2017年3月27日 星期一

2017 03 27 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 心理學家所謂的「隧道效應」(tunnelling),亦即大腦的聚焦範圍變窄,你一心只想盡快拿到錢以應急(例如繳電費以防被斷電,修車才能上班)。每年有1,200萬名美國人申請發薪日貸款,其中有54%難以償還自己的貸款。事實上,美國消費者金融保護局(US Consumer Financial Protection Bureau)發現,發薪日貸款中,有一半比例已經展延了十次,導致利息和痛苦不斷地累積。

隧道效應 讓你跌入貧窮線

2017-02-27 00:04 經濟日報 克勞蒂雅.哈蒙(Clauia Hammond)
每年有1,200萬名美國人申請發薪日貸款,其中有54%難以償還自己的貸款。事實上,美國消費者金融保護局(US Consumer Financial Protection Bureau)發現,發薪日貸款中,有一半比例已經展延了十次,導致利息和痛苦不斷地累積。
這類放款公司遭到許多批評,也受到愈來愈多的法律規範。不過,積欠債務的人也遭到責難。
有些人說他們怎麼會那麼傻,竟然不知道馬上可用的無擔保貸款肯定利息很高,還款困難?不然他們以為放款公司是靠什麼獲利,拿什麼來因應倒帳的風險?
事實上,提供這類貸款的公司不是依靠大家的無知賺錢。他們其實很了解債務心理學,尤其是對收入低又不穩定的族群來說,積欠短期貸款似乎比積欠利率較低的長期貸款來得負責任。
理性經濟學預測,我們想現在就消費,但想盡量延後付款。
然而,實際上有充分的證據顯示,多數人一點都不喜歡負債,一般人大多是趨避負債的。即使債務是無息的,提早還款長期來說並未省下任何錢,但大家還是想盡早還清債務。發薪日貸款常給人「債務是短期的」錯覺,但生活中一旦發生不可預知的事件或是忘了按時還款,很快就會使人債台高築。
那為什麼大家還是繼續申請這種貸款呢?
以下是個小測試。你可以多快想出美國各州的名稱?或許我可以先舉兩個州的名稱,幫你起個頭,例如俄亥俄州和阿拉斯加州。
這兩個小小提醒有幫上忙嗎?很可能沒有。
研究顯示,你先告訴大家兩個州的名稱時,他們反而更難想出其他州的名稱,這種心理歷程稱為「提取抑制」(retrieval inhibition)。
提取抑制是這樣運作的:在上述情況中,你需要做的是馬上撇開那兩州,開始思考其他州。
但實際上,你的大腦會一直惦記著那兩州,於是你很難專心想出康乃狄克州、新罕布夏州、南達科他州等等。
換成現實世界的金錢擔憂時,也會發生類似的情況。我們回頭來看發薪日貸款,申請這類貸款的人似乎展現出心理學家所謂的「隧道效應」(tunnelling),亦即大腦的聚焦範圍變窄,你一心只想盡快拿到錢以應急(例如繳電費以防被斷電,修車才能上班)。
這裡之所以會有「提取抑制」的效應,是因為你只注意到當下,無法關注更長遠的未來。以發薪日貸款來說,你沒考慮到發薪日那天能否償還貸款。
如果為錢發愁的人有嚴重的「隧道效應」問題,那表示他們深陷貧困可能不是他們自己的錯,他們其實是大腦運作方式的受害者。

(摘自《為什麼撲滿比存摺容易存到錢?》,臉譜出版)

2017 03 27 左永安顧問 人生意義 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 康軒集團董事長李萬吉則是祭出「運動學分管理辦法」 2016年中國萬達集團以6.5億美元收購世界鐵人公司(WTC) 亞馬遜當家貝佐斯(Jeff Bezos)、特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)都練出讓人羨慕的「事業線」。《經濟學人》報導,檯面上的超級科技富豪如蘋果執行長庫克(Tim Cook)每天早上5點準時踏上跑步機,臉書CEO 佐伯格(Mark Zuckerberg)最猛 2011年參加的中國戈壁挑戰賽,「這4天的考驗,不僅要克服體力上的挑戰,還要適應險惡環境。」 擔任6年台大EMBA 助理執行長的陳彥豪 國際品牌Ironman鐵人賽 台北馬、渣打馬、萬金石馬及田中馬 猜一猜,哪種假日休閒活動,會比歌神張學友或韓星演唱會的門票更快被「秒殺」?答案恐怕出人意料,那就是「運動賽事報名資格」2016年開始擔任EMBA台灣大三鐵共同創辨人,連續舉辦2次兩岸EMBA大三鐵,2016年的兩岸EMBA大三鐵,共吸引37所中國EMBA、共77人來參加,陳彥豪的企圖是將鐵人運動變成兩岸EMBA交流的盛事。



大老闆們為什麼 默默在運動?


2017-03-22 13:43 udn讀書吧 撰文:劉育菁 攝影:張家禎 圖片提供:陳彥豪
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猜一猜,哪種假日休閒活動,會比歌神張學友或韓星演唱會的門票更快被「秒殺」?答案恐怕出人意料,那就是「運動賽事報名資格」,近年報名情況最熱烈的就是國內熱門馬拉松,比如台北馬、渣打馬、萬金石馬及田中馬等,更進階的就是國際品牌Ironman鐵人賽。搶報名時手腳不夠快,就只能心痛扼腕,等待下一次機會。
為什麼需要體力、耐力的運動比賽,會比可以舒舒服服坐著聽的演唱會還要搶手?擔任6年台大EMBA 助理執行長的陳彥豪表示:「因為國內運動風氣,不單純是為了健康,近年還慢慢摻雜了社交的色彩。」
近50歲的陳彥豪是標準的「台大寶寶」,大學考取台大電機系、研究所考上台大商研所,畢業順利進入知名顧問公司工作,約4年再轉換跑道至電視購物台擔任網路事業部營運長,這段時間他又報考台大商研所博士班,成為蠟燭兩頭燒、一邊工作一邊讀書的「老學生」。

運動兼社交 兩岸EMBA瘋三鐵

自詡為「非典型」就業的他,最後甚至離開職場,專心取得博士學位,但這個機緣也讓他有機會接下台大EMBA 助理執行長的職務,並且開始接觸運動、挑戰自我。
陳彥豪投入運動的源起,得回溯到他2011年參加的中國戈壁挑戰賽,「這4天的考驗,不僅要克服體力上的挑戰,還要適應險惡環境。」這次經驗意外挑起他對運動的興趣,重要的是,他從此結交了一群運動同好,在各大賽事中嶄露頭角。
3年前,陳彥豪在台大EMBA開了鐵人社團,自己擔任隊長。加入社團不僅要繳4,000元入會費,且嚴格要求每年至少參與一場賽事,激勵成員要「玩真的」;此外,他2016年開始擔任EMBA台灣大三鐵共同創辨人,連續舉辦2次兩岸EMBA大三鐵,2016年的兩岸EMBA大三鐵,共吸引37所中國EMBA、共77人來參加,陳彥豪的企圖是將鐵人運動變成兩岸EMBA交流的盛事。

金字塔頂端愛運動 相關產業商機可期

其實美國科技圈近年也「瘋運動」。根據《經濟學人》報導,檯面上的超級科技富豪如蘋果執行長庫克(Tim Cook)每天早上5點準時踏上跑步機,臉書CEO 佐伯格(Mark Zuckerberg)最猛,不僅勤練跑步,甚至挑戰難度頗高的鐵人三項。
此外,亞馬遜當家貝佐斯(Jeff Bezos)、特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)都練出讓人羨慕的「事業線」。《經濟學人》分析,科技宅男過去想突顯「腦袋才是一切」,隨著社群時代興起,新宅男想證明,自己不僅有金腦袋,還能練出魔鬼身材。
不僅科技富豪瘋運動,顛覆宅男形象,國際企業老闆也看好運動產業商機,陸續投入資金、進行購併。比如全球第二大運動服飾品牌Under Armour,為搭建數位平台,前2年收購兩款追蹤App,一款可追蹤攝入熱量及營養,一款則是具有社交功能的運動App,希望利用大數據資訊結合運動服飾與健身追蹤服務,深入開拓相關商機。
2016年中國萬達集團以6.5億美元收購世界鐵人公司(WTC),這是萬達集團繼收購馬德里競技俱樂部、瑞士盈方(Ifot)體育運動管理公司後的第3次併購。
萬達董事長王健林有意打造萬達體育成為世界最大的體育公司,他瞄準的是最富裕的高階族群荷包。根據世界鐵人公司的統計,所有體育項目中,鐵人三項賽事的參與者經濟條件最好,是典型的「有錢有閒」金字塔頂端族群,平均每年花1,000小時進行訓練、花1萬美元買自行車,這塊領域的成長潛力相當明顯。

規律運動如何有益投資、增加財富?

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鼓勵員工動起來 老闆帶頭做、開學分

在台灣,也有不少金融集團積極投入運動產業,例如2016年中信集團慶祝成立50周年,首次舉辦全台環島不斷電的「Home Run Movie 愛就跑!9天8夜不斷電環台馬拉松」,總距離長達1,000公里,還耗時半年剪輯這場活動的紀錄片,在台北光點華山電影館播映。
此外,近年富邦集團積極投入運動產業,除了富邦勇士籃球隊之外,去年承接義大犀牛隊並更名富邦悍將後,於今年3月正式進軍職業棒球領域,其中的靈魂人物之一就是熱愛各式運動的董事長蔡明忠。
蔡明忠雖然年過60歲,但身材精實,過去3年他每年都參與台北馬拉松的半馬(21公里)賽事,找來專業私人教練及練跑員協助訓練及加強體能,成績年年突飛猛進。至於每年富邦贊助的高爾夫球賽,蔡明忠有如職業球員水準的開球,也吸引不少球友目光。
蔡明忠透過身體力行,鼓勵運動,還把興趣變成事業;而康軒集團董事長李萬吉則是祭出「運動學分管理辦法」,引導員工將運動融入生活—只要員工參與自行車、鐵人、登山、路跑、游泳等活動,就能獲得學分,未達標準者,在公司裡就無法晉級、調升。

先運動再工作 一流人才更懂紓壓

據104人力銀行調查,87% 的企業認為,規律運動可以提升效率,9成企業認為,有運動習慣的工作者在遭遇逆境時,更能正面以對。這也是體育署近年積極推動「運動企業認證」的主因,因為運動對企業及員工來說是雙贏。
金融圈愛好運動的高階主管比比皆是,國泰金控董事長張錫每周二晚上7點至8點,免費教員工打太極拳,去年他又參加了桌球及羽球社,只要有空就會找球伴到公司地下一樓打桌球。張錫說,藉著運動可以清空腦袋過重的負荷,減少壓力的累積,而他進行這樣的「儀式」已經20多年,也因為效果很好,他才想分享自己的減壓妙法,帶起員工運動的風氣—國泰投信4千多億元規模的版圖就是這樣拼起來的。
日本精神科名醫、Hatai Clinic 院長西脇俊二在《為何一流的人不會有壓力》一書指出,運動經常被視為「不緊急但重要」的事情,因此,如果未把運動排入行程中,就容易被其他緊急事情排擠。在排定工作與運動的先後順序時,一般人是先工作再運動,但成功者會先運動再工作。以張錫為例,他把運動排入每天固定的行程裡,每天清晨6點就會在自宅打太極拳,一練就是40分鐘,20年如一日,從未改變。

越是高壓行業 越要用運動克服低潮

運動可以紓壓,有助於保持頭腦清醒,在金融市場情況不佳時,更顯示出它的好處。國泰投信總經理張雍川談到運動給他的幫助,2008年發生金融海嘯,當時負責全權委託業務的他,看到股市跌跌不休,心情十分黑暗,後來他找女兒一起去爬台北郊山,到達山頂時,看到翠綠的青山及湛藍的大海,心境頓時開闊起來。
「爬山的途中,我要求自己跳脫單向思考。」少了一點悲觀心情,張雍川反而看得清楚。隔天回公司上班後,他決定逆勢加碼,不到半年,他的績效就反彈回升。自高中就打籃球的張雍川說:「投資圈是高壓行業,高強度運動反而更能紓壓,釋放壓力。」張雍川始終維持運動的好習慣,至今已逾20年。
全球著名投資公司世魏理仕(CBRE)針對英國2千名從事各行各業的成年人進行調查,結果顯示,從小就有規律運動習慣的人,投入職場後,比沒有任何運動習慣的人,年收入要高出1萬1,000英鎊(約台幣42萬元)。有運動習慣的人在職場上有成就,主要是因為參與運動,必須學習如何溝通、團體合作,而且對時間的控制、安排會比較精確。
中國也曾做過一份「運動與財富」調查,結果顯示,每年在運動投入1,500元人民幣(約台幣6萬7,500元)的人,比投入1,500人民幣以下的人,年收入更高;每天走8,000∼12,000步者,財務狀況相對良好。

《越跑越有錢:日本皇居慢跑者的致富思維》作者山口拓朗是一個跑步愛好者,他說,透過跑步,自我的「狀態」會產生變化,外在的變化是「工作」效能提升,內在的變化則是「人生」的轉變。而從接下來的創業與投資2大方向,以及4個實際案例中,讀者將能觀察到「越運動、越有錢」這個趨勢。

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經濟書坊/我會失誤 但我不是魯蛇

《人生本來就塗塗改改》,天下雜誌出版
《人生本來就塗塗改改》,天下雜誌出版
2017-03-27 00:00 經濟日報 潔西卡.巴克爾

如果我們能聽到關於犯錯的故事會怎麼樣?我曾經親眼目睹它產生的效果。暢銷作家瑞秋.西蒙斯(Rachel Simmons)在史密斯學院演講時,談到她從牛津大學輟學的經驗,演講結束後,聽講學生大為震撼,坐在演講廳內久久不願離去。
在一場以「失敗」為主題的專題討論會上,有位教師談到她的研究未獲知名期刊錄用時,學生臉上露出了共鳴的表情。
我的同事在聽到她們景仰的人坦誠自己曾犯的錯誤和受挫的遭遇時,紛紛鬆了一口氣,她們敬佩有人能自在分享自己焦慮、沮喪、難堪的故事,而不只是分享成功。
為了工作,我讀了很多有關領導力的書與文章,探索專家認為的領導力發展方式。無數研究都指出:人必須從錯誤中學習,繼續努力,才可能成功。
例如,心理學家安琪拉.達克沃斯(Angela Lee Duckworth)研究「恆毅力」(grit),歷經錯誤與挫折而不屈不撓的能力,她的心得是:恆毅力是成功的關鍵之一。
聞名國際的心理學家丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)也指出:優異的領導者都渴求建設性的批評,成功的人會對自己說:「我可能出錯,但不代表我是失敗者。」這個激勵人心的洞察,就是本書的催化劑。
於是我決定採訪有趣又有影響力的女性,但我不想談她們的成功,而要請她們聊聊自己曾經犯過的錯。許多領導力研究明確指出:犯錯是職涯成長的一部分,但許多職場新鮮人都不了解這個道理,所以我想收集犯錯的故事,來印證這個道理。
(摘自《人生本來就塗塗改改》,天下雜誌出版)

2017 03 27 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 《兩岸租稅協議》和《港澳關係條例》 由於CRS(金融帳戶資訊主動交換標準,簡稱全球版肥咖)被交換出去的都是非稅務居民,即便香港接下來將擴大交換國家,從目前僅日本及英國2國擴展到74國,但有錢人只要成為香港稅務居民,也不用擔心被交換出去。 安永會計師林志翔分析,香港只對當地所得課稅,稅率最高17%;相較台灣全球課稅、綜所稅稅率最高45%低了許多;另考量資產移轉與傳承,香港不課遺贈稅,台灣不僅有、現在還要調高稅率,從稅率配置的「效率」來看香港相對便宜,有錢人選擇將錢停泊在香港很合理。因應台美肥咖條款,政院日前通過《稅捐稽徵法》5條之1修正案,授權財政部可和外國洽簽稅務資訊交換協議,立法院將於本周三(29日)審查。資深會計師觀察,因應此項修正,許多高資產人士將會把錢搬到香港,搶當香港的稅務居民。

 王姿琳/台北報導

避全球版肥咖 台有錢人搶當香港稅務居民
台港稅務居民課稅原則比較
因應台美肥咖條款,政院日前通過《稅捐稽徵法》5條之1修正案,授權財政部可和外國洽簽稅務資訊交換協議,立法院將於本周三(29日)審查。資深會計師觀察,因應此項修正,許多高資產人士將會把錢搬到香港,搶當香港的稅務居民。
安永會計師林志翔分析,香港只對當地所得課稅,稅率最高17%;相較台灣全球課稅、綜所稅稅率最高45%低了許多;另考量資產移轉與傳承,香港不課遺贈稅,台灣不僅有、現在還要調高稅率,從稅率配置的「效率」來看香港相對便宜,有錢人選擇將錢停泊在香港很合理。
只不過,搭配反洗錢趨勢,想直接把錢放在香港金融機構也沒那麼容易。林志翔表示,以往只要1年在香港待超過180天,或在當地有永久住所,就可以成為香港稅務居民;但現在盡職調查(KYC)越趨嚴格,若單純要開戶存入巨額款項,他不認為銀行敢收,所以近來興起藉由「取得港簽成為香港稅務居民」的方式,就可以合理將資產移轉至香港。
林志翔指出,主要取得簽證方式有3,分別是取得香港公司offer的高階專業經理人;擁有諾貝爾獎、奧林匹克選手等特殊成就的優秀人才;最後是近來最夯的企業家身份,若大老闆在香港有投資計畫,提出申請後,香港政府同意就可以取得簽證。而上述3項簽證,只要在港連續待滿7年,亦可以申請成為香港永久居民。
不願具名的資深會計師分析,由於CRS(金融帳戶資訊主動交換標準,簡稱全球版肥咖)被交換出去的都是非稅務居民,即便香港接下來將擴大交換國家,從目前僅日本及英國2國擴展到74國,但有錢人只要成為香港稅務居民,也不用擔心被交換出去。
此外,外界擔憂香港會將稅務資訊交換給大陸,會計師也說,只要主觀與客觀上不構成大陸稅務居民身份(1年離境累計逾90天者),就可以順利避開被交換給大陸的可能性。
會計師說,原以為交換範圍包括資金配置最多的陸、港、澳三地,沒想到卻排除。在《兩岸租稅協議》和《港澳關係條例》卡關的狀況下,未來高資產人士無須移往維京群島等租稅天堂,只要合法將錢配置在香港,不僅台灣國稅局查不到稅,也可逃過陸版肥咖,大大提高有錢人轉進香港的誘因。
(工商時報)

2017 03 27 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 1111人力銀行副總經理李大華 根據1111人力銀行最新調查指出,南部地區受訪業者超過5成1受「一例一休」政策影響,平均受影響程度的自評分數,較全台整體分數高,且人事成本增加6.6%,也高出全國平均值1.2個百分點,顯示,南部地區受「一例一休」衝擊較全台高;高雄有部分百貨業傳出因受一例一休影響而縮短營運時間。

 林憲祥/高雄報導


一例一休衝擊 南部成重災區
南部企業對一例一休的因應和調整
「一例一休」引發各界反彈,根據1111人力銀行調查,南部受訪企業超過53.9%,受到一例一休影響,成為重災區,其中業者的三大困擾,包括加班費激增、必須增聘人力因應及發生排班困難的現象。
根據1111人力銀行最新調查指出,南部地區受訪業者超過5成1受「一例一休」政策影響,平均受影響程度的自評分數,較全台整體分數高,且人事成本增加6.6%,也高出全國平均值1.2個百分點,顯示,南部地區受「一例一休」衝擊較全台高;高雄有部分百貨業傳出因受一例一休影響而縮短營運時間。
調查顯示,南部地區受訪企業超過53.9%,因一例一休而調整企業運作,並以「改變排班制度」、「增聘兼職人力/短期派遣人力」、「調整員工薪資結構/獎金制度」方式因應最多。
1111人力銀行副總經理李大華指出,一例一休上路至今,各產業叫苦連天,尤其南部地區以製造業及民生服務業為主,屬於重災產業,過去不少是屬於隔周休二日或長期加班賺取加班費的工作形態,面臨新制度施行,影響程度不在話下。
南部受訪業者中,有51.8%業者坦言營運受到衝擊,更有14.5%業者表示「影響非常大」。若以分數計算,受影響的南部業者平均影響層面達37.6分,略高於全台。
1111人力銀行指出,一例一休實施後,企業面臨的三大困擾,包括「加班費大增/人事成本增加」,其次為「增聘人力/人事成本增加」、及「員工排班困難」。
另調查顯示,有32.6%企業因此調整人事規劃,且以「增聘兼職人力」為主、「增聘正職人力」為輔,更有5.4%採遇缺不補、裁員減少人力等縮編方式因應。
(工商時報)

2017 03 27 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 國發基金2014年初匡列10億元設立「創業天使基金」,補助成立未滿3年的新創事業取得創業第一桶金,迄今已補助276件,補助金額8.69億元,國發基金副執秘蘇來守說:「由於天使基金即將用盡,因此特別通過此一方案加以銜接。」創業天使投資方案,每一個案投資以500萬元為上限,原則上,國發基金持股不低於天使投資人,持股比率不超過20%,換言之,新創事業:國發基金:天使投資人的出資比率大約是6:2:2。

 于國欽/台北報導

國發基金管理會24日表示,鑑於創業天使基金即將用盡,再度匡列10億元創業天使投資方案,未來將與創投等天使投資人共同投資新創事業,為新創業者提供創業第一桶金,這項方案即日受理申請。
國發基金2014年初匡列10億元設立「創業天使基金」,補助成立未滿3年的新創事業取得創業第一桶金,迄今已補助276件,補助金額8.69億元,國發基金副執秘蘇來守說:「由於天使基金即將用盡,因此特別通過此一方案加以銜接。」
蘇來守表示,第二期創業天使方案與第一期在作法上有些不同,過去是直接補助新創業者,這次是與創投等天使投資人共同投資新創事業。之所以這麼做,是希望促進天使投資環境,鼓勵更多創投業者投入早期階段的新創事業。
他說,一家新創事業早期階段風險較高,很難募到資金,而創投業者近年又多偏向投資晚期,以致天使投資環境極為不足。為鼓勵創投業將投資標的從晚期拉到早期,此一方案雖允許新創事業自行申請,但若由創投等天使投資人推薦,會優先考量投資。
蘇來守表示,由政府與創投共同來協助新創事業,不僅可讓新創事業獲得更多資金,由於創投業者經驗豐富,也可以帶來輔導的能量,他說:「過去單打獨鬥的情況,藉此方案可以轉為打團體仗。」
依據昨日通過的創業天使投資方案,每一個案投資以500萬元為上限,原則上,國發基金持股不低於天使投資人,持股比率不超過20%,換言之,新創事業:國發基金:天使投資人的出資比率大約是6:2:2。
(工商時報)

2017年3月22日 星期三

2017 03 22 左永安顧問 一位在日本長大的女孩西野麻衣子,因為嚮往芭蕾舞的生活,從15歲就到歐洲習舞,以東方臉孔試著要在歐洲芭蕾舞圈取得一席之地。 她非常奮力精進舞藝,讓自己處於最佳狀態,終於機會來了。因為一個重要角色的原舞者缺席,她取得了代打的機會,表現讓人為之驚艷,並於日後取得了舞團首席的地位。

2017-03-21 23:59經濟日報 周怡秀
一位在日本長大的女孩西野麻衣子,因為嚮往芭蕾舞的生活,從15歲就到歐洲習舞,以東方臉孔試著要在歐洲芭蕾舞圈取得一席之地。
她非常奮力精進舞藝,讓自己處於最佳狀態,終於機會來了。因為一個重要角色的原舞者缺席,她取得了代打的機會,表現讓人為之驚艷,並於日後取得了舞團首席的地位。
【心得分享】
這樣的勵志故事聽起來好像很遙遠,但實際上機會確實時時處於我們身邊,不論身在哪個行業都有箇中翹楚,都有值得學習的對象。努力把自己準備好,狀態調整好,機會來時就能一把抓住。

2017-03-22 07:49聯合新聞網 創新拿鐵
文/ Chloe Hou
Uber從舊金山起家,自2009年上路以來,近年來將版圖擴展到歐洲、亞洲和非洲。Uber的服務越來越多元化,提供包裹快遞、餐點外送的服務。但是,專欄評論家Steven Hill卻認為,Uber在未來可能面臨衰敗的困境。究竟Hill這項主張的理由為何?
Steven Hill是一位美國作家、演講家和政治評論家,他的著作研究範圍包括:政治、經濟、環境和未來趨勢等,是一位多產的作家。他的文章也常刊登於:《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《衛報》、《華爾街日報》、CNN等,他也曾擔任新美國基金會(New America Foundation)的資深研究員,更常受邀歐美兩地進行演講。他的著作包括(以下僅列出三本):
《Expand Social Security Now!: How to Ensure Americans Get the Retirement They Deserve》 (Beacon Press, 2016) 、《Raw Deal: How the “Uber Economy” and Runaway Capitalism Are Screwing American Workers》 (St. Martin’s Press, 2015) 、《10 Steps To Repair American Democracy: A More Perfect Union, 2012 Election edition》 (Paradigm Press, 2012) 。
本文三大重點:1. Uber經營模式有什麼問題?2. 回顧2016年:高達30億的虧損、退出中國市場、開發無人車。3. Steven Hill給Uber的3點建議。
1.Uber經營模式有什麼問題?
Steven Hill這樣評價Uber:「Uber侵略了計程車的市場,又不遵守相關的交通法規,讓一群沒有執照的司機上路;甚至,在司機背景調查方面誤導消費者,消費者進而認為調查值得信任;而且,它誇大了司機的薪水,實際拿到的錢,和Uber說的不見得一樣;Uber甚至規避賦稅,然而其他的計程車和禮車業者卻必須繳稅給地方政府。」
Uber的確帶給民眾更多搭車的選擇和便利,在舊金山這種大城市,要隨時搭上計程車並不容易。有了Uber,民眾就能夠利用手機,輕輕鬆鬆招到車,不用再花很多時間等計程車。但是,Uber的經營模式,就是讓更多的車子開在路上,這種做法只會加重車陣的壅塞。的確,我們不能完全把矛頭指向Uber,不過,現今有這麼方便的叫車服務,人們當然會頻繁地使用,車潮也隨著變多。

2017 03 22 左永安顧問 個案討論 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 要了解績效評估會影響個人的行為,塑造組織的文化。為了能夠有效而客觀地評估主管帶領組織的領導能力與績效 我們是否應該採用俗稱360度評鑑的全方位績效制度,讓所有的員工都會被上、下層級及平行單位的同事評鑑

2017-03-21 23:59經濟日報 邢憲生
為了能夠有效而客觀地評估主管帶領組織的領導能力與績效,同時也能了解部屬或其他同事們對自己的真實看法,我們是否應該採用俗稱360度評鑑的全方位績效制度,讓所有的員工都會被上、下層級及平行單位的同事評鑑,以達成這個目的?」有許多服務於人資部門或是位居公司高層的友人問過我這個問題。
他們的疑問包括「360度評鑑真的可以有效地反映事實現況嗎?有沒有什麼需要我們留意的地方?」
「效果如何其實要看推動者願意投入多少資源,來教育並對公司內所有的員工說明,有關這種制度的用意、精神與做法。
此外,也要看公司內部是否已經存在開放而互信的氛圍。否則,其中的工具有可能因為被員工濫用而產生破壞性的負面影響,讓原先的目的大打折扣。」我提醒他們。
多年前,當我在矽谷任職於一家晶片設計及製造公司時,高層主管為了解決因各個部門功能不同而產生的績效評估標準不一的問題,以及落實全體員工應不分階級都有機會表達個人對直屬主管或協作同事的評估與看法的信念,透過一家顧問公司引進了360度全方位的績效評鑑系統。
由於員工之前都沒有評估主管或同事的經驗,因此人資單位除了舉辦一連串的各式說明會外,也針對不同部門的特殊需求,客製化了許多操作上的實務練習,來解答各種可能的問題,降低當事人的疑慮。
只是理想歸理想,當年度評估的結果一出爐,就在公司內引起了軒然大波,原來有許多主管被其匿名的屬下評鑑了極低的分數!由於搞不清楚到底是誰對其有意見,因此主管們的憤怒與失望是可想而知的。
我當時的主管就為了兩位部屬給他打了低分而憤憤不平(雖然其他部屬給的評價不差),每過一陣子就想從人資單位那裡套出原凶。在屢試不成後,主管又企圖向我們這些他比較信任的部屬旁敲側擊、刺探隱情,但仍不得要領。
這項制度最後在許多主管們強力抵制以及人資單位無法處理下,無疾而終。
其實360度全方位評鑑制度在設計上是具備評鑑無死角,且能讓當事人被客觀評估的特質,目的是為了創造各階層開誠布公、評估相對公平的組織文化及工作環境。只是制度是人建立並執行的,任何立意良善的做法都可能因為人的因素加入而產生質變。就像員工可以利用此評估工具來對主管或同事做客觀地認可或批評,但是也可能因為私心而故意做出拍馬屁或報復等私心自用的評估。
因此,為了能讓360度評鑑制度能真正的發揮其提升組織績效的效用,主事者必須先做一些功課。
首先,要了解績效評估會影響個人的行為,塑造組織的文化。因此,是否要選擇這種績效制度,全然奠基於主事者想完成何種目的,以及組織內已存制度所產生的影響。
其次,要理解此系統會測試使用人的信念,因此在落實中需要一個長期而不斷修正的建置過程。推行者必須不厭其煩、循序漸進地引導所有參與者理解並正確地使用系統所提供的工具,並隨時做必要的修正。
當然,若此制度產生了弊大於利或是效果不如預期的偏差,推行者是不是該堅持下去,做必要的修正,還是直接放棄,降低負面衝擊,是必須要做事先評估與規劃的。
基本上,所有的制度是沒有好壞之分,只有合適與否的問題。因此,無論是使用360度全方面、180度半方面(不包含下對上的評估)、或是傳統的上對下的績效評估,最重要的是推行者想要達成的目的,以及落實的決心。
畢竟事在人為,任何制度的利弊都會因人的參與和學習而被保存或消弭。結果如何,就看領導者的選擇了。

2017年3月21日 星期二

2017 03 20 左永安顧問 自 2009 年開始,全球 回饋型群眾集資案件 總計已上架超過

自 2009 年開始,全球 回饋型群眾集資案件 總計已上架超過


累積集資總金額超過新台幣


這個金額,剛好等同於...
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珍奶+雞排

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新鮮人月薪

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天龍國帝寶

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群眾集資在全球各地屢創紀錄,在台灣亦是發展迅速。
究竟,這四年來群募在台灣創造了什麼?改變了什麼?
群眾力量如何影響你我生活?咱們一起看下去~
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群眾集資,台灣萌芽

2011年底,台灣第一個群眾集資平台成立了,「群眾集資」自此正式在台萌芽。透過群眾的力量,集合了各方資源,讓台灣的優秀設計、音樂電影、創意商品、公益專案等,多了一個全新的管道可以向社會大眾宣傳、尋求資金。

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紀錄片《設計思考》

《Design & Thinking》於KS集資成功,為台灣群眾集資濫觴。
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《增定家禮大成》

針對禮俗盛典《家禮大成》的多處錯漏處加以修訂。提案者為嘖嘖創辦人父親。
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《Cytus》

雷亞遊戲知名音樂節奏遊戲,透過集資打造 Live Concert 型態演出。
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《稻田裡的餐桌計畫》

帶你走進稻田、茶園享受當地食材創意料理。迄今持續發展,成為用創意顛覆農村價值典範。
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平台《Limitstyle》成立

協助新銳設計師、相關科系學生將作品商品化的平台。
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《ch+u:超電能飛行腕錶》

時尚部落客耗費一年多打造時尚軍錶,成為台灣第一個突破百萬的專案!
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活動型專案,引發熱潮

2013年,群眾集資漸趨火熱,出現了許多風靡一時的活動專案。還記得「太白粉路跑」的瘋狂和「看見台灣」的感動嗎?社會大眾開始發現,原來不只有財團,市井小民也可以用夢想起義,號召群眾做大事!

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《為什麼外國背包客不來台灣》

三位中原大學生的畢製影片掀熱潮,系列影片觀看次數超越同期大尾鱸鰻預告片。
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平台《HereO》 成立

台灣首個關注獨立音樂的平台。至今已協助超過 50 組音樂人成功發行創作。
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《福山部落:方舟計畫》

牧師林慶台,拋下光環深入烏來福山教會,重建教堂以推動偏鄉教育。
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《Mandora 周邊商品製作計畫》

雷亞遊戲的知名療癒系作品,透過集資打造台灣少見的經典原創周邊產品。
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《自造世代》

探討自造運動的紀錄片,是《設計思考》團隊再度於KS集資成功的作品。
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《ATOM 3D 印表機》

全亞洲第一台 Delta 3DP!用一台NB價格,就可讓自造者盡情揮灑創意。
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平台《104+夢想搖籃》 成立

104人力銀行創設,全台第一個不收手續費平台。特色是也可募集人力與物資。

2014 icon f8b5843f762d37f793f6c67c67e5d3f8930f96eb770c28deaa50dbe01ab00027 2014

社會運動,最佳推手

2014年,人民力量覺醒,從白色力量、反核遊行,到太陽花學運、反服貿紐時廣告,人民透過行動來證明對這片土地的關心、用小額贊助來表達對這片土地的認同。群眾集資儼然成為社會運動的強大後盾,讓沒有政黨奧援的人民,也能透過鍵盤發聲、累積力量、參與改變。

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平台《RED TURTLE 紅龜》成立

台灣第一個專注公益領域集資平台。不收手續費,平台營運經費亦 “集資” 而來。
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《Sentri》智慧居家裝置

僅花3個月開發的產品,成為第一個在 KS 上集資超過千萬的台灣團隊。
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平台《uDesign 有. 設計》成立

由聯合報系買東西購物平台創建,為結合預購與長賣兩種概念的綜合性平台。
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《黑白動物彩色夢》

台北市立動物園100週年,與插畫家 Cherng 一起喚起大眾對動物保育的重視。
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電子錢包《ZENLET》

簡單安全的直覺設計,在國內外平台皆締造佳績。
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平台《WeBackers 群募貝果》成立

由網路遊戲公司《遊戲橘子》所成立,旨在提升台灣創新創意精神。
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《Stair-Rover 八輪滑板》

概念源自都市衝浪夢想。集資近4千萬,為台灣集資史最高紀錄保持者!
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顧問服務公司《貝殼放大》成立

台灣第一家群眾集資顧問服務公司,提供集資過程所需的全方位服務。
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平台《SOS - Sound of Silence》成立

台灣首個「訂閱式」新聞集資平台,致力挖掘不為主流媒體重視卻具意義的議題。
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《FLUX All-in-One 3D Printer》

學生團隊在 KS 獲得超過5千萬台幣支持,為台灣團隊境外集資紀錄保持者。

2015 icon 490362f6709a6e60967f57724c7afdf001256f7c5e3ee03c9b2f3a5827688392 2015

獨立集資,展望全球

經過多年努力,群眾集資已成為創新創意團隊行銷與取得資金的選擇之一。除了國內平台外,也有越來越多產品型專案,紛紛開始嘗試獨立集資與國際平台,成功吸引到國際媒體的目光與通路的注意,多元工具讓創業者有更多集資成功的機會,乃至於揚名國際持續發展。此外,在很多人挑戰國際的同時,也開始有了因出貨或觀感上產生的各種爭端。

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平台《DIT Funding 創夢市集》成立

由樂陞等五家遊戲公司出資設立,結合共同工作空間,提供創業育成一站式服務。
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《ARRC》前瞻火箭

一群瘋狂教授的 MIT 火箭夢,透過獨立集資募集資源,帶領台灣科技升空。
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集資爬山錯了嗎?

台大領導學程25位學生,為登山對外募款50萬元,引討論熱潮。
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股權群募平台啟動

《元富證券》、《第一金證券》、《創夢市集》率先獲得股權群募平台經營許可。
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平台《勾勾 gogo》成立

房仲龍頭《信義房屋》成立,以社區營造為核心,提供免費雙向媒合與多種服務。
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股權私募媒合平台《天使放大》成立

《貝殼放大》旗下服務之一。不同於其他股權群募平台,採「私募媒合」形式。
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新中文字型《金萱》

由 justfont 推出,3天集資破2千萬,創字型集資世界最高紀錄。
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手工打造《LUNA月球燈》

由國內走向國際,最終集得76萬美金,為台灣集資金額的15倍。
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平台《OKing》成立

強調凡提案就上架,更會全力協助提案者推廣。上線兩個月超過40個專案成功。
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貓臉辨識餵食器 CatFi 跳票

奇群科技紅極一時產品延遲出貨九個月,引發硬體專案相關規範與避險方案討論。
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哞~你知道嗎?

哞~我知道很多群眾集資的小八卦喔!
來按我看更多!
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2012-2015

關鍵數據

四年咻~一下就過去了,進入 2016 之前
先看看過去的數字說了些什麼?




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十倍的爆炸性成長

過去四年間,台灣群眾集資案件數量飆升了十倍之多!快速成長的趨勢反映出群眾集資已從偶發性的群眾活動,變成創業團隊能有效推廣產品與想法的通路選擇。
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鶴立雞群的台灣集資
成功率

世界群募平台龍頭 Kickstarter 集資成功率約40~45%,Indiegogo 約 10%,而台灣團隊的集資成功率則達 50~60%。雖然專案成案的平均金額略低於國外,但台灣人願意促成的心情表露無遺。

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贊助金額逐年穩定成長

2012 至 2013 年,集資金額成長甚鉅,達 9 倍之多,2013 年到 2014 年也有約 4 倍的躍升,2015 年開始,集資市場規模逐漸穩定,年度總金額落在 5 億左右。未來年度集資累積金額,可望持續穩定攀升。

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贊助人數尚有成長空間

台灣地區四年間贊助過群眾集資案件的總人數約為 35 萬人,但在台灣曾使用過網路購物的用戶則有超過 1,000 萬人,由此可知群眾集資雖然已具知名度,但仍有非常大的潛在客群與發展空間。

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平均贊助額:2,430 元

過去四年成功案件中,人均贊助額為 2,430 元。此數字在 2012 至 2015 間,並沒有顯著差異。
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科技類案件贊助額最高

不同類別間的集資專案,其平均贊助金額有著顯著差異,其中科技類案件平均贊助額為 4,791 元,表現亮眼,而社會公益類案件只有 1,470 元,差距達 3 倍左右。此金額與贊助回饋商品之單價有直接關係。

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科技與設計類獨領風潮

若以類別來統計,台灣團隊在國內平台除遊戲動畫外,其他各類佔比相當;但如果以台灣團隊在國外平台所發起的專案而言,科技與設計類則幾乎佔了全部版面。社會公益與藝文展演類因有地域、語言等限制,難以跨越國界走向國際平台,因此未來可期待由科技與設計類專案扮演領頭羊角色,帶領台灣創意走向國際。
#以上圖表與說明係指台灣團隊於國內外平台的統整數據