘉義市95.71等，

其他縣市均仍以男性人口較多，其中以連江縣性比例133.4為最高。

老化指數方面的統計顯示，三段年齡組人口占各區總人口之比率，

0-14歲人口

以中部地區占14.70％最高，北部地區占14.56％次之，

15-64歲人口

以金馬地區占77.86％最高，北部地區占74.43％次之，

65歲以上人口

以東部地區占13.57％最高，南部地區占12.62％次之

若按縣市別觀察，

0-14歲人口

以新竹市占18.15％最高，新竹縣占17.45％次之，桃園縣16.08％居第三，

15-64歲人口

以連江縣占77.97％最高，金門縣占77.85％次之，新北市76.58％居第三，

65歲以上人口

以嘉義縣占16.63％最高，雲林縣占15.92％次之，南投縣占14.48％居第三。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 人力資源主管 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 雲惟彬（Alvin）噗浪（Plurk），也是TMI台灣創意工場合夥人、時尚社群平台RE.MU創辦人。 「韓流」魅力銳不可當，不論是偶像劇《來自星星的你》，還是綜藝節目《我們結婚了》Studio Wonkyu Taiwan負責人吳侑諺 學歷：紐約長島大學企管系 有7年公關經驗的吳侑諺，曾經待過奧美、車商LEXUS、酒商保樂力加（Pernod Ricard Taiwan）等知名外商，在她29歲時，決定創立自己的事業 韓國婚攝公司的做法是，全數毛片都提供給消費者，且隔天就能拿到，化妝程序是從敷面膜開始，更提供新娘NuBra、高跟鞋 包套（新娘加新郎）價格為韓元380～410萬（約新台幣11～12萬元），包含住宿及一位隨身翻譯、一位禮服助理，但不含機票費。

2014年06月14日 詹子嫻

「韓流」魅力銳不可當，不論是偶像劇《來自星星的你》，還是綜藝節目《我們結婚了》，都在台灣大受歡迎，但現在最夯的不只是追星，更流行到韓國拍攝婚紗，這就是Studio Wonkyu Taiwan負責人吳侑諺看中的商機。

有7年公關經驗的吳侑諺，曾經待過奧美、車商LEXUS、酒商保樂力加（Pernod Ricard Taiwan）等知名外商，在她29歲時，決定創立自己的事業，成功說服韓國前三大婚紗攝影公司Studio Wonkyu願意合作，讓台灣成為Studio Wonkyu第1家海外分公司。

但為什麼創業會選擇婚紗業，而且還要飛到韓國？吳侑諺說，「我其實不是追韓流的人耶」，因為一位香港好友要到韓國拍婚紗，就陪著一同前往，「但到了拍攝現場，只能用嘆為觀止來形容，完全明星規格」。

她舉例，因為Studio Wonkyu在韓國規模很大，創辦人Wonkyu在10幾年前就是韓星裴勇俊的跟班攝影師，配合的美容師、婚紗店，通通是明星等級，合作的婚紗店是電視節目《我們結婚了》欽點的合作業者，美容室合作夥伴之一，更是明星少女時代御用的美容師。

此外，拍攝的場景非常多，而且場景規格就像電影拍戲一樣。

正因為自己深深感受到服務的震撼，吳侑諺心中就一直想引進台灣，她笑說，「我直接打電話跟對方說想談合作，然後自己就飛去韓國了」，但初期雙方互不了解，她靠著專業，拿出許多提案，另一面展現創業熱忱，談了半年之後，終於讓Studio Wonkyu點頭，將海外擴張的第1站交給台灣。

吳侑諺認為，台灣新人想要拍出特別的婚紗，過去只能羨慕有錢人出國拍婚紗，不是關島、沖繩、就是峇里島，但她想做的是給台灣新人一個新的選擇，不是千篇一律的海島。

她分析，到韓國拍婚紗的好處，除了順便旅遊、可享受明星規模之外，更重要的是價錢。

在台灣拍過婚紗的人都了解，台灣婚紗隱藏費用比較多，婚紗公司不會把拍照的毛片給消費者，照片超出基本張數就要加購，新娘化妝時也會額外收取安瓶費用。

但韓國婚攝公司的做法是，全數毛片都提供給消費者，且隔天就能拿到，化妝程序是從敷面膜開始，更提供新娘NuBra、高跟鞋等，強調新娘完全不用帶東西，只要飛到韓國，就可以瞬間美麗成形。

像是Studio Wonkyu包套（新娘加新郎）價格為韓元380～410萬（約新台幣11～12萬元），包含住宿及一位隨身翻譯、一位禮服助理，但不含機票費。

吳侑諺說，今年2月Studio Wonkyu Taiwan韓國婚紗攝影台灣分社正式開幕，現在每個月平均有30組客戶，算是很不錯的成績。Studio Wonkyu在2008年成立，在全球一年約接下1.5萬對新人，韓國加台灣員工超過700人。希望到韓國拍婚紗的市場接受度逐步打開，也能在台灣闖出一片天。

◆達人心法－噗浪老公是最強後盾

人說成功男人背後總有一位默默支持的女人，但事實上，也可能是成功女人背後最強的後盾。像是吳侑諺的老公雲惟彬（Alvin）就是她創業最好的導師。雲惟彬在網路圈是知名人物，創立了紅極一時的噗浪（Plurk），也是TMI台灣創意工場合夥人、時尚社群平台RE.MU創辦人。

吳侑諺有著甜美長相、良好的家世，就像一位小公主，與帥氣的雲惟彬，名副其實的才子佳人。

不過，實際上，吳侑諺可不像外表那樣柔弱，個性堅毅、工作拚命三郎，才是描述她的真正註解，現在正處創業初期，每天在外面開會、見客戶，常常熬夜工作到半夜4點，也不喊苦。

吳侑諺指出，過去她一直在外商工作，就像是舒適圈，大公司資源多，電腦壞了、影印等，都有人幫忙弄好。自己創業後，就是自己一個人、1台電腦，從有光環的地方退下，重頭做起。

不過，她笑說，老公雲惟彬給她的支持是最棒的動力，不僅幫她弄創業網站，就是公司的IT人員，而且還不用支薪，加上雲惟彬先前創立噗浪，近年又投入創投業，在社群網路經營、數位行銷、成本規畫，都給了她非常多的建議，是她最堅強的後盾。

◆達人座右銘

勇於走出舒適圈 為自己創造機會

之前的外商工作經驗，除了學習到品牌經營、行銷廣告和公關操作外，也是開拓視野和累積人脈的重要關鍵。大公司的規模和資源，讓人很容易被寵壞，有些朋友勸她，「在大公司待得好好的，為何要放棄好不容易得來的一切？」但她「告訴自己趁現在還年輕，就拚拚看吧！」，靠著更有熱忱、行動力、以及很大勇氣走出這個舒適圈，也為自己創造了一個美麗的機會！

◆達人小檔案

出生：1984年

學歷：紐約長島大學企管系

現職：Studio Wonkyu Taiwan韓國婚紗攝影台灣分社負責人

經歷：台灣保樂力加、LEXUS雷克薩斯中國、奧美公關

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 人力資源主管 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 2013年，美國也像台灣一樣制訂出「鮭魚返鄉」的「美國製造」政策，其中，也有招商引資的「Select USA」，當時，邱一徹擔任處長的經濟部投資處曾在台北協助AIT舉辦招商活動，從結果來看，台北AIT處長馬啟思（Christopher J. Marut）感到很滿意，效果也還不錯。

2014年07月20日 譚淑珍

工商協進會副秘書長邱一徹的辦公室裡，掛了一張美國在台協會（AIT）頒給他的個人獎章。

這樣的個人獎章，AIT在台灣只頒贈給兩個人，其中一人，就是邱一徹。

只是，AIT為何要贈獎給邱一徹？他說，其實那是經濟部投資處所有同仁共同努力的成果，他只是沾了光，他沾光的原因，他笑說，「因為我要離開經濟部，其他沒有。」不過，他說，能夠獲得AIT的獎項，真的是所有同仁的努力。

這個獎的故事，是2013年，美國也像台灣一樣制訂出「鮭魚返鄉」的「美國製造」政策，其中，也有招商引資的「Select USA」，當時，邱一徹擔任處長的經濟部投資處曾在台北協助AIT舉辦招商活動，從結果來看，台北AIT處長馬啟思（Christopher J. Marut）感到很滿意，效果也還不錯。

而投資處每年都會在台北辦招商大會，馬啟思參加後感覺更好，於是建議美國也可仿照辦理辦。於是，美國還真的號召、動員各地美國外館找人到美國參加。

當時，前副總統蕭萬長也將率隊到美國進行經貿考察，本來，台灣方面打算藉此一兼二顧，可惜時間不對，蕭萬長那一團無法提前前往，美國的招商大會也無法延後，而主要廠商與知名度高的企業又都隨蕭而去。

這下AIT急了，於是，發函經濟部請求幫忙，邱一徹於是銜命在不到2個月的時間設法動員，不但讓他組成了團，還是所有參與的國家中的第三大團，這不但讓AIT感到很有面子，親自率隊出席的馬啟思也很感激他。

所以，當邱一徹今年決定離開經濟部時，AIT就頒了這麼一個獎章給他，在頒給他的同時，也頒給了工商協進會，在頒給他時，馬啟思特別告訴他，AIT向來只頒贈獎項給組織或單位，鮮少頒給個人，在台灣獲得個人獎項者，他是第二人。

至於，第一人是誰？邱一徹沒問，但是，有趣的是，邱一徹帶著這個獎到了工商協進會，而工商協進會也有這麼一個獎，差別在，工商協進會是機構，他是個人。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 臺灣健康醫院學會 台灣醫院協會- Taiwan Hospital Association 健康促進醫院 健康促進醫院國際網絡之移民與文化親善健康照護任務小組(Task Force on Migrant-friendly and Culturally Competent Healthcare)發展一套標準致力於監測及測量健康照護對移民及其他弱勢群體之公平性。103 年健康促進醫院典範暨創意計畫選拔辦法已公告於臺灣健康醫院學會網站， 報名時間自即日起至 103 年 7 月 31 日(星期四)止， 請於前開日期前將參賽資料送達或寄達本學會秘書處。國民健康署於 103 年 7 月 30 日(三)至 7 月 31 日(四) 假台北國際會議中心舉辦「第一屆 APEC 健康促進醫院及健康照護研討會 （1st APEC Conference on Health Promoting Hospitals and Health Services）」 大會主題為「非傳染病時代的醫療照護改革」； 國際健診學會於 103 年 10 月 9 日(四)至 10 月 11 日(六)假台北圓山大飯店 舉辦「國際健診學會 IHEPA 2014 台北年會(Biennial Conference of the IHEPA Taipei 2014)」大會主題為「健康識能與健康促進暨兩岸健康促進論壇」， 此二場國際研討會主題聚焦於 健康促進目前最熱門的「非傳染病醫療照護」及「健康識能」議題 台灣觀光醫療發展協會

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 臺灣健康醫院學會 健康促進醫院 健康促進醫院國際網絡之移民與文化親善健康照護任務小組(Task Force on Migrant-friendly and Culturally Competent Healthcare)發展一套標準致力於監測及測量健康照護對移民及其他弱勢群體之公平性。103 年健康促進醫院典範暨創意計畫選拔辦法已公告於臺灣健康醫院學會網站， 報名時間自即日起至 103 年 7 月 31 日(星期四)止， 請於前開日期前將參賽資料送達或寄達本學會秘書處。國民健康署於 103 年 7 月 30 日(三)至 7 月 31 日(四) 假台北國際會議中心舉辦「第一屆 APEC 健康促進醫院及健康照護研討會 （1st APEC Conference on Health Promoting Hospitals and Health Services）」 大會主題為「非傳染病時代的醫療照護改革」； 國際健診學會於 103 年 10 月 9 日(四)至 10 月 11 日(六)假台北圓山大飯店 舉辦「國際健診學會 IHEPA 2014 台北年會(Biennial Conference of the IHEPA Taipei 2014)」大會主題為「健康識能與健康促進暨兩岸健康促進論壇」， 此二場國際研討會主題聚焦於 健康促進目前最熱門的「非傳染病醫療照護」及「健康識能」議題

健康促進醫院國際網絡之移民與

文化親善健康照護任務小組

(Task Force on Migrant-friendly and Culturally Competent Healthcare)

發展一套標準致力於監測及測量健康照護對移民及其他弱勢群體之公平性。

此套初步標準是以廣泛關鍵的文獻回顧及好幾次專家工作坊和諮詢做為基礎所發展的。

2012 年此初步標準已經過

12 個國家、45 家健康照護機構試評及評價。

根據回饋的意見，此標準已被改善並呈現於世界衛生組織健康促進醫院國際網絡

在哥德堡之會議。

該小組為增強此標準之實際效用，

發展了自我評估工具（SAT）幫助機構評估、監測及改善他們在健康公平性之活動，

目前將進行第二階段之試評作業，希邀請臺灣之醫院及健康照護機構共同參與試評，


103 年健康促進醫院典範暨創意計畫選拔辦法已公告於臺灣健康醫院學會網站，

報名時間自即日起至 103 年 7 月 31 日(星期四)止，

請於前開日期前將參賽資料送達或寄達本學會秘書處。


國民健康署於 103 年 7 月 30 日(三)至 7 月 31 日(四)

假台北國際會議中心舉辦「第一屆 APEC 健康促進醫院及健康照護研討會

（1st APEC Conference on Health Promoting Hospitals and Health Services）」

大會主題為「非傳染病時代的醫療照護改革」；

國際健診學會於 103 年 10 月 9 日(四)至 10 月 11 日(六)假台北圓山大飯店

舉辦「國際健診學會 IHEPA 2014 台北年會(Biennial Conference of the IHEPA Taipei

2014)」大會主題為「健康識能與健康促進暨兩岸健康促進論壇」，


此二場國際研討會主題聚焦於

健康促進目前最熱門的「非傳染病醫療照護」及「健康識能」議題

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 滿意度最高 教練型輔導諮商顧問 高階零售服務業管理實務課程班第1期 中華民國唯一CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 聯華食（1231）總經理李開勳17日表示，「食品業已經成為低獲利、高風險的行業」，且成為通路為王的時代 聯華通路包含有超市、超商、傳統通路、量販等，其中以全聯社占比最大約2~3成。

記者林潔玲／台北報導

聯華食（1231）總經理李開勳17日表示，「食品業已經成為低獲利、高風險的行業」，

且成為通路為王的時代，銷售端的利潤已從消費者轉嫁至生產端，

但他仍看好銷售端的鮮食商機，決定衝刺鮮食業務，與休閒食品的營收比重，

將從四六比提升至各半，加上7月底也有新品將上市，預估下半年營收可望優於上半年。

李開勳進一步說，目前已經是通路為王的時代，跟以往不同，

以前是銷售端必須積極和食品生產廠商洽談合作上架，且利潤掌握在食品生產端，

但如今則是完全相反，由於銷售端採取量大壓低成本價策略，利潤轉變落在通路商，

食品生產業的利潤越來越薄。

聯華通路包含有超市、超商、傳統通路、量販等，其中以全聯社占比最大約2~3成。

時序進入中元採購旺季，聯華營收可望跟著吃香，許多通路也著手促銷活動，

對此，李開勳表示，促銷檔期所挹注的營收比重其實並不高，雖然多少還是有幫助，

但已經疲乏，根本已經變成「有辦有保庇」的概念。

目前聯華食品的營收分為三大塊，包含休閒食品、鮮食食品、生技食品，

李開勳強調，生技食品占比仍相對較少，還是以休閒食品為主，

目前休閒食品佔營收比約60%，鮮食食品占比約40%，

但他指出，未來聯華看準通路端的鮮食商機，將提高鮮食產品的比重，可望達到占比各半。

聯華受惠2014年新品薯條熱銷，帶動6月業績大爆發，6月營收5.29億，大增32.05％，

上半年營收26.7億，第二季營收也比去年同期成長。

加上七月底也將有2款新品上市，且上半年為傳統旺季，

因此，預估下半年營運會比上半年好。

目前聯華每年研發費用投資額度約6~7千萬元，

較前年成長7%以上

此外，台灣經過近來的食安問題，不論是政府、廠商以及民眾對於食品安全更加注重，

李開勳強調，食品業者本來就有義務為大眾把關，因此，聯華也製作食品履歷APP，

未來在舊裝換新裝的過程中，會逐漸推進至所有商品每包皆有「身分證」。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 滿意度最高 教練型輔導諮商顧問 高階零售服務業管理實務課程班第1期 中華民國唯一CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 王品董事長戴勝益長子戴東杰創立平價設計商旅「Check Inn雀客」「掌門人Doorman」 雀客鎖定25至40歲左右的商務客、背包客 雀客共有65間房間，向地主承租20年，預估五至七年可以回收成本

經濟日報╱記者黃冠穎／台北報導】2014.07.16

王品董事長戴勝益長子戴東杰創立平價設計商旅「Check Inn雀客」，

首店落腳台北捷運行天宮站旁，預計8月11日正式開幕。

戴東杰表示，未來將發展成連鎖商旅，優先鎖定台北捷運沿線拓點。

戴東杰表示，

工業風是歷久不敗的經典設計風格，在父親戴勝益的建議下，

雀客捨棄了太華麗的裝飾，盡量營造舒適的住宿環境。

所以雀客採用工業風，大量運用紅磚牆、復古開關、漁燈等元素營造出獨特氛圍。

戴東杰透露，自從決定開設商旅後，熱愛旅行的戴勝益每當看見適合的民宿風格，

就會興奮地打電話來分享。

除了住宿，雀客餐廳也有獨到之處，有別於坊間餐廳的主餐，

戴家父子在歷經多次討論之後，決定以麵包湯做為主打商品。

戴東杰說，因為麵包湯相對冷門，又能吃飽，容易獲得消費者的認同。

愛子心切的戴勝益不但獻策，個人還贊助6,600萬元，不過在王品「龜毛條款」限制下，

雀客非但不能跟王品集團簽定住宿合作契約，甚至連住宿費也不能報帳。

戴東杰因為從小在戴勝益的耳濡目染下，對此早已習以為常。

雀客共有65間房間，向地主承租20年，預估五至七年可以回收成本，

目前規劃一、二樓做為餐廳，三至13樓是客房，從6月16日試營運後逐漸開放每個樓層，

近八成的客房已經開始營運。

戴東杰指出，雀客鎖定25至40歲左右的商務客、背包客，

港澳遊客占了很大的比重，在65間房間中有44間是5坪大的經典二人房，

試賣價2,300元，未來會調高到2,800至3,200元，

由於客房省略掉電視櫃、DVD等非必要設施，定價較周遭的旅館低。

因價格具有競爭力，再加上正逢暑假檔期，雀客一開張就繳出不錯的成績單，

甚至有華僑一住就是20幾天。

資訊阿宅 懷抱民宿夢

【記者黃冠穎／台北報導】

戴勝益長子、雀客旅館董事長戴東杰房卡造型名片，

職銜是「掌門人Doorman」，團隊平均年齡才28歲，透露出輕鬆俏皮的企業氣氛，

雀客可說是戴東杰和妻子莊正均的另一「愛情結晶」。

今年31歲的戴東杰畢業於紐約培思大學資管系，輔修數位藝術，

甚至考取網路工程黃金證照「思科CCIE證照」。

莊正均說，他其實是董事長兼「資訊部阿宅」，連員工電腦壞了都請他修。

由於王品的非親條款，戴東杰從小就沒有接班王品集團的念頭，

大學畢業後，曾希望朝資訊業發展，但終究難忘對於觀光產業的夢想，

前年還一度進入台北晶華酒店擔任儲備幹部，學習五星級飯店的服務技巧。

戴東杰表示，從國中就想開民宿，當年去清境農場旅行，

發現原來民宿跟傳統觀念不一樣，外觀可以很漂亮，服務可以很好，

後來想想民宿應該是退休後的事，所以就先開了旅館。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 滿意度最高 教練型輔導諮商顧問 高階零售服務業管理實務課程班第1期 中華民國唯一CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 根據彭博報導，主要裁員對象為微軟的業務員、行銷人員和工程師， 第一批是西雅圖地區的一千三百五十一人。微軟2014年四月以七十二億美元購併諾基亞，使微軟總人力增加兩萬五千人，達到十二萬七千人。 美國微軟公司十七日宣布，2014年將裁員一萬八千人，占總人力的百分十四，這是微軟創立卅九年來最大規模裁員，除了精簡新購併的諾基亞手機事業，微軟本身也將進化為雲端運算和行動裝置介面友善的軟體公司。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 滿意度最高 教練型輔導諮商顧問 高階零售服務業管理實務課程班第1期 中華民國唯一CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 根據彭博報導，主要裁員對象為微軟的業務員、行銷人員和工程師， 第一批是西雅圖地區的一千三百五十一人。微軟2014年四月以七十二億美元購併諾基亞，使微軟總人力增加兩萬五千人，達到十二萬七千人。 美國微軟公司十七日宣布，2014年將裁員一萬八千人，占總人力的百分十四，這是微軟創立卅九年來最大規模裁員，除了精簡新購併的諾基亞手機事業，微軟本身也將進化為雲端運算和行動裝置介面友善的軟體公司。

聯合報╱編譯田思怡、記者江碩涵／綜合報導】2014.07.18

美國微軟公司十七日宣布，2014年將裁員一萬八千人，占總人力的百分十四，這是微軟創立卅九年來最大規模裁員，除了精簡新購併的諾基亞手機事業，微軟本身也將進化為雲端運算和行動裝置介面友善的軟體公司。

微軟宣布裁員後，股價在那斯達克股市開盤上漲百分之一點七，來到每股四十四點八四美元。

雖然微軟裁員早在預期之中，但裁員人數之多出乎意料，是華爾街預期的一倍。不過，投資人對微軟大幅裁員持正面評價，認為2014年二月才上任的微軟執行長納德拉了解微軟面臨的挑戰，試圖控制成本和人力。

這是納德拉上任以來的最大膽之舉，他在十七日給員工的電郵中說，公司需要改變，以便「更靈活和快速」。

納德拉上周在給員工的備忘錄中勾勒公司「瘦身」計畫。

他的目標是把微軟從一個以個人電腦軟體為核心事業的公司，轉型為銷售能提高個人和企業生產力的線上服務、應用軟體（apps）和裝置的公司。

納德拉必須提升微軟與Google和蘋果公司的競爭力，目前這兩家公司主宰了以行動裝置為中心的運算新時代。

納德拉上周把微軟品牌重新定位為「在行動優先、雲端優先世界裡的生產力和平台公司」。

微軟2014年四月以七十二億美元購併諾基亞，使微軟總人力增加兩萬五千人，達到十二萬七千人。

微軟將裁掉諾基亞與微軟重疊的人力，估計約一萬兩千五百人。

這部分裁員早在意料之中，微軟達成購併交易時即承諾，在完成購併後的十八個月內，

每年減支六億美元。

其餘五萬五千人裁員名額，微軟未詳細說明。

根據彭博報導，主要裁員對象為微軟的業務員、行銷人員和工程師，

第一批是西雅圖地區的一千三百五十一人。

微軟從即日起開始裁員，大部分被裁員工將在六個月內接到通知，

全部裁員預計在2015年六月底完成。

微軟表示，將在未來四季提報十一億到十六億美元的裁員稅前支出。

微軟上次大幅裁員是在二○○九年，前執行長巴默裁掉五千八百人。

ＦＢＲ資本市場分析師艾維斯說，

微軟有必要在未來幾年成為更精簡和更精打細算的科技巨擘，

在雲端和行動事業的成長和獲利之間取得平衡。

針對微軟裁員一萬八千人一事，

台灣微軟表示，微軟因為整合諾基亞公司手機事業，才會重整組織結構，

到目前為止台灣沒有接獲任何消息，一切依照微軟全球總部指令，台灣微軟暫時無法回應。

2014 2015 左永安顧問 國家品質獎 滿意度最高 教練型輔導諮商顧問 高階零售服務業管理實務課程班第1期 中華民國唯一CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營模式 森邦集團立足台灣，目前擁有六個成績裴然的品牌，分別是 拉亞漢堡早午餐店、瓦薩比薩餐廳、費尼餐廳、拉亞漢堡經典餐廳、巴瓦納果茶飲、堤諾比薩Café。在成功展店600家分店後，2011年正式西進大陸

森邦集團 創業求穩不求快 佈局全球 成績亮眼~策略篇

上海是中國最大的城市，亦是世界上最大的城市之一，

為中國經濟、金融、貿易和航運中心，地區生產總值居大中華區城市第一位。

世界一流企業欲進入中國市場，無不竭盡心力搶下此灘頭堡。

森邦集團立足台灣，目前擁有六個成績裴然的品牌，分別是

拉亞漢堡早午餐店、瓦薩比薩餐廳、費尼餐廳、

拉亞漢堡經典餐廳、巴瓦納果茶飲、堤諾比薩Café。

在成功展店600家分店後，2011年正式西進大陸，早在佈局大陸之前，

森邦集團就花了一、兩年的時間做市場調查，

持續派人前往大陸考察餐飲界現況，做出不走低價路線的結論，

將客單價訂在麥當勞的三到四倍。

價格帶確定後，接著面臨的是第一家店開在哪裡的抉擇，

是要直接鎖定競爭最激烈的上海，跟世界一流品牌一較長短；

還是從二線城市著手，採取鄉村包圍城市的策略。

思考過後認為，只要能在競爭最激烈的上海站穩腳步，

整個中國市場森邦就有發展的機會。

即使自覺做了最充分的準備，進駐上海的第一個月，

徐和森董事長仍然面臨了完全意想不到的挑戰，拉亞漢堡經典餐廳耗資三千萬，

第一個月的營收只有7、80萬，大約是拉亞漢堡早餐店一個月的營收。

徐董語氣平淡的加了註解。

曾有過大起大落人生的徐董相信憑自己最引以為傲的特質「專注」，

可以征服上海這個吞噬千萬個台商的十里洋場。

堅定信念後他持續修正產品、加強在地化經營以及幹部的訓練，

誓言要滿足「嘴刁」的上海人。

為求業績早日穩定，他加倍地打拼努力。

早上五點多就起床，每天沖冷水澡，六點叫台籍幹部起床，

再一起步行到商城路店，在途中與幹部溝通觀念、建立革命情感。

鍥而不捨的努力加速了成功的腳步，八個月之後餐廳的營收步入軌道，

開始有了高額的營收。

餐廳營業額成長的同時，人氣與口碑也得到大陸網友的肯定。

中國大陸最大的城市生活消費指南網路平台【大眾點評網】，

由網友依口味、環境、服務三大指標對各城市餐廳進行點評。

拉亞漢堡經典餐廳上海宜山路店及商城路店，

分別都站穩點評網上海三千多家西餐廳中評價最好的前三名，

甚至經常都排名第一名及第二。

綜觀森邦集團發展的軌跡，求穩不求快，馬步紮得很紮實，

當能量蓄積到一定程度，整個展現出來的爆發力是十分驚人的，

在大眾點評網這種以網友直接回饋訊息的平台大受肯定。

亮眼的表現，

徐董歸功於森邦『讓消費者驚艷、有不同型態的新體驗』經營方針。

徐和森董事長表示，森邦集團的策略，版圖拓展依序是台灣、中國到世界，

因此決定西進大陸時，台灣整個市場已經相當穩固。徐董笑著說，總不能前線在打仗，

大後方還要趕回去救火。中國市場有了一定基礎之後，漸次的開始佈局海外市場，

2013年海外部成立，從東南亞開始授權展店，

現在除了印尼、馬來西亞、柬埔寨已成功完成品牌授權外；

近期也會將品牌授權至新加坡。他接著提到，品牌國際化是森邦持續努力的目標，

而多品牌的發展，則是集團的策略，但我們堅持聚焦在美式、西式餐飲，

從拉亞漢堡第一家店成立我們就宣示決不跨足不熟悉的其他產業。

我們持續專注在熟悉的本業，透過

不斷研發、精進產品，把幸福、美味、感動帶到全世界。

徐董笑著說，

自己現在每天睜開眼只有兩件事：持續優化品牌、大步邁向國際！

註一：

大眾點評網，中國大陸最大的城市生活消費指南網站之一，

提供網友餐飲、購物、休閑娛樂資訊，服務商家超過400萬，

網友點評數量超過2600萬條，每月活躍網友數在7000萬以上。

註二：

大眾點評網之排序項目包含：人氣最高、評價最好、點評最多……等，

本文取擷取「評價最好」排序項目為曝光訊息，資訊取得時間為103年7月中。