2023 07 18 左永安顧問 國立臺灣大學 國立臺灣師範大學National Taiwan Normal University EMBA 妳的25～30：職場探索 妳的30～40：自我實現 妳的40～50：成為上位者 妳的50～：放慢腳步，享受悠閒時光 「自我實現期」的第一個課題是「展現自我」。這個階段的第二課題是「競爭」。女性在職場上隨著不同年齡會處於不同的階段， 每個階段有各自要修練的功課。

 

2023 07 18 左永安顧問 國立臺灣大學 國立臺灣師範大學National Taiwan Normal University EMBA 妳的25～30：職場探索 妳的30～40：自我實現 妳的40～50：成為上位者 妳的50～：放慢腳步，享受悠閒時光 「自我實現期」的第一個課題是「展現自我」。這個階段的第二課題是「競爭」。女性在職場上隨著不同年齡會處於不同的階段， 每個階段有各自要修練的功課。

 文：臨床心理師黃惠萱 x Patty Chou

我們想讓你知道的是

從踏入職場開始，妳的心境就不斷變化－

老闆好像比較喜歡另一個同事？

展現自我會不會被當作自私或愛計較的表現？

我的成功是不是會讓其他人受傷？

我們常說工作只是生活中的一部分，乍看這句話好像很有道理，但其實不然。

我們從20幾歲剛出社會一直到60多歲退休之前，花在職場的時間幾乎占了1/3以上，

這一段橫跨數十年的歲月，就像進入更大的家庭或學校一樣，在職場上，

女性隨著年齡會遇到新的挑戰，但有趣的是，

我們卻常用面對「過去」家庭經驗的「老」方法來面對「新」挑戰，這也是問題所在。

從晤談所累積的經驗中，我發現女性在職場上隨著不同年齡會處於不同的階段，

每個階段有各自要修練的功課。

妳的25～30：職場探索

青青今年26歲，社會新鮮人，畢業以後換了幾份工作，她覺得自己一直找不到賞識自己的老闆，總是想換下一個試試看；小莉今年35歲，在第二份工作已經做了5年，老闆好像比較喜歡另一個同事，但自己做不來競爭這件事，她覺得自己已經沒辦法再升官，然而這個理由似乎又不足以讓自己冒險換工作，但停在原本的職位又覺得自己已經沒有進步空間和競爭力，她為此困擾許久。（以上為虛擬案例）

剛出社會的3到5年，是妳在職場的「探索期」，在這段時間，妳會尋求認同的對象，也會需要從他人身上獲得認同，這個過程會決定妳認為自己在哪些領域擁有優勢，以及自己適合在怎麼樣的環境（包含人事時地物）下工作。

在「職場探索期」這個階段，妳需要擁有與上位者或權威者相處或合作的能力，若妳在過去的經驗中，是與長輩或權威者相處有困難的人，在這個階段，妳很容易會因為與老闆或主管的處不來而影響工作表現，無法發揮所長。這個時候，妳必須靜下心來回想，妳是否容易覺得「上位者對妳提出的想法聽起來更像攻擊而非建議」，因為這些攻擊，妳有時候覺得太挫折而無力在工作上改變，其他時候則覺得被誤解而生氣更不願意改變呢？

不管是脆弱時無力改變，或生氣到不願意改變，兩種狀況都只會讓妳很難和上司產生良性的互動；從老闆或主管的角度來看，會認為這樣員工很難溝通，盡量選擇不用或少用，讓妳在無形中少了很多升遷的機會，得不到認同的妳便會不斷地轉換工作跑道，導致無法在同一個軌道上隨時間累積成就。

若妳屬於這個族群，妳需要的幫助是「減輕面對上位者評價時的焦慮」，焦慮減輕後，妳自然不會總是把建議解讀成攻擊，在職場的路上，也不會步步艱辛。培養休閒的興趣與適度運動，也是在工作時保持放鬆的身心的好方法，此外，瞭解並修正自己對「他人評價的負面想法」，也是一個在心理治療中常用的方法。

身為尚未累積足夠成功經驗的職場新鮮人，自然會比其他階段來得焦慮，但某些容易加重焦慮的信念會讓妳的情緒影響表現，例如：過於要求完美的想法像是「我一定要讓所有人都滿意，否則我只是個失敗者」、過於將責任歸咎自己的想法如「讓主管生氣是因為我太差」、或「主管責怪我的A疏忽，就是輕視我其他方面所有的努力」這類以偏概全的想法等，都會讓你的焦慮更加失控。

妳的30～40：自我實現

在投入特定領域工作數年之後，30～40歲左右會面對的議題是「展現自我」與「競爭」，同時，這個階段的女性，在生活上也面臨發展親密關係、結婚成家、成為母親等選擇，是備感壓力的年齡層，因此，這個年齡層也佔晤談人數的最大比例，我們可以將這個階段歸類為「自我實現期」。

原生家庭中雙親各自的生涯與職涯發展，以及雙親間的互動模式，就像建築的藍圖一樣，對「自我實現期」的女性有顯著的影響，有些人即使不願意，甚至抗拒它的存在，但卻也無可避免的被默默地被影響了；有些人則是花很大力氣去抗拒，也看似成功抵抗了，但是卻始終說不出自己真正要的是什麼。

舉例來說，如果妳有個處處為他人犧牲的母親，妳自小知道她的辛苦，很不希望自己變成她，但某一天妳卻發現，自己也常在職場上擔任著犧牲者的角色；另一種狀況是當雙親權力關係失衡，可能會讓妳壓抑自己某些特質，好比有些女人很努力地表現出自己理智強悍的一面，理由是希望自己像父親一樣受人尊重，而非像母親一樣，被認為過於感情用事，久而久之，妳感覺到自己漸漸失去某些柔軟的人格特質。

「自我實現期」的第一個課題是「展現自我」。

在華人社會中，「展現自我」對女性來說是個很大的考驗，因為在華人文化的框架底下，家庭會鼓勵男性展現自我，因為那是成功必須的基石，但女性展現自我則被看作自私或愛計較的表現，當她們在團隊中要報告自己的想法，或對老闆說明自己的貢獻時，這些從小跟著的負面評價像是「妳的好、妳的付出，大家都看在眼裡，大家會看到的！」就會在她們耳邊響起，逼退她們放棄表現。

這個階段的第二課題是「競爭」。

在意識形態以及性別刻板印象中，競爭被視為是雄性的字眼，這也可以解釋為什麼很多女性會把競爭看作是破壞關係的炸彈。事實上，透過「良性的競爭」，妳才能發揮出自己適合職場需要的潛能，學習和不同特質的人合作，並且讓不同權力位置的人了解妳的價值。

很多人害怕競爭，就算掛上了良性二字，還是令不少女性感到不安，但其實良性競爭並不會破壞關係，反而可以創造出富有生產力的關係，就像在某些家庭中，雙親可以各自表達意見，透過衝突與妥協，讓家庭生活變得多元豐富，彼此情感更上一層樓；另一類家庭的雙親則視衝突為破壞和諧或規範，家人們傾向遵循著僵化的生活模式，避開成長可能造成的衝突。

因此，競爭並不會因為性別的差異，有對錯之分，只是有這類困難的女性，需要培養面對衝突的技巧，增進消化情緒壓力的方式，才能將職場的競爭轉變成良性成長的養分。

在社會期待與家庭影響下，壓抑「展現自我」的渴望，逃避良性「競爭」的結果，常讓女性變得悶悶不樂，憤恨不平，甚至憤世嫉俗，這樣的女性經過晤談後，發現她們的背後都有很相似的母親形象：一個在兩性關係中不斷犧牲、不被看見，到後來充滿委屈與埋怨的母親。

透過晤談，女性必須在心中解決母親無法突破的難題，逐漸瞭解「如果自己都看輕自己的努力，那麼誰都無法肯定妳」，自尊自重才能讓妳成為自己生命中最好的伯樂，這也是晤談存在的意義，與最大的價值所在。

妳的40～50：成為上位者

今年剛滿40歲的筱菲，被老闆找進辦公室，原因是老闆希望她承接公司下半年重要計劃的統籌，她一方面覺得高興、被肯定，有種自己似乎比另一個同事在老闆眼中更優秀的感覺，但另一方面，她同時覺得心情沈重，因為她很喜歡自己目前的工作內容，但她沒有把握可以當領頭的主管，帶領那麼多人一起工作。回到座位上後，她只要一想到要獨自承擔整個組織未來的成果，心情就馬上掉到谷底。

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在職場上，能力被肯定的方式不外乎兩種：加薪、升主管職，但要能「成為上位者」，要求的不只是能力比別人好而已，在心態上，同時也需要為「成為上位者」做調整與準備，包括在心理層面要必須能「接受競爭後的成功」與有「能承擔失去照顧者的獨立與責任」。

某個程度而言，當一個人被提拔為上位者，表示她在某些競爭中勝出了，照理來說，她應該要覺得開心，因為自己的努力得到回報與肯定，但很多人卻會在此時產生許多之前想像不到的焦慮與罪惡感，像是「我並沒有他們想像的那麼好」、「我是不是搶了別人的位子？他比我更應該坐這個位子的」、「我的成功是不是讓其他人受傷了？」這些感受與「競爭」息息相關，然而，這也可以解釋為什麼有些她，並不願意成為上位者，原因就是：因為害怕競爭後的成功。

要能夠成為上位者，通常有兩種狀況，一個是在原本的組織裡得到賞識、被提拔，另一個狀況是，當妳的能力提升後，不認同原本的組織，而往其他地方發展，在新的組織架構中成為上位者。上述的兩種狀況，妳都會經歷到與原本的上位者間關係的改變，當這個關係改變後，前者的過程相較和諧，後者則多了衝突與對立。

和原本的上位者關係改變，對很多人來說，會勾起「失去照顧者」的感受，因為從此，不再有人會幫妳顧前顧後、挑錯誤，不再有人可以提供妳過去的經驗，不再有人會幫妳扛起失誤的責任，這些句子聽起來，「失去主管的保護」和「失去父母保護」是否有些相似呢？

成為上位者，意味著在妳之上或同一層的人變少了，意味著妳必須獨力承擔某些責任，對某些她來說，這種獨立的孤獨感令人難以承受，所以她寧可回到下一階，和大家在一起比較愉快！再者，上位者還要負擔領導其他人的責任，承擔未知的風險等，從這個角度來看，上位者的位置既孤單又辛苦，很多能力很好的女性，就會因為心理上無法適應，而放棄了升遷的機會。

一個延續的族群裡，一代一代間的經驗傳承是重要的事，「上位者」是競爭後成功的人，而這成功不只有個人意義，還具有社會意義。

成功的人要傳遞好東西給後輩，能夠勝任上位者的人，在心理層面要必須「接受自己內在擁有好東西，並願意透過承受孤獨與責任，將好東西分享給其他人」。

妳的50～：放慢腳步，享受悠閒時光

萍穎今年55歲，她發現自己的眼睛和膝蓋已經大不如從前，一個月總是需要跑2、3天的醫院，每次從醫院離開，她總是很徬徨，想著原來離開職場這件事情，可能已經近在眼前，「沒有工作的自己，又剩下什麼呢？」她這樣問自己。

走過富有生產力的幾十年，在身體和心靈上都慢慢的進入收斂跟回歸自己最內在根本需求的階段，過去可能因為「被他人需要」而不斷驅使自己往前，但是他人的需要同時也占據了本來應該屬於自己的空間。過去的她，不覺得需要停下來聆聽自己的聲音，但是現在身體不允許自己這麼做了，它會抗議妳的輕忽對待，強迫妳放慢腳步。

聊到這，其實很多人對於「放慢步調」四個字，是感到相當恐懼的，因為這四個字聽起來就像是停下腳步的前奏。

接近退休的數年裡是生涯中勞動力最後的階段，卻不見得是人生最後階段，可不是所有人都勇於開啟新的章節。我們常見到「擁有愈多的人愈難放下」，可是如果換個角度想，這段歲月可能會是妳最能隨自己心意生活的時光！

張曼娟在《人間好時節》一書提到：「努力工作為的不是工作本身，為的是要讓自己有悠閒的一天。」很多人拚了一輩子，終於換得相對的寬裕經濟與自由時，卻無法讓自己享受悠閒時光，好比努力賺錢買到音樂會第一排的票，卻因為太累而睡著，這多麼可惜！

妳為自己和世界貢獻那麼久，難道不值得好好欣賞人生的風景嗎？

現在的妳，在職場的什麼階段呢？妳在職場上的困擾，符合自己的年齡嗎？回顧自己的過去經驗，可能會為自己現在的新困境找到解決的線索。不管妳處於哪一個階段，把這個階段的任務當成磨刀石，不要逃避迎面來的困難，好好的鍛鍊自己，度過一個階段之後，妳就會比上一個階段更加成熟。

原文刊載於此

2021 10 03. 左永安 顧問 成功申請 中華糖酒總會 台灣糖酒總會 準備籌備 HR為何可以領40K？工程師酸產值低遭打臉：眼界太小 隔行如隔山，每個職業都有各自的專業，薪資待遇當然也有所區別，不過近日一名網友就發文表示，自己公司的HR（人資）看上去很悠哉，平時沒事就是聊天滑手機看劇，不解究竟有何產值，質疑月領40K薪水太高，

 

2021 10 03. 左永安 顧問 成功申請 中華糖酒總會 台灣糖酒總會 準備籌備 HR為何可以領40K？工程師酸產值低遭打臉：眼界太小 隔行如隔山，每個職業都有各自的專業，薪資待遇當然也有所區別，不過近日一名網友就發文表示，自己公司的HR（人資）看上去很悠哉，平時沒事就是聊天滑手機看劇，不解究竟有何產值，質疑月領40K薪水太高，

 HR為何可以領40K？工程師酸產值低遭打臉：眼界太小

 2021 10 02 鄭心連 TVBS

© 由 TVBS新聞網 提供 原PO不滿自家HR很悠哉卻月領40K。（示意圖／shutterstock 達志影像）隔行如隔山，每個職業都有各自的專業，薪資待遇當然也有所區別，不過近日一名網友就發文表示，自己公司的HR（人資）看上去很悠哉，平時沒事就是聊天滑手機看劇，不解究竟有何產值，質疑月領40K薪水太高，貼文曝光後引發網友熱議。

一名網友在《Dcard》PO文提到，自己是一名科技業工程師，薪水大約在68至78k，但前提是要有研究所學歷，另外自家的行政助理是28K、人資40K、副工程師則落在51至56K左右。

原PO在貼文質疑HR的薪水是否太高，提到他們平時沒事就是聊天滑手機看劇，更指出明明有員工餐廳，但HR部門一天要叫兩次外送，誇張的是有次去廁所時發現3個HR在茶水間聊天，經過一個小時去裝水，結果他們竟然還在同個位置，種種行徑都讓他相當傻眼，直呼「真不懂HR憑什麼領40k？」

文章一出引發正反兩派網友論戰，有人認為「對hr的印象就是一群女的圍在一起聊八卦」、「HR不是用來給大家看的嗎」、「科技公司HR都這樣，又閒又跩，發發罐頭訊息，辦辦無聊又恭維主管的活動」。

不過多數人則認為原PO只看到表面，「40K根本不算高好嗎」、「我們這邊的HR包山包海，還要當經理特助耶」、「等你在社會上工作多年，就會知道為什麼有些部門看起來很閒，但薪水卻領得比你想像中還高，因為人家還沒秀出來的專業你沒看到，而且不是放在檯面上給你看的」、「你自己眼界小，看到、遇到的都是八卦人資，不代表真正專業的人資不值這個錢啊」。

 

 

© 由 TVBS新聞網 提供 網友發文控訴。（圖／翻攝自Dcard）

2021 07 30 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 左記歐洲商行/安永經營管理顧問 關鍵就業力課程 關鍵就業力課程 課綱 行為職能(BC) 目標任務 : 認知職務角色與溝通 協調 團隊精神與團隊 協作 促進夥伴關係與化解 衝突 課程單元 : 工作團隊與團 隊協作(BC2)(6小時) BC2-1團隊精神與團隊合作 BC2-2跨團隊協作 BC2-3團隊共利與組織綜效

 

2021 07 30 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 左記歐洲商行/安永經營管理顧問 關鍵就業力課程 關鍵就業力課程 課綱 行為職能(BC) 目標任務 : 認知職務角色與溝通 協調 團隊精神與團隊 協作 促進夥伴關係與化解 衝突 課程單元 : 工作團隊與團 隊協作(BC2)(6小時) BC2-1團隊精神與團隊合作 BC2-2跨團隊協作 BC2-3團隊共利與組織綜效

 關鍵就業力課程 關鍵就業力課程 課綱

行為職能(BC)

目標任務 : 認知職務角色與溝通 協調 團隊精神與團隊

       協作 促進夥伴關係與化解 衝突

課程單元 : 工作團隊與團 隊協作(BC2)(6小時)

成效指標 :

1. 能夠了解團隊任務與目標。

2. 能夠了解自己在團隊中的角色/責任與他人的 關係。

3. 能互信互助，達成團隊內外共識。

4. 能共享訊息/技術/資源，以提升團隊績效。

5. 能利益共享，促進跨團隊綜效。

課程大綱 :BC2-1團隊精神與團隊合作

課程子綱:

團隊組成要件、團隊意義內涵與團隊發展理論

了解團隊目標及個人在該團隊中的角色與職責

建立互信互助的團隊共識

課程大綱 :BC2-2跨團隊協作

課程子綱:

合作、協作、競合

業內、業外跨團隊合作類型與動機

組織內部跨領域的協調與合作

跨廠商、跨行業及跨國團隊之組織與運作模式

課程大綱 :BC2-3團隊共利與組織綜效

課程子綱:

團隊利益共享與組織綜效之思維

團隊間訊息/技術/資源 共享的工具應用

成為團隊中的綜效發揮者

2020 05 10 左永安顧問 日前（5日）Airbnb 宣布裁員 1900 人、約占全球員工 25%，消息一出引起全球關注，但似乎沒什麼責怪企業的聲浪。原因在於共同創辦人暨執行長布萊恩‧切斯基（Brian Chesky）寫給員工的公開信，讓許多人讀完後認為 Airbnb 是真心對待每位員工。就連 Airbnb 也抵擋不了新型冠狀病毒（COVID-19）帶來近乎一整季的營收衰退，Airbnb 執行長布萊恩・切斯基（Brian Chesky）向全球員工提到 Airbnb 營收的下滑，以及減少支出成本的必要，將裁員 1,900 人，占 Airbnb 全球 7,500 名員工的 25.3%。

林庭安 2020 05 08 經理人雜誌

© Airbnb Newsroom

日前（5日）Airbnb 宣布裁員 1900 人、約占全球員工 25%，消息一出引起全球關注，但似乎沒什麼責怪企業的聲浪。原因在於共同創辦人暨執行長布萊恩‧切斯基（Brian Chesky）寫給員工的公開信，讓許多人讀完後認為 Airbnb 是真心對待每位員工。

Dcard 創辦人暨執行長林裕欽在他的 Facebook 上寫道，「讀完覺得富有同理心並思考周到，其中一些對於離職員工的就業支持等，都很值得每位 CEO 參考。」

這樣的裁員方式，也跟過去矽谷常見「績效改進計劃」（PIP，Performance Improvement Plan）間接解雇員工的作法大不相同。PIP 是當老闆對你工作不滿意，會在短時間重新考核你，即便很認真改善，最後人資還是會以「沒有達標」要求你乖乖走人。

不斷溝通，讓員工知道「不是你不好，而是公司真的有困難」

比起員工不知所以地被解雇，切斯基選擇的方式是公開透明、真誠地與員工溝通，傳達「不是你不好，而是公司面臨困難，必須轉型，聚焦在核心業務上」的訊息。

切斯基表示，這是疫情發生以來，他第7次從家裡與員工連線對話。

Airbnb的核心願景是打造歸屬感，裁員這個決定對公司來說格外艱難，在公開信中他寫道，「對於那些要離開公司的人來說更是艱鉅，我將盡可能地詳細分享我是如何做出這個決定，以及我們為那些要離開的人做了什麼、接下來會發生哪些事。」

隨著疫情不斷蔓延，全球旅遊業都陷入停滯，切斯基揭露，Airbnb 今年營收預計不到 2019 年的一半。為此，公司不只融資 20 億美元，也大幅削減所有營運成本。但這些行動似乎不夠，因為不確定旅遊業何時會復甦，復甦時，旅遊業也將有不同的樣貌，公司必須做更長遠的準備。

「雖然我們知道 Airbnb 的業務終將恢復，但我們要經歷的陣痛不會是暫時的。我們必須做出根本性的改變：縮減人力規模，以專注在更核心的商業策略。我們目前在全球擁有7500名員工，其中約 1900 名將離開公司。我們沒有辦法再像以前拉長戰線，全球人力裁減計畫將讓我們更聚焦。」

宣布裁員之前，切斯基先說明了公司經營困境，並交代決策的來龍去脈。這樣宣布裁員的方式，不只公開透明，也更有溫度。

什麼是更聚焦的業務？切斯基這樣說

疫情下的旅遊業讓人們傾向於更像家、更安全、更經濟實惠的選擇。同時，人們也渴望拿回被疫情奪走的東西——人與人間的連結。切斯基表示，這場危機使Airbnb更專注於根本，也就是房東與體驗。

這表示必須減少與核心無關的投資，將暫停交通、Airbnb Studios 等業務，並縮減在飯店、Luxe 房源的投資。這些決定和團隊成員的工作表現無關，也不代表這些團隊的每一個人都會離開。

說明縮編的原則，增進員工的理解

切斯基向員工解釋為何做此決定、他的思考脈絡之後，提出縮編的指導原則：

• 將縮減的業務跟未來需要的人才能力做媒合
• 盡可能為那些受到影響的人提供協助
• 在縮編過程中持續保持團隊多樣性
• 為那些受影響的人提供一對一的溝通
• 等到所有細節都確定後再進行決策溝通，因為部分透明的資訊會讓事情變得更糟

「我已盡最大的可能遵守這些原則，結果是，我們將不得不跟我們珍視、熱愛的隊友們分道揚鑣，許多優秀夥伴離開了 Airbnb，其他公司有他們的加入著實幸運。」

給離職員工的後續支援

訴說完裁員原委，再釋出誠意照顧那些即將離開公司的人，切斯基提出後續支援的保證，「我們一一檢視了資遣、股權、醫療保健和就業支持，盡最大努力以同理並周全的方式對待每個人。」

1. 資遣費

Airbnb 在美國的員工將獲得近 14 周的基本工資，每滿一年額外增加一周，任期將四捨五入到最近的一年。例如，工作3年7個月的人，將獲得額外 4 周的工資，即 18 周總工資。在美國以外的員工將至少獲得 14 周工資，再加上該地依任期給予的工資。

2. 股權

過去 1 年內聘用的所有員工移除須待滿一年的股權到期限制，讓所有離職員工，不論在公司做了多久，都可以是 Airbnb 的股東。

3. 健康保險

在這場持續、時間未知的全球公共衛生危機中，希望負擔員工的一些醫療成本。

在美國，將依「統一綜合預算協調法案」（COBRA）支付受影響員工未來 12 個月的健康保險；其他國家將支付到 2020 年底的醫療保險費用，這是因為有些國家的法律並不允許 Airbnb 持續提供保險。
另外也將透過 KonTerra，為受影響的員工提供4個月的心理健康支援。

4. 就業支持

Airbnb 的目標是幫助離開的隊友找到新工作，他們會提供 5 種幫助：

• 校友人才名冊：推出一個公開網站，離職員工可以放上個人資料、履歷和作品集，提供給潛在雇主，以此幫助離職員工找到新工作。
• 校友安置團隊：在 2020 年接下來的時間裡，招募團隊大部分的成員將成為離職員工的安置團隊。相關成員將提供離職員工必要的支援，幫助他們找到下一份工作。
• 提供轉職服務：與提供職業轉換和就業安置服務的公司 RiseSmart 合作，為離職員工提供 4 個月的職業服務。
• 員工支持：鼓勵所有留下的員工選擇加入一項「幫助離職員工找到下一個職位」的計畫。
• 贈送筆電：電腦是找到新工作的重要工具，所以我們讓所有離職員工可以擁有自己的蘋果筆電。

成立這些網頁或團隊，代表公司願意為離職員工背書工作能力，強調這些員工並不是因能力不足而資遣。

在公開信的最後，切斯基不忘感謝那些留下與被迫離開的員工。「對於那些留下來的你們，我們向那些即將離開的人致敬最重要的方式，是讓他們知道他們的貢獻是重要的；對於那些即將離開的人，我真的很抱歉，請知道這不是你的錯，世界永遠不會停止探索你們帶給Airbnb的才能，正是你們成就了 Airbnb，我衷心感謝你們，也謝謝你們分享天賦給我們。」

就連 Airbnb 也抵擋不了新型冠狀病毒（COVID-19）帶來近乎一整季的營收衰退，Airbnb 執行長布萊恩・切斯基（Brian Chesky）向全球員工提到 Airbnb 營收的下滑，以及減少支出成本的必要，將裁員 1,900 人，占 Airbnb 全球 7,500 名員工的 25.3%。

3 月 31 日，布萊恩・切斯基才在公司內一場視訊會議中宣布，將提撥 2.5 億美元救援基金彌補房東因退房潮所損失的成本。現在卻宣布裁員，等同於宣告營運狀況真的十分不妙，也讓外界不得不為 Airbnb 2020今年 IPO 的計畫打上問號。

所有被遣散的員工，能保留手上的 Apple 筆電

Airbnb 宣布裁員 1,900 人，連帶也讓內部許多產品部門進度擱置，包含運輸部門、製作電視影集的 Airbnb Studios，以及營運奢華房源的 Airbnb Luxe，看得出來 Airbnb 縮減的是各種實驗性或「非本業」的工作，將精力更集中在核心業務上。

被遣散的美國員工將獲得 14 周的薪資，年資每多一年將能再多領一周；美國境外的員工也將獲得最少 14 周的薪資，以及按年資比例增加的額外薪資。

除此之外，在美國 Airbnb 將持續為員工承保 12 個月的健康保險，美國以外的地區將支付健保至 2020 年底。在員工認股方面也刪減掉時間限制，只要有權認股不限時間都將獲得所有權。

同時，Airbnb 也為遣散的員工做好準備，將發布一個網站，幫助離開的員工找到新工作，遣散的員工可以在網站加入個人資料、履歷等，以供潛在雇主評估。 除之外還有 4 個月的職業過度與安置服務，更重要的是 Airbnb 允許所有員工離開時保留手上的 Apple 電腦。

儘管這是一條裁員 1,900 名員工的訊息，布萊恩・切斯基與公關團隊也的確相當懂得拉攏人心：「對於那些離開 Airbnb 的人，我真的很抱歉，這不是你們的錯，這個世界不會停止找尋你帶給 Airbnb 的素質與才華，是這些特性造就了 Airbnb，我打從心底感謝你們，願意跟 Airbnb 分享這一切。」

Airbnb 財務狀況也許沒想像中穩定

雖然 Airbnb 在疫情間大方地讓全球旅客取消預訂、全額退款，並提撥 2.5 億美元彌補房東損失，甚至向醫療人員免費提供 10 萬個住宿機會，但 Airbnb 的財務狀況也許沒有想像中的穩定，才會不得不裁員自救。

根據 Airbnb 的說法，2020 年的收入預計將不到 2019 年的一半。在疫情期間，Airbnb 也籌措了兩筆 10 億美元的資金，為公司在全球旅遊停滯期間維持現金流動。

3 月一篇關於 Airbnb 2019 第四季財報表現的文章中，《Bloomberg》提到，Airbnb 手中握有逾 20 億美元資金。就算加入新增 2 筆 10 億美元的資金，Airbnb 的現金可能也在 40 億美元上下。若從《Business Insider》的預估，Airbnb 每季開銷約7億美元來看，假設疫情遲遲沒有好轉，Airbnb 將僅能支撐一年半的時間。

「沒人知道人們什麼時候能重返旅遊。」布萊恩・切斯基說，在那之前，活下去才是最重要的優先事項。

2020 03 24 左永安顧問 董事總經理特別助理/ Personal Assistant for Managing Director 此職務主要負責提供董事總經理有效及時的事務管理及專業秘書工作執行， 同時負責董事總經理辦公室事務規劃及管理。 工作內容包含： 1. 負責會議安排與通知，製作會議記錄並追蹤處理決議事項。 總部位於新加坡，除台灣內部會議安排，還需要安排跨國性視訊會議， 包含：新加坡、日本及東協國家 2. 陪同董事總經理出差，並進行英文/中文即時翻譯，出差國家包含新加坡、日本、 東協國家及美國/加拿大 3. 董事總經理及各部門主管差旅安排，包含：機票、飯店、交通等。 4. 協助統籌各部門資料彙整及整理(中英文呈現)。 5. 企劃書及相關資料匯整與簡報製作(中英文呈現)，並即時回報新加坡總部。 6. 提供數據及分析報告(中英文呈現)，並即時回報新加坡總部。 7. 負責行政事務流程之溝通、整合及規劃。 8. 協助整理、分析及歸檔重要文件。 9. 新加坡總部與所屬東協國家各分公司及日本高階主管、貴賓參訪聯繫與接待。 10. 其他交辦事項落實與跟進。

工作內容
此職務主要負責提供董事總經理有效及時的事務管理及專業秘書工作執行，

同時負責董事總經理辦公室事務規劃及管理。
工作內容包含：
1. 負責會議安排與通知，製作會議記錄並追蹤處理決議事項。
總部位於新加坡，除台灣內部會議安排，還需要安排跨國性視訊會議，

包含：新加坡、日本及東協國家
2. 陪同董事總經理出差，並進行英文/中文即時翻譯，出差國家包含新加坡、日本、

東協國家及美國/加拿大
3. 董事總經理及各部門主管差旅安排，包含：機票、飯店、交通等。 4. 協助統籌各部門資料彙整及整理(中英文呈現)。 5. 企劃書及相關資料匯整與簡報製作(中英文呈現)，並即時回報新加坡總部。 6. 提供數據及分析報告(中英文呈現)，並即時回報新加坡總部。 7. 負責行政事務流程之溝通、整合及規劃。 8. 協助整理、分析及歸檔重要文件。 9. 新加坡總部與所屬東協國家各分公司及日本高階主管、貴賓參訪聯繫與接待。 10. 其他交辦事項落實與跟進。

2020 03 24 左永安顧問 洗悅專業洗衣服務股份有限公司主要商品/服務項目 1、高端精緻洗衣門市、品牌服飾業專業代工服務。 2、多效能綜合洗衣門市(精緻洗衣＋全自動衛生單槽自助洗)。 3、加盟、結盟門市之整合規劃、設計及輔導。 4、建立系統性門市櫃臺人員之培訓、輔導、與分享平台。 5、洗衣業整廠設計規劃、技術轉移，特殊洗劑、去汚劑買賣。

公司簡介/發展歷程 洗悅專業洗衣服務股份有限公司(原正大專業洗衣股份有限公司)成立於2012年，由數位備受洗衣業界肯定的洗衣實務專家共同集資成立，八年來持續在洗劑、洗程、技術與服務上不斷進步與改善，為高品質洗衣門市協力與代工服務，遍及雙北市20餘家門市，深受消費者的肯定。2020年在既有基礎上，為能更提升洗衣業整體服務品質與創新作法，特更名為「洗悅專業洗衣服務股份有限公司」並擴大服務範圍與區域。

經營理念

經營理念/願景 經營夥伴們共同的目標，以同理心站在消費者立場，從洗滌服務業的本質「衞生、清潔、整齊、效率與整體服務」出發，並持續創新洗滌服務系統，有效領導培育與傳承實務與理論兼俱的專業服務者，達到消費者更滿意、更信賴的「洗悅」經驗。

主要商品 / 服務項目

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主要商品/服務項目 1、高端精緻洗衣門市、品牌服飾業專業代工服務。 2、多效能綜合洗衣門市(精緻洗衣＋全自動衛生單槽自助洗)。 3、加盟、結盟門市之整合規劃、設計及輔導。 4、建立系統性門市櫃臺人員之培訓、輔導、與分享平台。 5、洗衣業整廠設計規劃、技術轉移，特殊洗劑、去汚劑買賣。

2020 03 24 左永安顧問 飛競鬥士有限公司 活動行銷企劃人員 ．賽事活動規劃、活動行銷企劃 ．客戶端之溝通事宜、提案簡報 ．負責與國際選手與國際廠商之間的往來溝通。 ．熱像儀器材銷售、分流動線規劃、安裝教學服務 ．完成事前文案文件準備與事後業務之行政後勤工作 ．負責電話接聽、收件、寄件及銀行業務辦理。 ．安排貨物運輸業務，準備提貨單、發貨單及其他相關文件，進行貨物裝載及遞送 行銷製作物規劃與執行、異業合作規劃與執行、提案與簡報技巧、實體活動規劃與執行、網站企劃能力、網路活動規劃與執行、廣告製作規劃與執行、研討會／講座活動規劃與執行、公關活動規劃與執行、廣告企劃案╱文案撰寫、各式影片剪接後製作業、執行影片拍攝作業、執行攝影作業、影像輸出作業、操作使用各式相機及週邊設備功能 Excel、PowerPoint、3ds Max、After Effects、Premiere、Adobe Photoshop、CorelDraw、Illustrator

工作內容

我們公司專門在台灣舉辦世界最酷的"無人機競速大賽" 我們與各大知名上市企業公司合作、與世界各國的選手互動 飛競需要你的企劃力、創意力，讓我們的賽事有更多新亮點，充滿想像力的你別猶豫快加入我們的飛競團隊行列 我們的工作內容包含 主要兩種業務 1.無人機賽事策畫舉辦，飛競鬥士有限公司是台灣最專業國際競速無人機賽事舉單位。 與我們合作的國際企業包含DJI大疆創新、聯強國際、仁寶集團、祥儀企業、電腦公會等 2.熱像儀器販售，目前還有熱像儀器銷售、防疫規劃服務國內各大知名企業鴻海科技、長榮航空、智邦科技、各大醫院榮民總醫院、台北市立聯合醫院、馬偕醫院等都是我們的客戶。 若具英文能力可與外國人溝通者尤佳，須至外縣市出差， 反應快配合度高， 有汽機車駕照，可開車 以下是本公司相關資訊 FB粉專：https://www.facebook.com/DroneFighter/ 2019/12月舉辦國際大賽 https://youtu.be/ChZ88ivRzSI JB熱顯像：https://www.facebook.com/jbThermalimaging/ 我們的這項職務，負責的工作內容有： ．賽事活動規劃、活動行銷企劃 ．客戶端之溝通事宜、提案簡報 ．負責與國際選手與國際廠商之間的往來溝通。 ．熱像儀器材銷售、分流動線規劃、安裝教學服務 ．完成事前文案文件準備與事後業務之行政後勤工作 ．負責電話接聽、收件、寄件及銀行業務辦理。 ．安排貨物運輸業務，準備提貨單、發貨單及其他相關文件，進行貨物裝載及遞送

行銷製作物規劃與執行、異業合作規劃與執行、提案與簡報技巧、實體活動規劃與執行、網站企劃能力、網路活動規劃與執行、廣告製作規劃與執行、研討會／講座活動規劃與執行、公關活動規劃與執行、廣告企劃案╱文案撰寫、各式影片剪接後製作業、執行影片拍攝作業、執行攝影作業、影像輸出作業、操作使用各式相機及週邊設備功能

Excel、PowerPoint、3ds Max、After Effects、Premiere、Adobe Photoshop、CorelDraw、Illustrator