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2025年9月29日 星期一
2025 09 29 左永安 顧問/講師/委員 型一錯誤與型二錯誤(Type I Error & Type II Error)表示統計學假說檢定中的兩種錯誤 混淆矩陣(Confusion Matrix): 用於檢視分類型的預測結果,包括: 真正例(TP):正確預測為正的數量。 假正例(FP):錯誤預預測為正的數量。(型Ⅰ錯誤) 真負例(IN):正確預預測為負的數量。 假負例(FN):錯誤預預測為負的數量。(型Ⅱ錯誤) 如果真相是「虛無假設是對的」,實際上數據沒有特色,我們卻判斷數據具有特色,這就犯了型一錯誤 如果真相是「虛無假設是錯的」,實際上數據具有特色,我們卻判斷數據沒有特色,這則是型二錯誤
2025年9月26日 星期五
2025 09 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 iPAS AI應用規劃師初級能力鑑定-考試樣題 科目一:人工智慧基礎概論 (A) 支援向量機(Support Vector Machine) (B) 變分自編碼器(Variational Autoencoder) (C) 自迴歸模型(Autoregressive Model) (D) 擴散模型(Diffusion Model) (A) 特徵(Feature) (B) 標籤(Label / Target) (C) 超參數(Hyperparameter) (D) 正則化係數(Regularization Coefficient)
2025 09 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 iPAS AI應用規劃師初級能力鑑定-考試樣題 科目一:人工智慧基礎概論 (A) 支援向量機(Support Vector Machine) (B) 變分自編碼器(Variational Autoencoder) (C) 自迴歸模型(Autoregressive Model) (D) 擴散模型(Diffusion Model) (A) 特徵(Feature) (B) 標籤(Label / Target) (C) 超參數(Hyperparameter) (D) 正則化係數(Regularization Coefficient)
iPAS AI應用規劃師初級能力鑑定-考試樣題
科目一:人工智慧基礎概論
一家智慧工廠 使用機器學習分類模型 預測 關鍵設備
是否會異常停機。
完 成模型訓練後,團隊希望全面評估模型在不同面向
的表現。
請問下列哪 項指標最適合用來衡量模型
在偵測異常停機時的「漏報率」
(即未能 正 確偵測出異常事件的比例)?
(A) 準確率(Accuracy),即模型整體預測正確的比例
(B) 召回率(Recall),即模型能正確找出異常停機的比例
(C) F1分數(F1 Score),準確率與召回率的調和平均數
(D) 假陽性率(False Positive Rate),即將正常事件誤判為異常的比例
神經網路 與 傳統機器學習模型 的 主要區別是什麼?
(A) 神經網路無法處理非線性數據
(B) 神經網路透過多層結構學習複雜特徵
(C) 神經網路只適用於迴歸問題
(D) 神經網路不需要大量數據支持
下列關於生成對抗網路(GAN)的描述正確的是哪一項?
(A) GAN由生成器和鑑別器組成
(B) GAN僅用於分類問題
(C) GAN的結果始終高度可解釋
(D) GAN不能生成高品質的數據
一位資料分析師希望 減少輸入特徵的維度,以提升模型運算效率,並觀 察變數間潛在的整體結構關係。若欲保留最大資訊量、同時減少特徵數 量,下列哪一項方法最適合?
(A) 套用主成分分析(PCA)以擷取主要變異方向並轉換新變數;
(B) 利用離散化方法將連續變數轉為分類型欄位;
(C) 使用標準化方法將所有特徵縮放至相同數值區間;
(D) 以ETL技術移除空值欄位並改儲為JSON格式
關於目前 生成式AI的主要應用,不包括下列哪一項?
(A) 創建合成數據樣本
(B) 模擬數據分佈
(C) 分類醫學影像
(D) 生成文本
下列哪項是生成式AI支援鑑別式AI的典型案例?
(A) 模擬交通場景以訓練自動駕駛模型
(B) 使用CNN對腫瘤分類
(C) 使用SVM分析風險
(D) 創建更好的分類演算法
關於自然語言處理(NLP)核心技術,下列敘述何者不正確?
(A) 語音識別技術將語音轉換為文本,並用於語音助理和語音輸入
(B) 自然語言生成技術可以生成自然流暢的文本,用於聊天機器人和自 動文案生成
(C) 語意分析技術理解文本的語意,並主要用於語音識別和機器翻譯
(D) 機器翻譯技術自動翻譯文本,促進多語言支援和全球溝通
關於「負責任的AI」,下列敘述何者較為正確?
(A) AI系統的開發者對AI系統的行為負責
(B) AI系統的使用者對AI系統的結果負責
(C) AI系統本身對其行為負責
(D) 政府對AI系統的發展負責
關於生成式AI的基本原理,下列敘述何者較正確?
(A) 生成式AI通過分析大量數據來生成新數據,模擬數據分佈以創造
與訓練數據相似的結果
(B) 生成式AI主要通過預定義的規則來進行數據處理和分類
(C) 生成式AI專注於數據分類和迴歸預測,幫助識別已知數據中的模 式
(D) 生成式AI通過自動化的方式清洗數據,提升數據分析的準確性
關於下列模型 在生成式人工智慧(Generative AI)中的角色,
何者並非 以「產生新資料」為主要設計目的?
(A) 支援向量機(Support Vector Machine)
(B) 變分自編碼器(Variational Autoencoder)
(C) 自迴歸模型(Autoregressive Model)
(D) 擴散模型(Diffusion Model)
某份資料中出現多個欄位(如score1、score2、score3)
儲存相同的 成 績資訊,造成 資料 結構重複 與 使用混淆,
此種情形 屬於下列 哪一種資料 品質問題?
(A) 重複資料(Duplicate Data)
(B) 冗餘資料(Redundant Data)
(C) 格式錯誤資料(Malformed Data)
(D) 缺失資料(Missing Data)
某電商平台希望預測 商品的 退貨機率,以協助降低營運風險。若模型使 用的 輸入資料包含「商品售價」、「顧客年齡」、「運送天數」,而模型的輸 出為 是否退貨(是/否)。請問在此模型中,「是否退貨」應歸類為下列哪 一類變數?
(A) 特徵(Feature)
(B) 標籤(Label / Target)
(C) 超參數(Hyperparameter)
(D) 正則化係數(Regularization Coefficient)
2025 09 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 iPAS AI應用規劃師初級能力鑑定-考試樣題 科目一:人工智慧基礎概論公司在整合資料時,發現同一客戶的姓名 在不同系統中拼寫不一致 (例 如「陳大文」與「陳大文先生」), 導致資料無法正確對應。 請問此類 資 料品質問題 應該在ETL(擷取Extract、轉換Transform、載入Load) 哪一個 流程步驟中進行處理? (A) 資料轉換(Data Transformation) (B) 資料擷取(Data Extraction) (C) 資料載入(Data Loading) (D) 型態轉換(Type Conversion)
2025 09 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 iPAS AI應用規劃師初級能力鑑定-考試樣題 科目一:人工智慧基礎概論公司在整合資料時,發現同一客戶的姓名 在不同系統中拼寫不一致 (例 如「陳大文」與「陳大文先生」), 導致資料無法正確對應。 請問此類 資 料品質問題 應該在ETL(擷取Extract、轉換Transform、載入Load) 哪一個 流程步驟中進行處理? (A) 資料轉換(Data Transformation) (B) 資料擷取(Data Extraction) (C) 資料載入(Data Loading) (D) 型態轉換(Type Conversion)
iPAS AI應用規劃師初級能力鑑定-考試樣題
科目一:人工智慧基礎概論
下列資料型態,何者最常 用來儲存
員工年齡、員工年資、貨品銷售量等 資料?
(A) 文字型(Text)
(B) 數值型(Numeric)
(C) 日期型(Date)
(D) 布林型(Boolean)
某行銷公司 欲針對新客戶 進行「行銷活動推播」,
目前擁有資料包含:
客 戶基本資料(尚未有購買紀錄)、
客戶過往點擊行為(未標記是否完成購 買)、
類似客戶是否曾購買過(已標記「有/無購買」標籤)。
若該公司希 望預測新的單一客戶是否可能完成購買行為,
下列哪一種 學習方式 與 資 料搭配 最合適?
(A) 使用非監督式學習,分析所有客戶點擊路徑進行異常偵測
(B) 使用非監督式學習,將客戶分群後預測其轉換率
(C) 使用監督式學習,針對未標記資料直接預測轉換可能性
(D) 使用監督式學習,以已知購買結果作為標籤進行訓練
在品質管理中,若一產品的生產過程中 標準差顯著偏大,
通常意味著什 麼?
(A) 資料點高度集中,產品質量穩定
(B) 生產過程波動大,產品品質不穩定
(C) 資料無法反映產品實際狀況
(D) 中位數數值高,品質良率較高
某AI團隊在分析一組 連續型數據 時,發現部分紀錄的
數值明顯高於其 他資料點。若 專案目標 是 識別高價值客戶
的行為模式,下列哪一種處理 方式最為合適?
(A) 立即刪除離群值,以避免模型訓練時出現偏差
(B) 視為錯誤值並全部替換為平均值
(C) 保留離群值並標註為高價值異常點,納入後續模型訓練考量
(D) 將離群值全數轉換為中位數,避免影響平均計算 4 題號 答案 題目
在檢視資料品質時,可參考資料的變異程度及資料的
集中趨勢。下列何 者不屬於 資料集中趨勢衡量 的方法?
(A) 平均數(Mean)
(B) 中位數(Median)
(C) 眾數(Mode)
(D) 標準差(Standard Deviation)
某醫院研究特定心血管疾病的成因,
收集了50名 病患 與 150名正常人 的
年齡、血壓、血型等三項屬性變數。
此研究適合使用下列 哪一種機器 學習模型 來建立?
(A) 決策樹(Decision Tree)
(B) 線性廻歸(Linear Regression)
(C) 基於密度之含噪空間聚類法
(Density-Based Spatial Clustering of Application with Noise, DBSCAN)
(D) K-means聚類(K-means Clustering)
公司在整合資料時,發現同一客戶的姓名
在不同系統中拼寫不一致
(例 如「陳大文」與「陳大文先生」),
導致資料無法正確對應。
請問此類 資 料品質問題
應該在ETL(擷取、轉換、載入) 哪一個 流程步驟中進行處理?
(A) 資料轉換(Data Transformation)
(B) 資料擷取(Data Extraction)
(C) 資料載入(Data Loading)
(D) 型態轉換(Type Conversion)
銀行想建立聊天機器人,可透過下列哪一種領域技術來達成?
(A) 資料庫管理技術
(B) 機器學習與自然語言處理
(C) 網頁開發技術
(D) 網路安全技術
線性迴歸模型最適合解決哪種類型的問題?
(A) 圖像分類
(B) 銷售額預測
(C) 聚類分析
(D) 遊戲策略學習
ETL(擷取、轉換、載入)流程
是一個將資料從來源系統移動到目標系統的過程,
包含三個主要步驟:
1.擷取 原始資料,
2.轉換 資料使其 符合 特定格式並進行驗證,
3.最後將載入資料 至 目標儲存位置,如資料倉儲或資料湖。
此過程旨在 確保資料 的準確性、一致性,以便後續
進行分析 和 商業智慧應用。
1. 擷取 (Extract)
目標:從一個或多個來源系統中提取資料。
資料來源:來源可能非常多樣,包括資料庫、API、檔案、IoT 日誌、文件、
電子郵件和應用程式等。
處理:在擷取階段,主要目的是將資料移至一個中繼區域(如暫存區),
以進行下一步的處理。
2. 轉換 (Transform)
目標:對擷取的資料進行必要的處理,使其符合目的地儲存的格式和業務規則。
處理:
清理:移除重複、不完整或明顯錯誤的資料記錄。
格式化:將資料轉換為統一的通用格式,例如調整
資料型態、 欄位合併或分割等。
驗證:根據業務邏輯驗證資料的準確性與可靠性。
聚合:將資料進行匯總或整理。
3. 載入 (Load)
目標:將轉換後的資料傳送至目的地系統進行儲存。
處理:將資料載入到目標資料倉儲、資料庫、資料湖或資料儲存庫中。
此步驟可包含初始載入所有資料,或只載入自上次流程執行以來
新增的增量變更。載入可以是即時的,也可以是按計劃分批進行的。
結論
ETL 流程透過「擷取」、「轉換」和「載入」三個步驟,
將分散且格式各異的原始資料,轉化為可用於進階分析的
乾淨、結構化資料,從而支援企業做出更好的決策。
2025年9月24日 星期三
2025 09 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 績效管理 「關鍵績效指標」( KPI) SWOT分析 「策略」、「 方針」還不夠具體,需展開具體可行的「行動方案」。
2025 09 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 績效管理 「關鍵績效指標」( KPI) SWOT分析 「策略」、「 方針」還不夠具體,需展開具體可行的「行動方案」。
績效管理
步驟一:界定 企業 目標
步驟二:設定 部門 目標 、工作任務 與 績效標準
步驟三:設定 員工 工作目標 、工作任務 與 績效標準
先談 企業的目標、 中長程計劃 與 年度營運規劃
再談 企業要 透過 哪些手段,來朝向這個目標?
SWOT分析的目的,就是要 找出可行的「策略」、「 方針」
執行 這個 經營目標。
「策略」、「 方針」還不夠具體,需展開具體可行的「行動方案」。
確保企業的經營目標 能一層層的 下放展開 到 負責個別職能 的員工身上;
同時要確定每一層級的 工作內容 與 目標,
都能夠與上一層級 的 目標 相連結。
確 保 員工的努力 與 企業經營目標 相連結,
我們還要「達到甚麼成果」?
SWOT分析之後,再執行「關鍵績效指標」( KPI),
再將「關鍵績效指標」( KPI) 從公司層級, 展開到部門、單位,
再依 工作說明書, 展開個人 之「關鍵績效指標」( KPI)。
2025年9月21日 星期日
2025 09 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 指標4:訓練品質管理的系統化文件資訊(滿分5分) 人才發展品質管理手冊。 手冊内 可參考 TTQS架構精神·ISO10015精神 ISO四階文件格式 包括 「訓練需求之定期 的 調查與分析」 「不同訓練課程 的 設計與規劃方向」 「訓練的 提供方式 與 選擇 的 指標」 「 訓練 結果 的 評估」以及 「訓練 實施 的 標準化作業流程(SOP)
2025 09 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 指標4:訓練品質管理的系統化文件資訊(滿分5分) 人才發展品質管理手冊。 手冊内 可參考 TTQS架構精神·ISO10015精神 ISO四階文件格式 包括 「訓練需求之定期 的 調查與分析」 「不同訓練課程 的 設計與規劃方向」 「訓練的 提供方式 與 選擇 的 指標」 「 訓練 結果 的 評估」以及 「訓練 實施 的 標準化作業流程(SOP)
指標4: 訓練品質管理 的 系統化文件 資訊(滿分5分)
列舉適當佐證資料項目
指標意涵說明
與【指標3 明確的 PDDRO 訓練課程 與 明確的 核心訓練類別】
互相連結。
建立 訓練體系 運作
管 理 系統化 文件 ,
以 確保 訓練體系 的運作 及 教育訓練業務 的 執行
能夠 有系统性流程 可以 遵循。
對任何一個管理系统而言,
文件化 的架構 通常 分為四個 不同的階層。
(1) 手冊 (基本 指導網要 原則)
(2) 程序文件 ( 维繫 組織內 各部門間 各項作業 的 銜接性 加以 明文規定)
(3) 工作指導書 (落實執行 訓練管理系統, 將每一項 動作的基準
加以詳細說明)
(4) 表單 (記載執行 的 佐證資料 所使用的空白表格)
常見參考佐證資料
人才發展品質管理手冊。
手冊内 可參考 TTQS架構精神·ISO10015精神
ISO四階文件格式 包括
「訓練需求之定期 的 調查與分析」
「不同訓練課程 的 設計與規劃方向」
「訓練的 提供方式 與 選擇 的 指標」
「 訓練 結果 的 評估」以及
「訓練 實施 的 標準化作業流程(SOP)
等内容。
2025年9月20日 星期六
2025 09 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 指標3:明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別(滿分5分) 才發展品質管理迴圈(PDDRO)的運 作 1.訓練體系 圖解 及 核心訓練類別 名稱。 2.展示 完整之 教育訓練體系 規劃。3.體系 適當反映 訓練發展 重點 及 核心能力。
指標3:明確的PDDRO訓練體系 及
明確的核心訓練類別 (滿分5分)
列舉適當佐證資料項目
1.展示 完整之 教育訓練體系 規劃。
2.體系 適當反映 訓練發展 重點 及 核心能力。
指標意涵說明
依據 組織經營 與 發展需求· 建置 教育訓練體系 並
確保 人才發展品質管理迴圈(PDDRO)的運 作,
同時 必須能夠 明確充份 的 展現 達成經營績效
所需的 訓練發展重點 及 核心訓練類別。
常見參考佐證資料
1.訓練體系 圖解 及 核心訓練類別 名稱。
2.員工訓練 與 組織事業發展 相關的證明。
3.員工 訓練核心類型 與 促進關鍵績效指標(KPI) 的 關係。
4. 其他 能展現明確 PDDRO訓練體系 與 核心訓練類別 的
員工訓練 與 員工職務 相稱 的證明...等書面文件。
2025 09 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 指標2:明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與(滿分5分)列舉適當佐證資料項目 指標意涵說明 常見參考佐證資料 1. 訓練政策 與 承諾 員工年度訓練的 佐證文件。 2. 員工訓練進修辦法。 3. 對 員工訓練成果 的 評估標準 的 訂定 與 說明。 4. 其他展現 明確訓練政策、目標及 高階主管對訓練 的 承諾 與參與、 對員工訓練 有幫助的 具體文件 或 規定 與 做法·
2025 09 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 指標2:明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與(滿分5分)列舉適當佐證資料項目 指標意涵說明 常見參考佐證資料 1. 訓練政策 與 承諾 員工年度訓練的 佐證文件。 2. 員工訓練進修辦法。 3. 對 員工訓練成果 的 評估標準 的 訂定 與 說明。 4. 其他展現 明確訓練政策、目標及 高階主管對訓練 的 承諾 與參與、 對員工訓練 有幫助的 具體文件 或 規定 與 做法·
指標2:明確的訓練政策與目標以及
高階主管對訓練的承諾及參與(滿分5分)
列舉適當佐證資料項目
1.依照 組織情境 與 特性 訂有 明確的訓練政策·並適當揭露給員工知悉。
2.展現高階主管 對 於 訓練的 承諾 與 參與。
3.展現組織 年度訓練目標 及 訓練重點。
指標意涵說明
高階主管 對訓練有 明確的承諾 且參與 訓練政策 及 目 標的訂定,
同時應注意 其與 企業 使命、願景、策略及 長期目標 的 高度結合
常見參考佐證資料
1. 訓練政策 與 承諾 員工年度訓練的 佐證文件。
2. 員工訓練進修辦法。
3. 對 員工訓練成果 的 評估標準 的 訂定 與 說明。
4. 其他展現 明確訓練政策、目標及 高階主管對訓練 的 承諾 與參與、
對員工訓練 有幫助的 具體文件 或 規定 與 做法
2025年9月19日 星期五
2025 09 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 PLAN 計畫階段 訓練規劃與組織營運發展目標之關聯性及訓練體系之實踐能力。 指標1:組織願景/使命/策略的揭露與目標及求的訂定(滿分5分) 列舉適當佐證資料項目 1.組織願景、使命、策略之揭露。 2.展現組織策略及未來發展方向 3.展現組織年度工作計畫及相關行動方案。 4.展現組織年度訓練發展方向。 指標意涵說明 藉由揭露組織短、中長期的發展方向與目標,訂定組織未來 營運策略與各項年度計畫或行動方案。 並連結年度訓練發展方向。 常見參考佐證資料(並註明資料之位置頁碼) 1.組織發展策略或策略地圖說明及揭露· 2.組織的願景與核心發展使命的說明及揭露。 3.組織年度的事業行動計畫發展涵蓋人力資源的發展 與訓練規劃內容、主題或方向的佐證。 4.其他有關組織願景/使命/策略揭露及目標與需求訂 定的相關佐證資料。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
2025 09 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 PLAN 計畫階段 訓練規劃與組織營運發展目標之關聯性及訓練體系之實踐能力。 指標1:組織願景/使命/策略的揭露與目標及求的訂定(滿分5分) 列舉適當佐證資料項目 1.組織願景、使命、策略之揭露。 2.展現組織策略及未來發展方向 3.展現組織年度工作計畫及相關行動方案。 4.展現組織年度訓練發展方向。 指標意涵說明 藉由揭露組織短、中長期的發展方向與目標,訂定組織未來 營運策略與各項年度計畫或行動方案。 並連結年度訓練發展方向。 常見參考佐證資料(並註明資料之位置頁碼) 1.組織發展策略或策略地圖說明及揭露· 2.組織的願景與核心發展使命的說明及揭露。 3.組織年度的事業行動計畫發展涵蓋人力資源的發展 與訓練規劃內容、主題或方向的佐證。 4.其他有關組織願景/使命/策略揭露及目標與需求訂 定的相關佐證資料。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
PLAN 計畫階段
訓練規劃 與 組織營運發展目標 之 關聯性 及
訓練體系 之 實踐能力。
指標1:組織願景/使命/策略的揭露與目標及求的訂定(滿分5分)
列舉適當佐證資料項目
1.組織 願景、使命、策略 之 揭露。
2.展現 組織 策略 及 未來發展方向
3.展現 組織 年度 工作計畫 及 相關行動方案。
4.展現 組織 年度 訓練發展方向。
指標意涵說明
藉由揭露組織 短、中 、 長期的發展方向 與 目標,
訂定 組織 未來 營運策略
與 各項 年度計畫 或 行動方案, 並 連結 年度訓練發展方向。
常見參考佐證資料(並註明資料之位置頁碼)
1.組織發展 策略 或 策略地圖 說明及揭露·
2.組織的 願景 與 核心發展使命 的 說明及揭露。
3.組織年度 的 事業行動計畫發展 涵蓋 人力資源的發展 與
訓練規劃內容、主題或方向 的 佐證。
4.其他有關 組織願景/使命/策略揭露 及 目標與需求訂定的 相關佐證資料
2025年9月18日 星期四
2025年9月16日 星期二
2025 09 17 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 神經網路如何運作 神經網路 由 神經元(即節點)組成,這些節點協同合作以解決問題。 而神經網路的主要架構由 3 個部分組成: 輸入層、隱藏層 和 輸出層。
2025 09 17 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 神經網路如何運作 神經網路 由 神經元(即節點)組成,這些節點協同合作以解決問題。 而神經網路的主要架構由 3 個部分組成: 輸入層、隱藏層 和 輸出層。
神經網路如何運作
神經網路 由 神經元(即節點)組成,這些節點協同合作以解決問題。
而神經網路的主要架構由 3 個部分組成:
輸入層、隱藏層 和 輸出層。
每一層在訊息處理的過程中擔當不同的角色,
共同完成 數據分析 和 預測。
1. 輸入層(Input Layer)
輸入層負責接收外部數據,是神經網路的初始訊息來源。
每一個 輸入層 節點 對應到 原始資料中的 一個特徵,
這些數據再傳送至 隱藏層 進行更深入的處理。
2. 隱藏層(Hidden Layer)
隱藏層 位於 輸入層 與 輸出層之間,是 進行主要運算的核心部分。
隱藏層的每個節點會根據輸入數據進行計算,
涉及 權重(Weight) 和 偏置(Bias) 的調整,
來提取數據中的關鍵特徵並建立模式。
隱藏層的 數量 和 複雜度 會影響網路的表現,
因此深度神經網路通常設計多個隱藏層,
以提升模型的 準確性 和 適用性。
3. 輸出層(Output Layer)
輸出層 是 神經網路 的最終處理階段,將隱藏層
提取的特徵 轉化為 最終結果。輸出層的節點數量
通常根據特定任務的需求而定,
例如在分類任務中,
輸出層的 節點數 可以對應不同的類別。
2025年9月15日 星期一
2025 09 16 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 AI應用規劃師(初級) 人工智慧基礎概論 (L11) L111 人工智慧概念 生成任務: 常用模型: 生成對抗網絡(GAN)、 變分自編碼器(VAE)、 擴散模型(Diffusion Model)圖像分類: 常用模型:卷積神經網絡(CNN)自然語言處理: 常用模型:RNN、LSTM、GRU、Transformer 資料類型: 結構化資料: 全連接神經網絡(DNN) 非結構化資料: 圖像(CNN)、 文本(RNN、Transformer)、 音頻(CNN、RNN)
2025 09 16 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 AI應用規劃師(初級) 人工智慧基礎概論 (L11) L111 人工智慧概念 生成任務: 常用模型: 生成對抗網絡(GAN)、 變分自編碼器(VAE)、 擴散模型(Diffusion Model)圖像分類: 常用模型:卷積神經網絡(CNN)自然語言處理: 常用模型:RNN、LSTM、GRU、Transformer 資料類型: 結構化資料: 全連接神經網絡(DNN) 非結構化資料: 圖像(CNN)、 文本(RNN、Transformer)、 音頻(CNN、RNN)
AI應用規劃師(初級)
人工智慧基礎概論 (L11)
L111 人工智慧概念